Các chương trình phần mềm chỉ có thể được sử dụng và phát triển nếu như bộ xử lí của máy tính luôn luôn được cải thiện tăng tốc độ. Cũng giống như Bill Gates với Microsoft, Andrew Grove là đồng sáng lập tập đoàn Intel và đồng thời trực tiếp điều hành trong một thời kỳ rất dài. Intel dưới sự lãnh đạo tài tình của Andrew Grove đã trở thành nhà sản xuất bộ vi xử lí lớn nhất thế giới.

Tại Intel, Andrew Grove hiện là thành viên sáng lập duy nhất còn trực tiếp quản lý với cương vị Chủ tịch hội đồng quản trị của tập đoàn. Andrew Grove vẫn có quyền uy và ảnh hưởng có tính quyết định đến sự phát triển và thành công của Intel, không chỉ với tư cách là ông chủ.

Tập đoàn Intel hiện nay có hơn 100 chi nhánh bán hàng tại trên 30 nước. Cơ sở sản xuất đặt ở rất nhiều nước với gần 100.000 người làm. Cùng với sự phát triển của thế giới tin học và máy tính, doanh số của tập đoàn liên tục tăng trưởng qua các năm.

Những năm 90 của thế kỷ 20, khi Andrew Grove còn làm điều hành, tốc độ tăng doanh thu của Intel thường xuyên lên tới trên 20%. Trong ba năm gần đây, Intel vẫn đạt tốc độ tăng trưởng hai chữ số, bất chấp thị trường cạnh tranh rất khốc liệt trong lĩnh vực bộ vi xử lí cho máy tính.

Năm 2005, tập đoàn Intel đã đạt doanh số kỷ lục với 38,82 tỉ USD. Lãi của cả năm là 8,66 tỉ USD, vượt cả năm 2004 là 7,52 tỉ USD. Năm trước, mỗi cổ phiếu Intel được chia là 1,16 USD. Năm nay, mỗi cổ phiếu của Intel sẽ được chia 1,40 USD. Ngoài ra, Intel còn dự định dùng 10,6 tỉ USD để đầu tư mua lại 420 triệu cổ phiếu của chính mình. Cả hai sản phẩm chủ chốt của Intel là các bộ xử lí vi mạch và hệ thống chip điện tử dùng cho máy tính cá nhân và máy tính xách tay đều đạt kỷ lục về số lượng bán ra.

Con người của nghị lực, thận trọng và kỷ luật

Andrew Grove sinh ngày 2/9/1936, là con trai của một thương nhân Hungari gốc Do Thái. Ngay từ khi còn đi học, Andrew Grove đã tỏ ra cực kỳ thông minh. Ông được đánh giá là giỏi toàn diện, lại rất có khiếu và ưa thích tìm hiểu và nghiên cứu khoa học. Andrew Grove còn có cả khiếu kinh doanh. Ông cũng đi làm kiếm tiền từ sớm. Mới chỉ 14-15 tuổi, Andrew Grove đã được làm phụ trách một bộ phận của một tờ báo phát hành tại Budapest.

Năm 1956, Andrew Grove di tản sang Mỹ, học tại trường New York City College. Năm 1960, sau khi có tấm bằng cử nhân xuất sắc ngành hoá vật liệu, Andrew Grove đã làm tiếp nghiên cứu sinh rồi tiến sĩ tại trường Đại học tổng hợp California tại Berkeley. Andrew Grove trở thành một nhà khoa học trẻ tài ba từ đây.

Trong ngành chuyên môn của mình, Andrew Grove trở thành một tên tuổi với hơn 40 công trình nghiên cứu và nhiều bằng phát minh. Năm 1967, Andrew Grove theo Gordon Moore về làm nghiên cứu tại trung tâm Fairchild Semiconductor, trước khi trở thành đồng sáng lập viên và Giám đốc của công ty Intel.

Andrew Grove thực sự là một tấm gương lớn về nghị lực và ý chí phấn đấu không ngừng. Vào những năm 80-90 của thế kỷ 20, Andrew Grove là một nhà khoa học có tiếng, một nhà quản lý tài ba của một trong 100 tập đoàn công nghiệp lớn nhất nước Mỹ. Đồng thời, Intel cũng đem lại cho ông rất nhiều tiền với tư cách là một người sáng lập và cổ đông chính của tập đoàn.

Andrew Grove đã đạt được mọi thứ, trong khoa học cũng như trong kinh doanh, bắt đầu từ con số không thực sự. Khi mới sang Mỹ định cư, chàng thanh niên 20 tuổi Andrew Grove thực sự là trắng tay, không có họ hàng thân quen, chưa có nghề nghiệp và chưa biết cả một chữ tiếng Anh. Chỉ với 20 USD và một nghị lực kiên cường của một con người cực kỳ thông minh, Andrew Grove đã xây dựng nên một cơ đồ đáng nể. Ông là một trong 20 tỉ phú hàng đầu của lĩnh vực công nghệ tin học.

Ngay từ đầu, Andrew Grove cùng các đồng nghiệp theo đuổi việc sản xuất các con chíp lưu dữ liệu bằng vật liệu bán dẫn. Từ một hợp đồng nghiên cứu của công ty Nhật Busiscom, Andrew Grove đã có ý tưởng nghiên cứu và phát triển bộ vi xử lí dùng cho máy tính. Năm 1971, Intel và Andrew Grove đã có thành công đầu tiên với việc công bố sản phẩm bộ vi xử lí Intel 4004. Tất cả các nhà sản xuất máy tính đều rất chuộng và rất cần các thiết bị này.

Từ đó gần như mọi hoạt động nghiên cứu và thương mại của Intel đã được tập trung vào nghiên cứu và sản xuất các con chíp và bộ vi xử lí. Sau loại vi xử lí 4 bit là đến loại vi xử lí 8 bit rồi các thế hệ cao nữa.

Xuất thân từ một nhà nghiên cứu khoa học, Andrew Grove được biết đến với một phong cách làm việc kinh doanh cũng rất khoa học, cẩn thận. Ông có những yêu cầu kỷ luật chặt chẽ cho chính mình và nhân viên.

Đến bàn làm việc của Andrew Grove, ai cũng thấy có một sự ngăn nắp trật tự hiếm thấy. Những phẩm chất đó của ông chủ Andrew Grove cũng đã ảnh hưởng nhiều đến văn hoá làm việc và quan điểm kinh doanh của Intel. Với sự thận trọng rất cao, Andrew Grove còn thành lập cả một văn phòng luật sư khá lớn, để chuyên chuẩn bị, giải quyết các vấn đề pháp lí. Andrew Grove còn xây dựng một bộ phận đầu tư tài chính riêng, giống như một ngân hàng đầu tư con trực thuộc tập đoàn, vừa để chủ động trong đầu tư, vừa tối ưu hoá lợi nhuận thông qua các hoạt động tài chính.

Nhà quản lý tài ba với tầm nhìn chiến lược

Andrrew Grove đã tiên liệu trước sự phát triển của máy tính và nhu cầu máy tính càng cao để đề ra chiến lược phát triển cho Intel. Ông không lựa chọn con đường đi của nhiều nhà sản xuất phần cứng khác là sản xuất, lắp ráp toàn bộ từ A đến Z các thiết bị máy tính mà vẫn trung thành và chỉ tập trung vào các thiết bị quan trọng nhất, tạo nên sự khác biệt giữa các thế hệ máy tính, là dung lượng và tốc độ.

Xuất phát từ quan điểm chiến lược kinh doanh như vậy nên Andrew Grove đã không hề tiếc tiền cho việc nghiên cứu và phát triển. Lợi nhuận mà Intel làm ra rất nhiều thế nhưng Andrew Grove quyết định tái đầu tư trở lại.

Ngoài đầu tư nghiên cứu, Andrew Grove còn chú ý đầu tư vào các nhà máy sản xuất qui mô lớn để hạ giá thành đồng thời bảo đảm khả năng cung cấp hàng ở qui mô lớn. Và tập đoàn Intel trong hàng chục năm qua đã liên tục và không ngừng cung cấp cho các nhà sản xuất máy tính những con chíp có dung lượng lớn hơn, những bộ vi xử lí có tốc độ cao hơn. Chính nhờ đó mà máy tính được phổ cập và các phần mềm tiên tiến, phức tạp hơn mới có “đất” để “dụng võ”. Nếu như khoảng 95% số máy tính cá nhân chạy phần mềm của Microsoft thì thị phần về con chíp và bộ vi xử lí của Intel cũng chẳng chịu kém là mấy với xấp xỉ 90% số máy tính cá nhân.

Tuy vậy, với bản tính rất thận trọng vốn có, Andrew Grove luôn luôn tỏ ra rất cảnh giác với mọi nguy cơ tụt hậu của Intel. Là người rất nhạy cảm với thị trường, Andrew Grove luôn nhìn xa để đảm bảo vị thế trong tương lai của Intel.

Andrew Grove cho rằng kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin thì phải luôn canh chừng cái thời điểm mà ông gọi là “bước ngoặt chiến lược” đối với mỗi công ty trong lĩnh vực này. Bản thân Andrew Grove không hề đánh giá quá cao các kết quả nghiên cứu khoa học của mình và cộng sự mà cho rằng thành công của Intel được đảm bảo bởi đã biết và chuyển mình, bắt nhịp kịp thời với “bước ngoặt chiến lược”.

Andrew Grove còn là một nhà quản lý tài ba, biết vượt qua chính mình đúng cách và đúng thời điểm. Trước kia không ai nghĩ rằng một nhà khoa học làm kinh doanh như Andrew Grove lại có thể rất quyết liệt và triệt để trong quản trị, điều hành. Ông cho rằng muốn chuyển mình và bắt nhịp kịp thời tại thời điểm có “bước ngoặt chiến lược” thì phải thay đổi ban điều hành ở tầm cao nhất, không thể để ban điều hành cũ tự thay đổi.

Phong cách quản lý doanh nghiệp của Andrew Grove rất hiện đại. Ngay từ năm 1972, Intel đã có qui chế dành cho cán bộ quản lý cấp cao mua cổ phiếu với giá ưu đãi chỉ bằng 85% giá thị trường. Andrew Grove đã đưa được triết lí kinh doanh của mình tới nhân viên của tập đoàn “hoặc là tất cả chúng ta cùng thành công hoặc là tất cả cùng thất bại”.

(Theo VnEconomy)

Thêm 102 doanh nhân gia nhập hàng ngũ tỉ phú trong câu lạc bộ của Forbes. Danh sách 793 thành viên năm nay có nhiều xáo trộn về thứ bậc và đẳng cấp. Trong đó, có những Ken Thomson vừa miệt mài leo lên đến mép "chiếu trên" - top 10 đại gia giàu nhất, cũng có những Martha Stewart bị hất ra ngoài câu lạc bộ đô la sau đợt đăng quang đầu đời hồi năm ngoái...

Bất chấp mọi đổi thay, bấp bênh để giành những chiếc ghế bọc nhung trong câu lạc bộ hào nhoáng này, có 2 vị trí vẫn sừng sững không đổi chủ. Chiếm ngôi đầu bảng không ai khác ngoài trùm Microsoft với phong độ và tốc độ làm giàu ngày càng chóng mặt: từ 46,5 tỉ USD năm ngoái đến 50 tỉ USD vào năm nay. Giữ vị trí á quân và đầy tiềm lực là nhà đầu tư lão luyện Warren Buffet. Doanh nhân "thất thập cổ lai hy" này vẫn không chịu nhường bước cho lớp trẻ mà tiếp tục bền bỉ sánh bước cùng Bill Gates trong bảng phong thần.

Bài học của sự cần lao và cần kiệm

Là nhân vật lão làng trong thương trường, việc kiếm tiền của Warren xem ra quá dễ dàng. Nắm trong tay Công ty Berkshire Hathaway từ năm 1965, Warren đã "phù phép" cho Berkshire từ một ốc đảo hoang vu thành một trong những tập đoàn hùng mạnh nhất hành tinh và vững chãi đối mặt với hàng ngàn thách thức trong suốt 40 năm hiện diện. Berkshire vươn vòi bạch tuộc sang khắp các lĩnh vực từ đồ trang trí nội thất đến thảm lót sàn, từ các dòng nữ trang quý giá đến những công ty kẹo ngọt lừng danh, từ hệ thống nhà hàng nổi tiếng đến chuỗi nhà máy khí thiên nhiên với doanh thu ngất ngưởng. Cuối năm 2005, tổng tài sản của Berkshire đã lên đến con số 198,3 tỉ USD còn nhà tài phiệt 75 tuổi giữ trong tay mình 42 tỉ đô la.

Nhưng với đại gia giàu thứ nhì trái đất, đức tính quý báu nhất, cần thiết nhất và là con đường ngắn nhất để đi đến thành công hoàn toàn không phải là những mánh khóe khôn ngoan hay bản lĩnh gì vượt trội. Warren đã tiết lộ bài học lớn nhất đời ông: sự cần kiệm và miệt mài lao động để đạt đến từng đích ngắm trong thương trường. Ông chủ Berkshire đã cho thế giới một hình mẫu ngộ nghĩnh nhưng đang dần trở thành quen thuộc trong tầng lớp thượng lưu Mỹ: một giám đốc giàu sụ lái con xe cà tàng rời văn phòng xoàng xĩnh, bé nhỏ của mình để về nhà ở ngoại ô hẻo lánh, một... tòa lâu đài tráng lệ và xa xỉ! Lý giải cho sự tổng hợp đầy mâu thuẫn này, Warren cho biết: khi anh có một số vốn trong tay, anh có 6 cách để chi tiêu. Cách thứ nhất là chi trả những khoản nợ nần trong doanh nghiệp. Cách thứ hai là đầu tư vào thị trường chứng khoán. Thứ ba: mua sắm nhà cửa và các tiện nghi nội thất. Thứ tư: làm đẹp bộ mặt công ty. Thứ năm: mua một chiếc Mercedes Benz để tưởng thưởng cho thành quả lao động của mình. Cuối cùng: dành mua quà tặng con cái để khích lệ chúng. Chọn một trong hai cách đầu tiên, bạn sẽ tăng doanh thu của mình để khuếch trương doanh nghiệp. Cách thứ 3 có vẻ vô ích nhưng thật ra, môi trường sống cải thiện chính là một trong những động lực giúp bạn tái tạo sức lao động, làm việc tốt hơn, thành công hơn. Hai cách thức tiếp theo đồng nghĩa với sự lãng phí, bởi một văn phòng làm việc màu mè hay một chiếc xe láng coóng không giúp bạn hái ra tiền mà chỉ chôn hết một món tiền khá khẩm của bạn vào đó. Xe chỉ có tác dụng duy nhất là... chạy lòng vòng, thậm chí có những nơi con người ta chỉ có thể tiếp cận bằng những bước chân, lúc ấy thì bất cứ con xe lộng lẫy nào cũng trở nên vô dụng! Riêng với phương thức cuối cùng, Warren cho rằng đó là đầu tư sai lầm nhất: phung phí tiền vào các tặng vật cho con cái không thể mua được tình cảm hay sự trưởng thành cho chúng mà chỉ khiến con bạn trở nên ỷ lại và phung phí.

Và như vậy, không có gì vô lý nếu bạn gặp một tay giám đốc cà tàng trên chiếc xe hơi cũ kỹ nhưng lại có cả một tòa nhà đồ sộ đợi ông về sau giờ làm việc.

Đoạn cuối lời giới thiệu, còn có đoạn, đại ý: Nếu mọi công dân Malaysia ai cũng mạnh dạn, sáng tạo như Tan Sri Lim, thì đất nước sẽ giàu lên nhanh chóng không thua bất cứ nơi nào…

Nói đến Genting, hầu như bất kể người Malaysia nào cũng nghĩ ngay đến một khu nghỉ mát nổi tiếng của đất nước họ: Genting highlands resort. Nhiều người còn cho rằng ý nghĩa lớn lao về kinh tế cũng như sự phức tạp của công việc xây dựng, khai thác nguồn tài nguyên to lớn và khả năng huy động các nguồn nội lực từ mô hình này là một thành công chưa có tiền lệ trong phát triển ngành du lịch của Malaysia.

Ban đầu, ý tưởng về một khu du lịch trên một khu đồi núi khô nóng trên cao nguyên Cameron bị coi là sự liều lĩnh của Tan Sri Lim Goh Tong vào năm 1964. Ông ta khi đó đang làm việc tại một cơ sở nghỉ dưỡng thuộc dự án thủy điện của chính quyền thuộc địa Anh. Người Anh xây dựng cơ ngơi này để nhân viên của họ đến đây làm việc có thể tránh được cái nóng của vùng nhiệt đới. Lim Goh Tong nghĩ ngay đến một Malaysia thịnh vượng trong tương lai với thèm muốn có được những khu nghỉ mát trên núi tương tự mà người dân Malaysia nào cũng có thể dễ dàng đặt chân tới. Nghiên cứu trên bản đồ, ông ta tìm thấy vùng phụ cận Kuala Lumpur thật lý tưởng: Vùng Gunung Ulu Kali ở độ cao 1.800 mét cách Kuala Lumpur đúng 58km, là khu vực nằm giữa các khu rừng nguyên sinh nhiệt đới và một vùng địa hình khắc nghiệt. Công việc chuyển đổi từ một vùng núi non như vậy để nó trở thành một khu nghỉ mát giống như chuyện trong mơ! Ai cũng nghĩ vậy, nhưng với Tan Sri Lim thì không!

Để thực hiện ý đồ của mình, ông quyết định thành lập một công ty tư nhân lấy tên là Genting Highlands Berhah vào ngày 27/3/1965 cùng với một người bạn là Haji Mohamed Noah bin Omar nay đã quá cố. Tan Sri Lim được chính quyền bang Pahang và Selangor phê duyệt chuyển nhượng 12 triệu m2 và sau đó thêm 2,8 triệu m2 đất nữa trong những năm từ 1965 đến 1970. Tháng 8/1965, nhóm kỹ thuật và xây dựng đầu tiên bắt tay vào việc. Kế hoạch đặt ra là sau 4 năm họ phải hoàn thành con đường từ Gentingu Sempah lên đỉnh núi Gunung Ulu Kali. Để thúc đẩy hoàn thành việc xây dựng cả khách sạn và khu nghỉ mát, Tan Sri Lim đã bỏ hết thời gian, tiền bạc và mọi sức lực, kể cả các nguồn dự trữ của công ty gia đình là Kien Huat nhằm đạt cho được một “khu nghỉ mát trong mơ”.

Ngày 31/5/1969, cố thủ tướng đầu tiên của Malaysia YTM Tunku Abdul Rahman đã chính thức đặt viên đá xây dựng khách sạn nhỏ với qui mô 200 phòng, sau này nó được đặt tên là khách sạn Cao nguyên. Đây được xem là khởi điểm của hành trình dẫn đến khu Genting đồ sộ và nổi tiếng trên thế giới ngày nay. Điều quan trọng và tạo ra ấn tượng mạnh mẽ nhất của sự kiện này: Đây là lần đầu tiên, một công ty tư nhân người Malaysia, không có sự giúp đỡ của chính phủ đã có thể phát triển một khu nghỉ mát từ một vùng khô cằn hiểm trở trên núi dành cho mọi người Malaysia.

Tiếp sau khách sạn đầu tiên khánh thành vào năm 1971, một khu đánh bạc đã được chính phủ cho phép hoạt động nhằm thúc đẩy phát triển nhanh chóng khu vực heo hút này. Từ đó, Genting Highlands resort tiếp tục được xây dựng, phát triển mạnh mẽ liên tục, dần trở thành một điểm đến hấp dẫn trong khu vực Đông Nam Á. Trong đó việc bảo đảm và gìn giữ vẻ đẹp tự nhiên của vùng rừng nhiệt đới là nét nổi bật và cũng là tôn chỉ của công trình này. Đến nay, sau hơn 30 năm, khu nghỉ mát Genting đã có 6 khách sạn quốc tế và 2 khu nhà nghỉ trên đỉnh đồi, khu sân golf Awana Genting và khu nghỉ mát khác dành cho người dân địa phương, 170 nhà hàng và cửa hàng mua sắm. Trong đó nổi tiếng nhất là khách sạn First World lớn nhất thế giới với 6.200 phòng. Bên cạnh việc kết hợp các phương tiện giải trí tiêu chuẩn quốc tế bao gồm công viên trong nhà, ngoài trời cho các môn giải trí đa dạng ngoài giờ và các sòng bạc, Genting đã trở thành một “thành phố giải trí” và là khu nghỉ mát nổi tiếng trên thế giới.

Tuy vậy, ngay từ năm 1997, Genting đã được du khách biết đến nhờ quảng bá rộng rãi một hệ thống cáp treo dài 3,38 km qua các đỉnh đồi gọi là Skyway Genting với tốc độ đạt được 21,6 km/h và là hệ thống cáp treo dài nhất Malaysia và Đông Nam Á.

Toàn cảnh khu nghỉ mát - thành phố giải trí Genting

Từ một khu nghỉ mát, giải trí riêng biệt, tập đoàn Genting Group đã được hình thành với nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau. Tan Sri Lim Goh Tong và Tan Sri Lim Kok đảm trách vai trò Chủ tịch và Tổng giám đốc. Từ công việc kinh doanh khách sạn và các hoạt động khu nghỉ mát đầu tiên, nay Genting đã bước vào các lĩnh vực khác như lập các đồn điền, nhà máy giấy, kinh doanh bất động sản, điện lực, dầu và gas, thương mại điện tử và phát triển công nghệ thông tin. Riêng du lịch tàu biển họ có đến 22 tàu du lịch hạng sang liên kết với Star Cruise, có sức chứa 35.000 giường cho du khách vòng quanh thế giới... Hiện nay, Genting Group là tập đoàn dẫn đầu các công ty đa quốc gia tại Malaysia (liên tục 10 năm được bình chọn và được tạp chí Asian Wall Street xếp đầu bảng 9 năm liên tục từ 1994-2002). Genting Berhah còn được tổ chức Aseanmoney xếp hạng số 1 Malaysia và số 2 châu Á về quản lý tốt nhất trong suốt thập kỷ vừa qua…

”Với các mục tiêu rõ rệt, bằng sự xác quyết và nỗ lực mạnh mẽ, một người có thể thực hiện các mục đích của một người khác một cách thuyết phục” luôn là phương châm hành động của lãnh đạo tập đoàn này. Hiện nay, tổng số nhân viên làm việc của tập đoàn đã lên đến trên 36.000 người. Ngoài khu du lịch chính, còn có hơn 164 ngàn hecta đất trang trại, được đánh giá cao về sự lãnh đạo, quản lý mạnh mẽ, thận trọng về tài chính và lành mạnh trong các quyết định đầu tư.

Mặc dù đạt được thành công như vậy nhưng chủ tịch Tan Sri Lim Gok Tong lúc nào cũng khiêm tốn: "Tôi không có bài học to tát nào của một doanh nhân để dạy cho thế giới. Tôi chỉ cảm thấy là tôi phải có nghĩa vụ làm tròn trách nhiệm của một người dân Malaysia mà thôi!”.

Đến thăm khu nghỉ mát - thành phố giải trí Genting và có dịp bước lên các du thuyền 5 sao của tập đoàn này, rồi đọc những lời tâm huyết và khiêm tốn trên đây của ông chủ của nó, ta mới hiểu thêm rằng: Nếu mọi người ai cũng nêu cao nghĩa vụ công dân trước khi quyết định công việc làm ăn của mình như ông chủ Genting thì đất nước (có những công dân ấy) nhất định sẽ không phải khốn khó trong thân phận nhược tiểu vậy!

(Theo ThanhNien)

Từ năm 2005, tên tuổi của Vincent Cheng (ảnh) mới được đông đảo người dân Việt Nam biết đến khi ông đứng trên cương vị Chủ tịch của Ngân hàng Hồng Kông - Thượng Hải (HSBC), ngân hàng lớn nhất châu Âu và lớn nhất thế giới về tài sản có.

Sau khi nhậm chức, tân Chủ tịch HSBC đến Việt Nam, lần đầu tiên ông đặt chân đến thị trường mà ngân hàng mình đã có cả trăm năm lịch sử. Người Việt Nam bắt đầu biết đến ông với con đường “từ vỉa hè đến ghế Chủ tịch HSBC”.

Từ “vỉa hè” này được ông Vincent Cheng giải thích: “Tôi sinh ra ở một gia đình nghèo ở khu phố Shamshuipo, Cửu Long (Hồng Kông). Tôi thường phụ bố bán trái cây ven đường. Nhà nhỏ nhưng có tới 8 gia đình với 20 người cùng chung sống. Nóng bức, chật chội, tôi thường phải ra đường ngủ”.

Nằm đường, ngủ bụi là những bài học đầu tiên trong “kỹ năng” kiếm sống của nhân vật châu Á đầu tiên có vị trí lãnh đạo cao nhất của một ngân hàng châu Âu sau này.

“Thời đó, Hồng Kông còn nghèo lắm. Cha mẹ tôi tin tưởng rằng giáo dục sẽ làm thay đổi cuộc sống con người, cuộc sống nghèo khó này. Và bản thân tôi cũng ý thức được điều đó. Tôi đã học và nỗ lực làm việc để được học”, ông Vincent Cheng kể.

Đó là lần đầu tiên chàng trai Vincent Cheng xuất ngoại với mục đích trang bị cho mình những kiến thức “để thay đổi cuộc sống con người”, theo đúng khái niệm du học đang nở rộ ở Việt Nam hiện nay.

Đến New Zealand chỉ vẻn vẹn 16 USD trong túi, định hướng đầu tiên là phải làm việc để có tiền sống, tiền học. Cũng khá đơn giản, cứ gõ cửa và hỏi “các ông có việc gì cho tôi không?”. Và Vincent đã tìm một việc làm bán thời gian. Nhưng, vì một khiếm khuyết của thân thể (ông bị tật ở chân từ nhỏ) nên công việc Vincent tìm được là việc mà nhiều thanh niên hồi ấy không làm: rửa chén đĩa cho các nhà hàng.

Mỗi tuần 5 ngày, mỗi ngày 6 tiếng, mỗi tiếng được 1,5 USD. Cứ thế Vincent vừa làm vừa học cho đến khi tìm được những công việc tốt hơn. Nhưng quan trọng nhất là ông có được nguồn tài chính đảm bảo cho mục đích học tập.

Điều quan trọng nhất đó được ông Chủ tịch ngày nay truyền lại cho sinh viên Việt Nam, rằng: “Khi du học, tốt nhất các bạn hãy tìm một công việc bán thời gian để trang trải các chi phí. Các bạn có thể tìm các nguồn vốn để vay nhưng cần làm việc để trả lại số tiền đó”.

Sau khi du học, tốt nghiệp, Vincent Cheng đầu quân cho Ngân hàng HSBC. Tất nhiên là phải trải qua một cuộc sát hạch khó khăn. Đó là vào năm 1978. 10 năm làm việc miệt mài sau đó đã đưa chàng rửa bát thuê ngày nào trở thành một nhân vật có tiếng trong cỗ máy HSBC. Và năm 1989, ông Cheng chuyển sang công tác tại Bộ phận chính sách Trung ương của chính quyền Hồng Kông, với vai trò cố vấn của Thống đốc Hồng Kông. Hai năm sau, Vincent Cheng tái nhập HSBC, nắm giữ vị trí Giám đốc cao cấp của bộ phận Nghiên cứu kinh tế và chiến lược. Năm 1994, ông trở thành Giám đốc tài chính của ngân hàng khổng lồ này và chỉ một năm sau đó, tháng 5/1995, ông đã là Tổng giám đốc và nắm giữ vị trí Giám đốc điều hành.

Ngày 25/5/2005, lần đầu tiên trong lịch sử HSBC vị trí Chủ tịch được dành cho một người châu Á, không phải là người Anh: Vincent Cheng. Chàng thanh niên với 16 USD trong túi ngày nào đã là chủ tịch của một ngân hàng có mức lợi nhuận gấp 1 tỉ lần con số thủa hàn vi đó, trên 15 tỉ USD mỗi năm.

Một sự thăng tiến nhanh chóng. Đó là tài năng và động lực từ thủa hàn vi. “Nhưng, đầu quân vào HSBC không phải là sự lựa chọn tốt nhất của đời tôi, mà là chọn được ý trung nhân của mình”, ông nói.

Người đàn ông 58 tuổi này rất hạnh phúc khi nói về gia đình của mình, về phu nhân và hai cô con gái. Ông ít có thời gian cho gia đình, vì vậy, thay vì đánh golf với bạn bè, ông lựa chọn ở nhà; tất nhiên là đưa việc về nhà. Và dễ thấy trong các chuyến công du của ông, chiếc vé thứ hai thường được đặt cho vợ - “như thế tôi được gần gũi hơn với người thân, với gia đình dù công việc luôn bận rộn”.

(Theo VnEconomy)