Tạp chí uy tín Fortune của Mỹ vừa công bố danh sách những doanh nhân quyền lực nhất thế giới năm 2007. Tất cả đều là những tên tuổi quen thuộc và “nổi đình nổi đám” trong giới kinh doanh, như Steve Jobs, Rupert Murdoch, Warren Buffett, Bill Gates…

Đứng đầu bảng là Steve Jobs, ông chủ của logo “quả táo cắn dở” giữ vị trí đầu bảng, tiếp đến là ông trùm truyền thông Mỹ Rupert Murdoch. Người sáng lập ra Tập đoàn phần mềm Microsoft xếp thứ 7.

1. Steve Jobs

Chủ tịch kiêm CEO của Apple

Suốt 2 thập kỷ đầu tiên trong sự nghiệp 30 năm đáng nhớ của mình, Steve Jobs, người sáng lập ra Tập đoàn Apple, đã 2 lần tạo bước ngoặt trong ngành công nghiệp máy tính. Lần thứ nhất là vào năm 1977, khi loạt máy tính Apple II mở ra một kỷ nguyên mới cho máy tính để bàn. Lần thứ hai là vào năm 1984, khi máy tính Macintosh giao diện đồ hoạ gây cơn sốt trên thị trường và đưa ra một khái niệm mới cho công nghệ chế tạo máy tính cá nhân.

Không lâu sau sự ra đi của Steve Jobs vào năm 1985, Apple lâm vào khó khăn và khủng hoảng. Năm 1997, “người hùng” trở lại và một lần nữa tạo ra những cơn sốt trên thị trường với máy tính iMac, hệ điều hành Mac OS X, máy nghe nhạc iPod và mới đây nhất là điện thoại iPhone.

2. Rupert Murdoch

Chủ tịch kiêm CEO của News Corp.

News Corp. là tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới với lĩnh vực hoạt động khá rộng, từ phim ảnh đến truyền hình, in ấn và các sản phẩm trực tuyến. News Corp. hiện sở hữu mạng xã hội MySpace.

Nhưng “ông trùm” Murdoch không muốn dừng lại ở đó, nên đã chi 5 tỷ USD để mua lại Dow Jones, chủ của tờ Wall Street Journal danh tiếng. Ông coi việc mua lại Dow Jones, cùng với Fox Business Network trước đó, là những bước đệm cho việc tạo ra một đế chế tin tức tài chính toàn cầu.

3. Lloyd Blankfein

Chủ tịch kiêm CEO của Goldman Sachs

Nhiều công ty tài chính ở phố Wall đều đang lâm vào khó khăn do cuộc khủng hoảng cho vay thế chấp nhà dưới tiêu chuẩn. Nhiều lãnh đạo tài chính đã hoặc có nguy cơ mất việc. Trong khi đó, Goldman Sachs vẫn tiếp tục làm ăn có lãi.

CEO Lloyd Blankfein đã “chèo lái con thuyền” Goldman khá vững chãi trước “cơn bão” tài chính hiện nay.

4. Eric Schmidt, Larry Page, và Sergei Brin

Bộ ba CEO; Chủ tịch kiêm Giám đốc sản phẩm; và Chủ tịch kiêm Giám đốc công nghệ của Google

Tham vọng của Brin và Page, hai người đồng sáng lập ra Google, dường như là vô hạn. Họ đã tạo một cuộc cách mạng trong ngành công nghiệp quảng cáo, nhưng những tỷ phú trẻ chưa muốn dừng lại ở đó. Họ bắt đầu đưa lĩnh vực điện thoại di động vào “tầm ngắm”. Mạng chia sẻ YouTube cũng được họ đặc biệt quan tâm.

5. Warren Buffett

Chủ tịch kiêm CEO của Berkshire Hathaway

“Quý ông” Buffett đã phát triển Berkshire Hathaway thành một tập đoàn đầu tư có lĩnh vực quan tâm rộng khắp, từ đồ lót cho tới máy bay cá nhân, với doanh thu năm 2006 đạt 98 tỷ USD. Từ năm 1965 đến nay, Berkshire có doanh thu cao gấp đôi S&P 500.

Ông được coi là một trong những nhà đầu tư chứng khoán “sừng sỏ” nhất thế giới.

Dưới đây là danh sách tiếp theo:

6 - Rex Tillerson - Chủ tịch kiêm CEO của Exxon Mobil
7 - Bill Gates - Người sáng lập kiêm Chủ tịch Microsoft; Người sáng lập kiêm đồng chủ tịch Quỹ Bill & Melinda Gates
8 - Jeff Immelt - Chủ tịch kiêm CEO của General Electrics (GE)
9 - Katsuaki Watanabe - Chủ tịch Toyota
10 - A.G. Lafley - Chủ tịch kiêm CEO của Procter & Gamble (P&G)

11 - John Chambers - Chủ tịch kiêm CEO của Cisco

12 - Li Ka-shing - Chủ tịch Cheung Kong Holdings và Hutchison Whampoa
13 - Lee Scott - CEO của Wal-Mart
14 - Lakshmi Mittal - Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn thép Mittal

15 - Jamie Dimon - Chủ tịch kiêm CEO của JP Morgan Chase
16 - Mark Hurd - Chủ tịch kiêm CEO của Hewlett-Packard
17 - James McNerney - Chủ tịch kiêm CEO của Boeing

18 - Marius Kloppers - CEO của BHP Billiton
19 - Steve Schwarzman - CEO của Blackstone
20 - Carlos Slim - Chủ tịch TelMex & Carso Foundation

21 - Steve Feinberg - CEO của Cerberus
22 - Indra Nooyi - Chủ tịch kiêm CEO của PepsiCo

23 - Ratan Tata - Chủ tịch Tata Group

24 - Bob Iger - CEO của Walt Disney
25 - Bernard Arnault - Chủ tịch kiêm CEO của LVMH

(Theo CNN Money)

Lúc tỷ phú bát niên Joe Hardy III nộp đơn ly dị cô vợ 23 tuổi Kristin Georgi, người ta tưởng ông không thể chịu nổi cuộc hôn nhân quá chênh lệch tuổi tác. Không ngờ, khi tòa chưa giải quyết xong xuôi, Joe lại tay trong tay với một người mẫu 22 tuổi.

Joe Hardy và vợ thứ ba Kristin Georgi thời còn mặn nồng. Ảnh: The Billionairlist.com

Joe cưới người vợ thứ 3 Kristin Georgi, một thợ làm móng 23 tuổi hôm 5/5. Khi nàng chưa hết sung sướng với món quà chàng tặng là chiếc xe Porsche giá 50.000 bảng, hôn nhân của họ đã bắt đầu rạn nứt.

107 ngày sau lễ cưới, Joe nộp đơn xin ly dị. Lý giải trước tòa, cả hai chỉ nói họ có những điểm khác biệt không thể hòa giải.

Với Kristin, thế là quá đủ cho cuộc hôn nhân mà vợ và chồng chênh lệch tới 61 tuổi. "Chỉ cần nói tới chuyện chênh lệch 61 tuổi thôi, bạn thử tưởng tượng xem có bao nhiêu điều khác biệt? Một người đàn ông bình thường sẽ giải quyết mâu thuẫn gia đình một cách êm thấm. Nhưng, ở tuổi bát niên, Joe vẫn không thể làm được chuyện đó", Kristin than thở.

Tòa vẫn chưa giải quyết dứt điểm vụ ly hôn. Người ta cũng không rõ Kristin sẽ được hưởng bao nhiêu từ phần gia tài kếch xù của Joe. Nhưng Kristin đã tìm thấy cuộc sống mới với một người đàn ông gần tuổi mình hơn.

Joe cũng chẳng phải chịu cảnh thất tình quá lâu. Mấy ngày gần đây, người ta lại thấy tỷ phú già tay trong tay với người mẫu 22 tuổi Danielle Golden. Thiên hạ được dịp tán dóc về chuyện đời tư của nhân vật đặc biệt này. Theo những người thân cận, Danielle có vẻ chết mê chết mệt Joe.

"Tôi sống cách bố mẹ cô nàng 3 nóc nhà. Nói thật nhé, trước đây Danielle béo phì nộn. Nghe nói ông ấy đã chi tiền để nàng đi hút mỡ thừa. Một người bạn cô ấy cho biết họ sắp cưới nhau. Cô nàng là gái đào mỏ ư? Chúa mới biết. Nhưng thú thật là tôi thấy rất tò mò", một người hàng xóm của Danielle úp mở.

Trên blog của mình, Danielle tự xưng là "Dirty D" và tỏ ra tâm đắc với câu nói: "Thứ tốt nhất trong đời đó là tự do. Tốt thứ nhì là những thứ đắt tiền". Dư luận cho rằng, với số tiền hơn 1 tỷ bảng trong tài khoản của Joe, cùng cơ nghiệp đồ sộ trong lĩnh vực kinh doanh gỗ và phần cứng, Danielle có cơ hội dễ dàng để thỏa mãn sở thích thứ hai.

Joe Hardy III sinh năm 1923, là sáng lập viên kiêm giám đốc điều hành công ty 84 Lumber. Được nuôi nấng trong một gia đình trung lưu, bố mẹ kinh doanh trang sức, tuy nhiên, Joe tự mình làm nên sự nghiệp.

Ngay từ khi còn ngồi ở giảng đường đại học, Joe đã thâm nhập thực tế qua nghề bán hoa quả tươi và giao tại nhà. Sau khi tốt nghiệp đại học Pittsburgh với tấm bằng kỹ sư trong tay, ông mở công ty gỗ với tên gọi Green Hills Lumber.

Đến 1956, Hardy cùng các em trai mở xưởng kinh doanh gỗ theo mô hình "cash and carry" (người mua tự chọn hàng hóa rồi trả tiền). Rất khoái tên thị trấn nơi anh em ông kinh doanh, thị trấn 84 (thuộc Pennsylvania, Mỹ), ông liền đặt cho công ty mình là 84 Lumber. Giờ đây, 84 Lumber là chuỗi kinh doanh đồ gỗ gia dụng lớn thứ 3 ở Mỹ với số tài sản hơn 1 tỷ USD.

Thành công trong kinh doanh, Joe khá "truân chuyên" trên tình trường. Joe lần đầu thành thân vào năm 1944, đệ nhất phu nhân Dorothy cùng học trung học. Sống với nhau 53 năm, cuối cùng họ phải chia tay sau khi đã có với nhau 5 mặt con. Con út của họ, Maggie, đang là chủ tịch Lumber 84.

5 năm sau khi chia tay Joe, Dorothy qua đời. Cũng trong 5 năm này, tỷ phú Joe đã phải lòng và cưới cô gái 26 tuổi Debra Maley. 6 năm sau ngày cưới, họ chia tay khi đã có với nhau 2 cô con gái.

(Theo The Mirror, WikiPedia)

Ngân hàng đang lâm nạn Northern Rock của Anh có thể sẽ có ông chủ mới, chính là "tỷ phú thất học" Richard Branson, người đã được Nữ hoàng Anh phong tước Hiệp sĩ.

Tỷ phú Richard Branson vốn có tiếng là "chịu chơi". Ảnh: AFP.

Một nguồn tin cho hay, sắp tới, Northern Rock sẽ công bố bán lại ngân hàng cho một công ty thuộc tập đoàn Virgin của vị tỷ phú.

Từ tháng 9 đến nay, Northern Rock đã vay khoảng 25 tỷ bảng Anh (51 tỷ USD) từ các quỹ khẩn cấp của Ngân hàng quốc gia Anh để đối phó với cuộc khủng hoảng.

Hiện Bộ Tài chính Anh đã phê duyệt thương vụ này và theo thỏa thuận Virgin sẽ lập tức chi trả 11 tỷ bảng trong tổng số nợ của Northern Rock. Bộ Tài chính Anh và chính Northern Rock sẽ thông báo với các cổ đông của ngân hàng này về khả năng bán lại toàn bộ cho Virgin.

Tháng 9 vừa qua, hàng nghìn khách hàng của Northern Rock đã hoảng loạn và kéo nhau đến rút tiền từ các tài khoản tiết kiệm sau khi cổ phiếu nhà băng này sụt giảm 40%, khiến Northern Rock gần như phá sản. Vụ việc chỉ tạm lắng khi Chính phủ Anh cam kết sẽ đảm bảo tất cả tài khoản trong Northern Rock.

Ngoài Virgin, hãng đầu tư Olivant Advisors cũng đã đánh tiếng mua lại Northern Rock. Các công ty quản lý cá nhân và chính ông trùm cổ phiếu Warren Buffett cũng rất quan tâm đến việc mua lại nhà băng này. Tuy nhiên, Northern Rock tuyên bố, các đề nghị mua lại đều đưa ra mức giá thấp hơn so với giá trị thực của ngân hàng.

(Theo AFP)

Theo đuổi tầm nhìn

"Vạn sự khởi đầu nan" - câu đó "vận" vào Knight chẳng sai chút nào. Như bao công ty khác, những ngày đầu của Nike cũng chìm trong nhiều mớ bế tắc. Đặt ra tầm nhìn chiến lược như vậy, nhưng bản thân Knight đã có lúc cảm thấy đau đầu khi nghĩ cách đạt đến tầm nhìn đó. Tất cả chỉ vì Knight "không có kế hoạch".

Sau một sai lầm vào giữa thập kỷ 80, Knight nhận ra rằng ông cần phải tập trung hơn. Thời điểm đó, Nike dẫn đầu ngành về giày điền kinh. Nhưng khi mốt thể dục nhịp điệu xuất hiện, Nike bị tụt hậu lại phía sau. Hóa ra, ông đã quên mất đối tượng khách hàng là phụ nữ. Trong khi đó, Reebok - đối thủ cạnh tranh của Nike đã tạo ra loại giày hấp dẫn mà không cần chất lượng cao và đến năm 1987, doanh số bán hàng của họ đã vượt Nike.

Cho đến tận bây giờ, Knight vẫn cảm thấy hậm hực cú "vượt mặt" đó, nhưng cũng chính điều đó cũng làm cho ông thức tỉnh. Ông đã phải trả một cái giá khá đắt, nhưng nếu tập trung hơn, ông tin rằng công ty ông có thể vượt qua Reebok một lần nữa. Knight biết rằng ông không chỉ muốn tạo ra một loại giày đẹp để cạnh tranh với Reebok mà bằng việc tập trung vào những điều ông đã vạch ra ngay từ đầu - tạo ra những đôi giày điền kinh chất lượng cao - cuối cùng ông sẽ thắng.

"Chúng tôi không thuộc ngành kinh doanh thời trang" - Wall Street Journal từng trích lời của Knight - "Chúng tôi trong ngành kinh doanh thể thao và đó là một sự khác biệt lớn". Knight đã tập trung và tổ chức lại công ty. Ngày nay, trước khi ra quyết định, Knight sử dụng phương pháp thống kê và nhóm tập trung. Ông vẫn chấp nhận mạo hiểm, nhưng là những mạo hiểm tập trung hơn và hướng đến việc giữ cho công ty luôn đi đúng hướng.

Năm 1989, Nike vượt qua Reebok, dẫn đầu ngày công nghiệp này. Điều đó được thực hiện bằng việc làm đúng với tầm nhìn của Knight về việc tạo ra những đôi giày điền kinh chất lượng tốt. Với việc duy trì tầm nhìn đó, công ty đã duy trì được vị trí dẫn đầu trong ngành luôn đầy rẫy các đối thủ cạnh tranh.

Cạnh tranh bằng bản năng

"Thể thao là tự nhiên, theo bản năng, cạnh tranh và bổ ích" - Knight nói - "Tất cả chúng tôi ở Nike cố gắng kiếm sống trong thế giới đó - một thế giới dễ dàng để tin tưởng". Knight đưa công ty bước vào thế giới cạnh tranh bằng chính bản năng của mình. Và ở đó, Nike tìm đến vị trí số 1.

"Mọi người đều muốn sự căng thẳng ở mức độ vừa phải thôi, nhưng đa số họ lại căng thẳng quá nhiều, trong khi tôi thì chẳng muốn quá ít". Nike nhấn mạnh vào tính cạnh tranh. Với Knight, "thương trường là cuộc chiến không có súng đạn" và ông rất nhiều lần nhất mạnh điều này. Khi Reebok bỏ tiền ra tài trợ cho toàn bộ thế vận hội Olympic Atlanta thì Nike chỉ tài trợ cho những vận động viên điền kinh hàng đầu nhưng kết quả, công ty của ông đã giành được thành quả có giá trị hơn nhiều.

Sự cạnh tranh cũng chính là động lực để Knight muốn ký hợp đồng với vận động viên golf tài năng Tiger Woods. Trong giải golf nghiệp dư của Mỹ, Knight đã nhanh chóng phát hiện ra rằng, bóng dáng của Woods bao trùm hết lỗ golf này tới lỗ golf khác. Ấn tượng với những gì mình nhìn thấy, Knight quả quyết: "Tôi mong là sẽ ký hợp đồng với cậu ấy". Knight muốn "sở hữu" Woods và không đối thủ nào khác có thể có được.

Thực tế, 3 ngày sau đó, mong ước của Knight đã trở thành hiện thực. 24 giờ sau khi Woods tổ chức một buổi họp báo để tuyến bố anh bỏ học đại học để tham gia vào Hiệp hội chơi golf chuyên nghiệp, Nike cũng thông báo Woods chính là người chứng thực mới nhất của công ty. Với khẩu hiệu "Xin chào, Woods", Woods đã ký với Nike bản hợp đồng chứng thực trong 5 năm, trị giá 40 triệu đô. Đó là một cái giá rất cao và nó đủ để "nâng" vận động viên này ra khỏi tầm với của các đối thủ cạnh tranh.

Nhưng, cũng chính bản năng cạnh tranh của Knight cũng có lúc đặt công ty vào thế rắc rối. Trong nỗ lực làm cho các mẫu quảng cáo của mình vượt trội, Knight từng tự đẩy mình vào khó khăn khi ở thế vận hội năm 2000, công ty đưa ra quảng cáo trong đó một kẻ sát nhân với một dây xích đang chạy sau vận động viên Olympic Suzy Favor Hamilton. Quảng cáo này đặt ra câu hỏi: "Tại sao lại là thể thao?" - "Bởi vì bạn sẽ sống lâu hơn" - Hamilton trả lời. Những nhà điều hành mạng lưới truyền hình đã không thể cười được trước quảng cáo này, và các cổ động viên cũng thế. Knight đã thừa nhận rằng nó đúng là một "quả bom" trên truyền hình, nhưng ông cũng thêm vào "thế nhưng nó lại là quảng cáo được mọi người tải về nhiều nhất trong năm".

Hiện nay, Knight không trực tiếp điều hành công ty hàng ngày nữa, nhưng người ta vẫn cảm thấy sự hiện diện của ông ở khắp công ty. Nike sở hữu 25% thị trường giày điền kinh - nhiều hơn bất kỳ công ty nào khác - nhưng Knight vẫn đang tiếp tục tìm cách để ngự trị các thị trường mới và các sản phẩm tiến bộ để vượt xa các đối thủ cạnh tranh.

Sẵn sàng phạm tội để có giày Nike

Từ những năm 1980, khi thị phần của Nike tiếp tục tăng lên thì những lời chỉ trích chống lại công ty cũng gia tăng với tỉ lệ thuận. Dù nó chĩa trực tiếp vào Knight hay chống lại công ty nói chung thì sự chỉ trích chưa bao giờ và chẳng bao giờ là dễ nghe cả.

Trong cuốn sách của Michael Moore vào năm 1997 có tựa đề "Downsize this", Knight được tác giả xếp vào hạng "Kẻ lừa gạt tổ chức". Lời chỉ trích này xuất hiện sau cuộc phát giác mà trong đó, người ta cho rằng rất nhiều sản phẩm của Nike được sản xuất dưới những điều kiện lao động rất khắc nghiệt. Trong các nhà xưởng ở Indonesia, những người phụ nữ đang mang thai, thậm chí cả những em gái chừng 14 tuổi phải cật lực khâu giày cho các công ty để kịp hợp đồng sản phẩm với Nike. Moore đã gặp Knight để đề nghị phỏng vấn CEO của Nike.

Không ngại đối mặt với thách thức, Knight đã nhận lời nói chuyện với Moore. Trong cuộc phỏng vấn, Knight nhấn mạnh với Moore rằng nếu ông ta sẵn sàng đầu tư vào việc xây dựng một nhà máy ở Mỹ mà có thể đáp ứng được chất lượng và giá giày như là sản xuất ở nước ngoài, thì Nike sẽ mua giày từ ông ta.

Không chỉ vậy, chính khẩu hiệu cũng đã từng tạo ra sự ầm ĩ cho công ty. Giới trẻ vị thành niên ở Mỹ trong các thành phố đã thừa nhận họ đã phải ... phạm tội để có thể chạm tay tới đôi giày của Nike - khi đó có giá khoảng 100 đô la. Báo chí cho rằng khẩu hiệu "Just do it" - "Làm ngay đi" của Nike là một sự "bào chữa" cho việc phạm tội, đặc biệt khi rất nhiều chiến dịch quảng cáo của công ty tập trung vào trẻ con sống trong những khu nhà ổ chuột ở Mỹ.

Tuy nhiên, Knight không bao giờ bị "đánh lạc hướng". Ông tiếp tục theo đuổi thương hiệu quảng cáo đến cùng và chỉ đáp lại bằng câu nói "Hoạt động doanh nghiệp của chúng tôi không khác với của các đối thủ cạnh tranh. Nhưng chúng tôi lớn hơn, và chúng tôi hữu hình hơn, vì thế chúng tôi có được nhiều nhân viên chuyên về quảng cáo hơn".

Knight không chỉ làm tan cơn bão chỉ trích ông mà nhiều lần Knight còn đưa ra tranh luận để tạo ra sự chú ý. Theo Knight, bất kì nhân viên PR nào cũng là nhân viên PR giỏi. Nike cũng ký với vận động viên Dennis Rodman và Charles Barkley - những vận động viên vừa nổi tiếng vì thành tích xuất sắc cũng như tai tiếng vì thái độ ngang ngạnh của họ.

Trong suốt thời kỳ làm tổng giám đốc một công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất giày điền kinh, Knight luôn đứng vững cho dù bị tấn công rất nhiều mặt. Thường khuấy động các cuộc tranh cãi bằng cách làm riêng của mình, Knight đã chứng tỏ mình là một người hăng hái và dám đi "ngược dòng" với những thứ được thiết lập sẵn.

(Theo LanhDao)

Warren Buffett đôi khi thể hiện một vài trường phái đầu tư khác như đầu tư giá trị chủ động (mua cổ phần nhiều để nắm quyền quản lý công ty), đầu tư theo chiến lược ngắn hạn, nhưng về cơ bản, ông vẫn là một nhà đầu tư giá trị.

Nguyên tắc đầu tư quan trọng nhất của ông là tìm mua và nắm giữ lâu dài cổ phiếu của những công ty tốt và đang có thị giá thấp hơn giá trị nội tại.

Khoảng cách giữa hai giá trị này càng cao thì biên độ an toàn càng lớn và lợi nhuận thu về trong tương lai càng cao. Với nguyên tắc này, Warren Buffett đã làm cho tài sản của Quỹ Đầu tư Berkshire Hathaway sinh sôi nảy nở gấp 5 lần chỉ số S&P 500.

Tiền đầu tư dài hạn

Theo Warren Buffett, khi đầu tư chúng ta không mua cổ phiếu mà mua quyền sở hữu công ty, và được hưởng những gì công ty đó đem lại trong tương lai. Nếu chọn đúng công ty tốt, lợi nhuận cao, chúng ta sẽ sở hữu những "máy in tiền" với số tiền này ngày càng lớn. Để hưởng được thành quả tuyệt vời này, điều đầu tiên và quan trọng là khoản tiền đầu tư theo chiến lược này phải là tiền dài hạn.

Có một số nhà đầu tư, ban đầu cũng tính đầu tư "dài hơi", nhưng khi thấy giá cổ phiếu tăng mạnh so với giá mua đã bán ra để thu lợi nhuận và bị lôi cuốn vào những chiến lược đầu tư ngắn hạn. Theo tác giả, đã đến lúc nhà đầu tư chia tiền của mình để đầu tư theo 2 - 3 trường phái khác nhau và kiên định với từng trường phái đã chọn. Nếu quá linh hoạt thì chúng ta sẽ không bao giờ có danh mục đầu tư giá trị dài hạn.

Nguyên tắc đầu tư quan trọng nhất của Warren Buffett là tìm mua và nắm giữ lâu dài cổ phiếu của những công ty tốt và đang có thị giá thấp hơn giá trị nội tại.

Hiểu rõ về ngành kinh doanh chính

Warren Buffett chỉ đầu tư vào công ty hoạt động trong những ngành kinh doanh mà ông hiểu rất rõ. Là bạn thân của Bill Gates, nhưng ông không đầu tư vào Microsoft với lý do đơn giản là ông không hiểu về ngành công nghệ thông tin.

Vậy, trước khi ra quyết định đầu tư vào công ty, bạn hãy tự kiểm tra lại kiến thức và sự hiểu biết của mình về những ngành kinh doanh chính của công ty, những nguyên nhân để thành công trong ngành, sự phát triển cũng như rủi ro của ngành.

Hiểu thật rõ về công ty

Warren Buffett chỉ đầu tư vào những công ty mà ông hiểu rất rõ hoạt động của nó. Và ông nghiêng về những công ty có hệ thống hoạt động đơn giản, dể hiễu. Warren Buffett đặc biệt quan tâm đến năng lực và đạo đức của ban lãnh đạo, các nhà quản lý của công ty. Nếu không tin tưởng vào ban quản lý, thì ông nhất định không đầu tư, dù con số lợi nhuận hay những chỉ số khác là hấp dẫn.

Là nhà đầu tư giá trị, chúng ta cũng phải học cách làm việc này của ông. Chúng ta phải nghiên cứu mọi thứ về công ty: cách vận hành, quản lý, tình hình kinh doanh, hướng phát triển của công ty mà chúng ta sắp đầu tư. Xin nhớ rằng, chúng ta đầu tư và sở hữu một phần công ty, chứ không phải mua và bán lại cổ phiếu trong thời gian ngắn.

Nghiên cứu những chỉ số tài chính

Warren Buffett đã từng nói: "Để là nhà đầu tư thành công, chúng tôi đọc hàng trăm, hàng trăm báo cáo thường niên của các công ty". Đây là điểm tạo ra sự khác biệt lớn giữa ông và các nhà đầu tư khác. Khi đọc các báo cáo, Warren Buffett đặc biệt quan tâm đến những chỉ số, những vấn đề sau:

- Tốc độ tăng trưởng trong quá khứ và hiện tại. Đây là một trong những cơ sở để dự đoán sự tăng trưởng của công ty trong tương lai.

- Tỷ suất lợi nhuận/vốn đầu tư. Warren Buffett đặc biệt quan tâm đến chỉ số này và ông chỉ đầu tư vào những công ty tạo ra mức lợi nhuận trên vốn đầu tư cao.

- Tỷ số nợ/vốn; lợi nhuận/nợ. Giả sử lợi nhuận không đạt được mức kỳ vọng, công ty có khả năng trả được những món nợ đến hạn không?

- Tái đầu tư. Warren Buffett rất quan tâm đến việc tái đầu tư. Theo ông, nếu công ty kinh doanh hiệu quả, đạt tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu cao thì công ty nên giữ phần lớn lợi nhuận lại để tái đầu tư, thay vì đem chia cổ tức hết. Khi đó, công ty sẽ trở thành một "máy in tiền" với tốc độ ngày càng cao nhờ hiệu ứng tuyệt vời của lãi suất kép.

Chọn thời điểm mua

Dựa vào những nguyên tắc và tiêu chí nói trên, chúng ta nhắm sẵn cổ phiếu tốt. Vấn đề quan trọng là "chờ sẵn" để cổ phiếu đó được thị trường định giá thấp, thị giá thấp hơn giá trị nội tại. Warren Buffett thường chờ và ra quyết định mua khi thị trường vào giai đoạn điều chỉnh, hay khi thị trường đi xuống, đặc biệt là khi thị trường sợ hãi, lúc đó sự sợ hãi ảnh hưởng đến mọi cổ phiếu.

Nhiệm vụ của nhà đầu tư giá trị theo phong cách Warren Buffett là phải xác định cho được cổ phiếu tốt có thị giá thấp hơn giá trị nội tại. Điều quan trọng chúng ta cần phải nhớ là cổ phiếu tốt nhưng giá không hời, và cổ phiếu giá hời nhưng "chất lượng" không tốt thì không phải là đối tượng đầu tư tốt. Chỉ có cổ phiếu tốt, giá hời mới là đối tượng đầu tư đúng theo chiến lược đầu tư giá trị.

(Theo DauTu)

Tháng 6/2006, ông trùm giới đầu tư chứng khoán đã công bố kế hoạch chuyển 31 tỷ USD từ tài sản riêng vào Quỹ Bill & Melinda Gates, do ông chủ tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới Microsoft sáng lập. Đây thực sự là một tin gây chấn động thế giới, cũng như cộng đồng các nhà hảo tâm, và có tác dụng lôi kéo, khuyến khích nhiều người tham gia công tác từ thiện.

Năm 2007, một tỷ phú khác - Jon Huntsman, Giám đốc điều hành (CEO) của Tập đoàn hoá chất Huntsman - cũng đã khiến thế giới phải sửng sốt khi tuyên bố dành 723 triệu USD cho hoạt động từ thiện, trong đó phần lớn là cho các hoạt động liên quan đến việc phòng chống và hỗ trợ bệnh nhân ung thư. Lý do là mẹ, mẹ kế và bố ông đều qua đời do ung thư.

Mỗi người một lý do riêng, nhưng tất cả các nhà hảo tâm đều hướng đến mục đích duy nhất là hỗ trợ cộng đồng, vì một thế giới tốt đẹp hơn.

Dưới đây là chân dung những tỷ phú hào phóng nhất thế giới, do tạp chí Business Week tổng hợp dựa trên số liệu của GuideStar, Chuyên san bác ái (The Chronicle of Philanthropy), Trung tâm từ thiện của Đại học Indiana (Mỹ) và tạp chí BusinessWeek.

1. Warren Buffett

CEO của Tập đoàn tài chính Berkshire Hathaway

Số tiền đã hoặc cam kết thực hiện trong thời gian 2003-07: 40.650 triệu USD
Lĩnh vực: Y tế, giáo dục và nhân đạo
Tổng số tiền từ thiện cả đời (dự kiến)*: 40.780 triệu USD
Tổng tài sản ròng (hiện tại)**: 52.000 triệu USD
Tỷ lệ tiền từ thiện trên tổng tài sản: 78%

Warren Buffett hiện là người giàu thứ 3 thế giới, sau Bill Gates và Carlos Slim. Ông vừa bị tỷ phú truyền thông Mexico Carlos Slim chiếm vị trí số 2 trong năm nay.

2. Bill và Melinda Gates

Đồng sáng lập Tập đoàn Microsoft

Số tiền đã hoặc cam kết thực hiện trong thời gian 2003-07: 3.519 triệu USD
Lĩnh vực từ thiện: Y tế, phát triển và giáo dục
Tổng số tiền từ thiện cả đời (dự kiến)*: 28.144 triệu USD
Tổng tài sản ròng (hiện tại)**: 59.000 triệu USD
Tỷ lệ tiền từ thiện trên tổng tài sản: 48%

Đôi vợ chồng giàu có và hảo tâm này đã cùng nhau lập ra Quỹ Bill & Melinda Gates, tập trung vào các hoạt động xoá đói giảm nghèo và nghiên cứu tìm ra phương thuốc chữa bệnh AIDS. Đây là quỹ từ thiện lớn nhất thế giới, với ngân sách 31 tỷ USD, và dự kiến sẽ tăng gấp đôi sau khi nhận đủ số tiền ủng hộ của tỷ phú Warren Buffett.

3. George Kaiser

Chủ tịch Tập đoàn tài chính BOK

Số tiền đã hoặc cam kết thực hiện trong thời gian 2003-07: 2.271 triệu USD
Lĩnh vực từ thiện: Xoá đói giảm nghèo ở tiểu bang Oklahoma của Mỹ
Tổng số tiền từ thiện cả đời (dự kiến)*: 2.522 triệu USD
Tổng tài sản ròng (hiện tại)**: 11.000 triệu USD
Tỷ lệ tiền từ thiện trên tổng tài sản: 23%

Kaiser cho biết có thể ông sẽ dành toàn bộ tài sản cá nhân cho hoạt động từ thiện.

4. George Soros

Nhà đầu tư tài chính

Số tiền đã hoặc cam kết thực hiện trong thời gian 2003-07: 2.109 triệu USD
Lĩnh vực từ thiện: Các tổ chức xã hội
Tổng số tiền từ thiện cả đời (dự kiến)*: 6.401 triệu USD
Tổng tài sản ròng (hiện tại)**: 8.800 triệu USD
Tỷ lệ tiền từ thiện trên tổng tài sản: 73%

Mỗi năm nhà đầu tư Soros đều ủng hộ trên dưới 400 triệu USD cho hoạt động từ thiện, thông qua các quỹ từ thiện của ông. Ngoài ra, năm 2005, ông đã ủng hộ 200 triệu USD cho Central European University, trường ông đã giúp thành lập vào năm 1991 tại thủ đô Budapest của Hungary. Ông là người gốc Do Thái, sinh ra ở Hungary, di cư sang Anh và thành danh ở Mỹ.

5. Gordon và Betty Moore

Đồng sáng lập ra Tập đoàn Intel

Số tiền đã hoặc cam kết thực hiện trong thời gian 2003-07: 2.067 triệu USD
Lĩnh vực từ thiện: Môi trường, khoa học, khu vực Vịnh San Francisco
Tổng số tiền từ thiện cả đời (dự kiến)*: 7.404 triệu USD
Tổng tài sản ròng (hiện tại)**: 4.500 triệu USD
Tỷ lệ tiền từ thiện trên tổng tài sản: 165%

Cặp vợ chồng tỷ phú này đặc biệt quan tâm đến việc bảo vệ môi trường. Năm 2001 họ đã ủng hộ 5 tỷ USD vào Quỹ Moore, chuyên tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu nhằm mục đích cuối cùng là bảo vệ môi trường, đặc biệt là khu vực Vịnh San Francisco. Tỷ lệ phân bổ ngân sách của quỹ này như sau: khoảng 50% dành cho các chương trình bảo vệ nguồn lợi, 30% cho hoạt động nghiên cứu khoa học, và 20% cho các chương trình liên quan đến Vịnh San Francisco.

(Theo Business Week)

Sống trên đống tiền, nhưng không ít gia đình tỷ phú đang chia bè rã cánh và quay lại đối đầu nhau liên tục qua nhiều thế hệ. Đối thủ của họ không ai khác chính là anh chị em ruột hay họ hàng thân thuộc của nhau...

Với những dòng họ giàu có sau đây, có lẽ thế giới không đủ khả năng về tài chính để thuyết phục họ từ bỏ mối cừu hận ngay trong mỗi gia đình. Thay vì tay bắt mặt mừng, họ lại thường xuyên đưa cha mẹ, anh chị em hay họ hàng thân thuộc của mình ra... tòa.

Tỷ phú Thomas Pritzker. Ảnh: Forbes.

Nổi bật nhất trong số các gia đình tỷ phú thường “choảng” nhau là dòng họ Pritzker, chủ tập đoàn khách sạn Hyatt lừng danh. Hơn thập kỷ qua, đại gia đình này thường xuyên kéo nhau ra tòa chỉ vì mỗi khoản thừa kế. Năm 2002, Liesel Pritzker, khi ấy còn đang theo học Đại học Columbia, đã bỏ ra ngót... 6 tỷ USD để kiện ông anh cùng cha khác mẹ Thomas Pritzker và 11 anh em chú bác ruột của mình về tội cướp quỹ của cô và anh trai Matthew.

Cuối cùng, cuộc chiến đã dẫn đến việc chia năm xẻ bảy gia sản. Trong khi Thomas Pritzker có tên trong danh sách 400 tỷ phú giàu nhất thế giới do Tạp chí Forbes bầu chọn thì Liesel và Matthew chỉ nhận được mỗi người 500 triệu USD. Rồi mới đây, cô con gái 19 tuổi của Thomas Pritzker cũng đưa... cha mình cùng hơn chục thành viên khác của gia đình ra trước vành móng ngựa. Trước đó, một thành viên gạo cội cùng người vợ thứ 5 của ông cũng đã kiện cậu con trai vì tội chiếm đoạt tài khoản gia đình...

Anna Nicole Smith kiện đến chết mới thôi. Ảnh: DailyCeleb.

Dư luận Mỹ vẫn chưa quên một trong những vụ kiện hết sức ly kỳ giữa cựu vũ nữ thoát y Anna Nicole Smith và người thừa kế dòng họ Marshall. Trong suốt hơn thập kỷ, cuộc chiến giành tài sản giữa cô với E. Pierce Marshall - người con trai duy nhất của ông chồng muộn, tỷ phú dầu mỏ J. Howard Marshall - đã khiến hao tốn không biết bao nhiêu giấy mực. Thế nhưng, dường như tất cả đều đã an bài với mối cừu hận này khi cả E. Pierce Marshall và Smith đều lần lượt từ giã cõi đời trong những tháng liền nhau. Phần tài sản khổng lồ này cuối cùng thuộc về một người xa lạ là con gái của Smith và vị luật sư luôn sát cánh bên cô theo đuổi vụ kiện...

Gần đây nhất lại có cuộc chiến giữa người phụ nữ quyền lực thứ 78 ở Mỹ, Marilyn Carlson Nelson và con trai bà, Curtis Nelson - người giàu thứ 204 thế giới. Hiện Marilyn đang nắm quyền điều hành Carlson - công ty du lịch có tài sản trị giá 37 tỷ USD do cha bà sáng lập. Quý tử của Marilyn đã buộc tội bà và công ty Carlson vì thuyên chuyển công việc không đúng luật, khiến anh ta từ vị trí giám đốc trở thành một viên chức nhỏ của công ty. Theo anh ta, đây là việc làm không công bằng và sai luật, trong khi từ lâu anh ta hy vọng sẽ trở thành người đứng đầu công ty. Curtis Nelson còn khẳng định rằng bà còn nợ anh nhiều khoản tiền chưa trả từ phí công tác cho đến những tổn thất do mất việc...

Sau khi ly hôn với người vợ thứ 4 là Baron Thyssen - Bornemisza, tỷ phú Thụy Sĩ Baron Bornemisza - một trong những nhà sưu tập tranh nghệ thuật lớn nhất thế giới - đã ký biên bản vào năm 1983 để phân chia tài sản trị giá 2 tỷ USD cho người con trai tên Georg. Tuy nhiên, hơn 2 thập kỷ sau, ông và người vợ thứ 5 là Carmen “Tita” Cervera - cựu hoa hậu Tây Ban Nha - đã kiện ngược trở lại con trai mình.

Cuộc chiến pháp lý suốt 3 năm tiêu tốn hơn 60 triệu USD cuối cùng đã kết thúc vào đầu năm 2002 sau khi Baron mời cả “gia đình Thụy Sĩ” của ông đến tại biệt thự ở Madrid để làm các thủ tục thay đổi và bổ sung. Và ông đã chết vài tháng sau đó. Tài sản để lại trị giá hơn 2 tỷ USD đã được chia cho 4 người con, bà vợ góa và con trai của bà...

Đôi khi cuộc chiến pháp lý gia đình lại ánh lên “màu sáng bạc” khi dao thép chạm nhau, như trường hợp anh em nhà Ambani ở Ấn Độ. Không thể kéo dài sự nín nhịn lâu thêm được nữa, Mukesh và Anil Ambani đã bắt đầu công khai cuộc chiến gia đình hồi cuối 2004 để giành quyền kiểm soát hãng Reliance Industries - một trong những công ty hàng đầu của Ấn.

Để tránh một cuộc đối đầu huynh đệ tương tàn, vào cuối năm 2005, bà mẹ Kokilaben đã buộc phải ra trước tòa định giá phân chia tài sản theo thứ tự thừa kế khoảng 7 tỷ USD. Nhưng chỉ 2 năm sau, vào tháng 3/2007, Mukesh trở thành chủ sở hữu 20,1 tỷ USD, xếp thứ 14 trong danh sách những người giàu nhất thế giới; trong khi Anil Ambani có 18,2 tỷ, xếp thứ 18...

Mặc dù “gà cùng một mẹ” có thể đá nhau, nhưng sự đau đớn, tủi nhục đôi khi cũng có thể xảy đến cho cả các đấng sinh thành chỉ mỗi vì tiền. Đó là trường hợp của tỷ phú Sumner Redstone. Ly hôn sau 52 năm chung sống với người vợ cũ, tháng 11/2006 ông đi thêm bước nữa với một phụ nữ 40 tuổi. Đầu năm nay, ông bị người con trai tên Brent kiện ra tòa, và cả đứa cháu nội là Michael cũng vừa đưa ông ra trước vành móng ngựa với lý do vì ông chỉ chia cho Brent 240 triệu USD, trong khi lại “quên mất” phần thừa kế của đứa cháu nội.

(Theo NLD)

Không khác những người sáng lập Tập đoàn Hyundai hay Daewoo của Hàn Quốc, Chủ tịch của Samsung, ông Lee Kun-hee cũng đang gặp rắc rối với pháp luật.

Ông Lee Kun-hee. Ảnh: Newsweek.

Trong nhiều thập kỷ qua, những huyền thoại cùng những bê bối tài chính đi kèm đã gần như trở thành quy luật nghiệt ngã với các tập đoàn công nghiệp tên tuổi của Hàn Quốc như Hyundai, Daewoo và hiện nay là Samsung. Những nhà sáng lập hoặc có công tạo dựng được một thương hiệu nổi tiếng này gần như đều khởi đầu từ con số không nhưng sau khi lên đến đỉnh cao lại gặp rắc rối với pháp luật.

Trên thực tế, những tập đoàn công nghiệp mạnh của Hàn Quốc đều nhận được sự ủng hộ rất nhiều từ chính phủ nhằm tạo ra những ngành công nghiệp sống còn cho đất nước. Trong thời kỳ 1960 - 1970, Tổng thống Park Chung-hee đã thực thi chính sách ưu đãi gần như tuyệt đối cho công ty trong nước. Khi đó, hàng hóa bên ngoài, đặc biệt là hàng điện tử, ôtô gần như bị cấm nhập khẩu vào Hàn Quốc; nhà đầu tư nước ngoài được khuyến khích chuyển giao công nghệ. Quan điểm này vẫn tồn tại đến ngày nay.

Tuy nhiên, khi được bảo trợ, lãnh đạo các tập đoàn này đã lạm dụng quyền ưu đãi dẫn đến những bê bối sau khi họ đã trên đỉnh vinh quang. Ngày 5/10 vừa qua, Samsung chính thức bị tố cáo hối lộ, lập quỹ đen với số tiền lên tới cả tỷ USD. Theo tố cáo của cựu Trưởng ban cố vấn pháp lý của Samsung Kim Yong-cheol - tập đoàn này đã lập ra khoảng 1.000 tài khoản do các nhân viên tin cậy đứng tên. Cũng theo tố cáo, Samsung đã hối lộ hàng chục quan chức (trong đó có người của Bộ Tài chính và Tổng cục Thuế quốc gia) để thoát được những vụ bê bối tài chính trước đây với số tiền hàng nghìn USD mỗi lần. Samsung phủ nhận tố cáo của ông Kim. Tuy nhiên, vào hôm qua, Viện Kiểm sát Seoul đã vào cuộc điều tra vụ bê bối quỹ đen của Samsung.

Đây không phải là vụ việc đầu tiên của Samsung cũng như Chủ tịch Lee Kun-hee. Năm 2002, Samsung cũng đã bị tố cáo lập nhiều quỹ đen với tổng số tiền hàng tỷ won dưới dạng trái phiếu nhưng sau đó cuộc điều tra đã bị đình lại vì số tiền trên là một phần trong quỹ cá nhân của Chủ tịch Lee. Năm 2005, Samsung bị pháp luật xử vì tội đã nâng giá ảo với chip máy tính trong thời kỳ 1999 - 2002 để thu lợi bất chính và hòng bóp chết các đối thủ cạnh tranh. Samsung đã bị phạt 345 triệu USD.

Đến năm 2005, tai họa dồn dập đổ xuống gia đình họ Lee, Chủ tịch Lee bị Cơ quan Tình báo quốc gia (NIS) tố cáo đã tài trợ bất hợp pháp 5 triệu USD cho ứng cử viên tổng thống Lee Hoi-chang trong cuộc bầu cử 1997. Tuy nhiên, cuộc điều tra đã không được mở vì vụ án đã hết thời hiệu truy cứu. Tiếp đó, Lee lại bị tố cáo đã chuyển bất hợp pháp một khối lượng khổng lồ tài sản của Samsung cho con trai là Lee Jae-yong. Chuyện này đã xảy ra vào tháng 10/1996 khi Samsung Everland, khu giải trí lớn nhất Hàn Quốc, phát hành 1,28 triệu bản khế ước thay đổi với giá 7.700 won một khế ước. Trong khi giá trên thị trường là 85.000 won một cổ phần.

Người con trai Lee Jae-yong đã mua gần như trọn gói số khế ước này và nhanh chóng chuyển thành cổ phiếu để trở thành cổ đông chính của Samsung Everland với số vốn khoảng 52%. Đến tháng 3/1997, Samsung Electronics cũng phát hành 60 tỷ won khế ước và gia đình Chủ tịch Lee cũng kiếm được 45 tỷ ( tương đương với 45 triệu USD) bằng con đường tương tự.

Tháng 9/2005, do không chịu nổi áp lực của dư luận, Chủ tịch Lee đã sang Mỹ với lý do chữa bệnh và tới tháng 2.2006 mới trở về quê hương. Trong thời gian này, khi cô con gái Lee Yoon-huyn chết (được công bố là tự tử), ông Lee cũng không thể về Hàn Quốc để đưa tang con.

Điều mà người ta quan tâm nhất hiện nay là liệu Samsung có sụp đổ nếu như gia đình Chủ tịch Lee vướng vào vòng lao lý vì những cáo buộc tham nhũng, hối lộ vừa qua. Đến thời điểm hiện nay, theo xếp hạng của Tạp chí Forbes, tài sản của gia đình Chủ tịch Samsung có khoảng 3,4 tỷ USD, xếp hạng thứ 314 trong số những người giàu nhất thế giới (2007). Điều đáng nói là tương lai của gia đình Chủ tịch Samsung có vẻ sẽ không ổn không phải chỉ vì chuyện tố cáo vừa qua mà lại là chuyện tài chính.

Hiện tại, Samsung hoạt động trên 7 lĩnh vực chính là điện tử, chứng khoán, bảo hiểm, hóa dầu, công nghiệp nặng, cơ khí máy móc và giải trí. Trong số các lĩnh vực này, Samsung Everland (công viên giải trí) trên danh nghĩa là một chi nhánh của Samsung nhưng thực chất là công ty của gia đình Chủ tịch Lee Kun-hee.

Trong Samsung Electronics, tổng tài sản của gia đình họ Lee chỉ chiếm 3,3%, nhưng thông qua Everland, gia đình này đã nắm đến 16% cổ phần bởi vòng tròn khép kín trong các hoạt động tài chính, kinh doanh của Samsung: Samsung Everland có 19% cổ phần trong Samsung Life (bảo hiểm), mà công ty này lại có 34,5% cổ phần trong Samsung Credit, 7,2% trong Samsung Electronics.

Tiếp đó, Samsung Electronics lại là nhà đầu tư chủ yếu cho Samsung Credit, rồi công ty này lại quay lại đầu tư 25% vốn cho Samsung Everland. Do vậy, nếu trong hệ thống này có một công ty gặp sự cố thì sẽ ảnh hưởng đến cả hệ thống. Điểm yếu này của Samsung đã được James P.Rooney, CEO của Công ty đầu tư Market Force, nhận xét: "Một số công ty của Samsung hoạt động rất tốt. Tuy nhiên, toàn bộ hệ thống của Samsung đang ở trong tình trạng rất nguy hiểm khi chúng đang được treo trên những sợi dây hết sức mong manh".

Từ năm 1994, Chủ tịch Lee Kun-hee đã bỏ ít nhất 3 tỷ USD cho một dự án liên doanh sản xuất ôtô. Tuy nhiên, liên doanh này gần như bị phá sản bởi cơn khủng hoảng tài chính - tiền tệ khu vực năm 1997. Năm 1999, để trả 2,5 tỷ USD nợ cho dự án ôtô này (hiện vào khoảng 4,7 tỷ USD cả gốc lẫn lãi), Lee đã phải bán 3,5 triệu cổ phần trong Samsung Life cho các chủ nợ. Tháng 12/2005, các chủ nợ (sở hữu 17% Samsung Life) đã kiện Chủ tịch Lee và 22 công ty con khác của Samsung vì cam kết trước đây. Với những "tai họa" liên miên như thế, tổng tài sản của gia đình Lee Kun-hee sẽ không còn được bao nhiêu sau khi trừ đi món nợ này.

Hiện tại, Chính phủ Hàn Quốc đang xem xét đến việc hạn chế việc đầu tư của các công ty tài chính vào các tập đoàn công nghiệp. Theo một dự luật mới đây thì các công ty tài chính Hàn Quốc sẽ không được nắm quá 5% cổ phần trong các tập đoàn công nghiệp. Nếu dự luật được thông qua, Sumsung Life sẽ phải bán bớt 30% trong tổng số cổ phần của họ tại Samsung Electronics. Nếu vậy, khó khăn sẽ lại nối tiếp khó khăn.

(Theo ThanhNien)