Câu Chuyện Doanh Nhân

Tỷ phú Kwek Leng Beng: Không có giới hạn cho thành công

2008-05-26T23:15:00.000+07:00

Sự nhạy bén trong kinh doanh, khiếu thẩm mỹ trời phú kết hợp với khả năng điều hành dịch vụ và một phong cách hoàn hảo đã biến ông thành huyền thoại trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, trở thành niềm kiêu hãnh của người dân Singapore trước thế giới.

Đó là tỷ phú Kwek Leng Beng, ông chủ của chuỗi những doanh nghiệp khách sạn, bất động sản hàng đầu Singapore và thế giới.

Nổi danh với kỳ tích đánh bại 19 đối thủ tầm cỡ quốc tế để giành quyền kiểm soát khách sạn Seoul Hilton của Tập đoàn Daewoo và với lời tuyên bố đã trở thành hiện thực khi sẵn sàng mua cả khách sạn siêu sang tại trung tâm Manhattan của “ông trùm” Donald Trump, Kwek Leng Beng là một trong số ít những doanh nhân thành công trên cả “sân nhà” và “sân khách”.

Tới thời điểm năm 2007, với việc nắm giữ những doanh nghiệp chủ chốt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn và bất động sản Millennium & Copthorne và City Developments Limited (CDL), khối tài sản cá nhân của Kwek Leng Beng đã lên tới con số 4,3 tỷ USD.

Hiệu quả công việc chứng minh tất cả

Tốt nghiệp trường khoa luật của Trường ĐH London và sau đó là làm nhân viên quản lý hành chính cho công ty gia đình, Kwek vẫn luôn muốn cải cách hành chính cho công ty vì ở thời điểm đó, các công ty của người Hoa như cha ông cũng hoạt động rất tốt, và chỉ cần hoàn chỉnh cơ cấu sẽ đảm bảo sự vận hành hiệu quả cho công ty.

Thế nhưng cha ông thì không thể chia sẻ suy nghĩ ấy: “Ta không quan tâm liệu công tác quản trị hay tái cơ cấu hệ thống có tốt hay không, đơn giản là nếu con không bán được hàng thì con không có thu nhập, và nếu con không có thu nhập thì con sẽ chết”.

Xuất phát từ mâu thuẫn với cha về quan điểm kinh doanh, có thời gian, Kwek đã bỏ sang Penang làm việc, tuy nhiên, cuối cùng Kwek cũng bị thuyết phục quay trở lại khi bạn bè của cha sang Penang tìm ông về. Nhớ lại kỷ niệm này, Kwek nhún vai: “Tôi không phải là người bướng bỉnh hay ngoan cố, không phải loại người luôn muốn chứng tỏ mình đúng ngay cả khi mình đã sai”.

Kể từ khi bắt đầu sự nghiệp với số tài sản không nhỏ thừa kế từ cha - ông Kwek Hong Png, Kwek Leng Beng ngày nay đã nhân số tài sản đó lên nhiều lần.

Giống như các câu chuyện cổ điển của những người Trung Quốc khác về sự làm giàu từ hai bàn tay trắng, ông Kwek Hong Png rời tỉnh Phúc Kiến với ba anh em trai, không một xu dính túi tới Singapore để gây dựng sự nghiệp vào năm 1928. Kể từ đó, câu chuyện thành công của Tập đoàn Hong Leong dần hình thành. Giờ đây, trong khi Kwek Beng Leng có được sự nghiệp chói lọi tại Singapore thì người anh em họ của ông - Tan Sri Quek Leng Chan - cũng đang gặt hái thành công ở Malaysia.

Để được vinh danh trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn cho tới khi qua đời vào năm 1994, ông Kwek Hong Png đã khởi nghiệp với việc đêm đêm phải ngủ trên sàn cửa hàng của một người họ hàng từ năm 16 tuổi. Không ai khác, cha chính là người gây ảnh hưởng rõ nét và mạnh mẽ nhất đối với Kwek, giúp ông trở thành một nhà lãnh đạo tài ba ngày nay.

Ông Hong Png vẫn coi con trai cả của mình, Kwek Leng Beng, là “quá sách vở và ngây thơ”. Có lẽ con đường tới thành công quá vất vả của nhà sáng lập tập đoàn Hong Leong (vào năm 1945) đã khiến ông tin nhiều hơn vào tính thực tế hơn là lý thuyết.

Luôn lấy cha làm tấm gương học hỏi, Kwek sớm tạo được lòng tin của cha và được ông giao cho quản lý khách sạn King’s Hotel quy mô lớn từ năm 1970, trong khi đó ông Hong Png chỉ quản lý khách sạn nhỏ hơn là Orchid Hotel ở đường Dunearn. Kwek Leng Beng tập trung kinh doanh tới mức, vào thập niên 1970, ông thường xuyên ngồi ở hành lang khách sạn của mình ở Havelock và cầu nguyện khách hàng sẽ dừng bước và đặt phòng. “Khi họ tới, tôi vui mừng vô hạn”, Kwek nhớ lại.

Thôn tính để phát triển

Là một nhà tài phiệt vô cùng tham vọng, Kwek hiện vẫn đang tiếp tục nhắm tới việc mua lại các khách sạn khác trên thế giới như một phần trong kế hoạch bành trướng của mình.

Hẳn nhiều người vẫn chưa quên sự kiện Kwek đặt vấn đề mua New York’s The Plaza của trùm Donald Trump, phóng viên Mỹ đặt câu hỏi liệu có phải ông định mua khoảng 49% cổ phần của toà nhà nằm tại trung tâm Manhattan giàu có này hay không; không mất một giây suy nghĩ, Kwek trả lời rằng ông sẽ mua toàn bộ khách sạn.

Vào năm 1995, Kwek cùng với Hoàng tử Arập Alwaleed mua lại khách sạn New York’s The Plaza từ “trùm” tài phiệt bất động sản Donald Trump với giá 325 triệu USD. Khoảng 10 năm sau, khách sạn này được bán lại với giá 675 triệu USD.

Năm 1999, Kwek đánh bại 19 đối thủ tầm cỡ quốc tế trong cuộc đấu giá khách sạn Seoul Hilton ở mức 357 triệu USD của Tập đoàn Daewoo. Đặc biệt sành sỏi đối với các món hàng xa xỉ, từ trang phục cho tới khách sạn, nhà ở cho tới ô tô, Kwek thực sự tinh tường khi xác định tiềm năng phát triển cho mặt hàng kinh doanh của mình là khách sạn cao cấp. Và chỉ trong năm 2000, Hong Leong đã sở hữu khoảng 300 công ty, 12 trong số đó có tên trên TTCK tại châu Á, châu Âu và Bắc Mỹ với hoạt động kinh doanh chính là bất động sản và chuỗi khách sạn.

Tuy nhiên, không vì thế mà Kwek bỏ qua thị trường thấp cấp hơn: “Trên thế giới ngày nay, các nhà đầu tư chỉ thích xây dựng khách sạn năm sao. Không có nhà đầu tư nào quan tâm tới khách du lịch với những dịch vụ giá rẻ. Chúng tôi sẽ tham gia vào thị trường này và chắc chắn sẽ gặt hái được không ít thành công”.

Triết lý làm việc chăm chỉ và có tâm

Rất thẳng thắn, quan điểm của nhà tài phiệt, cũng là một trong ba người giàu nhất Singapore là: “Bất kỳ điều gì chúng tôi làm cũng có thể thành lợi nhuận, nhưng không phải lợi nhuận là tất cả; nó quan trọng đấy, nhưng bạn còn cần phải có tâm nữa”.

Về tính cách, nhà tài phiệt Kwek là người tự tin và vô cùng cứng rắn: “Tôi đã nếm đủ đắng cay và tôi không ngại đối đầu với các công ty lớn”. Kwek còn cho rằng thành công chính là sống theo triết lý theo đuổi và hài lòng với những thành tựu đạt được, không nhất thiết phải lấy sự giàu có làm mục tiêu.

Điều hành công ty với mức kỷ luật cao, trung thành với triết lý kinh doanh, kiên định với những mục tiêu và kết hợp hoàn hảo giữa ý tưởng và hành động, trong những thập kỷ qua, bất chấp những yếu tố khó khăn do tình trạng cung vượt cầu và những biến động về số lượng khách du lịch, Kwek vẫn gặt hái liên tiếp thành công trong ngành kinh doanh khách sạn.

Chỉ từ 6 khách sạn của gia đình trong năm 1989, tính đến thời điểm tháng 8/2007, Kwek có trong tay khoảng 114 khách sạn tại 18 quốc gia trên 4 châu lục. Theo Kwek, “để lựa chọn con đường phát triển sự nghiệp sẽ có nhiều cách, nhưng dù công việc là gì đi chăng nữa thì cũng cần phải có niềm đam mê, tầm nhìn chiến lược và tham vọng. Có thể bạn không đạt được tất cả những gì mong muốn, nhưng nếu kiên trì, bạn vẫn sẽ thành công phần nào”.

Cũng với triết lý kinh doanh đề cao tính thực tế, Kwek đặc biệt tin rằng thành công không đến với những người nào không làm việc chăm chỉ. Đều đặn dậy từ 5h sáng, ông chủ Tập đoàn Hong Leong làm việc 12 giờ mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần và sống với phương châm “Làm việc chăm chỉ, thay vì nói hãy bắt tay vào làm”. “Không phải là tôi đang phàn nàn vì phải làm việc nhiều. Tôi không hề sợ phải làm việc cật lực mà điều tôi sợ là bị hiểu nhầm”, Kwek tâm sự.

(Theo VnEconomy)

Top 10 người giàu nhất mọi thời đại

2008-05-26T00:52:00.000+07:00

Khi nhắc đến số tài sản mà 10 người đàn ông này sở hữu (tại thời kỳ đỉnh cao nhất của họ và giá trị tài sản của họ đã được quy ra USD tại thời điểm năm 2007) thì ai cũng phải kinh ngạc, cho dù trong số họ đã có người chết hoặc sống ở cách xa thời dại của chúng ta hàng trăm năm. Vậy họ là ai và tại sao họ lại giàu đến mức vậy?

10. Carlos Slim Helu (1940 - )
60 tỷ USD

Carlos Slim Helu chi phối toàn bộ hệ thống viễn thông của Mexico. Thế nhưng ông không bị nhìn nhận như một ông trùm ghê gớm, đầy quyền lực của đất nước này, mặc dù ảnh hưởng của ông là rất lớn. Không chỉ giới trẻ mà cả các tầng lớp người dân khác nhìn nhận Carlos Slim là hình ảnh, thần tượng của họ. Năm 2006, Helu đã thu về 19 tỷ USD, mức thu nhập hàng năm lớn nhất mà một tỷ phú kiếm được trong 10 năm qua. Slim sở hữu mọi thứ ở Mexico. Hơn 200 công ty dưới quyền quản lý của ông, từ viễn thông cho đến vận tải, từ thuốc lá cho đến đồ uống. Carlos Slim từ chối danh hiệu “người đàn ông giàu nhất thế giới. Cho dù ông có chấp nhận danh hiệu này hay không thì ông vẫn được coi là một trong những người giàu nhất thế giới mọi thời đại.

9. Warren Buffett (1930 - )
62 tỷ USD

Warren Edward Buffet là một nhà đầu tư chứng khoán, doanh nhân và một nhà nhân đạo người Mỹ. Warren Buffet đã tích cóp được một gia sản khổng lồ nhờ vào những đầu tư khôn ngoan thông qua công ty mẹ Berkshire Hathaway, nơi mà ông là cổ đông lớn nhất và cũng là giám đốc điều hành. Với tài sản ước tính khoảng 62 tỉ đô la Mỹ, ông là người nhất thế giới, vượt qua Bill Gates, người 13 năm liên tục giàu nhất thế giới.

8. Sam Walton (1918 - 1992)
62,1 tỷ USD

Sam Walton là người sáng lập ra hai hãng bán lẽ nổi tiếng là Wal-Mart và Sam’s Club. Sam Walton qua đời vào năm 1992. Sự ra đi của Walton quá sớm và ông không thể nhìn thấy được tiềm năng, sự phát triển thần kỳ của đế chế Wal-Mart mà ông đã gây dựng nên, mặc dù ông đã gặt hái được rất nhiều thành công trong thời kỳ ông sống. Gia đình Walton của ông là một trong những gia đình giàu có và nổi tiếng nhất thế giới.

7. Marshall Field (1834 - 1906)
63,7 tỷ USD

Marshall Field là người sang lập ra Marshall Field and Company, chuỗi cửa hàng bách hoá có trụ sở ở Chicago. Ông là người đã đưa ra triết lý “khách hàng luôn luôn đúng” và sau bao nhiêu năm triết lý của ông vẫn như là một chân lý đối với nhiều doanh nghiệp. Bằng chứng là hầu hết khách hàng của ông không bao giờ trả lại hàng đã mua sau khi thời hạn bảo hành đã hết. Chính sự hiểu biết của ông về dịch vụ khách hàng đã tạo nên sự thành công và giàu có của ông. Ngoài ra, Field còn làm giàu nhờ vào đầu tư bất động sản. Những cửa hàng, cửa hiệu của ông đã giúp ông trở nên nổi tiếng và được nhiều người biết đến.

6. Frederick Weyerhaeuser (1834 - 1914)
76,5 tỷ USD

Ông được mệnh danh là “Ông Vua Gỗ“. Nguồn gỗ của Frederick Weyerhaeuser sau Cuộc Nội Chiến là rất đáng kể và nhu cầu về gỗ tăng lên rất nhiều tại thời điểm đó. Chính vì những lý do đó nên Weyerhaeuser đã giàu lên nhanh chóng. Weyerhaeuser đã tạo nên nhiều sự thay đổi ở Midwest, mở ra nhiều cơ hội làm nông nghiệp ở nhiều khu vực.

5. John Jacob Astor (1763 - 1848)
116,6 tỷ USD

Ông là triệu phú đầu tiên của nước Mỹ. Astor giàu lên nhờ việc kinh doanh lông thú. Dần dần, ông đa dạng hoá công việc kinh doanh, thậm chí ông còn bán thuốc phiện và ông cũng thành công trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, nhiều năm sau đó, ông đã từ bỏ công việc kinh doanh lông thú và chuyển sang kinh doanh bất động sản ở New York.

4. Bill Gates (1955 - )
124 tỷ USD

Cho dù tài sản hiện tại của Bill Gates là 58 tỷ USD, giảm xuống so với thời kỳ đỉnh cao cách đây gần 10 năm của mình nhưng ông vẫn nằm trong danh sách những người giàu nhất mọi thời đại. Ông chủ của hang phần mềm Microsoft này đang muốn dành nhiều thời gian hơn vào quỹ tài trợ Bill và Melinda Gates.

3. Cornelius Vanderbilt (1794 - 1877)
178,4 tỷ USD

Ông vua trong ngành đường sắt và tàu thuỷ. Vanderbilt đã thành công và hạ gục đổi thủ bằng cách hạ giá hàng hoá, dịch vụ của đối thủ tới mức lỗ vốn. Đây là cách làm ăn tàn nhẫn điển hình của ông và ông đã làm giàu nhờ vào cách thức này. Người ta cho rằng ông là một doanh nhân hay “chơi bẩn” nhưng phải thừa nhận rằng ông là một người rất có đầu óc tính toán.

2. Andrew Carnegie (1835 - 1919)
297,8 tỷ USD

Vào những năm cuối thế kỷ 19, thép là một ngành kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận lúc bấy giờ. Chính thép đã khiến cho người đàn ông này trở nên giàu có. Carnegie là người sáng lập ra Công ty Thép Carnegie và được mệnh danh là “Vua Thép”. Ông là một nhà hảo tâm đầy lòng nhân ái, ông đã dành hầu hết cuộc đời của mình để làm công tác từ thiện. Mặc dù người đàn ông này xuất thân từ cảnh thấp kém trong xã hội nhưng không vì thế mà ông chịu thua số phận, Carnegie đã làm việc chăm chỉ và vất vả suốt thời thơ ấu của mình.

1. John D. Rockefeller (1839 - 1937)
323,4 tỷ USD

Ông là người sáng lập ra Standard Oil vào năm 1870, không lâu sau ngày ra đời, công ty của ông đã thống trị và độc quyền ngành công nghiệp dầu. Ông đóng một vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp dầu mỏ thời sơ khai. Trong suốt thời gian 40 năm, Rockefeller đã xây dựng Standard Oil thành công ty lớn nhất và có lợi nhuận cao nhất trên thế giới. Ông đã từng có thời là người giàu nhất thế giới. Tỷ phú đầu tiên của nước Mỹ này là một nhà hảo tâm, đóng góp rất nhiều vào cho giáo dục, y tế và khoa học.

(Theo AskMen)

“Trùm” khai khoáng đi lên từ tay trắng

2008-05-26T00:51:00.000+07:00

Ông được coi là “ông trùm” trong lĩnh vực khai khoáng của thế giới với khối tài sản cá nhân ước tính lên tới 1,5 tỷ USD; là nhân vật đứng thứ 317 trong bảng xếp hạng tỷ phú của thế giới của Tạp chí Forbes; là thần tượng của nhiều người, đặc biệt là giới trẻ.

Đó là Robert M.Friedland - người đã trải qua những bước thăng trầm hiếm thấy của cuộc đời, từ một tù nhân mãn hạn với hai bàn tay trắng nhưng bằng sự kết hợp hoàn hảo giữa ý chí bền bỉ sắt đá với bộ óc kinh doanh sáng tạo, đã vươn lên và thành công rực rỡ trong lĩnh vực khai khoáng.

Điều tạo ra sự khác biệt giữa Robert M. Friedland với những người bình thường chính là khả năng dám nghĩ, dám làm cùng những tham vọng lớn ngay từ khi còn trẻ. Nhờ sớm được trải nghiệm từ cuộc sống thực tế, tới đầu thập niên 80, Robert M.Friedland chính thức đặt chân vào lĩnh vực khai thác, kinh doanh khoáng sản và khẳng định khả năng tại các khu mỏ phía Tây Bắc nước Mỹ.

Sau khi thành lập doanh nghiệp khai khoáng Ivanhoe Mines Ltd, Robert M.Friedland mở rộng thị trường khai thác ra nhiều quốc gia và khu vực trên thế giới. Hiện nay, với các công ty đầu mối đặt tại Vancouver, Canada và chi nhánh Ivanhoe Energy, Ivanhoe Corporation hoạt động trong lĩnh vực khai thác dầu khí, hóa dầu, gas, khí đốt, kim cương, vàng... trên phạm vi nhiều quốc gia khu vực châu Mỹ, châu Phi và châu Á. Trong đó, Ivanhoe Mines Ltd. là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực khai khoáng của thế giới.

Thay đổi để thích ứng và nâng tầm chiến lược

Bước vào năm 2008, cùng với những biến động trên thị trường dầu và vàng bạc thế giới, Ivanhoe Mines Ltd. thuộc quyền điều hành của nhà tỷ phú người Mỹ, cũng đã có những động thái điều chỉnh về chiến lược. Mục đích là để mang lại cho Ivanhoe Mines Ltd. những triển vọng phát triển mới và cũng để thể hiện rõ những tham vọng ngày một lớn của đương kim Chủ tịch Robert M.Friedland.

Ngày 18/3 vừa qua, thông tin về sự kiện Robert M.Friedland được bầu vào vị trí chủ tịch của một trong những chi nhánh lớn nhất của Tập đoàn Ivanhoe Mines Ltd., đã được đăng tải trên các tờ báo lớn của nhiều quốc gia trên thế giới. Điều này cho thấy khả năng và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ của Robert M. Friedland tại tập đoàn khai khoáng hàng đầu thế giới do ông sáng lập và điều hành.

Năm 1988, sau khi thành lập Ivanhoe Mines Ltd., Robert M. Friedland đã nắm giữ vị trí Chủ tịch Tập đoàn kiêm Chủ tịch chi nhánh Ivanhoe Capital Corporation và cuối cùng là Chi nhánh Ivanhoe Energy Inc. Với hoạt động chủ yếu là khai thác dầu và khí đốt tại vịnh San Joaquin của California, vịnh Sacramento Gas, vịnh Permian Basin của Texas và tỉnh Hồ Bắc và Tứ Xuyên của Trung Quốc, Ivanhoe Energy Inc. là một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực khai thác dầu khí và được trang bị nhiều loại trang thiết bị công nghệ hóa dầu hiện đại như công nghệ khai thác dầu nặng hay công nghệ sản xuất nhựa tổng hợp từ khí gas.

Theo dự báo của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực khai thác năng lượng thì việc tiếp quản ngôi vị chủ tịch sẽ là bước khởi đầu cho những tính toán chiến lược của Robert M.Friedland nhằm đẩy mạnh các dự án khai thác dầu trong thời gian tới và tiến hành một loạt các chương trình cải tổ, bổ sung công nghệ mới, liên kết và tăng cường hệ thống quản lí của doanh nghiệp.

Ngày 31/3/2008, theo công bố của Gene Wusaty, Giám đốc điều hành của SouthGobi Energy Resorces - một chi nhánh chủ chốt của Ivanhoe Mines Ltd. đặt tại Mông Cổ, doanh nghiệp tiếp tục được Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Thương mại Mông Cổ cấp giấy phép cho dự án khai thác khoáng sản tại khu mỏ Ovoot Tolgoi nằm ở phía Nam nước này. Là một trong những dự án trọng điểm của Ivanhoe Mines Ltd., cách biên giới Trung Quốc 45 km, dự án Ovoot Tolgoi bắt đầu được khởi động từ tháng 5/2007 và sau gần 1 năm giải quyết vấn đề về môi trường đã được cấp phép hoạt động.

Trên cơ sở tận dụng những thế mạnh về nguồn nhân lực dồi dào của địa phương kết hợp với các chương trình liên kết hỗ trợ các loại thiết bị công nghệ hiện đại mới của các doanh nghiệp SouthGobi Region, Mineral Resorces và Petrolium Aurthority, khi dự án Ovoot Tolgoi chính thức đi vào hoạt động, SouthGobi Energy Resorces có thể đồng loạt triển khai các hoạt động khai thác vàng, sản xuất điện năng cung cấp cho thị trường Mông Cổ và Trung Quốc.

Gần đây nhất, ngày 10/4/2008, Ivanhoe Mines Ltd. tiếp tục công bố thông tin về chương trình hợp tác lớn với Tập đoàn vàng bạc quốc gia Trung Quốc China National Gold Group. Theo đó, Ivanhoe Mines Ltd. sẽ bán 42% cổ phần đang nắm giữ tại chi nhánh Jin Shan Gold Mines cho China National Gold Group và tiến hành một chương trình liên kết khai thác thị trường Trung Quốc.

Ngay từ năm 2002, sau khi nằm hoàn toàn dưới sự kiểm soát của Ivanhoe Mines Ltd., Jin Shan Gold Mines đã trở thành một mũi nhọn quan trọng nằm trong chiến lược khuếch trương và mở rộng hoạt động tại thị trường Trung Quốc của Robert M.Friedland. Với tham vọng từ Trung Quốc vươn ra thị trường khu vực châu Á-TBD, chiến lược liên kết với China National Gold Group vừa đảm bảo nâng cao được tiềm lực tài chính, vừa có được sự bổ sung quan trọng về công nghệ và sự hỗ trợ cần thiết về chính sách cho Ivanhoe Mines Ltd. trong thời gian tới.

Đánh giá về chương trình hợp tác này, Robert M.Friedland rất lạc quan tuyên bố: “Đây là bước khởi đầu quan trọng cho chương trình hợp tác chung của hai doanh nghiệp để hướng tới chiến lược khai thác thị trường vàng bạc Trung Quốc trong tương lai dài, từng bước tiến tới mục tiêu xây dựng một trung tâm sản xuất vàng bạc của khu vực và thế giới”.

Vượt lên những lầm lỡ của tuổi trẻ

Đứng trên đỉnh cao của tiền tài, danh vọng và là một trong số ít những doanh nhân của Mỹ thành công từ lĩnh vực khai khoáng, Robert M. Friedland cũng là một trong số ít những doanh nhân của thế giới đi lên từ những sai lầm của tuổi trẻ.

Sinh năm 1951 tại Chicago và lớn lên tại Boston trong một gia đình có bố là một kiến trúc sư người Đức nhập cư, khi còn là học sinh của trường trung học Bowdoin College tại Brunswick, Robert M. Friedland đã bộc lộ những tố chất thông minh hơn người với kết quả học tập rất cao và là một trong những học sinh tích cực nhất trong phong trào phản đối cuộc chiến tranh của Mỹ tại Việt Nam.

Tốt nghiệp trung học, Robert M. Friedland thi đỗ vào Trường Reed College tại Oregon (Mỹ) và sau đó tới Ấn Độ nghiên cứu đạo Phật. Khoảng thời gian sống và nghiên cứu tại Ấn Độ tuy không dài nhưng những chuyến đi nghiên cứu, khảo sát trong chương trình học đã làm cho Robert M. Friedland hiểu hơn về những khó nhọc của cuộc sống. Cũng bắt đầu từ đây, những tham vọng về một tương lai kinh doanh đã hình thành trong đầu Robert M. Friedland và cậu quyết tâm bằng mọi giá sẽ thực hiện cho bằng được.

Vào năm 1970, kỷ niệm đáng buồn nhất trong cuộc đời Robert M. Friedland đã xảy ra khi cậu bị bắt giam 6 tháng tại nhà tù Volkswagen. Khi đó mới tròn 19 tuổi và là sinh viên năm thứ hai của Trường Reed College, do ham kiếm tiền, Robert M. Friedland đã cùng một người bạn cùng lớp buôn 80.000 viên thuốc gây ảo giác LSD, một loại thuốc bị Chính phủ Mỹ cấm. Sau khi bị FBI bắt giữ, Robert M.Friedland đã bị tòa kết án 6 tháng tù giam tại nhà tù Volkswagen. Kết thúc thời gian cải tạo, Robert M.Friedland tiếp tục theo học đại học và tốt nghiệp với bản luận văn “Mô hình xã hội chủ nghĩa dân chủ và nhân văn tại Tanzania”.

Với hai bàn tay trắng, Robert M.Friedland đã tới khu mỏ khai thác vàng tại phía Tây Bắc nước Mỹ, khu vực có phong trào khai thác vàng rất rầm rộ trong thời điểm đó. Mặc dù chỉ là một “tân binh” trong đội quân tìm vàng song Robert M. Friedland lại có được bộ óc tư duy sáng tạo và khả năng phát hiện cơ hội kinh doanh vượt trội so với những người xung quanh. Trong khi mọi người đổ xô đi tìm vàng thì Robert M. Friedland lại nghĩ tới việc vay tiền để mua lại khu mỏ vàng Oregon bị bỏ hoang của Công ty Galactic để cải tạo và đưa vào khai thác.

Dồn tất cả các nguồn vốn đi vay được từ người thân, họ hàng, Robert M. Friedland cho nhập về một số loại trang thiết bị công nghệ khai khoáng khá hiện đại, thuê nhân công và bắt tay vào khai thác. Nhờ những bước đầu tư đúng hướng, hoạt động của doanh nghiệp ngày càng trở nên hiệu quả. Tới năm 1984, Robert M. Friedland tiếp tục mua về khu mỏ Summitville và đổi tên Công ty Galactic trước đây thành doanh nghiệp khai khoáng Galactic Resources Limited có chức năng vừa khai thác vàng vừa sản xuất hóa chất.

Tính trong khoảng thời gian từ năm 1984 tới năm 1992, tổng sản lượng vàng mà Galactic Resources Limited khai thác và cung cấp được cho thị trường đã tương đương với 81 triệu USD. Tuy nhiên, do đóng gần khu vực sông Alamosa và sông Terrace Reservoir nên hoạt động của Galactic Resources Limited đã tác động và hủy hoại nghiêm trọng môi trường sống cùng nhiều loài sinh vật. Do đó, tới năm 1992, Chính phủ đã buộc Robert M. Friedland phải tuyên bố giải thể Galactic Resources Limited và bồi thường khoản tiền hàng triệu USD cho việc tái tạo môi trường sống tự nhiên.

Xây dựng tập đoàn khai khoáng Ivanhoe Mines

Sau khi giải thể Galactic Resources Ltd, Robert M. Friedland tiếp tục tiến hành chương trình đầu tư vào dự án khai thác kim cương của doanh nghiệp Rutherford Ventures Corp thuộc quyền sở hữu của Jean Boulle tại các khu mỏ ở một số quốc gia thuộc khu vực châu Phi như Zaire, Sierra Leone, Namibia... và thu được thêm một số thành công đáng kể. Tới năm 1996, nhằm đẩy mạnh các dự án khai khoáng tại các khu vực có trữ lượng lớn trên thế giới, Robert M.Friedland đã thành lập Công ty khai khoáng Ivanhoe Mines Ltd đặt trụ sở chính tại Toronto, Canada.

Bằng kinh nghiệm và khả năng phán đoán chính xác của mình, Robert M. Friedland lần lượt tìm ra những khu mỏ đáng giá tại các quốc gia châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Thông qua các chương trình thu hút vốn đầu tư của các doanh nghiệp địa phương như Royal Plastics, Shanghai Land, China Disabled Persons Federation, Rio Tinto Zinc, Voisey Bay..., Robert M. Friedland đã tạo cho Ivanhoe Mines Ltd những nguồn vốn bổ sung đáng kể, đồng thời có thể đưa các dự án trọng điểm đi vào hoạt động ổn định ngay từ giai đoạn đầu.

Ngoài khả năng huy động vốn và phán đoán chính xác các nguồn khoáng sản, Robert M.Friedland còn được coi là “Người tiên phong trong ứng dụng công nghệ hiện đại vào lĩnh vực khai khoáng”. Trong khi phần lớn các doanh nghiệp khai khoáng khác vẫn chủ yếu chỉ sử dụng những trang thiết bị thô sơ và chỉ tập trung vào khai thác một loại khoáng sản nhất định thì Robert M.Friedland đã có trong tay những loại trang thiết bị khai thác tiên tiến trị giá hàng triệu USD. Đây chính là “chìa khóa” giúp Ivanhoe Mines Ltd. vừa khai thác một cách hiệu quả những loại khoáng sản chính như vàng, kim cương, dầu mỏ, vừa tận dụng khai thác được thêm nhiều loại khoáng sản như đồng, nhựa dẻo và hóa chất.

Sau hơn 3 thập kỷ hoạt động liên tục trong lĩnh vực khai khoáng, Robert M.Friedland đã xây dựng thành công tập đoàn khai khoáng khổng lồ Ivanhoe Mines Ltd. với hàng trăm chi nhánh lớn nhỏ hoạt động tại nhiều quốc gia thuộc các châu lục khác nhau như Trung Quốc, Mông Cổ, Australia, Mỹ, Canada, Kazakhstan, Chilê, Namibia...

Bên cạnh các hoạt động khai thác khoáng sản, Ivanhoe Mines Ltd. còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính, bất động sản và sản xuất các loại đồ trang sức vàng bạc và kim cương. Ngoài vị trí đứng đầu tập đoàn Ivanhoe Mines Ltd., hiện nay Robert M. Friedland cũng đang nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt trong các tập đoàn công nghiệp khác như African Minerals, Tocqueville Gold, Scudder Gold & Precious Metals...

(Theo VnEconomy)

Vũ khí bí mật của CEO Google

2008-05-18T14:26:00.001+07:00

Mỗi tuần tôi tốn hàng giờ để đọc thư xin việc của các ứng viên mới. Tôi không quan tâm tới doanh thu của Yahoo sẽ ảnh hưởng như thế nào tới sự nghiệp của Google. Bạn cần học cách nhanh chóng đưa ra những quyết sách đúng lúc và chính xác để nắm bắt cơ hội.

Đó là những phát ngôn của tổng giám đốc điều hành (CEO) Google - ông Eric Schmidt. Một câu hỏi đặt ra là trong bối cảnh kinh tế Mỹ đang trên đà suy thoái thì ông Eric cần áp dụng những quyết sách nào phù hợp để thúc đẩy Google phát triển?

Ông Schmidt gia nhập Google vào năm 2001. Sau khi gia nhập Google được một năm, ông đã giúp doanh thu công ty tăng lên đáng kể. Đến năm thứ ba ông thực sự trở thành người "chèo lái" Google thẳng tiến vào thị trường mạng Internet. Sau 3 năm, giá cổ phiếu của Google đã tăng 4,2 lần, trong 1 quý đạt 741 USD.

Gần đây, ngân hàng phố Wall đánh giá cổ phiếu của Google phát triển rất khả quan và dự đoán giá cổ phiếu có thể sẽ lên đến 750 USD. Giới doanh nghiệp quốc tế thì nhận định, trong quý đầu tiên của năm 2008, doanh thu ước tính của Google có thể tăng lên 40%, đạt mức 3,5 tỷ USD, riêng lợi nhuận thu lại được từ cổ phiếu tăng 22%.

Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng về doanh thu của Google có được duy trì và tiếp tục đi lên hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng bứt phá cũng như kinh nghiệm quản lý hơn 30 năm qua của ông.

Hiện nay, tuy Google có tầm ảnh hưởng khá lớn trên thế giới nhưng xét về chiêu quảng cáo và tiêu thụ sản phẩm vẫn chưa có kế sách phù hợp mang lại nguồn thu hiệu quả. Chủ tịch Eric quyết định sẽ khai thác triệt để chức năng chính của Google là tìm kiếm và tăng cường quảng cáo, coi đây là một trong những nguồn thu trọng tâm của công ty.

Trước bối cảnh nền kinh tế Mỹ đang khủng hoảng trầm trọng thì Google cũng đối mặt với không ít thách thức. Ông Eric tỏ ra lạc quan, "khi nền kinh tế gặp khó khăn thì chiến lược quảng cáo cần đặt lên hàng đầu, việc đa dạng hóa nhiều loại hình quảng cáo sẽ mang lại nguồn thu lớn. Bên cạnh đó, chính chiến lược toàn cầu hóa sẽ giúp Google thu lợi nhuận hiệu quả, điển hình là tốc độ phát triển vượt trội về mạng internet của các quốc gia Châu Á đã bảo đảm lợi nhuận và sức ảnh hưởng của Google".

"Mọi người ngày càng sử dụng internet nhiều hơn? Chiến lược quảng cáo sẽ mang đến hiệu quả vượt bậc? Chúng tôi đang ngày càng phát triển những sản phẩm mới, mang lại lợi ích cao?". Nếu trả lời tốt 3 câu hỏi này, tôi tin rằng tương lai của Google luôn luôn khả quan. Tôi là người sống vì tương lai, nên những khó khăn trong bối cảnh hiện tại sẽ không ảnh hưởng nhiều đến sự phát triển của Google", ông cho biết.

Điện toán cụm ảo

Ông Eric cho hay: "Tin tức luôn được cập nhật thường xuyên trên mạng, bất cứ thời gian nào hay thời điểm nào, bạn cũng có thể nắm bắt được đầy đủ các thông tin trên thế giới. Mô hình "điện toán cụm ảo" (Cloud Computing) chỉ một loạt máy chủ đã được ảo hóa liên kết với nhau, có khả năng phân chia hoặc kết hợp lại một cách linh hoạt"

Ông Frank Gens - chuyên gia phân tích của IDC - nhận định: "Xét về mặt ý nghĩa, "điện toán cụm ảo" chính là bước phát triển tự nhiên của mô hình máy tính mạng internet". Căn cứ theo lô-gíc của nó, các công ty không cần thiết phải đầu tư những chiếc máy tính đồ sộ, có tốc độ xử lý tin chậm chạp. Máy tính và điện thoại chỉ cần kết nối với hệ thống "cụm ảo" là có thể truy cập mạng nhanh chóng.

Cũng theo ông Frank, sau khi mô hình này được ứng dụng thì công dân mạng có thể tha hồ tra cứu những thông tin tiện ích một cách nhanh nhất. Dữ liệu của người dùng được lưu trữ trên mạng nên sẽ không bị mất, cho dù máy tính cá nhân của họ có bị làm sao chăng nữa.

Tuy nhiên, đi theo mô hình "điện toán cụm ảo" cũng đồng nghĩa với việc chia sẻ "bát cơm" với các doanh nghiệp khác như Microsoft, IBM, Sun, Yahoo!... đang "lăm le" xây dựng mô hình này. Google tính cách giành chiến thắng với việc thúc đẩy mô hình này phát triển tại châu Á với tham vọng mở rộng ra thế giới. Châu Á luôn là mảnh đất "màu mỡ".

Phương pháp "70-20-10"

Vũ khí bí mật thứ hai của ông Eric là tập trung làm ra những sản phẩm tốt nhất. Ông Eric cho hay: "Chiến lược trọng tâm của Google là giải quyết tốt 3 yếu tố: Cân bằng, phát triển và chú trọng các dịch vụ có sẵn; hay còn gọi là 70-20-10. Theo đó, chúng tôi sẽ dùng 70% tinh lực để phát triển các dịch vụ trọng tâm và mang tầm chiến lược, như thúc đẩy quảng cáo mạng để tăng cường lượng truy cập; 20% sẽ đầu tư vào những nguồn tài nguyên như phát triển dịch vụ thư điện tử Gmail, cải tiến giao diện Google; 10% cho các công việc phụ khác".

Ngay từ khi công ty được thành lập, ban lãnh đạo Google không vội vã quảng bá sản phẩm ra thị trường mà đầu tư nhiều thời gian để hoàn thiện cơ cấu bộ máy và sản phẩm, nhằm tạo uy tín lâu dài với khách hàng. Ngay trong nội bộ công ty, ông Eric đã chủ trương thiết lập 10 giá trị cho nhân viên. Trong đó, phương châm "bạn có thế làm ra tiền mà không cần làm điều ác" được đề cao. Quan điểm tôn trọng sự thực để giành sự tín nhiệm của khách hàng được Google đặt lên hàng đầu. Ông Eric cho rằng, lợi nhuận thu được trong một thời gian ngắn không nói lên tất cả, mà lợi ích lâu dài chính là lòng tin và sự yêu mến của khách hàng. Đây cũng là lý do nhiều người thích Google đến thế.

Google kiên định với nguyên tắc "không làm điều ác". "Bất cứ một công ty nào cũng cần bảo đảm lập trường trung lập. Giới doanh nghiệp nhận định rằng, chính những cống hiến của Google đối với cộng đồng doanh nghiệp nói riêng và ngành công nghệ thông tin nói chung đã mang lại giá trị to lớn đối với thị trường tư bản.

Đầu tư nguồn nhân lực, sử dụng chất xám

Ông Eric cho rằng, để đánh giá mức độ phát triển của một công ty, hãy xem một tuần qua họ đã tuyển dụng những người nào. Một trung tâm đào tạo nguồn nhân lực được thành lập trong công ty, có trách nhiệm cùng đối thoại với những nhân viên mới để tìm hiểu về con người, tính cách cũng như khám phá những khả năng tiềm ẩn của họ, làm sao không bỏ sót nhân tài. "Mỗi tuần tôi đều bỏ ra nhiều giờ để đọc thư xin việc mà các ứng viên gửi đến. Xây dựng nguồn nhân lực giỏi và dồi dào luôn là mục tiêu chiến lược của Google. Tài sản của chúng tôi cũng là nguồn nhân lực, bởi họ mới chính là những người tạo nên thành công cho Google".

Ở Google, mỗi tuần các nhân viên đều phải dành ra một ngày để làm những công việc nghiên cứu, đó có thể là bất cứ sản phẩm kỹ thuật nào họ thích hay thậm chí là chẳng liên quan đến Google. Ông Eric cho rằng, việc thay đổi, điều hòa những quyết sách phù hợp với tình hình thực tế sẽ tạo ra sự mới mẻ, có tác động tích cực đến nguồn nhân lực.

Theo lẽ thường, lãnh đạo luôn là người đưa ra những quyết sách đầu tiên và cuối cùng cho công ty, cũng là người quyết định nên làm gì và không nên làm gì. Tuy nhiên với ông Eric, đôi khi cách làm này lại không mang đến kết quả tốt nhất. Theo ông, khi công ty chuẩn bị đưa ra một phương án mới, nên huy động những nhân viên chủ chốt, có đầu óc chiến lược tốt cùng tham gia tranh luận. Lãnh đạo lúc này chỉ đóng vai trò là người cố vấn, lắng nghe và xem xét những ý kiến, qua đó đúc rút lại vấn đề quan trọng nhất. Là một CEO giỏi thì khả năng biết lắng nghe và phân tích là rất cần thiết.

Trong cuộc trả lời phỏng vấn tờ Digitimes gần đây, ông Eric Schmidt tỏ ra lạc quan trước xu thế phát triển của Google. Theo ông, nền kinh tế Mỹ suy thoái chỉ trong một vài lĩnh vực điển hình như tài chính, bất động sản, cầm cố, còn Google hoạt động trên thị trường quảng cáo và viễn thông vẫn luôn giữ một vị trí nhất định.

Ông cũng không quan tâm tới những nguy cơ ảnh hưởng tới Google như việc Microsoft đang muốn mua lại Yahoo, mà chỉ chú trọng tới những tác động phát sinh của mạng internet toàn cầu và chiến lược viễn thông trong tương lai.

* Ông Eric Schmidt sinh năm 1955, hiện là tổng giám đốc điều hành của công ty Google. Năm 1979, ông tốt nghiệp Đại học Princeton, ông nhận bằng thạc sĩ về công nghệ thông tin.

Năm 1982, ông nhận bằng tiến sĩ cho học vị EECS (khoa học máy tính và điện tử) của phân viên Berkeley thuộc Đại học California

Sau khi tốt nghiệp, ông vào làm việc tại phòng thí nghiệm Bell và công ty Zilog - Mỹ. Năm 1983, Eric gia nhập Công ty Sun, đảm nhận chức vụ giám đốc điều hành kỹ thuật.

Năm 1997, là CEO của Công ty Novell

Năm 2001, 2 nhà sáng lập Google là Larry Page và Sergey Brin đã tuyển dụng Eric từ Công ty Novell về làm CEO của Google cho đến bây giờ.

(Theo VnExpress)

Kiếm hàng triệu USD trong 1 giờ

2008-05-18T14:02:00.000+07:00

Chỉ đứng sau Bill Gate và Warren Buffett, tổng giám đốc sòng bạc Las Vegas Sheldon G.Adelson là người giàu thứ ba của nước Mỹ. Ông cũng sở hữu sòng bạc lớn nhất thế giới với hơn 7.200 lượt khách ra vào mỗi ngày.

CEO tập đoàn Las Vegas Sands năm nay bước sang tuổi 75. Chỉ đứng sau chủ tịch hãng phần mềm Microsoft Bill Gate với tài sản 50 tỷ USD và nhà đầu tư chứng khoán Warren Buffett với 46 tỷ USD, Andelson có tài sản 20 tỷ USD. Năm 2007, ông được tạp chí Forbes xếp hạng là người giàu thứ 6 trên thế giới. Tài sản đồ sộ, tên tuổi "nổi như cồn" ở châu Á, nhưng Adelson không có mấy tiếng tăm trên chính quê hương mình.

Andelson hoạt động chính trong ngành kinh doanh sòng bạc. Ông có cổ phần hơn 19 tỷ trong tập đoàn Las Vegas Sands, và từng lập kỷ lục khi kiếm được 1 triệu USD trong 1 giờ. Tháng 12/2004, khi tập đoàn Sands chính thức hoạt động thì tài sản của Andelson chỉ có 3 tỷ USD. Chỉ 2 năm sau, Sands kinh doanh hiệu quả, tài sản của Andelson lên thành 20,5 tỷ USD. Giờ đây, nhiều người dự đoán tới năm 2012, ông sẽ trở thành tỷ phú số một của thế giới.

Andelson sinh ra trong một gia đình nghèo, bố ông từng là tài xế taxi. Năm 12 tuổi, ông khởi nghiệp bán báo với 20 USD vay từ một người họ hàng. Trong thời gian học trung học, Andelson thành lập một công ty riêng chuyên sản xuất kẹo, sau đó ông thôi học để nhập ngũ và làm các công việc trợ lý, nhân viên tiếp thị quảng cáo, nhân viên tư vấn đầu tư… Andelson thậm chí còn kiêm luôn việc bán thiết bị vệ sinh cho các khách sạn sang trọng.

Năm 30 tuổi, Andelson bắt đầu phát triển sự nghiệp tại New York với vai trò quảng cáo truyền thông. Ông phát hiện ra các hoạt động quảng cáo trên báo chí rất có lời. Năm 1979, sau khi tích lũy được kha khá kinh nghiệm, Andelson đầu tư và cho ra đời tờ tạp chí về máy tính, đồng thời khai trường triển lãm máy tính cao cấp Comdex tại Las Vegas.

Triển lãm lần đầu tiên được tổ chức đã thu hút hơn 4.000 khách tham quan. Những năm 80 của thế kỷ trước, ngành công nghệ thông tin phát triển vượt bậc, Comdex nhanh chóng trở thành triển lãm máy tính hàng đầu thế giới, chuyên cung cấp những sản phẩm viễn thông hiện đại. Andelson còn mời được các chuyên gia nổi tiếng như Bill Gate và người sáng lập Công ty Apple Steve Wozniak tới Comdex.

Sau đó Andelson tiếp tục mở rộng kinh doanh sang ngành nghề giải trí như sòng bạc và khu nghỉ dưỡng

Năm 1989, sự nghiệp kinh doanh của Andelson khởi sắc hơn rất nhiều khi ông bỏ ra 128 triệu USD để mua lại sòng bạc Casino Sands cũ, đồng thời xây dựng trung tâm triển lãm Sands Expo và bước chân đầu tiên vào lĩnh vực giải trí vô cùng mới mẻ.

“Đây là lĩnh vực đầu tư mạo hiểm song tôi tin mình sẽ thành công”. Với tâm lý tự tin và lạc quan ấy, Andelson bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực giải trí.

Năm 1991, trong chuyến nghỉ dưỡng tại Venice cùng vợ, Andelson chợt nảy ra ý định muốn xây dựng một khu nghỉ dưỡng tương tự với tiền vốn đầu tư là 1,5 tỷ USD. Tham khảo tư vấn của các nhà kiến trúc và họa sĩ nổi tiếng, khu nghỉ dưỡng Venice của ông Andelson với những con kênh thơ mộng chạy xung quanh chính thức được khởi công.

Năm 1999 đánh dấu sự ra đời của khu nghỉ dưỡng tổng hợp giữa sòng bạc và giải trí của Andelson, trở thành khu nghỉ cao cấp nhất Las Vegas lúc bấy giờ. Theo số liệu thống kê, năm 2005, tỷ lệ phòng ốc được sử dụng trong khu nghỉ dưỡng là 97,3%.

Tháng 8/2004, nhận thấy tiềm năng phát triển của ngành giải trí tại khu vực châu Á, Andelson đầu tư 265 triệu USD để xây sòng bạc Sands MaCao.

Tại sòng bạc MaCao, khách chơi bạc tại đây phải chi ra 85 USD một ngày, trong khi khách hàng tại sòng bạc Las Vegas chỉ mất trung bình 25 USD một ngày.

Người quản lý sòng bạc - cho hay: "Khách vào chơi bạc ở Las Vegas thường chỉ với mục đích giải trí là chính; trong khi khách của sòng bạc MaCao chủ yếu muốn tìm kiếm vận may để thay đổi cuộc đời và trở nên giàu có. Tuy nhiên điều này không dễ dàng gì".

Năm ngoái, khách du lịch từ Trung Quốc sang MaCao đạt 22 triệu người. Năm 2006, doanh thu của sòng bạc tăng 22%, đạt 6,95 tỷ USD, vượt qua doanh thu của sòng bạc Las Vegas là 6,5 tỷ USD và trở thành sòng bạc lớn nhất thế giới.

Sự thành công của sòng bạc MaCao đã khiến Andelson tiếp tục đầu tư thêm 10 tỷ USD để xây thêm một khách sạn cao cấp 7 tầng, hoạt động với vai trò là trung tâm hội nghị và triển lãm lớn nhất MaCao.

Tháng 8 năm 2005, Andelson giành quyền kinh doanh khu nghỉ dưỡng phức hợp IR ở Singapore trong vòng 30 năm.

Khu nghỉ dưỡng IR tại Singapore có quy mô lớn, là mục tiêu hướng tới của tập đoàn Sands tại thị trường Đông Nam Á. William Weidner - giám đốc điều hành của tập đoàn Sands - cho hay: "Singapore là mảnh đất tập trung nhiều khách du lịch Đông Nam Á. Dự tính tới năm 2015 đất nước này sẽ thu hút khoảng 17 triệu khách du lịch quốc tế. Riêng khu nghỉ dưỡng IR tới năm 2009 có thể đón khoảng 600.000 lượt khách. Việc kinh doanh sòng bạc và khu nghỉ dưỡng tại thị trường Đông Nam Á đã đem lại cho chúng tôi nhiều mức doanh thu quan trọng".

Tổng hành dinh của ông Andelson nằm ở tầng lầu thứ 3 của khách sạn Venice, thuộc đại lộ Vegas. Bước vào phòng làm việc của Andelson sẽ thấy những bức hình ông chụp cùng các nhân vật nổi tiếng như: Cha con tổng thống Bush, cựu Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu và thống đốc bang California Arnold Schwarzenegger; ngoài ra là những giấy tờ quan trọng liên quan đến việc kinh doanh sòng bạc và khách sạn của Andelson.

Andelson là người rất nóng tính và thẳng thắn, ông rất hay vung tay khi nói. Trợ lý của Andelson cho biết, ông hay chỉ trích nhưng lại không nhằm vào một đối tượng nào cụ thể. Nếu nhân viên làm việc không tốt thì hãy chuẩn bị tinh thần để Andelson “dạy dỗ” cho một bài học. Tuy nhiên, nhiều người biết tính của “sếp” nên coi chuyện bị quát mắng là bình thường. Họ hiểu rằng đằng sau tính cách nóng nảy đó là một tinh thần hết sức cầu tiến và nghiêm túc trong công việc.

Andelson giờ đây đã bước sang tuổi thất tuần, sức khỏe của ông có phần giảm sút nhưng tinh thần vẫn khá minh mẫn, ông thường đưa ra những ý tưởng sáng tạo trong công việc, thúc đẩy sự phát triển của những sòng bạc bậc nhất thế giới.

(Theo Nhật Báo Thế Giới)

Bí quyết kinh doanh của "vua" bán lẻ Ấn Độ

2008-05-18T14:01:00.000+07:00

Trên thị trường bán lẻ của Ấn Độ hiện nay, chắc chắn chưa có ai vượt qua được Kishore Biyani, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành tập đoàn bán lẻ Pantaloon Retail India Ltd, được mệnh danh là “vua bán lẻ của Ấn Độ”.

Sau khi vươn lên vị trí là một trong 40 người giàu nhất Ấn Độ với số tài sản cá nhân 1 tỷ USD, năm 2006 và 2007, Kishore Biyani tiếp tục khẳng định tài năng kinh doanh với bộ sưu tập 4 giải thưởng danh giá gồm: Nhà đầu tư của năm do Ernst & Young trao tặng; Nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ của tổ chức Lakshmipat Singhania; Thế hệ những nhà đầu tư đầu tiên của NBC và Giải thưởng Nhà phân phối lẻ quốc tế.

Bắt đầu từ một doanh nghiệp may mặc nhỏ thành lập năm 1987, Kishore Biyani từng bước tiến vào thị trường bán lẻ của Ấn Độ. Bằng phương pháp tổ chức kinh doanh táo bạo nhưng rất độc đáo, Kishore Biyani đã giúp Pantaloon Retail India Ltd vươn lên vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ của Ấn Độ hiện nay, với tổng số 18.000 nhân viên làm việc trong 450 cửa hiệu và tầm hoạt động trên 30 tỉnh thành của Ấn Độ.

Chiến lược gia trong lĩnh vực bán lẻ

Ở một quốc gia với hàng loạt những ông trùm nổi tiếng thế giới như Ấn Độ thì sự góp mặt của Kishore Biyani có thể được coi là bình thường. Tuy nhiên, trong lĩnh vực bán lẻ thì đó lại là một trường hợp rất đặc biệt. Năm 2007, không chỉ giới kinh doanh mà đông đảo người dân đều hướng sự chú ý vào Kishore Biyani khi ông cho xuất bản cuốn sách “It happened in India” (tạm dịch: Điều đó xảy ra tại Ấn Độ).

Đây là cuốn tự truyện nói về con đường đi tới thành công của chính Kishore Biyani và thương hiệu công ty Pantaloon Retail India Ltd. Tuy nhiên, khác với mục đích quảng bá hình ảnh cá nhân như nhiều người khác, cuốn “It happend in India” chủ yếu đưa ra những bí quyết kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ và những dự báo mang tầm chiến lược. Vì lý do đó, ngay khi được xuất bản, 10.000 ấn bản “It happened in India” đã bán sạch trong ngày đầu và theo dự tính, lần tái bải thứ 2 sẽ là 20.000 bản và lần 3 là 30.000.

Tiếp theo sự kiện trên, không lâu sau đó, Kishore Biyani lại khiến cho những người quan tâm tới lĩnh vực bán lẻ phải giật mình bằng việc hé lộ những nội dung cơ bản trong chiến lược phát triển mới của Pantaloon trên tờ Face2fashion. Theo đó, trên cơ sở những nhận định về tiềm năng khai thác của thị trường bán lẻ sơ khai của Ấn Độ và những trở ngại từ môi trường cạnh tranh ngày càng lớn, Kishore Biyani sẽ hướng doanh nghiệp Pantaloon Retail India Ltd phát triển toàn diện với mục tiêu “Xây dựng thành công môi trường bán lẻ hiện đại tại Ấn Độ”.

Đối với lĩnh vực thế mạnh là phân phối, bán lẻ mặt hàng thời trang và thực phẩm, Kishore Biyani sẽ tập trung vào củng cố và mở rộng thêm cơ sở hạ tầng, đa dạng hóa các hình thức phân phối và hoàn thành bằng được chỉ tiêu mức độ tăng trưởng từ 20% - 30% trong năm 2008. Các lĩnh vực mới như tài chính, điện tử, truyền thông và giải trí cũng sẽ được chú trọng và đầu tư mạnh hơn, sẽ có vai trò hỗ trợ quan trọng cho mạng lưới bán lẻ. Đặc biệt, các chương trình đầu tư vào các tổ chức tài chính sẽ là một trong những mắt xích quan trọng giúp doanh nghiệp có được những khoản tài chính dồi dào phục vụ cho các kế hoạch phát triển trọng điểm.

Giữ vai trò chủ chốt của cả doanh nghiệp, bước vào thời kỳ toàn cầu hóa, hàng thời trang và thực phẩm sẽ phải chịu sức ép mạnh từ các tên tuổi lớn như: Shoppers Stop, Trent and Lifestyle, RPG (Spencers), Trent (Star India Bazaar), Subhiksha, Food World. Để giải quyết những khó khăn đó, doanh nghiệp sẽ phải xác định khách hàng là yếu tố quyết định tới sự sống còn của toàn bộ doanh nghiệp. Do đó, Kishore Biyani sẽ đẩy mạnh hoạt động giao dịch điện tử trên mạng Internet, thiết lập những kênh giao dịch riêng, phủ mạng lưới trên hầu khắp các tỉnh thành để phục vụ khách hàng.

Cùng với đó, các chương trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên cũng sẽ được thực hiện một cách đồng loạt với mục đích đảm bảo đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp vừa có trình độ chuyên môn tốt, vừa có khả năng phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp. Theo đánh giá của cá nhân Kishore Biyani: “Khi những khâu chuẩn bị đều được hoàn thành theo đúng kế hoạch đề ra, Pantaloon sẽ có khả năng giành được 30% thị trường bán lẻ hàng thời trang của Ấn Độ”.

Táo bạo, không ngại khó

Sở hữu những thương hiệu nổi tiếng gồm Pantaloon và Big Bazaar, Kishore Biyani là ông trùm bán lẻ của Ấn Độ trong thời điểm hiện tại. Sinh năm 1961 trong một gia đình tiểu thương, từ khi còn nhỏ, Kishore Biyani may mắn được làm quen với công việc buôn bán. Sau khi được thừa kế cửa hiệu tạp hóa của gia đình, với quyết tâm sẽ mở rộng kinh doanh, năm 1987, Kishore thành lập công ty may Pantaloon. Từ hoạt động chính là may mặc và phân phối ra thị trường, Pantaloon từng bước tiến vào thị trường bán lẻ thông qua các hợp đồng nhập quần áo may sẵn từ doanh nghiệp khác.

Do sự thay đổi nhanh chóng trong thói quen mua sắm của người dân Ấn Độ, năm 1997, Kishore Biyani quyết định chuyển hẳn sang lĩnh vực bán lẻ. Một điều mà hầu như mọi người chưa biết tới là trước khi đưa ra quyết định chuyển hướng kinh doanh, Kishore Biyani đã học được những bí quyết kinh doanh và nghệ thuật quản lý trong lĩnh vực bán lẻ trong những cuốn sách viết do tác giả Stephen Covey, Robert Kaplan và James Collins viết về những doanh nhân Sam Walton, Macy’s và Marks & Spencer. “Quá say mê, tôi đã đọc đi lại những cuốn sách này nhiều đêm liền và cuối cùng quyết tâm áp dụng những lý thuyết trong những cuốn sách vào công việc kinh doanh của mình”, Kishore Biyani tâm sự.

Đặt chân vào lĩnh vực bán lẻ hoàn toàn mới mẻ tại Ấn Độ, điều thuận lợi nhất đối với Kishore Biyani là chưa phải chịu quá nhiều sức ép cạnh tranh. Tuy nhiên, đây cũng lại là vấn đề khó khăn nhất đối với Kishore Biyani, vì ý tưởng xây dựng các chuỗi cửa hiệu bán lẻ ban đầu đã không nhận được sự ủng hộ của nhiều người do họ chưa tin vào khả năng thành công. Không ít đối tác từng có mối quan hệ mật thiết trước đây cũng không còn dám ký hợp đồng liên kết phân phối sản phẩm với Kishore Biyaini. Những khó khăn chồng chất này đã đưa những tính toán của Kishore Biyani rơi vào thế bế tắc, tưởng chừng như sẽ không thể vượt qua.

Bất chấp những khó khăn đó, với quyết tâm chinh phục bằng được thị trường bán lẻ đầy tiềm năng của Ấn Độ, Kishore Biyani tập trung tạo điểm nhấn trong phân phối sản phẩm để từng bước thu hút khách hàng và đối tác.

Dựa trên thế mạnh về thời trang, Kishore Biyani đưa vào sản xuất và phân phối sản phẩm may mặc mới mang nhãn hiệu John Miller and Bare, đồng thời nhận độc quyền phân phối thương hiệu Zara của Tây Ban Nha. Kiểu dáng thiết kế hiện đại theo phong cách phương Tây trên chất liệu cotton với mức giá cạnh tranh, sau một thời gian không lâu, một lượng lớn sản phẩm đã được tiêu thụ. Nhờ vậy, ngoài việc mang về cho Pantaloon một số đối tác quan trọng, tạo được dấu ấn trên thị trường bán lẻ, Kishore Biyani còn thu về những khoản lợi nhuận lớn.

Nghệ thuật lãnh đạo là chìa khóa của thành công

Trên cơ sở những thành công ban đầu, một thời gian dài sau đó, Kishore Biyani tiến tới đẩy mạnh các chương trình đa dạng hóa sản phẩm thời trang. Cùng với đó, thông qua các bản hợp đồng franchise, Kishore Biyani đồng loạt mở rộng mạng lưới cửa hiệu bán lẻ thuộc hệ thống Pantaloon ra các tỉnh thành của Ấn Độ. Nhằm đảm bảo tốt khâu quản lý kinh doanh, Kishore Biyani đã trực tiếp tuyển chọn một đội ngũ các nhà quản lý tài năng, sau đó phân về đảm trách các đầu mối bán lẻ.

Điều khác biệt của Pantaloon với các doanh nghiệp khác là trong khâu tổ chức quản lý, Kishore Biyani áp dụng cách thức của phương Tây; nhưng khi thực hiện các bước khai thác thị trường, ông lại tuân thủ theo phong tục tập quán của người dân Ấn Độ. Sự vận dụng sáng tạo này của Kishore Biyani vừa giúp thương hiệu Pantaloon nhanh chóng tiếp cận được với nguồn khách hàng vốn rất truyền thống của Ấn Độ, vừa có được mô hình quản lý hiện đại và hiệu quả.

Là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực bán lẻ của Ấn Độ, Kishore Biyani cũng được biết tới như một mẫu doanh nhân tiêu biểu tiến tới thành công từ nghệ thuật lãnh đạo. Không chỉ tài năng trong thu hút nhân tài, Kishore còn là “một nghệ thuật gia” trong việc khuyến khích các nhà quản lý phát huy những ý tưởng sáng tạo về kinh doanh và phương pháp tổ chức. Nhận định về điều này, Kishore cho biết: “Những ý tưởng sáng tạo là vấn đề vô cùng quan trọng trong kinh doanh, và nếu ý tưởng sáng tạo đó được một tập thể những nhà quản lý giỏi đưa ra thì đó lại là chìa khóa cho sự phát triển của doanh nghiệp”.

Ví dụ điển hình nhất cho những nhận định của Kishore là trường hợp của cựu giám đốc Anand Jadhav. Sau khi được mời về làm việc cho Pantaloon, Anand Jadhav đã được giao chỉ đạo một nhóm các nhà quản lý chuyên nghiệp, chuyên nghiên cứu và đưa vào thực hiện chương trình đa dạng hóa sản phẩm bán lẻ. Nhờ sự phối hợp hoàn hảo ý tưởng của cả nhóm, kết quả đạt được vượt chỉ tiêu đặt ra, Pantaloon đã có được thêm nhiều mặt hàng mới như đồ tử điện gia dụng và phụ tùng ô tô. Tới thời điểm hiện tại, với số lượng nhân viên quản lý tài năng lên tới 300, Pantaloon là một trong những doanh nghiệp có cơ cấu hoạt động hiệu quả nhất tại Ấn Độ.

Trong cuộc sống thường nhật, Kishore rất vui tính và có lối sống vô cùng giản dị; tuy nhiên, trong công việc, ông lại là một người nghiêm khắc và tỉ mỉ tới từng chi tiết. Ấp ủ giấc mơ “Cải tạo và hiện đại hóa môi trường kinh doanh bán lẻ của Ấn Độ”, bên cạnh các chiến lược phát triển doanh nghiệp ở tầm vĩ mô, Kishore Biyani luôn theo sát những hoạt động kinh doanh vi mô của doanh nghiệp.

Ông thường xuyên có những chuyến kiểm tra tại các cửa hiệu để xây dựng những chương trình điều chỉnh cho phù hợp. Bên cạnh mục tiêu mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, Kishore Biyani còn rất chú trọng tới việc tạo dựng một môi trường làm việc thực sự thoải mái song cũng rất nề nếp để đội ngũ nhân viên cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp, từ đó họ sẽ đưa ra được nhiều ý tưởng sáng tạo cho doanh nghiệp.

Dựa trên nền móng vững chắc của thương hiệu Pantaloon, Kishore tiếp tục mở rộng sang khai thác thị trường thực phẩm. Khi tiến vào thị trường đầy tiềm năng này, vẫn giữ vẻ tự tin vốn có, Kishore đã không ngần ngại tuyên bố: “Tôi sẽ làm thay đổi bộ mặt thị trường bán lẻ thực phẩm của Ấn Độ”.

Và đúng như cam kết, với phương châm “Vì lợi ích của người tiêu dùng”, Kishore Biyani đã mời không ít những chuyên gia về dinh dưỡng về tư vấn cho các loại thực phẩm của Big Bazaar, đồng thời đầu tư những khoản tài chính khổng lồ vào xây dựng hàng loạt các địa điểm bán lẻ thực phẩm. Big Bazaar, nhờ vậy, nhanh chóng trở thành mạng lưới phân phối lẻ thực phẩm hàng đầu tại Ấn Độ.

Tới thời điểm hiện nay, bên cạnh lĩnh vực bán lẻ thời trang, thực phẩm, Kishore Biyani còn gây dựng được tên tuổi trong nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ tài chính, giải trí, điện tử và truyền thông với những khoản đầu tư lớn vào các doanh nghiệp ETAM group, Gini & Jony, Liberty Shoes and Planet Sports, Marks & Spencer và Debenhams.

(Theo VnEconomy)

Hai tỷ phú Google không còn là những 'cậu bé'

2008-05-18T14:00:00.000+07:00

"Nhà sáng lập trẻ" Larry Page và Sergey Brin của hãng dịch vụ tìm kiếm hàng đầu thế giới đã chững chạc hơn với đầy đủ kỹ năng, kinh nghiệm của một nhà điều hành doanh nghiệp.

Page, 35 tuổi và Brin, 34 tuổi, đã làm nên lịch sử ở độ tuổi đôi mươi. CEO Eric Schmidt, được coi là lão làng ở Google bởi đã 53 tuổi, khẳng định 2 "cậu bé" năm nào đang quản lý công ty với tầm nhìn của những lãnh đạo trưởng thành.

Brin và Page hiện xếp thứ 32 và 33 (18 tỷ USD) trong danh sách những cá nhân giàu nhất 2008 của tạp chí Forbes nhưng họ thường nói hài hước về sự giàu sang.

"Tôi sở hữu một bộ đồ chơi tương đối xịn. Cả một màn hình mới nữa", Brin tiết lộ việc tiền bạc đã thay đổi cuộc sống của anh như thế nào.

"Giờ tôi không còn phải tự giặt đồ", Page giải thích cụ thể hơn.

Còn Schmidt cho hay trang phục của bộ đôi này "vẫn chẳng có gì thay đổi". Brin mặc áo len chui đầu màu đen trong khi Page khoác jacket phía ngoài áo len xám. "Họ quan tâm tới các nguyên tắc trong công ty chứ không để ý đến những thứ khác", Schmidt nhận xét.

Page và Brin đã lập gia đình và cả hai thừa nhận thời gian dành cho công việc thay đổi nhiều. "Tôi không còn thức thâu đêm suốt sáng như hồi mới xây dựng Google. Khi đó, chúng tôi chỉ có 3 - 4 người nhưng phải đảm nhận mọi trách nhiệm", Brin nói. "Giờ tôi được nhiều người giúp đỡ và nhiệm vụ chính chỉ là quản lý thời gian sao cho hiệu quả, đánh giá và đưa ra các quyết định đúng".

(Theo Reuters)

Cuộc chiến của những tỷ phú

2008-05-18T13:59:00.000+07:00

Vụ thâu tóm lớn nhất trong lịch sử làng công nghệ không chỉ là sự dùng dằng giữa Microsoft - Yahoo! - Google mà nó còn được coi là cuộc chiến của những tỷ phú.

Microsoft & Yahoo! - 2 gã khổng lồ đang đứng ở vị trí số 2 và số 3 trên thị trường quảng cáo trực tuyến rất có thể sẽ sáp nhập cùng nhau nhằm giảm sức nóng phát triển của Google. Nhưng 4 tháng đã trôi qua kể từ khi Microsoft chính thức đặt giá mua lại Yahoo! mà chưa đem lại kết quả gì - Microsoft "keo kiệt" không chịu tăng giá, trong khi Yahoo! cũng "cành cao" không thèm "bán mình" với giá rẻ - thì vụ thâu tóm này dường như lại trở thành một show truyền hình thực tế, một cuộc chiến giữa các tỷ phú: Steve Ballmer, Jerry Yang, Eric Schmidt, Rupert Murdoch, Carl Icahn và Mark Cuban.

Hãy xem các nhà tỷ phú của chúng ta trong nỗ lực làm giàu cho chính mình đã được gì và mất gì trong cuộc chiến này.

1. Steve Ballmer

Tổng giá trị tài sản cho tới thời điểm này: Giảm 1 tỷ USD

Vị giám đốc điều hành nổi tiếng đồng bóng của Microsoft đã thất bại trong thương vụ mua lại Yahoo!, ít nhất là tính cho tới thời điểm này. Tuy nhiên, ông cũng đã không phải bỏ ra 47 tỷ USD để được sở hữu một gã khổng lồ web đang trong cơn khủng hoảng.

Trong cuộc dùng dằng với Yahoo! kéo dài hơn 3 tháng, cổ phiếu của Microsoft đã giảm 10%. Ballmer hiện sở hữu 400 triệu cổ phiếu của Microsoft, do đó, tổng tài sản của ông đã giảm từ 13 tỷ USD xuống còn có 12 tỷ USD trong quãng thời gian trên. Tạp chí danh tiếng Forbes đã ước tính tổng giá trị tài sản của Ballmer trong năm 2007 là 15 tỷ USD.

2. Jerry Yang

Tổng giá trị tài sản cho tới thời điểm này: Giảm 1,7 tỷ USD

Giám đốc điều hành của Yahoo! đã mất một khoản lớn khi kiên quyết từ chối mức giá 33 USD/cổ phiếu mà Microsoft đưa ra. Nếu như đồng ý bán mình cho Microsoft thì với 54 triệu cổ phiếu Yahoo!, Yang có thể đã có thêm được 1,7 tỷ USD.

Forbes ước tính tổng giá trị tài sản của Yang trong năm 2007 là 2,3 tỷ USD.

3. Eric Schmidt

Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Tăng 271 triệu USD

Trong thương vụ Microsoft - Yahoo!, Giám đốc điều hành của Google đóng vai trò là "kẻ phá bĩnh". Bản hợp đồng thử nghiệm quảng cáo giữa Google và Yahoo! là một trong những lý do quan trọng khiến Microsoft từ bỏ Yahoo!.

Vào thời điểm Microsoft đặt giá mua Yahoo!, cổ phiếu của Google là 413,62 USD, tuy nhiên, đến ngày 03/5 khi Microsoft quay lưng thì cổ phiếu của gã khổng lồ tìm kiếm này đã lên tới gần 600. Như vậy, với 9,5 triệu cổ phiếu Google trong tay, Schmidt đã "đút túi" thêm 271 triệu USD.

4. Rupert Murdoch

Tổng giá trị tính cho tới thời điểm này: Rất khó xác định

Vai trò không lớn nhưng "ông chủ" của News Corp. cũng có tham dự trong thương vụ giữa Microsoft và Yahoo. Đầu tiên, nhà tỷ phú này khẳng định sẵn sàng giúp Yahoo! duy trì địa vị là một công ty độc lập bằng gợi ý liên minh với trang web mạng xã hội MySpace của News Corps. Nhưng ngay sau đó, Murdoch đã quay ngoắt 180 độ khi khẳng định ông đang có những buổi thảo luận với Steve Ballmer nhằm giúp Microsoft đẩy nhanh quá trình thâu tóm Yahoo!.

5. Carl Icahn

Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Có thể là 400 triệu USD

Vị tỷ phú này đang cố gắng đưa Yahoo! trở lại bàn đàm phán với Microsoft. Ngày 15/5, Icahn đã lập ra một "hội đồng proxy" cùng với Mark Cuban và Frank Biondi. Dĩ nhiên, mục tiêu của Icahn là có thể kiếm được chút lợi nhuận từ chính đống cổ phiếu của Yahoo!. Icahn đã phải trả 26USD/cổ phiếu cho tổng số 59 triệu cổ phiếu của Yahoo! mà ông đang nắm giữ. Và nếu như Yahoo! đồng ý bán mình với giá 33 USD thì ông đã có thể bỏ Yahoo! mà đi sau khi đã đút túi hơn 400 triệu USD tiền lãi.

Forbes ước tính tổng giá trị tài sản của Icahn trong năm ngoái là 14 tỷ USD.

6. Mark Cuban

Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Chưa xác định được

Mark Cuban cũng là một trong số những người ủng hộ Icahn trong việc thúc đẩy Yahoo! nhanh chóng gật đầu trước lời mời chào của Microsoft. Cuban đã từng kiếm được rất nhiều tiền từ Yahoo!. Năm 1999, sau khi bán công ty Broadcast.com của mình cho Yahoo!, Mark Cuban đã có được 5,7 tỷ USD. Nếu như Cuban được bầu vào Ban Giám đốc của Yahoo! trong cuộc họp cổ đông thường niên diễn ra vào ngày 03/7 tới đây, chắc chắn Yahoo! sẽ thuộc về Microsoft.

(Theo 24H)

Ông hoàng bất động sản Hong Kong

2008-05-12T01:21:00.000+07:00

Nếu như tính cẩn trọng của Lý Gia Thành đã đem lại thành công trong lĩnh vực kinh doanh nhựa trước đây, thì nay, trong lĩnh vực bất động sản, sự liều lĩnh lại giúp ông trở thành tỷ phú.

Năm 1958, chính những yêu cầu của công việc kinh doanh đã đưa Lý Gia Thành đến với thị trường bất động sản. Vào thời điểm này, ngành công nghiệp sản xuất nhựa đang phất lên như diều gặp gió, và Lý Gia Thành, người mở đường cho lĩnh vực hoa nhựa cần nhiều vốn hơn để sản xuất. Tuy nhiên, giá thuê mặt bằng nhà xưởng lại là rào cản đối với ông.

Sau giai đoạn di cư ồ ạt vào Hong Kong, sự bùng nổ dân số ở mảnh đất thuộc địa này đã dẫn đến nhu cầu nhà đất tăng lên nhanh chóng. Hệ quả là, các chủ đất trở nên lưỡng lự trong đàm phán hợp đồng thuê đất dài hạn khi thị trường giá đất leo thang. Chủ đất của Lý nhận thấy đề nghị thuê đất trong hai năm của ông là khoảng thời gian dài. Do đó, Lý Gia Thành nhanh chóng tìm mua bất động sản thương mại. Sau này, khi nhớ lại thời kỳ mới bước chân vào lĩnh vực bất động sản, ông nói: “Hong Kong là một hòn đảo. Côn Lôn là một bán đảo. Vì thế đất đai rất hạn hẹp... Thế nên tôi đã tự nhủ: Tại sao mình không tự mua đất và xây dựng công ty’. Tôi tin chắc rằng bất động sản sẽ là một trong những ngành kinh doanh béo bở nhất trong tương lai.”

Trực giác của Lý Gia Thành đã đúng. Chỉ hai năm sau khi ông mua khu đất để xây dựng công ty mới ở quận Cực Bắc, giá đất thương mại ở Hong Kong đã tăng lên gấp đôi. Và đến thời điểm ông hoàn thiện việc xây dựng một nhà máy 12 tầng và một khu liên hợp căn hộ cho thuê, lợi nhuận ông thu về đã tăng gấp đôi. Sau này, Lý Gia Thành chia sẻ: “Tôi thật sự biết ơn người cho thuê đất của công ty cũ, chính ông ta đã đưa tôi bước vào thị trường bất động sản.”

Bắt đầu bằng thương vụ bất động sản đầu tiên ở Hong Kong, con đường mà Lý đạt được tính hợp pháp và sự tín nhiệm lớn hơn về sau luôn đi liền với những giá trị văn hóa sâu sắc mà ông có được. Ở vùng nông thôn Trung Quốc, nơi quyền sở hữu đất là tiêu chí đánh giá cơ đồ và thanh thế của một gia đình thì việc mua đất cũng được coi là một sự kiện trọng đại không kém gì chuyện cưới hỏi. Bán đất, ngược lại, chẳng khác gì trong nhà có một đám tang. Do sinh thành trong một gia đình nông dân ở Triều Châu nên trong suy nghĩ, Lý luôn coi đất đai là biểu tượng của sự giàu sang và thịnh vượng.

Đất đai luôn giữ vị trí quan trọng trong đời sống của người dân Trung Quốc ở mọi nơi, nhưng Lý Gia Thành còn nâng vị trí truyền thống ấy lên một tầm cao hơn. Ông vẫn coi trọng đất đai, nhưng thay đổi cách quan niệm cho phù hợp với khía cạnh hiện đại của bất động sản. Theo đó, đất đai là một loại hàng hóa để mua và bán; sau mỗi lần bán đi một mảnh đất, ông sẽ tìm một mảnh đất khác có giá trị hơn. Tuy nhiên, cách tiếp cận của Lý Gia Thành về quyền sở hữu bất động sản không hề đối lập với quan niệm trọng điền của người Trung Quốc. Thực tế, đất đai cũng giống như tiền, chỉ đơn giản là một phương tiện xác định người mạnh, kẻ yếu trong kinh doanh mà thôi.

Đầu thập niên 1960, mục đích mua bất động sản của Lý Gia Thành chủ yếu là vì thực tiễn công việc kinh doanh chứ chưa thật sự là vì thương mại. Đơn cử là việc ông mua nhà cho mình và vị hôn thê, Amy Trương Nguyệt Minh, một phụ nữ trí thức trẻ đầy tham vọng, sinh trưởng trong một gia đình kinh doanh đồng hồ phát đạt. Việc bỏ ra 100 nghìn đôla Hong Kong để mua một căn nhà bề thế bên Vịnh Deepwater cho thấy trước một dự định đầu tư của Lý Gia Thành. Ba thập niên sau, giá trị ngôi biệt thự của ông đã là 6 triệu đôla Hong Kong.

Năm 1963, Lý Gia Thành mở rộng hoạt động của công ty Trường Giang bằng việc xây dựng thêm nhà máy thứ hai tại Tây Cống, Hong Kong. Động thái này đã làm tăng tổng diện tích đất công nghiệp sở hữu của ông lên hơn 10.800 m2. Rõ ràng, Lý Gia Thành đã hiểu được bất động sản có thể mang lại cho ông rất nhiều thứ. Ông cần tìm ra những lĩnh vực đầu tư sinh lợi khác. Và nếu giá bất động sản ở Hong Kong tiếp tục leo thang thì chỉ lợi nhuận thuần túy cũng đủ là lý do để gia nhập nghiêm túc vào cuộc chơi này.

Sức hấp dẫn của mảnh đất thuộc địa chính là lý do của sự di dân ồ ạt vào đây. Những người tị nạn chính trị tới Hong Kong thường là những người dân nhập cư nghèo nhất. Trong khi tầng lớp giàu sang ở đây có thể trang trải cuộc sống của một gia đình mở rộng theo kiểu phương Tây thì hầu hết dân tị nạn đều sống theo kiểu gia đình hạt nhân, bao gồm cha mẹ và con cái. Cuộc sống của họ chỉ biết trông chờ vào đồng lương ít ỏi. Những gia đình với hai hoặc ba thế hệ sống chung dưới một mái nhà vừa không hợp lý về mặt kinh tế, vừa không đảm bảo điều kiện vệ sinh.

Cuối cùng, sự vô vọng trong cuộc sống của những người nhập cư đã buộc nhiều gia đình chuyển tới sống bất hợp pháp tại vùng ven thành phố. Cảnh cơ hàn tiếp tục gia tăng. Năm 1956, trong tổng số gần 2 triệu người sống tại đô thị Hong Kong có 265 nghìn người sống tại vùng ven đô. Tới năm 1968, khi dân số thành thị là hơn 3 triệu người thì số dân ven đô cũng tăng lên 443 nghìn người.

Một gia đình cư trú không hợp pháp thường chỉ sống trên một miếng đất rất nhỏ, đủ để dựng một căn lều tạm bợ. Hong Kong thường thiếu đường dẫn nước sạch nên những nơi sinh sống như vậy luôn ở trong tình trạng bẩn thỉu và bụi bặm. Nước thải và rác xả bừa bãi, khắp nơi xông lên mùi hôi thối của phân người và động vật. Chính quyền thuộc địa đã cố gắng cải thiện tình trạng này bằng cách xây dựng cho cứ một trăm hộ gia đình một nhà vệ sinh công cộng. Tuy nhiên, các nhà vệ sinh này thường không có nước dội. Kết hợp với những vấn đề này còn có tình trạng thiếu nước máy, thiếu hệ thống thông gió vào mùa hè, có nơi xông lên mùi hôi thối khiến người dân phải sử dụng bếp lò ngoài trời. Mỗi lều tạm thường chỉ rộng khoảng từ 3-3,6m với các vách ngăn chia căn lều thành nơi ngủ, nấu nướng và sinh hoạt. Một vài căn lều có cửa sổ, nhưng phần nhiều chỉ sử dụng lưới ngăn côn trùng làm cửa thông hơi.

Do điều kiện sống bức bí như vậy nên khu vực lều tạm này rất dễ xảy ra hỏa hoạn. Ngay sau đợt sóng di dân lớn đầu tiên vào Hong Kong giai đoạn 1950‑1954, lửa đã thiêu trụi những khu nhà tạm của 100 nghìn dân nhập cư. Năm 1954, tại Shek Kip Mei có tới 53 nghìn người mất lều gỗ và lều tôn do một trận hỏa hoạn lớn. Những căn lều tạm bợ này cũng có thể bị xóa sổ bởi các cơn bão biển mùa hè ở Hong Kong. Nhiều căn lều đã hoàn toàn biến mất ngay sau trận cuồng phong đầu tiên. Lý do hợp lý duy nhất có thể lý giải cho việc người ta vẫn chấp nhận sống trong điều kiện bẩn thỉu và nguy hiểm này là không tốn tiền thuê nhà. Đương nhiên, nếu có chỗ ở nào rộng rãi và rẻ tiền hơn, họ sẽ hoan nghênh điều đó. Trên thực tế, do tình trạng thiếu chỗ ở như vậy nên ngay cả những gia đình có mức thu nhập trung bình cũng chuyển đến ở khu nhà tạm.

Vào thập niên 1960, nhận thức được rằng cứ trong hàng nghìn người lại có hàng chục người sẵn sàng chuyển đi nếu có nơi ở mới tốt hơn, Lý Gia Thành đã tập trung phát triển kinh doanh bất động sản. Tất nhiên, chính quyền thuộc địa đang làm hết sức để giải quyết tình trạng thiếu nhà ở, thậm chí còn lên kế hoạch xây dựng thêm nhà ở, công trình và dịch vụ công cộng. Tuy nhiên, với tốc độ di dân ồ ạt vào Hong Kong, tới hàng nghìn người mỗi tuần, thì chỉ những nhà đầu tư như Lý mới có thể tính được việc xây dựng chỗ ở mà chính quyền không thể làm được. Lý Gia Thành đồng ý với quan điểm truyền thống: Bất động sản là phương thức đầu tư có thể giúp vượt qua tình trạng lạm phát, nhất là ở Hong Kong, nơi mà mỗi mét vuông đất đáng giá một ounce vàng.

Một câu hỏi được đặt ra là khu vực nào của Hong Kong là nơi thích hợp nhất cho việc đầu tư. Câu trả lời đến với Lý Gia Thành vào một ngày khi ông dừng xe bên đường ngắm cảnh nông dân đang cày cấy yên bình thì bỗng có một âm thanh rền rã xen ngang. Đó là tiếng của máy cưa và búa từ một công trường xây dựng cao ốc nhà ở trên đất nông nghiệp. Vậy là Lý Gia Thành đã xác định được nơi đầu tư: New Territories - vùng đất rộng 945 km2 ở phía bắc Hong Kong.

Mặc dù năm 1842, Anh đã chính thức công nhận quyền tự chủ của Hong Kong nhưng đến năm 1898, Anh lại chiếm vùng New Territories - lúc đó là địa phận hạt Xinan, tỉnh Quảng Đông. Người Anh muốn dùng New Territories như một đối trọng để thúc đẩy bước tiến của Nga và Pháp tại Nam Trung Quốc và Việt Nam. Cuộc chiến giành lấy sự nhượng bộ và đất đai của người châu Á là một sự sa lầy của các nước đế quốc. Mưu đồ đó đã đẩy một nước phương Tây này chống lại một nước khác, với cái giá là sinh mệnh của những dân tộc châu Á. Nhưng không giống thỏa thuận năm 1842, trong đó Anh chi phối toàn bộ Hong Kong, trong hiệp định năm 1898, Bắc Kinh chỉ đồng ý cho Anh thuê Hong Kong trong thời hạn 99 năm. Tức là đến ngày 1/7/1997, toàn bộ mảnh đất thuộc địa phải được trao trả cho Trung Quốc.

Chiếm hơn 90% tổng diện tích Hong Kong, New Territories là điểm đến lý tưởng cho hầu hết những người tị nạn từ Trung Quốc sau Chiến tranh Thế giới thứ hai. Năm 1961, khoảng 400 nghìn người với địa vị và sắc tộc khác nhau đã sống tại New Territories, đại bộ phận là người Canton và người Khách Gia (người Hẹ). Người Canton đến trước người Khách Gia và chiếm khu đất tốt nhất, nhường lại khu vực đồi núi cho hàng xóm của mình. Vì vậy, chỉ có một số người Khách Gia ở đảo Thanh Y và Mã Loan, phần đông họ sống ở bán đảo Sa Đầu Giác, Tây Cống, Khanh Khẩu, thung lũng Yuan Long, khu vực quanh thị trấn chợ Đại Bộ và Sa Điền. Yuan Long và Đại Bộ là hai địa bàn chủ lực trong số những vụ đầu tư bất động sản của Lý Gia Thành. Trong số những thành tựu lớn nhất của Lý Gia Thành ở New Territories phải kể đến khách sạn Castle Peak với diện tích 7.560 m2, mà sau này ông đã mở rộng gấp đôi, biến nó thành vài khu căn hộ cao tầng với giá cao ngất ngưởng.

Lý đã quyết định đúng khi bán đi những bất động sản mình đã mua. Vì khi Trung Quốc rao giá cho thuê New Territories thì chính quyền thuộc địa của Hong Kong cũng làm như vậy đối với mảnh đất này. Từng miếng đất được bán đi ở mọi nơi rồi cuối cùng cũng sẽ trở về tay chính quyền. Hành động bán đất hay cho thuê đất khó có thể đem lại quyền sở hữu cá nhân hay một danh nghĩa rõ ràng vì đất ở Hong Kong rất khan hiếm và vì chính quyền thuộc địa đã tuyên bố rằng chỉ có họ mới có quyền sở hữu đất - ngoại trừ Thánh đường Thánh John và những khu quân sự riêng có thể sở hữu đất vĩnh viễn - còn những gì người mua bất động sản thật sự có được chỉ là hợp đồng thuê đất trong 75 năm, 99 năm hay 999 năm. Khi hợp đồng hết hạn, bất động sản lại trở về tay chính quyền. Thêm vào đó, cách duy nhất để chuyển nhượng đất sở hữu thành đất cho thuê là thông qua đấu giá công cộng, một chính sách mà theo chính quyền thuộc địa, có thể đảm bảo người bán cuối cùng của mảnh đất là người được lợi nhất.

Những cuộc đấu giá đất không hề làm cho Lý Gia Thành nao núng. Thực tế, các đối thủ cạnh tranh đều phải nể trọng ông. Ông từng nói: “Vào thời điểm thị trường giữ giá cao nhất, tôi tính toán rất kỹ về ngân sách trước khi tham dự các phiên đấu giá đất. Tuy nhiên, một số người lại không hề cân nhắc ngân sách mà chỉ biết đặt hết giá này đến giá khác.” Chiến lược của Lý trong đầu tư bất động sản khá đơn giản. Thay vì đóng băng tất cả vốn cố định, ông luôn tìm kiếm và đầu tư những khu đất đẹp, có vị trí chiến lược. Ông có cách đề nghị mà không người bán nào có thể từ chối. Trên khu đất mua được, ông sẽ xây nhà ở cho công nhân và tầng lớp hạ - trung lưu, xây văn phòng cho các doanh nghiệp nhỏ. Kết quả là ông bán mọi thứ hết sức chóng vánh.

Lý Gia Thành không phải là người liều lĩnh trong cuộc chơi đầu tư bất động sản. Ông thường làm ăn với một đối tác, người chủ đất, để chia sẻ kinh phí và lợi nhuận. Bằng cách này, người chủ đất có thể nhận được nhiều hơn số tiền bán đất ban đầu. Trong các dự án chung, Lý không bao giờ đặt tiền trước nhằm giảm thiểu rủi ro. Trong kinh doanh bất động sản, những mối quan hệ làm ăn và quan hệ bạn bè được Lý coi trọng ngang nhau.

Cuối thập niên 1980, trong thương vụ mua đất khu Expo ’86 tại Vancouver, một trong những thỏa thuận bất động sản lớn nhất, Lý Gia Thành đã phát biểu: “Tôi thích những thỏa thuận thân thiện. Tôi thích những người gặp tôi vì mục đích làm ăn. Đó là triết lý của tôi. Và tôi thường dạy hai cậu con trai không bao giờ được lợi dụng một ai. Ngay cả khi hoạt động kinh doanh còn chưa phát triển, tôi vẫn coi danh tiếng là của cải quan trọng nhất. Nếu anh có danh tiếng, chăm chỉ, tử tế với mọi người, luôn giữ lời hứa, việc kinh doanh của anh sẽ trở nên dễ dàng. Vì vậy, nhiều cơ hội đã đến với tôi. Tôi phải gây dựng danh tiếng để mọi người có thể tin tưởng mình… Bất cứ điều gì tôi nói, tôi sẽ làm. Tôi không chỉ nghĩ đến lợi nhuận của cá nhân mình mà còn nghĩ đến cả phần của đối tác".

Thực tế, bằng nỗ lực mua được khu đất Vancouver với giá hời và giành được sự chấp thuận cho thay đổi diện mạo của khu cảng thành phố, ông chắc chắn sẽ nhắm tới những hợp đồng béo bở với các đối tác lâu năm đầy tin tưởng là Trịnh Dụ Đồng của New World Development, Lý Triệu Cơ của Henderson Land và Ngân hàng CIBC.

Cuối thập niên 60, Lý Gia Thành đã thể hiện rõ khả năng giành được các thỏa thuận bất động sản trong thời kỳ “Đại Cách mạng Văn hóa”, một phong trào kết thúc bằng việc chia cắt Trung Quốc thành các lực lượng thù địch và mở ra cuộc cách mạng kinh tế tư bản - xã hội của Đặng Tiểu Bình vào cuối thập niên 70. Tuy chưa bao giờ công nhận đã tham gia vào chính trường Hong Kong hay Trung Quốc nhưng Lý đã chứng tỏ mình là một quan sát viên thời cuộc sắc sảo. Với ông, chính trị chỉ là một trở ngại tiềm ẩn đối với công việc kinh doanh, không hơn không kém. Và như đã khẳng định trong triết lý dẫn đường trong sự nghiệp kinh doanh, đối với Lý Gia Thành, cách vượt qua trở ngại mới nói lên một doanh nhân tài ba.

Trong giai đoạn 1966-1967, ở Hong Kong, nền chính trị đầy biến động đã tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực kinh tế. Nhiều người dân và thương nhân đã bỏ trốn khỏi vùng thuộc địa. Họ chạy trốn tới những nước xa xôi và an toàn như Canada, Australia và Mỹ. Kết quả là thương trường nơi đây trở nên bất ổn, các nhà đầu tư lo sợ sẽ mất mọi thứ. Với những nhà kinh doanh bất động sản như Lý Gia Thành, tình trạng này đã gây nên những ảnh hưởng nghiêm trọng tới giá bất động sản. Ngay cả ông cũng bắt đầu phải tìm kiếm các nguồn đầu tư nước ngoài như một bước đệm để giảm bớt ảnh hưởng của cuộc cách mạng. Ông thực hiện cuộc mua bán bất động sản đầu tiên tại Canada với thương vụ mua Trung tâm mua sắm Vancouver ngay khi bất ổn chính trị tại Hong Kong kết thúc.

Tuy nhiên, Lý Gia Thành không rút hết vốn tại Hong Kong. Trên thực tế, ông đã có ý định tận dụng một số cơ hội mà cuộc cách mạng mang tới. Khi vội vã chạy trốn khỏi Hong Kong, người ta đã bỏ lại sau lưng tất cả nhà xưởng, cửa hàng, khách sạn và nhà ở. Tất cả đều được bán với mức giá rẻ mạt khi thị trường ngày càng rớt giá. Đối với Lý Gia Thành, người luôn tin rằng cuộc cách mạng sẽ chỉ như một đốm sáng trên màn hình ra-đa chính trị của Trung Quốc và Hong Kong, thì đây chính là cơ hội để xem xét cả một danh mục những lời chào mua và lựa chọn những gì ông cho rằng sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất sau khi trật tự trở về với vùng thuộc địa và thị trường lại hứa hẹn như trước.

Lý đã xúc tiến việc mua bán bất động sản trong suốt thời gian cuộc cách mạng bùng nổ. Nhờ đó, ông trở thành một trong những đại gia bất động sản hàng đầu Hong Kong, đến mức vào năm 1973 - bốn năm sau khi cuộc cách mạng kết thúc - Tập đoàn Trường Giang của Lý Gia Thành đã nắm trong tay 40 khu đất trong danh mục đầu tư bất động sản thực tế của mình. Một ủy viên ban quản trị tại Hong Kong đã nói về những ngày tháng của Lý Gia Thành khi cuộc cách mạng diễn ra như sau: “Ông Lý hiểu rất rõ về thị trường bất động sản. Ông ấy đã mua lại mọi thứ trước khi giá cả bùng nổ và bán đi ngay trong quãng thời gian ấy.”

Lý Gia Thành có một bí quyết đơn giản cho những thành công về mặt tài chính. Ông nói: “Một người cần nhiều phẩm chất quan trọng để thành công, như khả năng làm việc chăm chỉ, lòng trung thành đối với những người làm việc cùng mình và với công việc đang làm, khả năng phán đoán tốt và cả một chút may mắn nữa. Tất cả những phẩm chất này phải kết hợp với lòng kiên định, trong đó lòng kiên định quan trọng nhất, bởi nếu bạn không có lòng kiên định, bạn sẽ có thể hết đi sang phía đông theo lời khuyên của người này, rồi lại sang phía tây vì lời khuyên của người khác. Và nếu như bạn nghe theo cả hai, thì dứt khoát là bạn gặp rắc rối rồi đấy”.

Ông cũng chia sẻ: “Theo cách nói của người Trung Quốc, tôi phải công nhận mình may mắn. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng, bao giờ tôi cũng nghiên cứu mọi việc rất kỹ - từ nguồn cung, cầu cho đến tình hình chính trị. Một khi đã quyết định, tôi sẽ tiến hành rất nhanh để thâu tóm thị trường vào đúng thời điểm. Các bạn thấy đấy, tôi luôn đeo đồng hồ bấm giờ. Cho dù một cơ hội trông có vẻ tuyệt vời đến đâu thì tôi vẫn luôn chuẩn bị sẵn sàng cho những rủi ro có thể gặp phải.”

Hơn hết thảy, Lý Gia Thành là một thương gia trung thực và thẳng thắn. “Trước khi ký kết bất kỳ văn bản hợp pháp nào, nếu tôi đã nói đồng ý với ai đó thì có nghĩa là đã có sự ràng buộc. Đôi lúc tôi đồng ý quá vội vã và hợp đồng đó chẳng mang lại lợi ích gì, nhưng tôi vẫn giữ lời hứa. Điều đó mang lại cho tôi sự tin tưởng ở mọi người. Lời nói là vàng.” Ví dụ, vào thập niên 70, ngay khi Lý bắt tay đồng ý bán ngôi nhà Elizabeth tại khu Uyển Tể cho Tập đoàn Inchcape Group thì ông nhận được một lời đề nghị khác có lợi hơn nhiều. Tuy nhiên Lý vẫn giữ chữ tín. Danh dự đã khiến ông từ chối lời đề nghị thứ hai và vẫn tiếp tục cuộc giao dịch mang lại ít lợi nhuận hơn với Tập đoàn Inchcape.

Khi nói chuyện này với các ông chủ Tập đoàn Inchcape, Lý khẳng định: “Một khi tôi đã nói đồng ý, tôi sẽ không bao giờ viện cớ để từ chối về sau.” Quyết định tôn trọng cuộc giao dịch cuối cùng đã đền đáp Lý Gia Thành. Sau này, Tập đoàn Inchcape đã đề nghị ông giúp phát triển khu đất xây dựng tòa nhà Công ty Điện lực Hong Kong - sự sắp xếp mà về sau đã dẫn tới việc Lý Gia Thành mua lại công ty này.

Hiển nhiên là, nếu Lý Gia Thành có ảnh hưởng lớn đến như vậy tới các đối tác làm ăn, thì ông cũng sẽ giành được lòng tin của các nhà đầu tư khắp nơi. Năm 1972, Lý có những kế hoạch lớn hơn cho Trường Giang, vì thế ông cần nhiều tiền hơn. Giải pháp tối ưu là cổ phần hóa Công ty Trường Giang. Do đó, ngày 31/7/1972, sau khi đã vạch rõ kế hoạch cụ thể với sự giúp đỡ của vợ, bà Amy Trương Nguyệt Minh - người trợ lý đắc lực trong các thương vụ của ông, cũng như có được quyền hợp pháp và sự tín nhiệm của Ngân hàng Hong Kong, Lý đã mở cửa công ty bằng việc cho lưu hành 25% cổ phần của Trường Giang trên sàn giao dịch chứng khoán Hong Kong. Hiện nay được biết đến với cái tên Tập đoàn Doanh nghiệp Trường Giang, công ty này đã nhanh chóng có tên trên sàn giao dịch Viễn Đông và sàn giao dịch Vàng bạc. Công ty bắt đầu trao đổi mậu dịch tại London năm 1973 và tại sàn giao dịch chứng khoán Vancouver năm 1974.

Tập đoàn Trường Giang phát triển rất nhanh. Nếu năm 1972, tập đoàn này mới chỉ sở hữu 31.500 m2 bất động sản cho thuê và thu được 3,9 triệu đôla Hong Kong từ việc cho thuê các bất động sản này, thì đến năm 1973 - năm đầu tiên lên danh mục tập trung vốn để tái đầu tư, tập đoàn đã sở hữu tới 40 bất động sản, tính cả các bất động sản tại các khu vực dân cư và khu vực thương mại, tương đương gần 216.000m2. Cho dù Lý Gia Thành thường mua lại một bất động sản, phát triển nó rồi bán đi ngay sau đó, nhưng việc cho thuê bất động sản luôn là một phương án giúp tối đa hóa lượng tiền quay vòng để tái đầu tư.

Trong một thương vụ năm 1973, Lý đã mua lại một bất động sản mang tên Ngôi nhà Regent trên đường Nữ hoàng tại khu Trung tâm Hong Kong với giá 16 triệu đôla Hong Kong. Ông dự định sẽ quy hoạch lại nơi này trong vòng ba năm. Hiển nhiên là việc đầu tư vốn trong quãng thời gian dài như thế sẽ không mang lại lợi nhuận gì mà trái lại, trên thực tế công ty sẽ phải chịu lỗ một khoản tiền lên tới 13,8 triệu đôla Hong Kong. Lý quyết định loại bỏ phương án này. Thay vào đó, ông lựa chọn phương án cho thuê. Đến năm 1974, chỉ trong vòng một năm sau khi Lý Gia Thành ra quyết định, thu nhập từ việc cho thuê Ngôi nhà Regent đã mang về cho ông tới 4,6 triệu đôla Hong Kong so với mức ban đầu chỉ có 3 triệu đôla Hong Kong.

Tuy nhiên, niềm hứng khởi trước sự lớn mạnh của Tập đoàn Trường Giang vào đầu thập niên 70 đã bị cuộc khủng hoảng trong ngành công nghiệp dầu lửa chặn lại. Các quốc gia thuộc Tổ chức Các nước xuất khẩu dầu lửa cắt giảm nguồn cung cấp và nâng giá xăng dầu. Giá năng lượng và nhựa tăng vọt đã đẩy các nhà sản xuất trong nước đến bước phá sản. Với lượng tiền lưu thông dư dả, Lý Gia Thành lúc nào cũng có thể mua nguồn nguyên nhiên liệu trực tiếp từ các nhà phân phối nước ngoài, nhưng ông vẫn phải đối mặt với một vấn đề là phải bán tống số nhựa đang có với mức giá chỉ bằng 50% giá các nhà sản xuất chào bán trên thị trường.

Lý do không chỉ bởi Lý không còn thấy hứng thú với việc kinh doanh đồ nhựa, mà còn do một nguyên nhân khác, ông cho rằng “công nghệ sản xuất nhựa ngày càng dễ bắt chước”. Trên thực tế, từ sau khi Cách mạng Văn hóa kết thúc, ông ngày càng đầu tư ít thời gian và sức lực vào việc kinh doanh mặt hàng nhựa, thay vào đó ông tập trung vào các giao dịch bất động sản. Một đồng nghiệp kinh doanh thiết bị văn phòng nhớ lại một lần tới thăm Lý vào một ngày đặc biệt, khi lợi nhuận từ việc kinh doanh đồ nhựa của ông ngày càng ít đi.

Ông chỉ có thể tìm thấy Lý trong một phòng ngủ nhỏ tại nhà máy, cắm cúi bên những cái cân bằng đồng thau, đong đếm từng cánh hoa nhựa để làm thành một cành hoa giả, với hy vọng tối đa hóa lợi nhuận bằng việc giảm thiểu chi phí sản xuất và vận chuyển. Trong khi vẫn miệt mài tìm ra tỷ lệ hoàn hảo nhất, ông lắc đầu và nhận xét một cách lơ đãng: “Hoa nhựa không còn là lĩnh vực béo bở để kinh doanh nữa. Đã đến lúc phải chuyển sang bất động sản rồi.” Rất lâu sau đó, thương gia này cay đắng nói: “Một thập niên sau, tôi vẫn tiếp tục kinh doanh thiết bị văn phòng với chỉ vài xu tiền lãi, còn ông ấy thì đã trở thành một đại tỷ phú”.

Mặc dù ngay từ cuối thập niên 60, Lý đã không còn nghĩ đến việc kinh doanh đồ nhựa nhưng mãi đến năm 1973, ông mới chính thức tách riêng việc kinh doanh đồ nhựa bằng việc thuê Edwin Leissner, một thương gia người Mỹ, trông nom hoạt động hàng ngày của nhà máy. Thêm vào đó, ông đã nhượng lại miễn phí hạn ngạch sản xuất nhựa cho nhà sản xuất nào muốn có. Tại Hong Kong, hạn ngạch là điều kiện cần thiết cho bất cứ ai muốn làm kinh doanh. Một công ty mua được càng nhiều hạn ngạch từ chính phủ thì càng được kinh doanh ở nhiều lĩnh vực. Bằng hành động này, Lý Gia Thành đã chính thức tuyên bố rằng những ngày tháng làm “ông vua hoa nhựa” của ông đã kết thúc. Ông đã tìm được một lĩnh vực khác mang lại nhiều lợi nhuận hơn để đầu tư.

Tập trung vào công việc kinh doanh nhà đất trong suốt thời gian diễn ra khủng hoảng dầu lửa năm 1973, Lý Gia Thành đã mở rộng hướng phát triển vào nhà kho, nhà máy, văn phòng và nhà ở. Ông cũng đã sẵn sàng cho quan hệ hợp tác lâu dài và hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi nhuận với Ngân hàng Thương mại Hoàng gia Canada (CIBC), nơi ông sẽ chỉ mua lại dưới 10% cổ phần. Lý và CIBC muốn thành lập một công ty liên doanh đầu tư mạo hiểm mang tên Canadian Eastern Finance Limited. Công ty này sẽ cung cấp các nguồn hợp tác tài chính, nguồn vốn đầu tư mạo hiểm và dịch vụ quản lý vốn đầu tư. Thứ mà Lý đạt được khi hợp tác với tập đoàn tài chính này là quyền sở hữu một phần một ngân hàng có vị thế vô cùng quan trọng. Còn với CIBC, ngân hàng này đã chọn được đúng nhà doanh nghiệp châu Á thành đạt nhất.

Năm 1975, hai đối tác đã tiến hành thử nghiệm việc hợp tác trong một vụ giao dịch bất động sản - mua lại khu đất dọc cảng Hong Kong tại quận Cực Bắc với giá 85 triệu đôla Hong Kong. Trong số 77.760 m2 diện tích, 4.770 m2 được sử dụng để xây dựng 10 khu nhà ở sang trọng, mỗi khu cao 24 tầng. Phần diện tích còn lại dành cho các khu vui chơi giải trí, bể bơi và các khu thể thao. Đến năm 1978, tất cả các khu đều được bán hết. Đối với Ngân hàng CIBC, việc đầu tư vào thị trường bất động sản có tính rủi ro cao ngay dưới tầm ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng dầu lửa là một bước đi mạo hiểm. Tuy nhiên, điều này cũng chứng minh được khả năng dự đoán thị trường khu vực và châu Á của Lý Gia Thành là rất đáng tin cậy.

Vào thời gian Lý và Ngân hàng CIBC hợp tác với nhau năm 1975, việc kinh doanh của ông đã đi vào guồng trôi chảy. Cho dù lợi nhuận của Tập đoàn Trường Giang bị giảm xuống mức 6% doanh thu, tương đương 45,6 triệu đôla Hong Kong thì Lý Gia Thành vẫn đang đứng giữa một thị trường có nhu cầu mua sắm rất cao, điều này sẽ giúp nâng giá trị thị trường của Tập đoàn Trường Giang từ 120 triệu lên 530 triệu đôla Hong Kong. Một điều chắc chắn rằng, nếu như cuối năm 1975 Tập đoàn Trường Giang mới chỉ sở hữu xấp xỉ 459.000 m2 bất động sản tư nhân và thương mại, thì đến cuối năm tiếp theo con số này đã lên tới 571.500 m2, trong đó 9,4 triệu km2 là nhà ở, phần còn lại là đất thương mại và công nghiệp. Lợi nhuận năm 1976 cũng tăng hơn so với năm trước, lên mức 58,8 triệu đôla Hong Kong, tương ứng 29% doanh thu. Đến cuối năm 1977, lợi nhuận của Tập đoàn Trường Giang lại tiếp tục tăng lên mức 85,55 triệu đôla Hong Kong, tăng 45% so với năm 1976.

Tính đến năm 1977, Lý Gia Thành đã thu được khoản lợi nhuận khổng lồ từ việc kinh doanh bất động sản. Hiện tại ông sở hữu rất nhiều bất động sản quan trọng như 388.000 km2 khu vườn Tiger Balm nổi tiếng và Tập đoàn Wynncor Ltd. - một tập đoàn khách sạn sở hữu khách sạn Hilton Hong Kong, một dãy phố mua sắm và phần lớn cổ phần của khách sạn Bali Hyatt gồm 400 phòng. Lý vẫn đang tiếp tục củng cố danh tiếng “ông hoàng bất động sản”, “doanh nhân có bàn tay vàng”.

Năm 1978, Lý Gia Thành và Tập đoàn Trường Giang có cơ hội phát triển. Năm đó, tập đoàn đã mua lại 22% cổ phần của Công ty Green Island Cement để Trường Giang không phải phụ thuộc vào các nhà thầu bên ngoài. Năm sau, Tập đoàn Trường Giang mua lại 20% cổ phần của Trung tâm Hội nghị Suntec City và cùng với bốn nhà kinh doanh bất động sản khác xây dựng một tòa nhà văn phòng tại bến tàu Macau Ferry. Đến năm 1979, lợi nhuận đã đạt xấp xỉ 254,1 triệu đôla Hong Kong, tăng 91,6% so với năm trước. Cũng vào năm này, Lý Gia Thành trở thành ông chủ nhà đất tư nhân lớn nhất Hong Kong. Chỉ duy nhất chính phủ thuộc địa là sở hữu nhiều bất động sản hơn ông.

Điều thú vị là trong số tất cả các cuộc giao dịch bất động sản mà Lý thực hiện trong hơn hai thập niên qua thì cuộc giao dịch quan trọng nhất lại là cuộc giao dịch đầu tiên - nhà máy ở quận Cực Bắc. Lý thật sự rất cẩn trọng khi giữ lại quyền sở hữu bất động sản đầu tiên này. Không giống như các thương gia thành đạt phương Tây, những người có thể đốt bỏ tờ một đôla đầu tiên kiếm được, các thương gia Trung Quốc thường có truyền thống giữ lại hiện vật của cuộc giao dịch đầu tiên - không hẳn do mê tín mà đó vốn là truyền thống từ xưa của người Trung Quốc. Nếu việc kinh doanh của một thương gia thành công tốt đẹp, ông ta sẽ khiêm tốn cho rằng thành công đó là do tập tục truyền thống này mang lại. Còn nếu thất bại, mọi người sẽ cho rằng ông ta là kẻ không có năng lực.

Nhưng Lý Gia Thành không cần phải lo lắng về công việc kinh doanh của mình. Thực tế, năm 1979 đã chứng minh cho cả thế giới biết rằng ông có thể vượt lên cái nghèo để bước chân vào thiên đường của những đại gia siêu giàu có. Hiện tại, Lý đang tự mình thành lập một liên minh thương mại lớn và chuẩn bị thực hiện điều mà chưa một thương gia Trung Quốc nào từng làm được. Ông sắp sửa sở hữu một công ty thương mại.

(Theo Alpha Books)

Những yếu nhân trong làng kinh doanh thế giới

2008-05-01T16:35:00.001+07:00

Tạp chí Business Week đã điểm mặt một số nhân vật mà quyết định của họ có ý nghĩa quan trọng trong việc định hình hoạt động thương mại-tài chính-kinh tế thế giới năm 2008.

Những yếu nhân trong làng kinh doanh thế giới

Năm 2008, cả thế giới “nín thở” dõi theo những biến động trên thị trường tài chính, giá dầu, thị trường bất động sản, các sản phẩm công nghệ, tình hình kinh tế Mỹ, Trung Quốc… Không ai có thể đưa ra một dự báo chính xác; do đó, nhất cử nhất động của những nhân vật đứng đầu các tổ chức, tập đoàn lớn - những người có khả năng thay đổi diện mạo kinh tế thương mại toàn cầu - đều được giới kinh doanh theo sát.

Danh sách dưới đây chưa đầy đủ, nhưng là những nhân vật đã khá “quen mặt” và nổi đình nổi đám:

*Ben Bernanke
Chủ tịch Cục dữ trữ liên bang Mỹ (FED)

Trong vòng chưa đến 2 năm nắm giữ chức vụ kinh tế quan trọng nhất tại Mỹ - Chủ tịch FED, ông Bernanke đã phải nếm đủ khó khăn. Cuộc khủng hoảng trên thị trường tín dụng và nhà đất đang có nguy cơ đẩy nền kinh tế Mỹ rơi vào suy thoái. Lạm phát lại là một mối lo khác, khiến ông Bernanke gần như bị dồn đến “đường cùng”. Trong khi đó, người tiền nhiệm, ông Alan Greenspan, dường như chỉ đổ thêm dầu vào lửa bằng những nhận định bi quan trên các phương tiện truyền thông. Giờ đây, tất cả những gì ông Bernanke có thể làm để chấm dứt mọi lời chỉ trích là phải đưa nền kinh tế Mỹ ra khỏi tình cảnh khó khăn hiện nay.

*Sergey Brin và Larry Page
Đồng sáng lập Google

Google vẫn đang là một “gã khồng lồ” đáng nể trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến, với giá cổ phiếu của hãng trong năm 2007 đã tăng 50% so với 2006. Những tưởng giờ đây các “chàng trai” của Google chỉ còn mỗi một công việc nhàn hạ là duy trì thế thượng phong, nhưng trên thực tế, với sự phát triển mạnh mẽ của dịch vụ không dây và phần mềm văn phòng, Brin và Page không còn cách nào khác là phải dấn thân vào những lĩnh vực mà Google không phải là “bá chủ”.

*Michael Dell
Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn Dell

Trở lại vai trò dẫn dắt Dell từ đầu năm 2007, Chủ tịch Michael Dell muốn đưa công ty của mình trở lại thời hoàng kim, sau nhiều năm luẩn quẩn với nhiều vấn đề khó khăn.

*Bill Gates
Người sáng lập tập đoàn phần mềm Microsoft

Tháng 6 tới, Bill Gates sẽ chính thức rời vị trí điều hành trực tiếp Microsoft, tập đoàn phần mềm đã đưa biến ông trở thành người giàu nhất thế giới trong hơn 10 năm liền. Dù vậy, giới kinh doanh vẫn dõi theo từng bước đi của con người đầy tài năng này.

*Steve Jobs
CEO của Apple

Hơn bao giờ hết, năm 2008, giới công nghệ nói riêng và cả thế giới nói chung không rời mắt khỏi Steve Jobs. Người tiêu dùng thì ngóng chờ sản phẩm mới của Apple, trong khi các đối thủ cạnh tranh thì hồi hộp và lo lắng không biết tới đây Steve Jobs sẽ tung ra “chiêu” gì để mê hoặc cả thế giới.

*Robin Li
Người sáng lập kiêm CEO của trang tìm kiếm Baidu.com

Từ Microsoft đến Yahoo, không một công ty nào có khả năng tuyên chiến với Google trong lĩnh vực tìm kiếm trên internet. Vậy mà một người Trung Quốc đã quyết tâm và làm được điều đó. Tại Trung Quốc, trang Baidu.com đã vượt xa Google trong lĩnh vực này, và đứng sau nó là doanh nhân trẻ Robin Li. Khó khăn hiện nay là Baidu trở thành đối tượng công kích của ngành âm nhạc, khi các công ty thu âm cho rằng lý do chính dẫn đến thành công của Baidu là cổ xuý cho việc tải nhạc bất hợp pháp từ internet. Năm 2008 này, giới kinh doanh tò mò muốn biết Robert Li sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào.

*Jack Ma
Người sáng lập kiêm CEO của Alibaba

Tháng 11/2007, Jack Ma đã tiến hành phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) cho trang thương mại điện tử Alibaba do chính ông sáng lập, thu về hơn 1,5 tỷ USD. Ông đang có tham vọng biến trang Taobao thành một e-Bay thứ hai, và lập trang Yahoo! Trung Quốc. Vấn đề là làm thế nào. Thế giới đang chờ câu trả lời của ông.

*Pat Shanahan
Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc dự án Boeing 787

Máy bay 787 Dreamliner là một sản phẩm chiến lược, quyết định thành bại của Boeing. Năm 2007, mẫu máy bay công nghệ cao này đã trở thành sản phẩm thương mại bán chạy nhất trong lịch sử. Số đơn đặt mua 787 Dreamliner đã vượt quá con số 800, và vì một số lý do khách quan, Boeing đã hai lần phải lùi thời hạn giao máy bay cho khách hàng. Tại Boeing, Pat Shanahan nổi tiếng là chuyên gia gỡ rối cho các vấn đề của công ty. Hãy cùng chờ xem ông có thể làm gì để giải quyết vấn đề trễ thời gian giao hàng của dự án Boeing 787 Dreamliner!

*John Thain
CEO của Merrill Lynch

John Thain đảm nhiệm vai trò lãnh đạo Merrill Lynch vào đúng một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử công ty, thay thế vị trí mà cựu CEO Stanley O'Neal bỏ lại. Câu hỏi lớn đang được đặt ra: liệu ông Thain, người ngoại đạo đầu tiên dẫn dắt công ty trong suốt lịch sử 93 năm, có thể vực Merrill Lynch dậy và trở lại thời kỳ hoàn kim?

*Mark Zuckerberg
CEO của Facebook

Chàng trai 23 tuổi này thường được so sánh với những tên tuổi lớn trong làng công nghệ như Bill Gates hay Steve Jobs. Khoản đầu tư trị giá 240 triệu USD của Microsoft hồi tháng 10/2007 đã đẩy giá trị của Facebook lên khoảng 15 tỷ USD. Hãy chờ xem chàng trai trẻ này thu lời từ việc quảng cáo như thế nào với mạng xã hội ảo, mà không gây ảnh hưởng đến tính riêng tư của 59 triệu thành viên và bạn bè họ.

(Theo Business Week)

10 quý ông độc thân giàu nhất thế giới

2008-05-01T16:31:00.001+07:00

Trong số họ, có người đã từng lập gia đình, có người chưa một lần đeo nhẫn cưới, có người đã ngoại tứ tuần, có người đang trong tuổi đôi mươi, nhưng có hai điểm chung: tất cả đều là tỷ phú và độc thân, ít nhất là cho đến thời điểm hiện tại.

Tạp chí Forbes của Mỹ đã công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2008, theo đó, sau 13 năm liên tiếp đứng đầu, năm nay tỷ phú Bill Gates đã lui về vị trí thứ 3, nhường chỗ cho nhà đầu tư tài ba Warren Buffett và ông trùm ngành viễn thông Carlos Slim người Mêxicô.

Trong danh sách này, đáng chú ý là có không ít người còn rất trẻ và độc thân. Dưới đây là chân dung 10 người đàn ông độc thân giàu nhất thế giới:

*Roustam Tariko (Nga)

Giá trị tài sản: 3,5 tỷ USD

Tuổi: 46

Tình trạng hôn nhân: Độc thân, 3 con

Roustam Tariko thường mạnh chi cho những bữa tiệc linh đình

Tariko bắt đầu con đường làm giàu bằng việc sản xuất loại rượu vodka cao cấp đầu tiên của Nga, mang tên Russian Standard (Tiêu chuẩn Nga). Sau đó, anh chuyển sang lĩnh vực tín dụng tiêu dùng. Tuy nhiên, cách Tariko kiếm tiền không gây chú ý bằng cách anh tiêu tiền. Tariko là người đầu tiên ở Nga mua một chiếc ô tô Maybach trị giá 500.000 USD, sở hữu một biệt thự ở Sardinia và có một máy bay Boeing 737 riêng.

*Ronald Burkle (Mỹ)

Giá trị tài sản: 3,5 tỷ USD

Tuổi: 55

Tình trạng hôn nhân: Ly hôn, 3 con

Burkle có quan hệ thân thiết với nhiều nhân vật nổi tiếng, như cựu tổng thống Mỹ Bill Clinton và nữ diễn viên Kate Hudson

Tỷ phú siêu thị người Mỹ này đã ly dị vợ, Janet, vào năm 1992, rồi tái hợp 5 năm sau đó, với bản thỏa thuận trả cho vợ 30 triệu USD nếu họ chia tay một lần nữa. Năm 2002, Janet bỏ Ronald Burkle và đòi bồi thường 1 tỷ USD. Anh đã thắng vụ kiện này nhưng bị lộ thông tin riêng tư, khi bản thỏa thuận ly hôn dài 5.000 trang lộ ra ngoài.

*Hoàng tử Albert von Thurn und Taxis (Đức)

Giá trị tài sản: 2,3 tỷ USD

Tuổi: 24

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Niềm đam mê của anh là đua xe

Là tỷ phú trẻ thứ 3 thế giới, hoàng tử Đức Albert von Thurn und Taxis hiện sống cùng mẹ và chị gái trong một lâu đài của gia đình. Vị hoàng tử trẻ tuổi này từng lọt vào danh sách tỷ phú của thế giới từ năm 8 tuổi, sau khi người cha qua đời và để lại khối tài sản khổng lồ.

*Fahd Hariri (Li-băng)

Giá trị tài sản: 2,3 tỷ USD

Tuổi: 27

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Anh là con trai út của cố thủ tướng Li-băng Rafik Al-Hariri. Fahd hiện điều hành một công ty thiết kế mới thành lập ở Paris (Pháp), nơi anh sống cùng với mẹ và chị gái. Chị gái anh, Hind Hariri là một trong những phụ nữ giàu nhất và trẻ nhất thế giới. Anh trai anh, Saad Hariri hiện theo nghiệp chính trị của cha và đang khá thành công.

*Charles Dunstone (Anh)

Giá trị tài sản: 1,8 tỷ USD

Tuổi: 44

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Niềm say mê của anh là môn du thuyền

Doanh nhân người Anh này hiện điều hành hệ thống cửa hàng bán lẻ điện thoại di động Carphone Warehouse có doanh thu khoảng 8 tỷ USD/năm. Dunstone nổi tiếng là một ông chủ thân thiện, hào phóng và quan tâm đến nhân viên. Người ta đồn rằng anh dành tặng nhân viên một ngày nghỉ và bánh vào đúng ngày sinh nhật họ.

*Mark Zuckerberg (Mỹ)

Giá trị tài sản: 1,5 tỷ USD

Tuổi: 23

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Mark Zuckerberg được coi là “chàng trai vàng” của ngành công nghệ. Anh cũng đang giữ ngôi vị tỷ phú trẻ nhất thế giới. Mark Zuckerberg đã lập ra mạng kết nối xã hội Facebook vào tháng 2/2004 khi đang theo học tại Đại học Harvard. Hiện nay, Facebook có khoảng 66 triệu thành viên trên toàn thế giới.

*David Ross (Anh)

Giá trị tài sản: 1,4 tỷ USD

Tuổi: 42

Tình trạng hôn nhân: Ly hôn, 1 con

Ross là người cùng sáng lập hệ thống cửa hàng điện thoại di động Carphone Warehouse với bạn học, tỷ phú Charles Dunstone, vào năm 1989. Là người yêu nghệ thuật và có tài năng, anh thường xuyên tham gia biểu diễn opera vào dịp cuối tuần.

*Richard Li (Hồng Kông)

Giá trị tài sản: 1,4 tỷ USD

Tuổi: 41

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Anh là con trai út của người giàu nhất Hồng Kông, tỷ phú Li Ka-shing. Li đã vay tiền của cha để lập nghiệp, và rất thành công, với doanh nghiệp trị giá hàng tỷ USD.

*Sergei Polonsky (Nga)

Giá trị tài sản: 1,2 tỷ USD

Tuổi: 35

Tình trạng hôn nhân: Độc thân, 2 con

Từng theo học ngành kiến trúc, Polonsky hiện nay là một trong những doanh nhân bất động sản uy tín và giàu nhất Mátxcơva (Nga). Tập đoàn Mirax của anh chính là đơn vị thi công tháp Moscow City cao gần 400m.

*Peter Thiel (Mỹ)

Giá trị tài sản: 1,2 tỷ USD

Tuổi: 40

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Thiel là người đồng sáng lập hãng PayPal, nhưng đã bán lại cho eBay vào năm 2002, thu về 1,5 tỷ USD. Hai năm sau, với 500.000 USD, anh trở thành nhà đầu tư đầu tiên không thuộc nhóm sáng lập Facebook.

(Theo Forbes)

Min H. Kao, “chuyên gia” nắm bắt thời cơ

2008-04-30T01:15:00.000+07:00

Sự phát triển nhanh của các ngành công nghệ cao trên phạm vi toàn cầu không chỉ mang lại những giá trị to lớn cho nhân loại, mà còn tạo ra không ít cơ hội bứt phá cho những doanh nhân tài năng. Một trong số đó phải kể tới là Min H. Kao, người đồng sáng lập ra Garmin, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ cao của Mỹ và thế giới.

Hiện nay, với khối tài sản cá nhân ước lên tới 4,7 tỷ USD, Min H. Kao đã trở thành một trong những người giàu nhất hành tinh.

Min H. Kao bắt đầu sự nghiệp riêng với việc thành lập công ty ProNav, sau này là Garmin, từ cuối những năm 1980 với các loại sản phẩm thiết bị định vị GPS dùng trong ngành công nghiệp hàng hải, hàng không... Cùng với sự phát triển bùng nổ của lĩnh vực công nghệ cao trên phạm vi thế giới, nhu cầu đối với các loại sản phẩm thiết bị định vị ngày một lớn tạo cơ hội phát triển như vũ bão cho Garmin.

Hàng loạt những thế hệ sản phẩm liên tục được cải tiến của Garmin sau khi xuất hiện trên thị trường đã được nhiều hãng tên tuổi lớn, trong đó có Boeing đón nhận. Tới năm 2006, với hai trung tâm sản xuất chính đặt tại Mỹ và châu Á, tổng thu nhập của Garmin đã lên tới 1,77 tỷ USD, lợi nhuận đạt 514.12 triệu USD.

Doanh nhân của những chiến lược tầm cỡ

Mới đây nhất, sự kiện Garmin, một trong những tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ của Mỹ và thế giới ký bản hợp đồng liên kết với NAVTEQ® đã làm tốn không ít giấy mực của báo giới. Theo đó, Garmin sẽ cùng NAVTEQ® phát triển các loại phần mềm hệ thống thiết bị định vị và thông tin cho ngành hàng không hàng hải cũng như các loại thiết bị công nghệ viễn thông tới năm 2015.

Đây là một trong những chiến lược phát triển dài hạn của Min H. Kao, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành công ty Garmin, nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường công nghệ với sự tham gia của 2.000 doanh nghiệp, trong đó có cả Motorola, NEC, Nortel, Acatel, Nokia và Siemens. Theo lời của Min H. Kao thì “Garmin và NAVTEQ® đã có nhiều năm hợp tác kinh doanh và bản hợp đồng chính thức này là một bước tiến mới trong chiến lược phát triển các dòng sản phẩm hoàn hảo của cả hai doanh nghiệp”.

Trong lĩnh vực công nghệ, Garmin, được biết tới như một “ông lớn” chuyên sản xuất các loại sản phẩm thiết bị định vị toàn cầu (GPS) từng được sử dụng cả trong lĩnh vực quân sự và dân sự. Tuy nhiên, dựa trên sản phẩm thế mạnh đó, dưới sự định hướng của Min H. Kao, Garmin còn chế tạo được nhiều loại thiết bị CPS đa chức năng hay lập phép tính tự động sử dụng trong máy nghe nhạc, điện thoại, máy vi tính, ô tô...

Những phẩm chất thông minh của Min H. Kao luôn được thể hiện rõ nét trong từng loại sản phẩm công nghệ mới và những chiến lược cạnh tranh của Garmin trên thị trường công nghệ thế giới. Mỗi khi những đối thủ lớn có được những sản phẩm mới thì ông sẽ có ngay những sản phẩm mới hơn; và nếu một mình Garmin chưa đủ sức để thực hiện điều đó, Min H. Kao sẽ tìm cách liên kết với các đối tác phù hợp nhất.

Cụ thể là cuộc cạnh tranh với Tom Tom, một tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ của Hà Lan từng nhiều năm làm mưa làm gió trên thị trường Anh quốc; Garmin đã vượt lên đối thủ bằng chính bản hợp đồng liên kết với NAVTEQ®.

Hiện nay, Garmin là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ của thế giới với mạng lưới gần 3.000 điểm phân phối trên 100 quốc gia và tổng thu nhập năm 2007 là 3 tỷ USD cùng mạng lưới đối tác là hàng loạt những tên tuổi lớn hoạt động trong những lĩnh vực trọng điểm của các quốc gia như hàng không, hàng hải và công nghệ thông tin.

Thời gian tới, theo xu thế phát triển mạnh của ngành sản xuất ô tô, xe máy, Min H. Kao sẽ tập trung mở rộng mạng lưới đối tác với các tên tuổi lớn như Chrysler, Dodge, Jeep, Jeep Wrangler, Harley Davidson, Honda Motorcycle, BMW, Ford, Saab và Mazda.

Tạo dựng sự nghiệp riêng

Mặc dù hiện nay là người mang quốc tịch Mỹ, nhưng Min H. Kao lại là người gốc Đài Loan, ông sinh năm 1959 tại thành phố Trúc Sơn. Với tinh thần hiếu học và quyết tâm cao, năm 1971, sau khi tốt nghiệp National Taiwan University, Min H. Kao sang Mỹ và thi đỗ vào khoa điện tử, học lên thạc sỹ và tiến sỹ của trường University of Tennessee.

Kết thúc chương trình tiến sỹ, Min H. Kao xin vào làm việc cho một công ty sản xuất thiết bị dẫn đường cho hải quân Mỹ, Teledyne. Với công việc đúng sở trường, Min H. Kao liên tục nghiên cứu thành công nhiều loại hệ thống dẫn đường mới cho doanh nghiệp. Bắt đầu từ đây, tài năng của ông được nhiều công ty biết tới, vì vậy, không lâu sau đó, Min H. Kao đã được công ty Magnavox mời về thực hiện các chương trình nghiên cứu hệ thống dẫn đường mới.

Tại đây, ông đã kết hợp với một nhóm những kỹ sư của công ty thực hiện thành công dự án nghiên cứu và chế tạo hệ thống thiết bị định vị toàn cầu GPS Navstar. Công trình nghiên cứu này đã đưa tên tuổi Min.H.Kao lên tầm cao mới và ngay sau đó, ông đã được mời về làm việc trong Ủy ban quản lý Hàng không và không gian Quốc gia Mỹ.

Tới năm 1983, sau một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm thực tế từ các công ty và tổ chức nghiên cứu của quân đội Mỹ, Min H. Kao quyết định chuyển sang làm việc cho công ty King Radio. Với lòng yêu nghề và tài năng thực thụ của mình, dù làm việc tại môi trường nào, Min H. Kao cũng đều có được những công trình nghiên cứu lớn.

Trong thời gian làm việc tại King Radio, Min H. Kao đã tình cờ gặp lại người bạn Gary Burrell, một kỹ sư công nghệ tài năng từng tốt nghiệp khoa điện tử của trường Wichita State University và Rensselaer Polytechnic Institute. Do có cùng chung niềm đam mê lĩnh vực điện tử công nghệ, năm 1989, hai người đã quyết định rời King Radio, cùng nhau vay tiền ngân hàng thành lập công ty ProNav để chuyển ra kinh doanh độc lập.

Khẳng định tài năng trong nghiên cứu khoa học và kinh doanh

Sản phẩm đầu tiên mà ProNav tung ra thị trường là loại thiết bị định vị GPS 100 và GPS 95 thế hệ mới với thông số kỹ thuật đã được nâng cấp sử dụng trong lĩnh vực hàng hải và hàng không. Sản phẩm, từ thông số kỹ thuật cho tới kiểu dáng, kích cỡ đều rất hoàn hảo; đặc biệt, với những chức năng ưu việt như định vị và dẫn đường chính xác nên lượng sản phẩm bán ra rất chạy.

Có lẽ vì những thế mạnh đó mà chỉ sau một thời gian ngắn, một công ty công nghệ khác đã lấy tên ProNav đặt cho sản phẩm của mình để thu hút khách hàng. Để bảo đảm uy tín với khách hàng, Min H. Kao đã quyết định đổi tên ProNav trước đây thành Garmin (viết tắt hai chữ đầu của Gary Burrell và Min H. Kao).

Lợi thế lớn nhất khi bước vào thương trường của Min H. Kao là ông đã có được những mối quan hệ cần thiết với một số đối tác lớn sau khoảng thời gian khá dài làm việc cho các công ty. Vì sản phẩm của Garmin là những loại thiết bị công nghệ cao, nên muốn tiến vào thị trường dân dụng, cần phải tạo được uy tín và tầm ảnh hưởng rộng thông qua những đơn đặt hàng lớn.

Bằng kinh nghiệm của mình, Min H. Kao đã ký được bản hợp đồng cung cấp thiết bị định vị cầm tay cá nhân cho quân đội Mỹ. Chỉ trong vòng 2 năm nghiên cứu, thế hệ thiết bị định vị cầm tay đặc chủng Delta II rocket trang bị trong quân đội đã được bàn giao cho đối tác.

Tới năm 1991, trong cuộc chiến tranh vùng Vịnh, Delta II rocket là loại thiết bị được sử dụng phổ biến trong quân đội Mỹ. Nhờ vậy, không cần một chương trình quảng cáo nào, Min H. Kao cũng đã khiến người tiêu dùng không thể không biết tới danh tiếng của Garmin.

Những thành công to lớn của Min H. Kao không những giúp ông trở thành một trong những nhân vật nổi tiếng nhất thế giới cả trong kinh doanh lẫn nghiên cứu khoa học; mà hơn thế nữa, những sản phẩm công nghệ mới của Garmin đã góp phần không nhỏ vào sự an toàn cho ngành hàng không, hàng hải cùng những tiện ích to lớn cho đời sống xã hội.

(Theo VnEconomy)

Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất nước Nga hiện nay

2008-04-30T00:14:00.000+07:00

Những năm qua, Liên bang Nga nổi lên là một nền kinh tế mạnh, cùng với đó danh sách các tỷ phú của xứ sở bạch dương cũng tăng nhanh. Dưới đây là chân dung 10 tỷ phú người Nga giàu nhất do Tạp chí Tài chính (Nga) công bố ngày 18.2.2008.

1. Với tổng tài sản trị giá 40 tỷ USD, hiện ông trùm ngành kim loại 40 tuổi Oleg Deripaska là tỷ phú giàu nhất Nga.

2. Roman Abramovich, Chủ tịch Câu lạc bộ Chelsea kiêm Tỉnh trưởng Chukotka xếp thứ hai với 23 tỷ USD.

3. Ông chủ Hãng thép Novolipetsk, xếp thứ ba trong danh sách những người giàu với tổng tài sản vào khoảng 22,3 tỷ USD.

4. Mikhail Fridman, cổ đông lớn nhất Tập đoàn Alfa, chiếm vị trí thứ tư trong danh sách, với 22,2 tỷ USD.

5. Alexei Mordashov, cổ đông lớn nhất của Tập đoàn luyện kim Severstal xếp thứ năm với 22,1 tỷ USD.

6. Vladimir Potanin, đồng sở hữu Tập đoàn Norilsk, đang có 21,5 tỷ USD, xếp thứ sáu.

7. Mikhail Prokhorov hiện sở hữu 21,5 tỷ USD nhờ vàng và nickel, xếp thứ bảy.

8. Tỷ phú Suleiman Kerimov từng phất lên nhờ chứng khoán, hiện nắm giữ 18 tỷ USD, xếp thứ tám.

9. Xếp thứ 9 trong danh sách là Viktor Vekselberg với 15,5 tỷ USD. Ông là người đồng sở hữu Tập đoàn Renova.

10. Vị trí thứ 10 thuộc về tỷ phú Vagit Alekperov, Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Lukoil, với 13,5 tỷ USD.

(Theo RIA Novosti)

Thế giới tỷ phú nữ

2008-04-28T23:03:00.000+07:00

Năm 2008, tạp chí Forbes đã đếm được 99 tỷ phú nữ trên toàn thế giới, tăng 16 người so với năm ngoái. Một số trong danh sách này thực sự khiến cánh mày râu phải ngả mũ kính nể. Số còn lại, ít nhất cũng khiến nhiều “chị em” thấy ghen tỵ.

Trong danh sách 99 tỷ phú nữ năm nay do Forbes thống kê, chỉ có 10 người “tay trắng” lập nghiệp, còn lại do thừa kế. Tuy nhiên, nhiều nữ thừa kế cũng tỏ ra khá tài giỏi trong kinh doanh, như chị em Alicia và Esther Koplowitz, người Tây Ban Nha, đã điều hành rất thành công công ty xây dựng trị giá hàng triệu USD do cha để lại.

Dưới đây là chân dung 12 nữ tỷ phú đáng chú ý nhất năm 2008, trong số đó có 4 người làm giàu bằng nỗ lực và tài năng, đó là: “nữ hoàng” truyền hình Oprah Winfrey, nhà văn J.K. Rowling, cựu chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn bán lẻ trực tuyến eBay - bà Meg Whitman, và tỷ phú bất động sản Trung Quốc Zhang Xin.

Begunham Dogan Faralyali

Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD

Quốc tịch: Thổ Nhĩ Kỳ

Begunham Dogan Faralyali là con gái của gia đình tỷ phú truyền thông giàu nhất Thổ Nhĩ Kỳ. Cô bắt đầu sự nghiệp trong vai trò trợ lý cho Arthur Andersen, một trong 5 nhà kiểm toán lớn nhất thế giới, tại New York (Mỹ), và sau đó chuyển sang làm chuyên gia tư vấn cho nhiều công ty công nghệ và truyền thông hàng đầu châu Âu.

Cristina Green

Tổng giá trị tài sản: 8,4 tỷ USD

Quốc tịch: Anh quốc

Cristina Green là vợ của tỷ phú Philip Green, người sở hữu các thương hiệu bán lẻ Topshop và British Home Stores (BHS) nổi tiếng. Tổng số tài sản 8,4 tỷ USD nói trên là của chung hai vợ chồng. Cặp đôi này nổi tiếng với các buổi tiệc tùng liên miên với sự góp mặt của các sao “bự” tại biệt thự của họ tại vương quốc Monaco.

Hind Hariri

Tổng giá trị tài sản: 1,1 tỷ USD

Quốc tịch: Li-băng

Hind Hariri là con gái út của cố thủ tướng Li-băng, ông Rafik Hariri. Sau khi cha mất, cô được hưởng một phần gia sản khổng lồ do ông để lại, là cổ phần trong tập đoàn xây dựng, truyền thông và ngân hàng của gia đình. Ở tuổi 24, cô là nữ tỷ phú trẻ nhất thế giới. Hiện tại, cô cùng các anh trai đang nỗ lực duy trì danh tiếng của gia đình trong cả hai lĩnh vực: chính trị và kinh doanh.

Heidi Horten

Tổng giá trị tài sản: 3,7 tỷ USD

Quốc tịch: Áo

“Bà quả phụ vui tính” người Áo này được thừa kế tài sản 1 tỷ USD từ người chồng quá cố, nhà bán lẻ Helmut Horten, vào năm 1987. Bà đã khẳng định tài kinh doanh của mình bằng việc tăng tổng tài sản cá nhân lên 3,7 tỷ USD. Hiện bà là chủ của một trong những du thuyền lớn nhất thế giới, chiếc Corinthia VII.

Dương Huệ Nghiên

Tổng giá trị tài sản: 7,4 tỷ USD

Quốc tịch: Trung Quốc

Cô là người giàu nhất Trung Quốc đại lục và cũng là tỷ phú trẻ nhất châu Á - 26 tuổi. Dương Huệ Nghiên được thừa hưởng 58% cổ phần trong công ty bất động sản Country Garden của cha vào năm 2005.

Abigail Johnson

Tổng giá trị tài sản: 15 tỷ USD

Quốc tịch: Mỹ

Abigail Johnson đang cùng với gia đình điều hành một trong những quỹ đầu tư lớn nhất nước Mỹ - Fidelity Investments. Bà đã lấy bằng MBA của Đại học Harvard và trở thành chủ tịch phân nhánh hoạt động đầu tư của tập đoàn Fidelity từ năm 2001.

Teresa Heinz Kerry

Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD

Quốc tịch: Mỹ

Bà được thừa kế tài sản từ người chồng quá cố, thượng nghị sĩ Henry John Heinz, vào năm 1991. Tốt nghiệp chuyên ngành phiên dịch của Đại học Geneva (Thuỵ Sĩ), bà thông thạo nhiều thứ tiếng. Hiện tại, bà đã tái hôn với thượng nghị sĩ John Kerry, người từng ra tranh cử tổng thống Mỹ.

Alicia và Esther Koplowitz

Tổng giá trị tài sản: 5,2 tỷ USD và 3,3 tỷ USD

Quốc tịch: Tây Ban Nha

Alicia và Esther được thừa hưởng gia sản từ gia đình thuộc dòng dõi quý tộc Tây Ban Nha, đó là công ty xây dựng Fomento de Construcciones y Contratas. Hai chị em cùng tham gia điều hành công ty này từ năm 1989 đến 1997, sau đó, Alicia bán cổ phần của mình lại cho Esther với giá 800 triệu USD để theo đuổi sự nghiệp riêng. Cô đang tham gia thành lập quỹ phòng hộ đầu tiên của Tây Ban Nha.

J.K. Rowling

Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD

Quốc tịch: Anh quốc

Bà là tác giả của các tập truyện về cậu bé phù thuỷ Harry Potter. Bà cũng là nhà văn duy nhất có tên trong danh sách tỷ phú nữ thế giới do Forbes thống kê.

Meg Whitman

Tổng giá trị tài sản: 1,3 tỷ USD

Quốc tịch: Mỹ

Meg Whitman vừa từ chức CEO của eBay vào ngày 31/3/2008, kết thúc 10 năm điều hành một trong những trang mua bán trực tuyến nổi tiếng nhất thế giới. Phần lớn tài sản của người phụ nữ tài năng này dùng để tài trợ cho Đại học Princeton.

Oprah Winfrey

Tổng giá trị tài sản: 2,5 tỷ USD

Quốc tịch: Mỹ

“Nữ hoàng truyền hình” Mỹ Oprah Winfrey là một biểu tượng về nỗ lực vượt khó, tài năng và sự hào phóng đối với giới nữ.

Zhang Xin

Tổng giá trị tài sản: 3 tỷ USD

Quốc tịch: Trung Quốc

Nữ tỷ phú Zhang Xin, cùng với chồng là Pan Shiyi, đang điều hành công ty địa ốc SOHO ở Bắc Kinh, Trung Quốc. Đây là một trong những cặp vợ chồng nổi tiếng nhất trong giới kinh doanh Trung Quốc, với các toà nhà mang phong cách thiết kế đầy cá tính. Trước khi thành lập công ty SOHO, cô từng là chuyên gia phân tích cho tập đoàn Goldman Sachs tại New York.

(Theo Forbes)

Những chàng độc thân sáng giá nhất thế giới

2008-04-27T00:16:00.001+07:00

Trong danh sách những người giàu nhất thế giới năm 2008 có đến 110 người đàn ông còn độc thân. Người trẻ nhất là Mark Zuckerberg, 23 tuổi. Anh là người sáng lập mạng xã hội Facebook từ khi còn là sinh viên trường Đại học Harvard.

Một chàng trai khác cũng trẻ và không kém phần giàu có là hoàng từ Albert von Thurn un Taxis. Anh đã trở thành tỷ phú từ năm 18 tuổi sau khi được hưởng tài sản thừa kế.

Những tên tuổi sáng giá khác trong câu lạc bộ các tỷ phú độc thân là Roustam Tariko, tỷ phú người Nga với tài sản 3,5 tỷ USD và Ronald Burkle (bạn thân của cựu tổng thống Bill Clinton), người hiện đang độc thân sau khi chia tay vợ cũ.

Peter Thiel thì chưa lập gia đình lần nào nhưng đã gặt hái nhiều thành công ở Thung lũng Silicon. Điểm ấn tượng nữa trong lý lịch là trình độ cờ vua ở tầm đẳng cấp thế giới của Peter Thiel.

Ít nhất có 197 tỷ phú trong danh sách những tỷ phú năm 2008 đã từng ly dị một hoặc nhiều lần. Chi phí cho mỗi lần li dị không hề rẻ chút nào, đặc biệt đối với những nhà tỷ phú khi tài sản bị chia sẻ. Có lẽ đó là điều khiến các chàng độc thân trong danh sách này lo ngại.

Roustam Tariko (Nga), 46 tuổi, 3 con, tài sản 3,5 tỷ USD.

Tariko tạo dựng sự nghiệp từ việc tạo ra loại rượu vodka cao cấp đầu tiên của Nga, có tên gọi Russian Standard. Ông là người đầu tiên ở Nga mua chiếc Maybach trị giá 500.000 USD, một ngôi nhà ở Sardinia và một chiếc Boeing 737 để đưa ông tới đó.

Ronald Burkle (Mỹ), 55 tuổi, li dị, 3 con, tài sản 3,5 tỷ USD.

Ông trùm siêu thị ở Mỹ, chia tay vợ Janet năm 1992 và tái hợp 5 năm sau đó, khi ông đã ký một bản cam kết sẽ chia cho vợ 30 triệu USD nếu họ lại chia tay. Tuy nhiên, bà vợ đã bỏ ông năm 2002 và sau đó kiện đòi 1 tỷ USD. Ông đã thắng kiện nhưng mất đi sự riêng tư khi 5000 trang tài liệu về vụ li dị được công bố. Ông có người bạn nổi tiếng là cựu Tổng thống Bill Clinton, và gần đây người ta thấy ông thường xuất hiện với nữ diễn viên tóc vàng xinh đẹp Kate Hudson.

Hoàng tử Albert von Thurn und Taxis (Đức), 24 tuổi, tài sản 2,3 tỷ USD.

Là tỷ phú trẻ thứ ba trong danh sách, hoàng tử sống ở một lâu đài của gia đình ở Regensburg với mẹ và chị gái. Sở thích số một của hoàng tử tỷ phú là đua xe.

Fahd Hariri (Libăng), 27 tuổi, tài sản 2,3 tỷ USD.

Là con trai út của cố Thủ tướng Li băng Rafik Al-Hariri, Fahd đang sống tại Paris cùng với mẹ và em gái. Anh trai của Fahd là một nhà lãnh đạo trong đảng cầm quyền tại Li băng.

Charles Dunstone (Anh), 44 tuổi, 1,8 tỷ USD.

Nhà doanh nghiệp điều hành hãng bán lẻ điện thoại Carphone Warehouse trị giá 8 tỷ USD này có tính cách khá dễ chịu. Ông thường cho nhân viên nghỉ một ngày vào dịp sinh nhật và còn gửi bánh sinh nhật đến cho họ. Đây có lẽ là một trong những lý do khiến công ty được coi là một trong những nơi làm việc tốt nhất ở Anh trong hai năm qua.

Mark Zuckerberg (Mỹ), 23 tuổi, 1,5 tỷ USD.

“Chàng trai vàng” mới nhất của ngành công nghệ thông tin cũng là tỷ phú trẻ nhất trên thế giới. Anh thành lập mạng xã hội Facebook vào tháng 2/2004 khi đang ngồi trong giảng đường Harvard. Với gần 70 triệu người tham gia, Facebook đã đem lại cho Zuckerberg số tài sản trị giá 1,5 tỷ USD.

David Ross (Anh), 42 tuổi, ly dị, một con, 1,4 tỷ USD.

Ross cùng người bạn học Charles Dunstone đã sáng lập Carphone Warehouse, nhà bán lẻ điện thoại trên toàn châu Âu năm 1989. Là người yêu nghệ thuật, Ross đặc biệt ưa thích opera và hội hoạ.

Richard Li (Hong Kong), 41 tuổi, tài sản 1,4 tỷ USD.

Là con trai út của người giàu nhất Hồng Kông Li Ka-shing. Li đã vay tiền của bố và tạo lập nên khối tài sản riêng lên đến 10 con số. Bạn có thể vào trang web riêng của Li, richardli.com để tìm hiểu về những hoạt động kinh doanh cũng như sở thích của ông, gồm có cả bay và lặn.

Sergei Polonsky (Nga), 35 tuổi, 2 con, tài sản 1,2 tỷ USD.

Cựu sinh viên kiến trúc Polonsky hiện là một trong những nhà kinh doanh bất động sản thành công nhất ở Moscow. Tập đoàn Mirax Group của ông đã xây dựng toà tháp Moscow City cao hơn 396 mét. Cực kỳ yêu thích thể thao, ông đã từng hy vọng được bay vào Trạm Vũ trụ Quốc tế, tuy nhiên ông bị từ chối do quá cao. Ông cao 1,95m.

Peter Thiel (Mỹ), 40 tuổi, tài sản 1,2 tỷ USD.

Thiel được coi là người phi thường số một trong số những người phi thường ở Thung lũng Silicon. Thiel là đồng sáng lập của trang web thanh toán qua mạng PayPal, mà năm 2002 eBay đã mua lại với giá 1,5 tỷ USD. Hai năm sau, ông trở thành nhà đầu tư bên ngoài đầu tiên vào Facebook với 500.000 USD. Ông thích chạy, đi bộ và lướt sóng. Rất giỏi cờ vua, Thiel từng được xếp hạng thứ 7 trên toàn nước Mỹ ở lứa tuổi 12.

(Theo Forbes)

Warren Buffett: "Tôi thích niềm vui kiếm tiền "

2008-04-27T00:15:00.001+07:00

"Tôi không thích nhảy qua bức rào cao 2 mét. Tôi chỉ tìm bức rào 30 cm để có thể bước qua". Ít ai nghĩ người đưa ra quan điểm có vẻ đơn giản và khiêm nhường ấy lại là người giàu nhất thế giới như hiện nay - tỉ phú Warren Buffett.

Cách sống giản dị

Nếu chỉ nhìn vào cách chi tiêu của Buffett, không ai có thể biết được ông là một tỉ phú. Không giống hầu hết những người giàu có khác, Buffett sống rất giản dị.

Ông sống trong ngôi nhà đầu tiên mà ông mua từ năm 1958 - một căn nhà ở thật xa phố Wall, trung tâm tài chính và chứng khoán lớn nhất nước Mỹ và thế giới. Ông đi chiếc xe hơi bình thường, làm việc ở một văn phòng nhỏ và đơn giản, trông giống phòng khám của một bác sỹ, chỉ có 11 nhân viên. Thậm chí không cần đến máy vi tính để theo dõi bảng giá cổ phiếu và phân tích thông tin. Buffett cũng có những sở thích rất đơn giản như uống coca cola hay ăn kem. Ông thường lái xe tới các cửa hàng của Mc Donald và Dairy Queens thay vì những nhà hàng 5 sao. Thứ xa xỉ nhất mà Buffett có là chiếc máy bay phản lực mà ông mua khi bị quá nhiều người nhận ra khi mình có mặt trên những chuyến máy bay thương mại.

Buffett ghét cay ghét đắng việc thừa mứa và lãng phí mà ông thấy trong cách chi tiêu của rất nhiều nhà điều hành của các tổ chức. Thay vì chi tiền vào những thú vui, Buffett thích tiết kiệm hoặc tái đầu tư hơn. Ông cũng không có ý định để lại nhiều tiền cho các con.

Tuy nhiên, Buffett không phải là "lão hà tiện". Năm 2006, Buffett trở thành một trong những nhà hảo tâm hào phóng nhất trong lịch sử khi ông thông báo sẽ đóng góp 37 tỷ USD trong số tài sản trị giá 44 tỷ USD của mình cho quỹ từ thiện do tỉ phú Bill Gates và vợ sáng lập. Ông muốn tiền của mình sẽ được người khác sử dụng một cách hữu ích và đóng góp cho xã hội. Buffett có thể xây dựng một quỹ mang tên mình, nhưng ông không làm thế.

Rất nhiều người nghĩ rằng Buffett sẽ để lại hầu hết số tiền kiếm được cho các con của mình, để đảm bảo cho chúng trong những năm tháng tương lai. Nhưng Buffett tin rằng điều quan trọng nhất với các con mình là trở thành những thành viên tích cực của xã hội. "Tôi muốn cho các con của tôi có đủ để chúng cảm thấy rằng chúng có thể làm mọi thứ, nhưng không quá nhiều để chúng chẳng làm gì cả" -ông nói. Buffett luôn dạy các con mình ý nghĩa của giá trị và tầm quan trọng của việc phải làm việc để kiếm tiền. Ông thậm chí còn bắt con gái phải viết một tấm séc vay 20 đô la khi cô cần để lấy xe ra khỏi bãi để xe.

"Không phải là tôi muốn tiền, mà tôi thích niềm vui kiếm tiền và xem tiền tăng dần lên". Buffett thành công không chỉ vì ông hiểu cách kiếm ra tiền, mà ông cũng biết cách sử dụng số tiền mình có một cách hiệu quả.

Ưu tiên con người

Năm 2006, Warren Buffett đóng góp số tài sản tương đương 37 tỉ USD cho quỹ từ thiện do Bill Gates và vợ sáng lập

"Ai đó từng nói rằng tìm người để thuê, bạn cần nhìn vào 3 phẩm chất: sự chính trực, sự thông minh và năng lượng. Và nếu họ không có phẩm chất đầu tiên, hai điều sau sẽ giết chết bạn. Bạn nghĩ mà xem, nếu bạn thuê ai đó mà không có sự chính trực thì bạn sẽ chỉ muốn họ lặng câm không nói và lười biếng mà thôi" - Buffett nói vậy.

Phong cách quản lý của Buffett cũng độc đáo như chính cách sống tằn tiện của ông. "Charlie (người có một thời gian dài hợp tác cùng với Buffett) và tôi chủ yếu chú ý đến việc đầu tư vốn và quan tâm chăm sóc đến các nhà quản lý chủ chốt của chúng tôi", Buffett nói. "Hầu hết những nhà quản lý này đều cảm thấy vui vẻ nhất khi họ được phép tự điều hành công việc của họ".

Với Buffett, việc thuê đúng người cực kỳ quan trọng bởi vì sau đó ông giao cho họ những trách nhiệm rất lớn. Ông muốn các nhà quản lý của mình nghĩ và hành động giống như các ông chủ. Vì điều hành quá nhiều công ty, Buffett thắt chặt cách làm việc của mỗi nhà quản lý với doanh nghiệp riêng của họ, chứ không phải với toàn bộ tập đoàn Bershire Hathaway. Ông nhắc họ: "Nếu có bất kỳ tin xấu nào, hãy cho tôi biết sớm".

Dù vậy, Buffett vẫn điều hành công ty ở cấp độ rất cá nhân. "Chúng tôi có thể nỗ lực để mất tiền, thậm chí rất nhiều tiền, nhưng chúng tôi không thể để mất danh tiếng, thậm chí chỉ một chút danh tiếng. Cần 20 năm để xây dựng danh tiếng nhưng chỉ cần 5 phút là có thể hủy hoại nó". Do đó, Buffett luôn cố gắng để khi ông thuê ai đó, họ sẽ làm tăng thêm danh tiếng của công ty chứ không phải làm giảm bớt nó đi. Và khi được thuê, ông muốn họ nghĩ về công việc như chính những hoạt động trong gia đình. "Xem công việc bạn làm như thể đó là tài sản duy nhất của gia đình bạn, một thứ phải hoạt động cho 50 năm tới và không bao giờ được bán đi" - ông nói với họ như vậy.

Không sợ thử những cái mới

Warren Buffett không đầu tư vào cổ phiếu, mà đầu tư vào công ty. Ông áp dụng chiến lược mua và giữ cổ phiếu trong thời gian dài, rất dài và đôi khi giữ luôn nếu đó là những công ty ông xác định là chiến lược của mình.

Đi con đường mà ít người đi không phải lúc nào cũng dễ dàng với Buffett. Nhiều khi ông chế nhạo chính các quyết định đầu tư của mình, đặc biệt là thời kỳ "dot - com". Năm 1999, chứng khoán Berkshire Hathaway xuống rất thấp và các nhà phân tích cho rằng sự nghiệp của Buffett thế là hết bởi vì ông đã tính nhầm thời kỳ bùng nổ công nghệ. Wall Street nghĩ rằng ông đã thừa nhận sai lầm lớn nhất của sự nghiệp. Cho đến khi "dot - com" bùng nổ vào những năm 2000, chiến lược của ông không thể sai lầm được. "Đó là một ảo giác lớn, lớn nhất trong cuộc đời tôi", Buffett nhớ lại.

Hết lần này đến lần khác, Buffett lắng nghe bản năng của mình - và sự nghiên cứu của mình để thông báo các quyết định kinh doanh. Khi những người khác hoạt động và tái hoạt động trong thị trường chứng khoán, Buffett vẫn đứng vững trên các quyết định của mình. "Bạn làm những việc khi mà cơ hội đến. Nếu tôi có một ý tưởng vào tuần tới, tôi sẽ làm. Nếu không, tôi sẽ không làm một việc ngớ ngẩn. Nhiều thành công có thể tạo nên việc không hoạt động".

Tự tin đi theo bản năng của mình, nhưng điều đó không bao giờ đồng nghĩa với việc Buffett sẵn sàng đưa ra những quyết định thiếu căn cứ. Buffett biết khi nào ông gặp rắc rối và ông biết khi nào không nên sa vào việc gì đó.

Buffett biết dù bất kỳ hoạt động nào của ông đều có những người chỉ trích. Ông quyết định sớm, tuy nhiên không vì những gì người khác nói mà ông phá vỡ những bước đi của mình. "Điều quan trọng là tiếp tục cuộc chơi, chống lại các đối thủ yếu và chơi vì lợi ích lớn", ông nói.

Ông không sợ thử những cái mới. Ông tin rằng, "nếu quá khứ là tất cả với cuộc chơi, người giàu nhất chính là các thủ thư".

(Theo VietnamNet)

Doanh nhân quyền lực nhất Hàn Quốc bị truy tố

2008-04-27T00:12:00.000+07:00

Sau ba tháng điều tra, ngày 17/4, các công tố viên của tòa án Hàn Quốc cho biết quyết định truy tố Chủ tịch tập đoàn Samsung ông Lee Kun-hee về tội trốn thuế và thất tín trong khi điều hành tập đoàn.

Với Hàn Quốc, việc trục lợi bất chính trong doanh nghiệp bằng những hành vi như vậy được coi như một trong những trọng tội số 1, bởi nó phá hỏng tinh thần văn hoá doanh nghiệp - yếu tố đã giúp biến Hàn Quốc từ một nước nghèo nàn, lạc hậu những năm 60 của thế kỷ trước thành một trung tâm kinh tế hàng đầu châu Á như hiện nay.

Thông báo trên được đưa ra sau 3 tháng điều tra các việc làm khuất tất tại tập đoàn khổng lồ Hàn Quốc Samsung - tập đoàn công nghiệp lớn nhất Hàn Quốc.

Ông Lee và một số thành viên khác trong gia đình mình đã bị triệu tập nhiều giờ đồng hồ để thẩm vấn. Các công tố viên cho biết sẽ không bắt giữ ông Lee vì sợ ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động của tập đoàn công nghiệp lớn nhất Hàn Quốc này.

Vị doanh nhân 66 tuổi này được xem như một người có ảnh hưởng lớn nhất trong giới doanh nhân Hàn Quốc, nhờ những công sức phi thường của ông với tập đoàn khổng lồ Samsung và qua đó là với nền kinh tế nước này nhiều năm qua.

Lee Kun-hee - doanh nhân quyền lực nhất Hàn Quốc

Lee Kun-hee hiện được xem là doanh nhân giàu có và quyền lực nhất Hàn Quốc. Thời thanh niên, Lee Kun-hee nổi tiếng ăn chơi và chỉ quan tâm tới doanh nghiệp gia đình sau khi bố mất, năm 1987. Tốt nghiệp ngành kinh tế Đại học Wasada (Nhật) và bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh Đại học George Washington (Mỹ), Lee Kun-hee bắt đầu lập chiến lược phát triển công ty, nhấn mạnh chính sách không cạnh tranh bằng giá mà bằng chất lượng và thiết kế.

Cuối năm 1998, Samsung bắt đầu đổ vốn vào công nghệ kỹ thuật cao. Samsung tập trung mạnh hơn vào tiếp thị và nghiên cứu tâm lý thị trường (tung ra các nhóm nhỏ, cải trang và trà trộn vào xã hội để ghi nhận ý kiến người tiêu dùng). Do vậy, Samsung được biết đến như một công ty thành công khi đầu tư vào những thời điểm kinh doanh xuống dốc.

Thời điểm này, có thể khẳng định Lee Kun-hee đã hoàn toàn đúng trong chính sách phát triển công ty. Ông từng nói: “Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn”.

Ông còn nhấn mạnh: “Một thiên tài có thể nuôi sống hàng triệu người khác. Trong kỷ nguyên sắp tới, khi sáng tạo là động lực quan trọng nhất cho thành công doanh nghiệp, chúng tôi sẽ thu hút những người tài năng nhất. Giá trị kinh tế của một thiên tài là hơn 1 tỷ USD… Thế giới doanh nghiệp đang thay đổi sâu sắc. Thật khó đoán ngành nào sẽ phát triển và đem lại vận hội trong tương lai. Nhưng nếu sử dụng những người tinh hoa nhất, bạn sẽ giải quyết được bất cứ vấn đề gì của tương lai”.

Đến nay, uy tín của Lee Kun-hee trong làng quản trị doanh nghiệp thế giới không còn gì để tranh cãi. Ông đã khơi dậy tinh thần dân tộc Hàn Quốc, không chỉ “người Hàn dùng hàng hóa Hàn” mà còn là “người Hàn tự hào về sản phẩm Hàn”.

Với vai trò toàn cầu hoá tập đoàn Samsung, ông Lee được xem như là một trong những người gương mẫu của các nhà lãnh đạo ở châu Á. Tập đoàn điện tử Samsung xếp thứ 32 trong danh sách 45 công ty được đánh giá cao trên thế giới.

Lee Kun-hee được Tạp chí Time chọn là một trong số 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2005. Trước đó, năm 2004, ông cũng được bầu là 1 trong những nhà kinh doanh hay nhất của thế giới trong danh sách 45 nhà kinh doanh tiêu biểu của thế giới theo bình chọn của tạp chí Financial Time (Anh).

(Theo VietnamNet)

Lee Myung-bak - Câu chuyện thành công thần kỳ

2008-04-20T23:13:00.000+07:00

Trải qua một tuổi thơ vất vả, Lee Myung-bak đã không ngừng vươn lên để trở thành một CEO trẻ tuổi, một thị trưởng thành công và từ ngày 25/2/2008, là người đứng đầu đất nước. Câu chuyện cuộc đời ông dường như là hình ảnh thu nhỏ của chính đất nước Hàn Quốc, vươn lên từ đống đổ nát của chiến tranh để trở thành một con hổ kinh tế ở châu Á.

Bán rong, dọn rác để được đi học

Theo cuốn hồi ký của chính ông có tên “Không hề có phép màu” xuất bản năm 1995, cậu bé Lee Myung-bak sinh ngày 19/12/1941 trong một gia đình người Hàn Quốc theo đạo Thiên chúa tại Hirano-ku, Osaka, Nhật Bản. Cha cậu làm việc tại một trang trại chăn nuôi gia súc và gia đình cậu nghèo đến nỗi các anh chị em luôn bị đói.

Gia đình Lee trở về Hàn Quốc với hai bàn tay trắng sau khi Nhật Bản chấm dứt việc chiếm đóng bán đảo Triều Tiên năm 1945. Con tàu đông nghẹt người chở họ về quê hương đã bị đắm cùng với tất cả hành lý, nhưng may sao tất cả đều thoát chết. Trong cuộc chiến Triều Tiên nổ ra sau đó, hai người anh chị LeeMyung-bak đã chết vì bom Mỹ.

Chuyển đến sinh sống ở thành phố cảng nhỏ Pohang, cậu bé Lee ngày ngày theo phụ mẹ bán đủ thứ hàng như kem, bánh bột mỳ, quần áo, hoa quả, diêm và kẹo. Sau này Lee đã viết một cuốn sách về chính người mẹ tần tảo của mình, cuốn sách có tên giản dị là "Mẹ". Ông kể với những người ủng hộ chuyện hồi nhỏ ông bán hàng ở chợ Pohang thế nào: “Khi đã quen với việc bán hàng ở đó, tôi ghét nhất là những người chỉ đi qua hỏi những câu như "Buôn bán thế nào? Kinh tế dạo này thế nào nhỉ?" rồi đi. Dù người ta nói gì, tôi vẫn biết ơn nhất là những người mua cho tôi một cái gì đó”.

“Tôi biết rõ vì tôi đã ở đó”, ông tâm sự.

Tuy vất vả thế nhưng gia đình Lee vẫn chẳng đủ ăn, họ phải ăn bã ngũ cốc từ một nhà máy rượu vào bữa sáng và bữa tối, còn buổi trưa thì chẳng có gì vào bụng. Cậu bé Lee đi học mà mặt mũi lúc nào cũng đỏ bừng bừng còn người thì nồng nặc mùi rượu, các giáo viên thậm chí còn nghi ngờ Lee là một kẻ nát rượu.

"Đói nghèo đã đeo đuổi gia đình tôi cho đến tận khi tôi 20 tuổi", Lee Myung-bak viết trong cuốn hồi ký. "Tôi còn không dám tưởng tượng đến việc ăn trưa ở trường. Không ai có thể hiểu được nỗi đau nghèo đói nếu họ chưa từng phải ôm một cái bụng toàn nước suốt giờ ăn trưa".

Vì thế, khi nghe đến việc Lee muốn học trung học, cha mẹ đã phản đối kịch liệt. Tiền học phí là việc quá sức đối với gia đình. Lee phải hứa với cha mẹ là sẽ kiếm được học bổng thì họ mới đồng ý. Giữ đúng lời hứa, Lee đã giành được học bổng khoá học buổi tối tại một trường trung học thương mại. 3 năm theo học ở đây, lúc nào Lee cũng là học sinh đứng đầu trường.

Ông kể hồi đó ông đã phải bán bắp rang trước cổng trường nữ sinh để kiếm tiền. Mặt mũi Lee lúc nào cũng đen sạm vì khói, và “mỗi khi các cô gái đi qua và nhìn chằm chằm vào tôi”, ông viết trong hồi ký, “mặt tôi lại đỏ bừng lên vì xấu hổ”.

Cuộc sống không khá hơn là mấy khi gia đình chuyển đến Seoul cuối năm 1959 để Lee ôn thi vào đại học. Ban ngày Lee làm thêm tại một khu thu gom rác còn ban đêm thức học ôn thi. Như một sự trả công xứng đáng, Lee đã thi đỗ vào trường đại học tổng hợp Hàn Quốc, một trong những trường đại học danh tiếng nhất nước, và theo học ngành quản trị kinh doanh.

Hàng ngày, cha mẹ bán rau trên phố còn Lee làm việc ở các công trường xây dựng và đi quét đường để kiếm tiền trả học phí. "Lúc đó ước mơ duy nhất của tôi là trở thành một người làm công ăn lương", ông kể trên website tranh cử.

Ở trường, Lee Myung-bak là một sinh viên xuất sắc và được bầu làm hội trưởng sinh viên của khoa quản trị kinh doanh. Chun Shin-il, 64 tuổi, bạn học cũ của Lee kể rằng, hội trưởng sinh viên thường phải xuất thân từ những trường trung học "xịn" nhưng Lee vẫn được bầu dù ông chỉ học ở trường trung học thương mại. Đó là vì “ông ấy bộc lộ khả năng tổ chức từ khi mới là một sinh viên rất trẻ”, ông Chun nói.

Trường đại học cũng là môi trường đầu tiên đưa Lee đến với chính trị. Nhiệt tình tham gia các hoạt động của sinh viên trên đường phố, năm 1964, ông có mặt trong đoàn biểu tình của sinh viên phản đối việc bình thường hoá quan hệ Nhât - Hàn. Ông bị bắt và bị bỏ tù 6 tháng. Tiền án này đã khiến ông gặp rất nhiều khó khăn khi đi xin việc sau này.

Không "đầu hàng" bằng cách ra nước ngoài như nhiều bạn học cùng cảnh ngộ, Lee tìm cơ hội ở tập đoàn Hyundai. Công ty này ban đầu từ chối nhận Lee vì e ngại "quá khứ" của ông. Lee đã viết một bức thư đầy tâm huyết gửi đến văn phòng tổng thống lúc đó là ông Park Chung-hee yêu cầu Chính phủ đừng làm khó cho tương lai của ông. Bức thư đã khiến một thư ký của Tổng thống xúc động đến nỗi sau đó, Hyundai đã được phép nhận ông vào làm việc.

"Huyền thoại làm công ăn lương"

Và tương lai đã thực sự mở ra với Lee Myung-bak ở Hyundai. Thời điểm đó, công ty mới chỉ có 90 nhân viên và đang mở rộng hoạt động sang Trung Đông trong thời kỳ bùng nổ kinh tế ở Hàn Quốc những năm 1960 và 1970. Lee đã làm việc chăm chỉ và không nề hà khó khăn. Ông đã từng dành hết thời gian để tìm hiểu máy móc của chiếc máy ủi để biết tại sao nó lại hay hỏng. Từ đó, đồng nghiệp đặt biệt danh cho ông là "Máy ủi" - cái biệt danh đã theo ông đến tận ngày hôm nay.

Thái độ làm việc không mệt mỏi của Lee khiến Chung Ju-yung, người đã gây dựng Hyundai từ con số không, vô cùng ấn tượng. Cảm tình của người lãnh đạo cao nhất đã đem đến cơ hội thăng tiến cho Lee. Sau 10 đặt chân vào Hyundai, ông đã vươn lên chức CEO của công ty xây dựng Hyundai khi mới 35 tuổi. Đến năm 1988, ông đã trở thành người đứng đầu công ty. Lúc này Hyundai đã có hơn 160.000 nhân công trên toàn thế giới.

Nếu Hyundai là một trong những trụ cột đưa đến sự phát triển thần kỳ của kinh tế Hàn Quốc thì Lee Myung-bak, với 27 năm gắn bó với Hyundai, đã góp phần tạo ra thời kỳ phát triển hùng mạnh của tập đoàn này. Không những thế, ông còn gây dựng được nhiều mối quan hệ lãnh đạo các nước như cựu Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu, cựu Thủ tướng Malaysia Mahathir Mohamed, cựu Chủ tịch Trung Quốc Giang Trạch Dân và cựu Tổng thống Liên Xô Mikhail Gorbachev.

Sau khi buộc phải rời công ty mà mình đã cống hiến gần 30 năm, ông quyết định tham gia chính trường bằng việc tranh cử Thị trưởng Seoul lần đầu tiên năm 1995.

"Ông máy ủi" - Từ Thị trưởng đến Tổng thống

Nhưng cuộc đua năm 1995 kết thúc bằng thất bại và ông rời Hàn Quốc đến tham gia giảng dạy tại đại học tổng hợp George Washington năm 1998. Năm 2002, ông một lần nữa nhắm đến chức Thị trưởng Seoul và lần này đã thành công. Trong nhiệm kỳ 4 năm làm Thị trưởng của mình, ông Lee đã để lại một dấu ấn không thể phai mờ đối với thành phố thủ đô này.

Seoul thời điểm năm 2002 mang trong mình tất cả hậu quả từ quá trình đô thị hoá: một thành phố 10 triệu dân, bụi bặm, ô nhiễm và đông đúc. Sau hàng thập kỷ, người dân Seoul đã chấp nhận và tìm cách tồn tại trong môi trường đó. Đó là một thoả thuận ngầm để trở thành một con hổ kinh tế ở châu Á - thịnh vượng phải trả bằng cái giá là sự ô nhiễm. Môi trường trong sạch lúc đó bị coi là điều hoang tưởng nằm ngoài khả năng.

Nhưng ông Lee có lòng dũng cảm - và cả sự khôn ngoan trong chính trị. Ông nhận ra rằng với tầng lớp trung lưu mới đang ngày càng nhiều lên ở Hàn Quốc, "thoả thuận ngầm" trên không còn phù hợp nữa. "Khi kinh tế Hàn Quốc cố gắng vực dậy sau chiến tranh, công viên là một điều xa xỉ", ông Thị trưởng 65 tuổi từng phát biểu với tạp chí Time của Mỹ. "Nhưng nay, chúng ta cố gắng có được sự cân bằng giữa chức năng và môi trường, và chúng ta sẽ ưu tiên cho môi trường hơn".

Ông hứa với người dân thành phố ông sẽ "bóc" con đường cao tốc chạy qua trung tâm Seoul lúc nào cũng ùn tắc và trả lại con suối Cheonggyecheon dài 4 dặm đã bị vùi lấp để xây con đường này. Điều đáng chú ý là con đường này do một công ty mà chính ông Lee từng lãnh đạo xây dựng nên trong thời kỳ "tăng trưởng bằng mọi giá".

Phe đối lập chỉ trích rằng kế hoạch này gây ra sự hỗn loạn trong giao thông và tốn kém. Nhưng 3 năm sau, dòng sông Cheonggyecheon hồi sinh đã thay đổi bộ mặt của thành phố Seoul. Ông Lee cũng cải thiện lại hệ thống giao thông của thành phố, tăng thêm nhiều xe buýt sạch. Những việc làm của ông đã chứng minh rằng môi trường hoàn toàn có thể song hành với phát triển. Tạp chí Time đã trân trọng dành tặng ông danh hiệu "Anh hùng môi trường" để ghi nhận những quyết định dũng cảm của ông.

Thành công trên cương vị Thị trưởng đã biến ông thành ứng cử viên sáng giá nhất cho chức vụ Tổng thống khi ông bày tỏ ý định này giữa năm 2007. Ông hứa với công chúng sẽ trở thành một “Tổng thống theo kiểu CEO” - thực dụng và sáng tạo.

Chiến dịch tranh cử của ông đã diễn ra khá suôn sẻ. Ngày 10/5/2007, ông tuyên bố mong muốn đại diện cho đảng Đại dân tộc (GNP) tranh cử Tổng thống Hàn Quốc. Ngày 20/8/2007, ông đánh bại bà Park Geun-hye (con gái cựu Tổng thống Park Chung-hye) trong cuộc bầu cử nội bộ đảng GNP để trở thành ứng cử viên của đảng. Ngày 19/12/2007, ông đánh bại hai đối thủ là Chung Dong-Young và Lee Hoi-chang (người lần thứ 3 ra tranh cử Tổng thống) với 50% phiếu thuận. Ông sẽ chính thức kế nhiệm Tổng thống Roh Moo-hyun vào ngày 25/2/2008.

Chính sách quan trọng nhất trong cương lĩnh tranh cử của ông là dự án kênh đào nối Busan và Seoul, mà theo ông sẽ thúc đẩy kinh tế phát triển hơn nữa. "Kế hoạch 747" của ông tổng kết những mục tiêu chính như tăng trưởng GDP hàng năm 7%, thu nhập bình quân đầu người 40,000 USD, và đưa Hàn Quốc trở thành nền kinh tế lớn thứ 7 thế giới.

Với CHDCND Triều Tiên, ông Lee tuyên bố một kế hoạch toàn diện để đầu tư cho bắc Triều Tiên thay vì trợ cấp. Ông cam kết sẽ thành lập một cơ quan tư vấn để giúp bắc Triều Tiên đẩy mạnh các mối quan hệ kinh tế. Cơ quan này sẽ bao gồm các tiểu ban về kinh tế, giáo dục, tài chính, hạ tầng và phúc lợi với một quỹ hợp tác giá trị 40 triệu USD. Ông cũng sẽ tìm kiếm một thoả thuận Cộng đồng kinh tế Triều Tiên để thiết lập khung pháp lý và cơ chế cho bất cứ dự án nào có được thông qua đàm phán. Ông Lee cũng thành lập một văn phòng cứu trợ ở bắc Triều Tiên để tăng cường cứu trợ nhân đạo sau các các cuộc đàm phán hạt nhân.

Jeong Tae-keun, một trợ lý đã từng làm phó Thị trưởng cho ông Lee, khẳng định: “Lee Myung-bak là một người luôn tiến lên”. Câu chuyện cuộc đời của "ông máy ủi" chính là minh chứng hùng hồn cho nhận xét đó. Và với chức Tổng thống Hàn Quốc, chắc chắn những điều "thần kỳ" ông có thể tạo ra còn chưa dừng lại.

(Theo LanhDao)

Những bí kíp của các ông chủ siêu sao

2008-04-17T03:07:00.001+07:00

Tìm kiếm và giữ chân người tài luôn là một thử thách lớn với bất kỳ doanh nghiệp nào, tuy nhiên những doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn thì lại có ưu thế trong việc quan tâm đến nhân viên hơn...

... quan tâm gia đình họ, dành tặng những khoản tiền thưởng cho sáng kiến, giữ gìn nơi làm việc mà tất cả nhân viên đều cảm thấy rằng họ đang cống hiến cho một công ty quan trọng.

Dưới đây là 6 công ty mà nhân viên luôn ước ao.

*PreEmptive Solutions

Thành lập: 1996

Số lượng nhân viên: 26

Số nhân viên chuyển đi: 2

Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc tại công ty: 3 năm

PreEmptive Solutions là một công ty chuyên phát triển phần mềm, trụ sở tại Ohio, tuyển dụng nhân tài công nghệ hàng đầu từ Thung lũng Silicon. Nhưng công ty này không kinh doanh toàn thời gian. Tổng giám đốc điều hành Gabriel Torok đang dẫn chương trình “Microbrew Fridays” thứ 6 hàng tuần. Nhân viên tham gia chương trình này có thể thử các loại rượu khác nhau và chơi những trò chơi video Guitar Hero đầy thử thách.

Torok giữ nhân viên được thử thách hàng ngày và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp tổng kết hàng tháng. Nhân viên của ông cũng tham gia vào “các nhóm diễn đàn”, xử lý các dự án cụ thể như nâng cao môi trường làm việc.

Ông bày tỏ: “Nhân viên tài năng luôn có nhiều sự lựa chọn. Họ phải cảm thấy giống như họ đang đóng góp cho một tầm nhìn lớn hơn và tận hưởng tốc độ phát triển nhanh của một công việc kinh doanh”.

*Shazaaam!

Thành lập: năm 2001

Số lượng nhân viên: 11 nhân viên làm toàn thời gian và 7 làm bán thời gian.

Nhân viên ra đi trong năm qua: 1 người

Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 5 năm

Adrienne Lenhoff Wise bắt đầu thành lập công ty truyền thông marketing đặt tại Michigan. Bà muốn bắt đầu công việc từ những điều cơ bản thường ngày. Hầu như 7 năm sau khi thành lập Shazaaam, bà đã xây dựng công ty theo hướng làm việc theo nhóm. Tại đây nhân viên luôn cảm thấy tự chủ và có nguyên tắc làm việc vững vàng.

Tham dự khoá đào tạo chéo, các môn học khác nhau và động não, nhân viên cảm thấy được hoà nhập, đóng góp vào sự thành công của công ty. Ngoài đạo tạo chuyên môn, Lenhoff Wise còn dành thêm cho họ những quyền lợi như trông nom trẻ nhỏ xa nhà ban ngày, nhà bếp dự trữ đầy đủ mà tại đó nhân viên có thể lên danh sách mua sắm, các tài khoản tiền thưởng dành riêng cho vé đi xem hoà nhạc hay chăm sóc sắc đẹp, những khoản cần thiết cơ bản khác.

Bà cho biết thêm: “Chúng tôi đang cố gắng sáng tạo nhất có thể và dành những khoản tiền thưởng để kích thích nhân viên, tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái.”

*Skyline Construction

Thành lập: năm 1996

Số lượng nhân viên: 65

Nhân viên ra đi khỏi công ty năm ngoái: 2

Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 5 năm

Theo ông David Hayes - tổng giám đốc điều hành công ty: đây là một trong số ít những công ty tại Mỹ sử dụng 100% chương trình sở hữu cổ phần của nhân viên. Công ty đặt trụ sở tại thành phố San-Francisco và có một phong cách quản lý rất mở. Các nhân viên đều có thể truy cập thông tin và các con số của công ty bao gồm hoạt động nhóm, cá nhân, hồi âm với khách hàng. Đây là một điều không phải công ty xây dựng nào cũng cho phép.

Từ thẻ hội viên thể dục, tiền trợ cấp xe hơi, các khoản tiền thưởng và các kế hoạch dành cho giáo dục cho đến doanh thu tài sản cho thuê và quản lý dự án, nhân viên nhận được khoản lương tổng cộng từ 100 ngàn USD- 150 ngàn USD. Và Hayes cho rằng chính lợi thế cạnh tranh này đã tạo ra văn hoá sở hữu của công ty. Niềm kiêu hãnh lớn lao sẽ ngày càng nhân lên khi biết rằng bạn đang chịu trách nhiệm với những gì xảy ra ở đây, không chỉ có CEO, chủ tịch hay CFO mới biết điều đó. Và chính nó đã tạo ra áp lực tương đương ghê gớm để thực hiện công việc trên mọi cấp độ.

*Cryptography Research Inc.

Thành lập: năm 1995

Số lượng nhân viên: 25

Nhân viên rời công ty trong năm qua: 1

Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 4.5 năm

Cạnh tranh với những nhân viên cao cấp tại trung tâm công nghệ của San Francisco, Trung tâm nghiên cứu mật mã này chỉ có 4 nhân viên ra đi trong suốt 13 năm qua. Chủ tịch, nhà khoa học Paul Kocher nói rằng sỡ dĩ được như vậy là do các chuyên gia công nghệ tập trung vào giải quyết các vấn đề chứ không tập trung vào đối mặt với việc quan liêu nội bộ.

Công ty an ninh dữ liệu có cấu trúc quản lý theo tầng, có nghĩa là nhân viên có thể theo dõi được những đóng góp của mình và không ngừng phải thử thách với những dự án dò tìm gian lận của Cryptography. Nhân viên cũng rất hài lòng khi được thưởng những khoản tiền khổng lồ, đầy đủ các quyền lợi, phương tiện giao thông công cộng và ngay cả những du thuyền đến Hawaii và hồ Tahoe trong dịp đặc biệt mà công ty dành tặng.

*Wheeler Interests

Thành lập: 1999

Số lượng nhân viên: 34

Nhân viên rời đi: 1

Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 3 năm

Tại Wheeler Interests, công ty quản lý bất động sản, nhân viên có thể làm việc bất kỳ thời gian nào trong khoảng từ 6h sáng đến 7h tối và những ngày nghỉ ốm hay ngày nghỉ lễ thì không giới hạn. Tổng giám đốc điều hành Jon Wheeler cho biết: “ Chừng nào họ còn làm việc một cách hợp lý thì chúng tôi còn tin tưởng họ và có quyết định tốt nhất đối với thời gian nghỉ của họ”.

Trụ sở đặt tại bờ biển Virginia, công ty 9 năm tuổi này được thiết kế nhằm giữ chân nhân viên, giúp họ luôn cảm thấy vui vẻ, thoải mái với ánh sáng tự nhiên tại văn phòng làm việc, nội thất theo tiêu chuẩn lao động, chăm sóc sức khoẻ miễn phí, được cung cấp 2 bữa ăn trưa một tuần. Ngoài ra Wheeler cũng đang có kế hoạch xây dựng một vũng tầu đậu sau toà nhà làm việc trên phụ lưu Lynnhaven để cung cấp những chiếc xuồng caiac cho nhân viên bất kỳ lúc nào họ cần nghỉ ngơi.

Chăm lo cho nhân viên là một trong những giá trị cốt lõi của một công ty và theo Wheeler, việc trở thành những công ty nhỏ hơn cũng có đặc quyền của riêng nó: “Chúng tôi quyết định nhanh chóng và thay đổi việc thực hiện một cách dễ dàng, điều đó mang lại cho chúng tôi cơ hội lớn lao hơn trong việc giữ chân nhân viên bằng cách tránh các vấn đề ngay từ giai đoạn đầu”.

*Quality Float Works

Thành lập: 1915

Số lượng nhân viên: 27

Số nhân viên ra đi: 1

Thời gian trung bình làm việc: 10 năm

Hoạt động kinh doanh trong 93 năm qua, Quality Float Works của Schaumburg tại Illinois đã dành được bản thành tích nổi trội trong việc giữ chân nhân viên. Sandra Westlund-Deenihan – CEO của nhà máy sản xuất bóng nổi bằng kim loại rỗng cho biết: “Một trong những thử thách mà các nhà máy sản xuất phải đương đầu là tình trạng thiếu đội ngũ lao động có tay nghề cao. Bà cũng dành cho nhân viên những quyền lợi như chăm sóc sức khoẻ, thời gian linh động vào mùa hè, cắt tóc miễn phí một lần trong tháng hay thẻ hội viên tập thể dục.

Bà rất tin tưởng việc đối xử với nhân viên như người trong gia đình. Bà đã cung cấp những khoản vay cá nhân cho nhân viên và còn thanh toán chi phí cho con cái nhân viên trong công ty trong dịp cắm trại mùa hè cũng như lập ra quỹ giáo dục cho những nhân viên có con mới sinh. Bà bày tỏ: “Những công ty lớn hơn đặc biệt những công ty có quy mô ngoài quốc gia đã quên mất quan niệm chăm sóc nhân viên. Cơ sở sản xuất yếu kém thì thường thích sản xuất hơn là quan tâm đến nhân tố con người”.

(Theo Entrepreneur)

Tulsi Tanti, người biến gió thành tiền

2008-04-13T02:20:00.001+07:00

Trong muôn vàn những nẻo đường đi tới thành công trên thương trường, có lẽ con đường mà Tulsi Tanti lựa chọn là rất độc đáo: Biến những cơn gió tự nhiên thành nguồn năng lượng hữu ích, vừa phục vụ đời sống, vừa bảo vệ môi trường sinh thái.
Đóng vai trò là người khởi xướng, ông cũng là người giành được thành công lớn nhất trong ngành công nghiệp năng lượng điện gió tại Ấn Độ. Danh tiếng của Tulsi Tanti không chỉ được biết tới trong bản danh sách những tỷ phú của thế giới với khối tài sản cá nhân 10 tỷ USD mà ông còn được người dân tôn vinh là “Anh hùng trong chiến lược bảo vệ môi trường sống”.

Được thành lập năm 1995 bởi ý tưởng chuyển sức gió thành nguồn điện thay thế phục vụ sản xuất của Tulsi Tanti từ khi ông vẫn còn quản lí doanh nghiệp dệt Suzlon tại Surat, Suzlon Energy Ltd bước vào khai thác một lĩnh vực kinh doanh điện gió hầu như chưa có ai đặt chân tới. Đánh dấu sự khởi đầu ấn tượng bằng cánh đồng gió đầu tiên tại Vankusavade, quận Maharashtra, Suzlon Energy Ltd từng bước mở rộng hoạt động sản xuất sang các loại thiết bị phụ kiện và dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Dưới bàn tay chèo lái của Tulsi Tanti, từ trụ sở chính đặt tại Pune, các sản phẩm của Suzlon Energy Ltd lần lượt chiếm lĩnh thị trường nội địa rồi tiến sang thị trường nhiều quốc gia trong và ngoài khu vực từ Australia, Trung Quốc, New Zealand, Hà Lan cho tới Đức và Mỹ. Tới năm 2006, sau hơn 1 thập kỷ hoạt động, Suzlon Energy Ltd đã vươn lên vị trí là nhà sản xuất turbin gió lớn nhất châu Á và lớn thứ 5 thế giới với tổng thu nhập 868 triệu USD với nguồn nhân lực lên tới 13.000 người.

Ý tưởng độc đáo là bí quyết thành công

Sinh năm 1958 trong một gia đình làm nông nghiệp có 3 anh em trai tại tỉnh nghèo Gujarats Saurashtra; từ nhỏ, do bố mất sớm, Tulsi Tanti đã phải trải qua những tháng ngày lao động cực khổ và một cuộc sống thiếu thốn đủ đường. Hàng ngày, vừa học tập, Tulsi Tanti vừa phải lao động kiếm tiền. Hoàn cảnh khắc nghiệt đó đã sớm xây dựng cho cậu bé Tulsi Tanti một ý chí quyết tâm vượt lên hoàn cảnh và thi đỗ vào Khoa điện tử trường Đại học Rajkots Saurashtra.

Xác định “Học tập là nền tảng đi tới thành công”, Tulsi Tanti rất chuyên cần nghiên cứu lý thuyết từ sách vở và sau đó vận dụng vào thực tế. Do hoàn cảnh khó khăn, để có thể tự trang trải học phí, Tulsi Tanti bắt đầu tính tới việc kinh doanh nhỏ. Đi vay được một khoản tiền nhỏ, Tulsi Tanti cùng 2 người em trai lập đầu mối nhận vận chuyển đồ thực phẩm đông lạnh cho các xí nghiệp trong vùng.

Công việc kinh doanh đầu tiên này không lớn nhưng những khoản lợi nhuận nho nhỏ thu được cũng đủ để Tulsi Tanti trang trải cuộc sống và đóng học phí. Bắt đầu từ đây, ý nghĩ về một tương lai gắn liền với kinh doanh cứ bám riết lấy Tulsi Tanti, bất chấp trong thời điểm đó, những gì cậu có vẫn chỉ là hai bàn tay trắng.

Tốt nghiệp đại học, Tulsi Tanti xin vào làm việc tại Cty dệt may Suzlon ở Surat. Trên nền tảng những kiến thức chuyên sâu đã tích luỹ được, Tulsi Tanti mạnh dạn đưa ra những sáng kiến đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị giúp doanh nghiệp đạt được bước tăng trưởng rõ rệt.

Không lâu sau đó, Tulsi Tanti được bổ nhiệm vào vị trí quản đốc, rồi cuối cùng là người đứng đầu của Suzlon. Trên cương vị mới, bên cạnh không ít những khó khăn phải giải quyết, Tulsi Tanti còn phải đối mặt với khó khăn về nguồn năng lượng điện phục vụ sản xuất do thời điểm đó, chính phủ áp dụng chính sách tăng giá điện. Bằng tầm nhìn xa trông rộng của mình, Tulsi Tanti nghĩ ngay tới nguồn năng lượng thay thế là điện gió vừa rẻ vừa rất ổn định.

Mặc dù phải bỏ ra một khoản tài chính lớn, Tulsi Tanti vẫn quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy nhỏ tự sản xuất điện năng chỉ vỏn vẹn hai turbin chạy bằng sức gió. Đúng như những tính toán của Tulsi Tanti, nguồn năng lượng cần thiết phục vụ sản xuất dệt đã được cung cấp đầy đủ, Suzlon vừa giảm được một khoản chi phí lớn cho điện năng vừa nắm được thế chủ động trong sản xuất.

Biến gió thành tiền

Ý tưởng kinh doanh những cơn gió và chuỗi những thành công lớn của Tulsi Tanti từng được không ít người xem như một câu trả lời hoàn hảo cho câu hỏi, làm thế nào để một người xuất thân trong hoàn cảnh nghèo khó lại có thể vươn lên đỉnh cao của sự nghiệp. Có thể khẳng định rằng, khởi nguồn cho những thành công của Tulsi Tanti chính là khả năng phát hiện cơ hội kinh doanh và đưa ra được ý tưởng độc đáo nhưng cũng không kém phần mạo hiểm. Đó là cách xác định thời điểm.

Sau khi vấn đề khó khăn về nguồn điện của doanh nghiệp dệt đã được giải quyết triệt để bằng nguồn năng lượng thay thế, Tulsi Tanti lập tức hướng tầm mắt sang thị trường kinh doanh năng lượng trong nước. Nhận thấy nhu cầu về điện năng trước mắt và lâu dài đều rất lớn nhưng nguồn cung lại thiếu hụt nghiêm trọng, đặc biệt là các khu vực vùng nông thôn xa xôi, sau nhiều ngày trăn trở, năm 1995, Tulsi Tanti đưa ra quyết định táo bạo là thành lập nên công ty điện gió Suzlon Energy. Tới năm 2001, Tulsi Tanti từ bỏ hẳn lĩnh vực dệt để tập trung vào kinh doanh điện gió.

Quyết tâm thực hiện bằng được dự án nhà máy điện gió, Tulsi Tanti và các anh em trong gia đình đã gom tất cả các nguồn tài chính, thậm chí là bán đi nhiều tài sản để có được khoản tiền 600.000 USD. Vì đây là một trong lĩnh vực đặc thù nên máy móc và các loại trang thiết bị không phổ biến, Tulsi Tanti phải tốn không biết bao công sức, thời gian tới nhiều quốc gia châu Âu tìm kiếm đối tác.

Cuối cùng, một đối tác nhỏ của Đức là Công ty Sudwind cũng đồng ý cung cấp 10 turbin gió cùng các trang thiết bị khác để xây dựng nhà máy điện Vankusavade, quận Maharashtra. Ngay sau khi khánh thành và đi vào hoạt động, Vankusavade, quận Maharashtra đã trở thành cánh đồng gió đầu tiên của Ấn Độ và khu vực châu Á đạt công suất 201 megawatts. Suzlon nhanh chóng thiết lập được mạng lưới phủ rộng trên khu vực Pune và một số tỉnh thành lân cận. Ngay trong năm đầu tiên, lợi nhuận của Suzlon đã tăng vọt.

Minh chứng rõ nhất là khi có tên trên sàn giao dịch chứng khoán của Bombay Stock Exchange, Suzlon là một trong số ít doanh nghiệp được xếp vào danh sách những đơn vị có nguồn vốn hơn 4,0 tỷ USD. Chỉ sau ngày giao dịch đầu tiên, giá cổ phiếu của Suzlon đã tăng lên tới mức kỷ lục là 60%. Nắm giữ 70% nguồn vốn của doanh nghiệp, ngay từ giữa thập niên 90, Tulsi Tanti đã trở thành một trong những số ít triệu phú tiền đô của Ấn Độ.

Dựa trên tốc độ tăng trưởng nhanh của Suzlon, Tulsi Tanti tập trung xây dựng chiến lược chiếm lĩnh thị trường nội địa để chuẩn bị cho kế hoạch dài hơi tiến sang thị trường quốc tế. Tận dụng triệt để thế mạnh tiên phong của Suzlon, Tulsi Tanti lần lượt cho nghiên cứu địa hình, khí hậu và nhu cầu của thị trường các tỉnh thành, đồng thời mở rộng mạng lưới các chi nhánh cung cấp điện tại chỗ. Bên cạnh đó, ông còn cho xây dựng nhà máy sản xuất các loại phụ kiện phục vụ khâu bảo dưỡng, thay thế thiết bị hỏng hóc.

Với tầm hoạt động ngày một rộng, để đảm bảo quản lí hiệu quả, Tulsi Tanti nâng Suzlon thành quy mô tập đoàn và thiết lập các chi nhánh trọng điểm. Ngoài khả năng kinh doanh độc lập, Tulsi Tanti còn có biệt tài tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là những nhà quản lí. Đầu tiên, phải kể tới Andre Horbach, Giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, từng nắm giữ vị trí Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn công nghiệp GE Consumer & Industrial EMEA. Tiếp đến là chuyên gia tài chính Patrick Krhenbühl cũng được mời về nắm giữ vị trí giám đốc tài chính của tập đoàn. Đây là những nhân vật đóng vai trò then chốt giúp Tulsi Tanti triển khai thành công các chiến lược kinh doanh của Suzlon.

Bước vào triển khai chiến lược mở rộng hoạt động ra thị trường các quốc gia trong và ngoài khu vực, rào cản lớn nhất đối với Tulsi Tanti là sức ép cạnh tranh từ các tên tuổi lớn trong lĩnh vực điện gió của Đức, Đan Mạch, Hà Lan với hàng chục năm kinh nghiệm. Để giải bài toán hóc búa này, Tulsi Tanti tiến hành các chương trình hợp tác với nhà sản xuất công nghệ điện gió Sudwind và đầu tư xây dựng đầu mối đầu tiên R&D Center đặt tại Đức.

Ngoài công việc nghiên cứu, thiết kế, R&D Center còn đảm nhiệm luôn chức năng sản xuất các thiết bị điện gió thế hệ mới. Liên tiếp sau đó, Tulsi Tanti tranh thủ thâu tóm thêm một số nhà máy sản xuất cánh quạt, turbin, khối quay. Song song với đó, hai trung tâm nghiên cứu và sản xuất thiết bị phụ trợ khác đặt tại Hà Lan và Ấn Độ cũng ra đời. Riêng mảng marketing, một trong những khâu tiên phong trong việc thu hút nguồn khách hàng ngoài nước, Tulsi Tanti cho thiết lập đầu mối tại Đan Mạch, đặt dưới sự điều hành trực tiếp của người em trai Girish.

Tới năm 1999, Suzlon đã cho ra đời sản phẩm turbin máy điện gió đầu tiên cùng những dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ trùng tu, bảo dưỡng, sửa chữa cho tới thay thế trang thiết bị phụ trợ... Đây là những nền tảng vững chắc đảm bảo thành công cho chiến lược vươn ra thị trường toàn cầu của Suzlon.

Ông trùm điện gió của Ấn Độ

Nắm được nhu cầu rất lớn về cánh quạt gió tại khu vực Minnesota của Mỹ, năm 2003, Tulsi Tanti quyết tâm giành được bản hợp đồng cung cấp 24 turbin cho khu vực Minnesota và hợp tác với doanh nghiệp DanMar & Associates xây dựng nhà máy sản xuất cánh quạt gió. So với các đối thủ cùng tham gia đấu thầu, mặc dù chưa có được những ưu thế vượt trội song Tulsi Tanti lại có được chiến thắng áp đảo sau khi chứng minh được sự thích ứng hoàn hảo của các loại thiết bị điện gió Suzlon đối với sự biến đổi phức tạp của khí hậu tại khu vực trung tâm phía tây của Mỹ.

Với chiến lược sản xuất và cung cấp tại chỗ, các sản phẩm quạt và turbin của Suzlon được bán với mức giá thấp. Thêm vào đó, Tulsi Tanti còn đẩy mạnh khai thác các dự án lẻ; nhờ đó, thương hiệu Suzlon nhanh chóng tạo được uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường Mỹ. Và theo như lời nhận xét của John Deere Credit, chủ của một dự án lẻ thì “Suzlon đang học cách trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện gió toàn cầu ngay từ các dự án nhỏ nhất”.

Thị trường tiếp theo và cũng là quan trọng nhất được Tulsi Tanti tập trung hướng tới là Trung Quốc. Với diện tích rộng và dân số đông, nhu cầu về nguồn năng lượng trong tương lai của Trung Quốc rất lớn, do đó, Tulsi Tanti quyết định tiến hành một chương trình đầu tư quy mô lớn vào Trung Quốc. Với việc thiết lập hai văn phòng đại diện chính ở Thượng Hải và Bắc Kinh, Tulsi Tanti đầu tư số vốn 60 triệu USD vào xây dựng nhà máy điện gió 600 megawttes.

Sau thị trường Trung Quốc, Tulsi Tanti còn tiếp tục hướng sang đầu tư khai thác thị trường Australia và Hàn Quốc. Cùng với sự phát triển bùng nổ trên thị trường toàn cầu, Suzlon đã vươn lên trở thành một trong những thương hiệu điện gió hàng đầu thế giới với tầm hoạt động ở 7 bang của Ấn Độ và hơn 40 thị trường khu vực và quốc gia trên thế giới. Hiện nay, Suzlon cũng là đối thủ đáng gờm nhất của các nhà sản xuất điện gió danh tiếng thế giới như như Acciona Energy, Clipper, Windpower, Mitsubishi Heavy Industries, Nordex, Scanwind hay Siemens.

Được mệnh danh là một “Anh hùng” hay “Chiến binh” của Ấn Độ, bên cạnh những chiến lược kinh doanh tầm cỡ, Tulsi Tanti còn là một trong những người đi đầu trong bảo vệ môi trường sống. Nỗ lực phát triển những “cánh đồng gió” và các loại thiết bị sản xuất điện gió của ông không chỉ giúp phát triển thêm nguồn điện năng thay thế, mà còn giúp xã hội hạn chế được các nguồn ô nhiễm như khí thải, âm thanh và khói bụi.

Với những đóng góp to lớn đó, Tulsi Tanti từng được trao tặng không ít những giải thưởng lớn về cả tài năng kinh doanh lẫn bảo vệ môi trường như: Giải thưởng Business Leadership Award do Tổ chức Solar Energy Society of India (SESI) trao tặng năm 2002; Giải thưởng Best Renewable Man of the Decade của Tổ chức Lifetime Achievement Award vào tháng 3 năm 2006; Giải thưởng World Wind Energy Award năm 2003 cho những thành quả phát triển nguồn năng lượng điện gió tại Ấn Độ và gần đây nhất là Giải thưởng Environment Award năm 2007.

(Theo VnEconomy)

Warren Buffett: "Tôi thích niềm vui kiếm tiền "

2008-04-13T02:19:00.000+07:00

Triệu phú từ những tên miền 7 USD

2008-04-07T17:53:00.000+07:00

Các “địa chủ” này chỉ cần làm công việc gõ một số từ chung hoặc dễ nhớ để đăng ký domain với phí 6,86 USD cho đuôi.com, 4,23 USD cho đuôi .net nhưng bán được với giá gấp hàng trăm, hàng nghìn lần.

Sau đó, domain sẽ được đặt vào dịch vụ “lưu trú tên miền” (domain parking) để khi có người tìm kiếm trên các search engine như Google bấm vào hoặc vô ý gõ nhầm, họ sẽ được hướng vào các địa chỉ này (hiển thị dưới dạng một website mẫu). Thường thì các nhà quảng cáo trong lĩnh vực liên quan đăng thông tin quảng cáo và các đường link trên đó và với mỗi click, người sở hữu tên miền sẽ nhận được vài cent. Tổng số tiền không phải nhỏ vì mỗi nhà đầu cơ đăng ký tới hàng trăm, hàng nghìn domain. Trên thị trường toàn cầu, dịch vụ lưu trú tên miền hiện có giá trị hơn 1 tỷ USD.

Công ty Dark Blue Sea (Australia) - có danh sách 550.000 tên miền và là “địa chủ” domain lớn thứ 2 trên thế giới - cho biết năm 2007 họ lãi 3,5 triệu USD nhờ việc quảng cáo trên dịch vụ lưu trú và bán tên miền. Tổng giá trị của danh sách này ước tính vào khoảng 500 triệu USD.

Còn khi một domain trở nên hấp dẫn với doanh nghiệp, nó sẽ có giá gấp hàng nghìn lần giá trị ban đầu. Ví dụ tên miền bedroomfurniture.com khi đăng ký chỉ vài USD nhưng được Dark Blue Sea mua lại với 40.000 USD vài năm trước. Họ vừa bán nó đi để thu về 280.000 USD.

“Tên miền có thể trở thành tài sản lớn nếu là một danh từ chung trong lĩnh vực được chú ý”, Dan Warner, Giám đốc Dark Blue Sea, nói. “Ví dụ Manufacture.com, Doctorate.com hay Publishing.net của chúng tôi nhận được lượng truy cập rất lớn”.

(Theo Sun-Herald)

Katar Singh Thakral, doanh nhân hàng đầu của Singapore

2008-04-07T17:52:00.000+07:00

Nếu không kể tới chiếc khăn màu xanh cùng sự điềm tĩnh, nhún nhường toát ra từ con người Kartar Singh Thakral, không ít người sẽ nhầm lẫn ông với những người bình thường khác.

Kartar Singh Thakral chính là một nhà tài phiệt đáng gờm trên thương trường. Tập đoàn Thakral do Kartar Singh Thakral lãnh đạo không chỉ là một công ty gia đình thông thường, mà còn được biết tới như là một đế chế trị giá hàng tỷ USD trong cộng đồng người Sikh với tầm hoạt động trên 29 quốc gia và nguồn nhân lực lên tới con số 8.000 vào năm 2001.

Kartar Singh Thakral, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Thakral, là một người dè dặt và kín đáo. Ông không để mọi người biết nhiều về mình, nhưng ông luôn chia sẻ về câu chuyện dẫn tới thành công được bắt đầu từ gần một thế kỷ trước.

Nền tảng gia đình

Sau khi ông bà của Kartar Singh Thakral mất sớm do bệnh dịch ở Ấn Độ, cha ông đã di cư sang Bangkok khi mới lên 10. Sohan Singh Thakral trong một vài năm đầu đã kiếm sống bằng việc bán dạo các sản phẩm may mặc cho tới năm 1905, khi ông mở được cửa hiệu bán lẻ riêng của mình.

Ba năm sau đó, khi Kartar Singh ra đời vào năm 1933, Sohan Singh đã quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh ra tầm khu vực. Năm 1936, ông thiết lập một chi nhánh tại Nhật Bản. Thời kỳ này, khái niệm về khu vực hoá còn chưa được biết tới.

Thế nhưng hoạt động kinh doanh của cha Kartar Singh Thakral bị gián đoạn bởi Chiến tranh Thế giới II. Năm 1941, Kartar Singh cùng cha rời Nhật Bản tới Thái Lan. Thế chiến II cũng khiến việc học hành của cậu bé 8 tuổi Kartar bị dang dở.

Tuy nhiên, điều này chưa bao giờ là trở ngại đối với chàng trai Kartar Singh. Trong khi các trường đại học là mục đích của đại đa số thanh niên, Kartar đã có sự lựa chọn cho riêng mình. Ông tự đọc báo và tạp chí tiếng Anh để học tiếng, đồng thời cũng tự tìm hiểu những kiến thức kinh doanh cơ bản.

Có lẽ quyết định theo đuổi nghiệp kinh doanh đã ươm mầm trong Kartar từ những năm đầu của cuộc chiến: “Do chiến tranh, chúng tôi không có nhiều việc để làm, cũng như chẳng có hàng hoá để bán nhưng đổi lại, chúng tôi có nhiều thời gian. Những lúc đó, chúng tôi ngồi lại với nhau và bàn về kinh doanh”.

Kartar cho biết thêm: “Đó là những chuỗi ngày giúp tôi thấy hứng thú với nghề này. Tôi thực sự yêu thích những buổi nói chuyện của người lớn tuổi, về những gì mà họ tranh luận. Ngay từ ban đầu, tôi đã mong muốn được làm việc với những người lớn hơn tôi từ 5-6 tuổi. Tôi luôn luôn thấy rằng có rất nhiều điều tôi phải học từ họ”.

Khi chiến tranh đã kết thúc được vài năm và tình hình khu vực vẫn còn bất ổn, chàng trai trẻ Kartar rời Thái Lan tới lập nghiệp tại Singapore. Tại đây, công việc kinh doanh đã được tiến hành bởi cha và anh trai.

Năm 1952, Công ty Thakral Brothers, chuyên phân loại sản phẩm dệt may bán vào Thái Lan được thành lập. Công ty đã đi vào ổn định nhanh chóng nhờ Singapore lúc đó đã là một quốc gia thương mại phát triển.

Thành công tiếp nối

Thời điểm đánh dấu bước ngoặt trong sự nghiệp của Kartar là khi ông quyết định mở thêm hoạt động kinh doanh đồ điện tử gia dụng.

Kartar xác định cho mình năm lĩnh vực kinh doanh chính, đó là dịch vụ thương mại, sản xuất, quản lý và đầu tư khách sạn, phát triển và đầu tư bất động sản, và cuối cùng là tư vấn và dịch vụ tài chính. Thakral Group hiện sở hữu hai công ty có tên trên thị trường chứng khoán, hoạt động kinh doanh trải dài từ Rumani và Ukraina tới Thành Đô, Trung Quốc và Bangalore ở Ấn Độ.

Khi được hỏi về bí quyết thành công, Kartar Singh cho biết: “Khi bạn đã định làm việc gì, bạn cần phải quyết tâm và tận lực với nó; bên cạnh đó, bạn cũng cần thêm cả sự may mắn nữa”.

Thakral Holdings, công ty con của tập đoàn có trụ sở ở Singapore, đã có tên trên thị trường chứng khoán vào năm 1994. Hiện tại, Thakral Holdings là công ty du lịch có khối tài sản lớn nhất ở Australia với việc sở hữu hoặc quản lý khoảng 7.000 phòng khách sạn; cùng với đó là hơn 50.000 m2 diện tích cho kinh doanh và bán lẻ.

Năm 1997, lợi nhuận ròng của Thakral Holdings tăng 57%, theo đó lợi nhuận cơ bản cũng tăng gấp 4 lần, từ 6 triệu USD lên mức 24 triệu USD chỉ trong vòng hai năm. Tới năm 2001, Thakral Group được biết tới như là một tập đoàn rất đa dạng về lĩnh vực kinh doanh với doanh thu lên tới 2,1 tỷ USD.

Và chỉ trong khoảng thời gian từ đầu 2004 đến cuối 2006, lợi nhuận thu về của tập đoàn đã lên tới hơn 166 triệu USD.

Nhằm mở rộng lĩnh vực kinh doanh chính của tập đoàn là đồ điện tử gia dụng, từ đầu mối công ty con khác của Thakral Group Kartar là Thakral Corporation, Kartar từng bước thâm nhập vào thị trường Trung Quốc, Hồng Kông và Nhật Bản.

Nhờ đạt mức tăng trưởng cao, Thakral Corporation sớm đã có tên trên thị trường chứng khoán từ giữa thập niên 90. Ước tính, mặt hàng điện tử gia dụng chiếm tới gần 90% doanh thu của tập đoàn và hơn 97% lợi nhuận trước thuế trong năm 1997.

Kartar Singh từng nhận định rất lạc quan về tương lai về hoạt động kinh doanh đồ điện tử gia dụng, đặc biệt là tại Trung Quốc với khoảng 20-30 triệu chiếc được bán ra mỗi năm. Với nhận định này, Kartar Singh tạo lập được mạng lưới nguồn và phân phối sản phẩm lớn mạnh nhất ở Trung Quốc.

Tới năm 2001, Thakral Corporation đã chịu trách nhiệm phân phối tới hơn 15 nhãn hiệu đồ điện tử gia dụng hàng đầu ở Trung Quốc. Trong khi đó, Kartar cũng đang nhắm tới việc sản xuất đĩa DVD kỹ thuật cao nhãn hiệu Thakral.

Bài học kinh doanh

Giải thích cho sức lớn mạnh của tập đoàn mà từ buổi đầu chỉ là một cửa hàng kinh doanh sản phẩm may mặc nhỏ ở góc đường High Street và Hill Street, Kartar chia sẻ: “Nếu tôi nói với các bạn rằng tôi đã tiên liệu được sự phát triển vượt trội của công ty thì đó là lời nói dối, nó đã vượt xa những gì tôi hình dung. Chúng tôi hoàn toàn không có bí quyết gì nhưng chúng tôi tin vào công tác quản lý hiện đại. Chúng tôi đã bắt đầu hiện đại hoá khá sớm vào giữa những năm 1970.”

Rất khiêm tốn từ chối những lời bình luận về nhận định sắc bén của mình, Kartar Singh chỉ đơn giản cho biết: “Các bạn có thể gọi là sự tiên đoán, nhưng quả thực chỉ là sự cần thiết phải thay đổi mà thôi. Chúng tôi tìm kiếm thị trường mới chỉ vì điều đó là cần thiết. Chúng tôi tới Đông Âu vào cuối những năm 1980 bởi vì chúng tôi không còn thu được lợi nhuận từ Đông Nam Á. Thị trường lúc đó có tính cạnh tranh rất cao, nguồn cung quá thừa mứa”.

Khoảng 90% hoạt động kinh doanh của tập đoàn hiện được tiến hành bên ngoài thị trường quen thuộc là Đông Nam Á. Kartar Singh cũng đơn giản hoá thành công của tập đoàn tại Trung Quốc bằng sự cần thiết phải thay đổi: “Trước khi chúng tôi tiếp cận thị trường Trung Quốc vào năm 1982-83, tình huống tương tự cũng xảy ra... Lượng tiêu thụ ở Trung Quốc vô cùng lớn, chúng tôi bắt đầu nhắm tới thị trường này”.

Cũng với thái độ khiêm tốn, ông cho rằng đó còn là nhờ sự hỗ trợ của mọi người trong gia đình.

Quả vậy, tài sản lớn nhất của tập đoàn chính là gia đình Thakral. Ba anh em trai Kartar, cùng với sự hỗ trợ của bốn người con trai và ba cháu trai đã giúp tạo nên sức mạnh tổng hợp cho tập đoàn. Ngoài ra còn phải kể tới tính trung thực và liêm chính mà Kartar kế thừa được từ cha ông: “Tôi luôn dạy các con của mình phải thấm nhuần những giá trị mà tôi học được từ ông của chúng. Tôi dạy các con phải bắt tay vào việc chứ không chỉ nói suông. Với tôi, thành công ngày hôm nay có được là nhờ những giá trị đó. Nếu bạn bắt đầu lừa dối và giấu diếm, điều ấy rồi sẽ trở thành thói quen của bạn. Sau một thời gian, bạn thậm chí sẽ không nhận ra rằng mình đang làm điều sai trái, trong khi làm như vậy là hoàn toàn không cần thiết”.

Kartar Singh còn đặc biệt quan tâm tới tính công bằng, minh bạch: “Các con tôi được học cách nhận ra giá trị kết quả công việc của mọi người, từ đó sẽ đưa ra ưu đãi phù hợp cho họ. Điều này cũng giúp cho công việc của chúng tôi trở nên chuyên nghiệp hơn, không phải vì là người nhà mà bạn được ưu tiên”.

Kartar, với những thành công đáng nể, đã được bầu chọn là doanh nhân Singapore của năm 1995. Kartar Singh, tuy vậy vẫn luôn rất khiêm nhường. Khi được hỏi về sự nhạy bén trong kinh doanh của mình, ông thậm chí còn tỏ ra ngạc nhiên nếu mình có khả năng ấy. Tất cả những gì ông làm là để trở thành một doanh nhân trung thực, thẳng thắn và đơn giản như cha mình.

“Bên cạnh đó, sự thật là cha tôi đã thành công; bởi vậy, có lẽ đó cũng không phải là sự lựa chọn tồi đối với tôi”, ông mỉm cười hóm hỉnh.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng Kartar Singh rất nhạy cảm khi đưa ra những ý tưởng kinh doanh. Từ những năm 1960, ông đã bắt đầu mở rộng thị trường tại Trung Quốc và Liên bang Nga. Thậm chí, “nếu Iraq mở cửa, chúng tôi sẽ vào đầu tiên. Lợi nhuận chỉ chảy vào túi bạn khi bạn là người đến sớm”.

Về sự say mê trong công việc, lời giải thích của Katar Singh rất giản dị: “Vào thời của tôi, không có nhiều loại hình giải trí. Chúng tôi không có tivi hay radio. Khi bạn có quá nhiều sự lựa chọn trong cuộc sống, bạn sẽ dễ dàng bị phân tâm, vậy thôi”.

Mặc dù vô cùng tâm huyết với nghiệp kinh doanh, ông hoàn toàn không phải là người không biết tới điểm dừng: “Tất cả đã được Chúa ấn định. Chúng ta không bao giờ nên mơ tưởng xa vời, bởi như vậy là không lành mạnh”.

(Theo VnEconomy)

CEO không bằng cấp

2008-04-02T03:26:00.001+07:00

“Ngoài Steve ra, thử xem trên thế giới này có ai có thể thành công trên 3 lĩnh vực hoàn toàn khác nhau: Máy tính, âm nhạc và phim hoạt hình ” Đó là những câu mọi người nói về Steve Paul Jobs- chủ tịch hội đồng quản trị của hãng máy tính Apple, một trong những công ty máy tính lớn nhất toàn cầu, cha đẻ của một loạt các sản phẩm điện tử thời thượng như : iMac，iTune, iPod…Đồng thời ông cũng là chủ tịch của “Pixar Animation Studios” một hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới, nơi ra đời rất nhiều những phim hoạt hình nổi tiếng sử dụng kỹ xảo 3D như “Câu chuyện đồ chơi”, “ Gia đình siêu nhân”, “ Tìm kiếm Nemo”… Cũng chính từ những thành công này mà Steve Paul Jobs được mệnh danh là “ Một người được tạo ra từ thiên sứ và ma quỷ” bởi sức làm việc cũng như khả năng lãnh đạo thiên tài của ông.

1.CEO không bằng cấp

Khi mang thai Steve Paul Jobs, mẹ đẻ của ông khi đó là một người phụ nữ chưa có chồng, đồng thời là nghiên cứu sinh tại một trường Đại học khá uy tiếng tại Mỹ. Chính vì nguyên nhân này mà bà có ý định cho con của mình làm con nuôi để nó có một cuộc sống đầy đủ hơn về tình cảm và vật chất. Trước khi chào đời, Steve đã được một cặp vợ chồng luật sư nhận nuôi, nhưng sau đó, họ đã từ bỏ cậu để nhận nuôi một bé gái. Một cặp vợ chồng hiếm muộn khác đã nhận nuôi Steve, nhưng khi nhận thấy cả hai vợ chồng gia đình này không ai tốt nghiệp hết cấp 3, mẹ đẻ của cậu đã không chấp nhận. Nhưng sau đó, khi cả hai bên ký kết là phải nuôi cho Steve Paul Jobs học hết đại học thì cậu mới chính thức trở thành con nuôi của gia đình không lấy gì làm khá giả này.

Mặc dù gia đình khó khăn, nhưng theo đúng cam kết, bố mẹ nuôi vẫn có gắng cho Steve Paul Jobs vào đại học Wilfrid Laurier năm 17 tuổi. 6 tháng sau, Steve xin thôi học. Để lý giải cho việc xin nghỉ học của mình, ông đã nói: “ Sau sáu tháng học tập tại trường, tôi không hiểu là những thứ mình học sẽ giúp ích gì cho công việc sau này? Tôi cũng không hiểu trường đại học sẽ giúp tôi thêm kiến thức gì? Vì sao lại phải học? Tôi không muốn tốn công sức, tiền bạc của bố mẹ mình tại giảng đường đại học” Chính vì suy nghĩ và hành động thời trai trẻ mà đến bây giờ Steve cảm thấy rất hối tiếc.

Sau khi nghỉ học, không vội vàng đi tìm việc như những thanh niên khác, chàng thanh niên Steve 18 tuổi khi đó đã tìm đến một ngôi chùa của Ấn Độ trên đất Mỹ để học…thiền và nghe giảng về giáo lý nhà Phật. Hồi tưởng lại quãng thời gian này, Steve nói: “ Khi đó, là một người không có tiền, không có nhà ở, tôi đã phải ở cùng với một người bạn. Công việc chủ yếu tôi làm để duy trì cuộc sống là thu gom vỏ chai CoCa Cola rồi đem bán. Cuối tuần tôi lại đến giáo đường để ăn chay. Cuộc sống như vậy thật thanh tịch, và chính trong khoảng thời gian này tôi đã học hỏi được rất nhiều thứ, đây chính là những kinh nghiệm, những bài học quý báu mà không phải ai cũng có thể thấu hiểu được.”

Sau đó, Steve còn tham gia học lớp thư pháp tại trường đại học nơi anh đã từng theo học. Cũng chỉ với ý nghĩ muốn khám phá những kiến thức mới nhưng chính Steve cũng không ngờ lớp học này đã giúp anh thiết kế các mẫu chữ tiêu chuẩn cho máy tính sau này.

Năm 1974, khi tròn 19 tuổi, Steve Paul Jobs vào làm việc tại một công ty máy tính chuyên thiết kế các trò chơi. Năm 1976, khi 20 tuổi, Steve Paul Jobs và người bạn thân của mình là Steve Wozniak thiết kế ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên. Đối với Wozniak thì việc phát minh ra chiếc mày tính cá nhân này chỉ là trò chơi, nhưng đối với Steve Paul Jobs thì đó là sản phẩm có thể kiếm được tiền. Sau nhiều lần thuyết phục Wozniak, một năm sau, công ty máy tính “Apple” đã ra đời với hai ông chủ với tuổi đời còn rất trẻ: Steve Paul Jobs 21 tuổi và Steve Wozniak 26 tuổi. Khách hàng đầu tiên của công ty máy tính Apple chính là…em gái của Steve Paul Jobs. Chỉ một năm sau, doanh thu của công ty đã đạt mức 1 triệu đô la Mỹ, hai ông chủ này đã bắt tay vào thành lập “Công ty máy tính Apple 2”.

2. Vất vả con đường tiến thân.

Sau khi công ty Apple được thành lâp, sự nghiệp của Steve Paul Jobs lên như diều gặp gió. Số nhân viên của công ty Apple sau 10 năm được thành lập đã lên tới con số 4000, và giá trị của nó đã đạt một con số kỷ lục vào khí đó: 2 tỷ đô la Mỹ. Tuy nhiên sau 8 năm hoạt động, việc buôn bán của công ty Apple có dấu hiệu đi xuống. Để cải thiện tình hình này, năm 1983, Steve đã thuyết phục John Sculley, khi đó là giám đốc điều hành của Pepsi: “Ông có muốn dùng cả cuộc đời mình để bán cái thứ nước có đường đó hay muốn cùng tôi làm thay đổi cả thế giới” Chính vì sự thuyết phục” không giống ai” này của Steve mà John Sculley đã đồng ý về Apple để quản lý công ty cùng ông.

Khi hai người cùng làm chủ với những ý kiến và quan điểm làm việc khác nhau, tất yếu sẽ xảy ra tranh cãi, rạn nứt. Đây chính là nguyên nhân làm cho công ty Apple không những không giải quyết được những vướng mắc trước mắt mà còn lâm vào hoàn cảnh khó khăn hơn. Lúc đó, những đề xuất và kế hoạch khôi phục công ty của John Sculley được sự chấp thuận lớn từ hội đồng quản trị Apple, và năm 1985 Steve Paul Jobs đã phải “ngậm ngùi” chia tay công ty mà do chính ông sáng lập ra. “ Khi chia tay Apple, tôi cảm thấy mình như vừa mất đi một phần thân thể vậy. Có cảm giác tôi vừa bị ai đó đánh mạnh từ phía sau lưng, sau đó lại bị tung lên trời. Khi đó tôi mới 30 tuổi, còn rất nhiều việc phải làm nhưng lại chịu một thất bại đau đớn như thế, tinh thần xuống dốc là điều không thể tránh khỏi” Steve đã nói về khoảng thời gian khi ông vừa rời bỏ Apple ra đi.

Vài tháng sau cuộc chia tay , Steve đã không vực dậy được tinh thần để tiếp tục công việc của mình, khi đó ông đã cho rằng: ta là một người thất bại. Nhiều người bạn của Steve còn lo sợ ông sẽ nghĩ quẩn mà tìm đến cái chết. Nhưng sau khi được nói chuyện với một người từng đoạt giải Nobel về việc thành lập công ty mới, Steve như được hồi sinh bởi những ý tưởng và kế hoạch cho công ty mới của mình. Và vào năm 1986, công ty NeXT Computer đã được ra đời. Cũng trong năm này, Steve đã bỏ một số tiền là 10 triệu đô la Mỹ để mua lại xưởng hoạt hoạ The Graphics Group của Lucasfilm và sau này thì đổi tên là Pixar (Pixar Animation Studios). Đến năm 1995, xưởng hoạt hoạ Pixar đã nổi tiếng khắp toàn nước Mỹ với những phim truyện 3D dùng công nghệ tạo hình máy tính như “Câu chuyện đồ chơi”, “ Gia đình siêu nhân”, “ Tìm kiếm Nemo”….và rất nhiều lần đã giành giải Oscar dành cho phim hoạt hình xuất sắc nhất. Ngày 24 tháng 1 năm 2006, hãng phim Walt Disney bỏ ra 7,4 tỷ đôla để mua lại Pixar Animation Studios. Sau thương vụ này, Steve Jobs có một chỗ trong Hội đồng quản trị và là cổ đông cá nhân lớn nhất của hãng Disney Cùng với công ty máy tính Next, xưởng hoạt họa Pixar cũng góp phần không nhỏ “giúp cho” Steve Paul Jobs trở thành một tỷ phú nổi tiếng.

Năm 1993, John Sculley – Giám đốc điều hành Apple- một người đầy “ân oán” với Steve Paul Jobs đã bị thay thế bởi Michael Spindler và vào đầu năm 1996, chức tổng giám đốc về tay Gil Amelio. Cuối năm 1996, Apple tuyên bố mua NeXT, mở đường cho Jobs về lại với Apple. Tháng 7-1997, Jobs thay Amelio giữ chức CEO đem sự thịnh vượng đến cho Apple bằng những sản phẩm kỳ diệu có tính sáng tạo cao trong ngành công nghệ thông tin như: iMac, iPod, MacBook Pro… và cho ra chiếc điện thoại độc đáo iPhone- những sản phẩm “lừng danh” trên toàn thế giới.

3. Một con người bình dị.

Vào năm 17 tuổi, Steve đã đọc được một câu ngạn ngữ : “ Nếu bạn coi ngày hôm nay là ngày cuối cùng của cuộc đời mình, thì mọi việc gì khó khăn đến đâu cũng đều nằm trong tầm tay bạn”. Câu nói này đã theo Steve suốt những năm tháng trong cuộc đời sau này và ảnh hưởng rất lớn đến công việc cũng như sự nghiệp của ông. Mối sáng sau khi tỉnh dậy, Steve đều nhìn vào gương và tự nói với mình rằng: “ Nếu như hôm nay là ngày cuối cùng trong cuộc đời vậy ta có sẵn sàng làm những việc và trước nay muốn làm nhưng chưa làm được không?” Chính những suy nghĩ này đã giúp Steve tìm ra một biện pháp làm việc rất “không giống ai” : “ Sống và làm việc như ngày mai sẽ chết”.

Năm 2004, bác sĩ chẩn đoán Steve bị ung thư, kết quả xét nghiệm cho thấy ông bị một khối u trong tuyến tụy. Bác sĩ đã cam đoan kết quả này là hoàn toàn chính xác và đây là một bệnh chưa chữa được, thời gian duy trì cuộc sống của ông chỉ là từ 3 cho đến 6 tháng. Bác sĩ còn khuyên ông nên từ bỏ công việc của mình và trở về nhà an dưỡng. “Điều đó cũng có nghĩa là tôi nên phó mặc số phận cho căn bệnh đang gặm nhấm từng ngày trong cơ thể. Đó có nghĩa là tôi trở về nhà thông báo cho mọi người về tình hình sức khỏe của mình và mang lo lắng cho họ. Đó cũng có nghĩa là tôi nên đi từ biệt mọi người trước khi quá muộn” Steve Paul Jobs nói về cảm giác của mình sau khi nghe thong báo từ bác sĩ.

Nhưng rồi một điều kỳ diệu đã xuất hiện, sau khi nghiên cứu và xét nghiệm kỹ càng lại trường hợp bệnh của Steve, bác sĩ đã thông báo một tin đã làm sống lại tinh thần của Steve: bệnh của ông có thể phẫu thuật được. Và đúng như mong đợi của mọi người, sau lần phẫu thuật đó, sức khỏe của Steve nhanh chóng bình phục và không lâu sau ông xuất viện trong sự vui mừng khôn xiết của gia đình và đồng nghiệp. Sau lần “đối diện với tử thần” này, tinh thần và sức làm việc của Steve dường như được tăng lên rất nhiều và phương châm làm việc”không giống ai” của ông cũng được phát huy một cách tối đa.

Hiện nay, mỗi ngày của Steve Paul Jobs được bắt đầu từ lúc 6 giờ sáng, sau khi đưa các con đến trường, ông làm việc tại nhà trong khoảng 1 tiếng đồng hồ, tiếp theo là 9 tiếng làm việc tại công ty máy tính Apple, có khi ông còn làm việc thâu đêm nếu thấy cần thiết. Đối với vợ và 4 người con thì ông luôn là mẫu người chồng và người cha lý tưởng. Đối với nhân viên của mình, giám đốc điều hành Steve Paul Jobs là hình tượng của một vị CEO ham công tiếc việc, một tài năng lớn về sự lãnh đạo và quản lý- một thiên tài không bằng cấp.

(Theo VietnamNet)

Nhà tỉ phú công nghệ

2008-04-02T03:25:00.000+07:00

Là một điển hình của thế hệ doanh nhân mới ở Mỹ, Mark Cuban từ hai bàn tay trắng trở thành tỉ phú nhờ vào ý tưởng mới và sự nhạy bén với thời cơ công nghệ thông tin đang kỳ bùng nổ vào đầu thập niên 1980.

Không phải là chuyên gia tầm cỡ trong lĩnh vực hoạt động của mình, nhưng Mark Cuban đã biết tận dụng niềm đam mê và nỗ lực của bản thân để đạt đến thành công.

Mark Cuban sinh ngày 31-7-1958 tại một thị trấn nhỏ của bang Pennsylvania (Mỹ) trong một gia đình lao động nghèo khó. Mới mười tuổi, Cuban đã ra ngoài lao động tại các nhà máy, nhà hàng, trường học để phụ giúp gia đình. Vào đại học, Mark Cuban làm mọi việc, từ kinh doanh quán bar, dạy nhảy, dịch vụ quảng cáo… để có đủ tiền học phí. Chính môi trường đại học đã giúp anh rèn luyện được những kỹ năng kinh doanh.

Năm 1981, Mark Cuban tốt nghiệp Đại học Tổng hợp Indiana, chuyên ngành quản trị kinh doanh. Năm 1982, anh chuyển tới Dallas tìm cơ hội lập nghiệp. Bấy giờ, công nghệ thông tin bùng nổ, Cuban nắm bắt ngay cơ hội này và thành lập Công ty MicroSolutions dù anh chẳng có kiến thức gì đáng giá về tin học. Công ty chuyên nhận giải quyết về các vấn đề của máy tính và hoạt động 24/24 giờ.

Với phương châm kinh doanh “Luôn nói có với khách hàng”, bất kể vấn đề gì, Mark Cuban cũng cam kết đáp ứng được tất cả yêu cầu khách hàng đưa ra. Tất nhiên, Cuban phải tất bật tìm kiếm và thuê các công ty máy tính khác giải quyết các yêu cầu đã liều lĩnh chấp nhận. Tuy chỉ là công ty môi giới nhưng MicroSolutions lại hoạt động rất hiệu quả dưới tài quản lý nhạy bén của Mark Cuban. Năm 1990, khi Compuserver hỏi mua lại MicroSolutions với giá 6 triệu USD, Mark Cuban đồng ý bán và trở thành triệu phú ở tuổi 32.

Tuy thành công trong lĩnh vực công nghệ máy tính nhưng niềm đam mê của Mark Cuban lại là bóng rổ. Anh là một cổ động viên rất cuồng nhiệt cho đội bóng quê nhà Hoosiers, bang Indiana. Khi ấy, các trận bóng rổ cấp vùng chỉ được các đài phát thanh địa phương tường thuật và không phải ở đâu cũng bắt được sóng. Từ nhu cầu của bản thân, Mark Cuban nảy ra ý tưởng thông qua Internet để giúp các cổ động viên ở xa nghe được tường thuật trực tiếp những trận đấu tại địa phương.

Bắt tay thực hiện ngay ý tưởng của mình, năm 1995, cùng với người bạn thời đại học là Todd Wagner, Cuban dốc hết số tiền có được thành lập một công ty mạng truyền thanh qua website Broadcast.com. Đến năm 1999, Broadcast.com đã phát triển thành một công ty lớn gồm 330 nhân viên và lợi nhuận hàng năm đạt gần 100 triệu USD. Vào đúng thời điểm mà Internet bùng nổ lên tới đỉnh cao nhất trước khi tụt dốc, Mark Cuban đã bán Công ty Broadcast.com cho Yahoo! với giá 5,9 tỉ USD.

Sau khi bán tất cả công ty của mình, Mark Cuban đa dạng hóa đầu tư để qua cơn khủng hoảng của thị trường. Đến tháng 9-2003, anh mới đầu tư vào hệ thống rạp chiếu bóng mang tên Landmark Theater. Hiện nay hệ thống này phát triển đến 58 rạp, sử dụng máy chiếu kỹ thuật số và được đánh giá là hiện đại nhất ở Mỹ.

Trong khi hầu hết các rạp chiếu bóng khác gặp khó khăn khi phải đối mặt với nạn in đĩa DVD không bản quyền tràn ngập thị trường thì Mark Cuban đã có sáng kiến khác: đưa công nghệ mã khóa hiện đại nhất vào đĩa phim để chống nạn sao chép. Mặt khác, Cuban tạo thêm giá trị của Landmark bằng các chiêu khuyến mãi hấp dẫn như mua vé xem phim sẽ được uống miễn phí cà phê Starbuck. Anh muốn khán giả đến rạp không chỉ để xem phim, mà còn được thư giãn thật sự. Tháng 11-2003, Cuban cùng với Philip Garvin cùng sáng lập ra HDNet - một mạng truyền hình vệ tinh có độ phân giải cao đầu tiên, thu hút được hơn bốn triệu thuê bao.

Ngoài ra, hiện Mark Cuban sở hữu riêng đội bóng rổ Dallas Mavericks, hai kênh truyền hình tư nhân, một công ty sản xuất phim, một hệ thống kinh doanh phim ảnh cùng hai tạp chí điện ảnh và truyền hình.

Từ thành công của Mark Cuban, các nhà nghiên cứu khởi nghiệp đã rút ra những bài học sau:

Sự cam kết. Mark Cuban cho biết việc cam kết với khách hàng rất quan trọng, không chỉ tạo nên uy tín cho công ty, mà còn là động lực để công ty phát triển, thách thức người lãnh đạo vượt qua các giới hạn của bản thân. Điều đó giải thích tại sao MicroSolutions luôn dám nói “có” với khách hàng. Khách hàng cần gì anh cũng hứa sẽ làm được, đang tiến hành và sắp hoàn thành. “Cam kết là một sự khẳng định chứ không phải lời hứa suông” - Mark Cuban chia sẻ.

Kiên định. Trên con đường kinh doanh, Mark Cuban cũng bị nhiều chỉ trích nhưng anh bỏ ngoài tai, vẫn kiên trì lèo lái doanh nghiệp theo cách riêng. “Quyết định của tôi dựa trên những gì tôi cho là đúng. Tôi chẳng quan tâm người khác nghĩ gì” - Cuban từng tuyên bố lúc anh quyết tâm thực hiện dự án HDNet. Và kết quả chứng minh rằng anh đã thành công với sự kiên định của mình.

Luôn nghĩ khác. Tư duy sáng tạo là một yếu tố không thể thiếu của một nhà đầu tư thành công. “Nếu tất cả mọi người đều suy nghĩ như bạn, cùng rút ra kết luận như bạn thì bạn chẳng nên phí thời gian đầu tư vào chuyện đó. Hãy nghĩ cách khác thì tốt hơn” - Cuban tiết lộ bí quyết thành công của mình.

Sự hài lòng của khách hàng. Nói về phương châm kinh doanh, Cuban cho biết: “Việc kinh doanh của tôi chỉ nhằm trả lời cho câu hỏi: Làm sao cho những nhân viên của mình luôn trong trạng thái phấn khích nhất để thành công và làm sao để những khách hàng khó chịu nhất cũng phải mỉm cười?”.

(Theo DNSGCT)

Mark Zuckerberg – Tỷ phú trẻ nhất hành tinh

2008-04-02T03:24:00.001+07:00

“Thành công không đợi tuổi”- Câu nói này quả đúng khi nói về Mark Zukerberg - nhân vật vừa được tạp chí Forbes bình chọn là tỷ phú trẻ nhất hành tinh đầu tháng 3/2008.

Ở tuổi 23, Mark Zukerberg đã giữ trọng trách Giám đốc điều hành mạng xã hội trực tuyến lớn thứ hai thế giới- Facebook, đồng thời nắm trong tay tổng tài sản trị giá 1,5 tỷ USD.

Đam mê từ nhỏ, nổi danh từ Harvard

Mark và biểu tượng thành công của mình - Facebook
Sinh ngày 14/5/1984, Mark Zukerberg là con trai duy nhất trong một gia đình có 4 chị em gốc Do Thái sống tại khu ngoại ô Dobbs Ferry, hạt Westchester thuộc bang New York, Mỹ. Bố Zukerberg là một nha sỹ, mẹ là bác sỹ tâm thần học.

Từ khi học lớp 6, Zukerberg đã bị “hớp hồn” bởi công nghệ tin học. Cậu bé suốt ngày chúi đầu vào máy tính, tự học cách lập trình.

Những năm cuối trung học ở trường Phillips Exeter Academy, Zukerberg và bạn học D’Angelo đã mày mò xây dựng thành công Synapse Media Player- một phần mềm cho phép nhận biết sở thích nghe nhạc của từng người, từ đó tạo ra danh sách các bài hát mà người sử dụng yêu thích.

Sau khi Synapse Media Player xuất hiện miễn phí trên mạng, nhiều công ty lớn như AOL và Microsoft đã để mắt. Zuckerberg nhận được nhiều lời mời làm việc hấp dẫn, song chàng trai từ chối và quyết định tiếp tục học lên Đại học.

Hacker Zukerberg nay đã là tỷ phú
Năm 2002, Zukerberg theo học ngành tâm lý tại Harvard. Nhưng tên tuổi của anh ta lại nổi lên qua các dự án…máy tính mới mẻ và hành động “hacker” (lấy dữ liệu máy tính trái phép) táo bạo.

Sau dự án đầu tiên Coursematch cung cấp cho người sử dụng danh sách các sinh viên đăng ký chung môn học, nhận thấy Harvard không có danh bạ thống kê hình ảnh và thông tin cơ bản của các sinh viên, Zukerberg đã đề xuất Nhà trường thiết lập trang danh bạ trực tuyến. Harvard từ chối vì cho rằng chuyện này là bất khả thi.

Muốn chứng minh không có gì không thể làm được, vào một đêm khi đang học năm thứ hai ở Harvard, “tin tặc” Zukerberg đã “đột nhập” vào kho tư liệu của trường để lấy hàng nghìn ảnh sinh viên.

Zukerberg sau đó đã tải số ảnh này lên trang web Facemash.com vừa thiết kế để các bạn học vào bình chọn “ai đẹp hơn ai?”.

Sự kiện gây xôn xao Harvard khiến nhà trường vội cắt đứt kết nối Internet, đưa Zuckerberg ra hội đồng kỷ luật vì tội vi phạm quyền riêng tư và sở hữu trí tuệ.

Mặc dù đã xin lỗi, Zuckerberg vẫn thuyết phục mọi người rằng anh không làm gì sai trái. “Tôi nghĩ thông tin như thế cần được phổ biến và dùng miễn phí”- Zuckerberg khẳng định.

Khác với nhiều người nghĩ “hacker” gắn với hành động tiêu cực, Zuckerberg cho rằng, “văn hóa hacker” là sử dụng tri thức và nỗ lực khám phá để tạo ra một điều gì đó “ to lớn hơn, phổ biến hơn, tốt hơn và nhanh hơn”.

Chính ý nghĩ ấy là cơ sở dẫn tới sự ra đời của mạng xã hội trực tuyến Facebook - một sản phẩm đột phá thành công trong sự nghiệp của Zuckerberg.

Mạo hiểm, tầm nhìn tạo dựng Facebook

Zuckerberg và bạn học Dustin Moskovitz bắt đầu dấn thân vào dự án yêu thích Facebook ngay tại phòng ký túc của mình tại Đại học Harvard vào ngày 4/2/2004. Trong vòng chưa đầy 2 tuần, chàng trai 20 tuổi lúc đó đã viết xong mã nguồn phần mềm của Facebook.

Mark Zuckerberg

- Ngày sinh: 14/5/1984 ( 23 tuổi) tại Dobbs Ferry, New York

- Vị trí: Người sáng lập- Giám đốc điều hành Facebook

- Tài sản: 1,5 tỉ USD

Với tính năng cung cấp và chia sẻ thông tin cá nhân giữa những người sử dụng với nhau, Facebook nhanh chóng thu hút hầu hết sinh viên Harvard tham gia.

Sau một thời gian ngắn Facebook xuất hiện, Zuckerberg đã thể hiện một tầm nhìn rộng lớn khi quyết định không ngừng nâng cấp và mở rộng phạm vi hoạt động của trang web này tới các trường học khác như: Stanford, Columbia, Yale, Ivy League, Brown, Cornell, Dartmouth, Princeton, Pennsylvania… và một số trường trung học khác ở Boston.

Mùa hè năm 2004, ảnh hưởng từ Bill Gates, Zuckerberg quyết định tạm dừng việc học ở Harvard để tập trung theo đuổi niềm đam mê của mình. Cùng với bạn gái Moskovitz, Zuckerberg đã tới Palo Alto, Califonia.

Quyết định này được coi là bản lĩnh và mạo hiểm bởi ở một môi trường sống mới, Mark Zuckerberg phải bắt đầu với hai bàn tay trắng: không ô tô, không nhà cửa, không nghề nghiệp…

Zuckerberg đã biến Facebook trở thành một hiện tượng xã hội
Mùa xuân năm 2005, nhờ sự giới thiệu của bạn gái, Zuckerberg đã tiếp cận được với Don Jim Breyer- một nhà đầu tư và giành được thỏa thuận trị giá 12,7 triệu USD cho công việc phát triển mạng Facebook còn non trẻ.

Với nỗ lực không mệt mỏi cộng hưởng với niềm đam mê, Zuckerberg đã biến Facebook trở thành một hiện tượng xã hội, thu hút sinh viên và học sinh trung học trên toàn nước Mỹ. Đến giữa năm 2006, Facebook thu hút khoảng 7 triệu người sử dụng.

Cuối năm 2006, các tập đoàn công nghệ thông tin lớn như Viacom, Yahoo bắt đầu nhòm ngó, muốn mua lại Facebook. Tầm nhìn chiến lược của Zuckerberg một lần nữa thể hiện khi anh thuyết phục Ban quản trị Facebook từ chối bán mạng xã hội này với giá 1 tỷ USD cho Yahoo.

Zuckerberg đã nhận ra Facebook còn có thể “lên giá” trong thời kỳ của mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và trào lưu Web 2.0.

Đúng như nhận định của Zuckerberg, tháng 10/2007, Microsoft đã chi 240 triệu USD mua 1,6% cổ phần của Facebook. Trị giá của Facebook nhờ vậy nhảy vọt lên 15 tỷ USD- gấp 15 lần số tiền Yahoo định dùng để mua đứt Facebook.

Trên cương vị Giám đốc điều hành Facebook, Zuckerberg hiện sở hữu 20% cổ phiếu công ty. Vê lý thuyết, nếu bán hết cổ phiếu của mình, chàng trai 23 tuổi này sẽ có trong tay 3 tỉ USD. Theo các chuyên gia, trị giá tài sản của tỷ phú trẻ nhất hành tinh Zuckerberg còn tăng lên tỷ lệ thuận với thành công của Facebook trong tương lai.

Thu hút được 49 triệu người sử dụng, Zuckerberg đang có tham vọng đưa Facebook vượt qua MySpace để trở thành mạng xã hội lớn nhất hành tinh. Chàng trai này cũng muốn Facebook trở thành “một Google thứ hai”, khiến mọi người ở mọi lứa tuổi đều cảm thấy sự hữu dụng của mạng xã hội này trong cuộc sống thường nhật.

Tỷ phú kiểu… sinh viên

Sở hữu số tài sản khổng lồ như vậy song Zuckerberg vẫn thích sống cuộc sống kiểu… sinh viên. Người ta thường thấy tỷ phú trẻ nhất hành tinh mặc áo dài tay có phéc-mơ-tuya với quần kaki rộng lùng thùng, chân đi dép quai hậu của hãng Adidas.

Sở hữu số tài sản khổng lồ như vậy song Zuckerberg vẫn thích sống cuộc sống kiểu… sinh viên

Zuckerberg ăn sáng với thìa nhựa, ngũ cốc đựng trong túi giấy. Anh ta vẫn ở trong căn hộ đi thuê có đúng 2 chiếc ghế và một cái bàn, nằm nệm dưới sàn nhà. Zuckerbeg từng thừa nhận :” Tôi tự nấu bữa tối cho cô bạn gái, mặc dù không khéo tay lắm”.

Hàng ngày, thay vì đi xe hơi đắt tiền như một số tỷ phú khác, Zuckerberg cuốc bộ hoặc đi xe đạp tới công sở.

Zuckerberg là một minh chứng nổi bật cho sự thành công của thế hệ 8X trong thời toàn cầu hóa và kỷ nguyên công nghệ thông tin.

Nghĩ về nhân vật này, không ít người trong chúng ta sẽ đặt câu hỏi: Bao giờ Việt Nam có được những tỷ phú trẻ tuổi và bằng cách nào điều này trở thành hiện thực?

(Theo VietnamNet)

Sean Belnick, chủ tịch 20 tuổi

2008-04-02T03:24:00.000+07:00

14 tuổi, Sean Belnick bắt đầu công việc kinh doanh bán đồ văn phòng online với 500 USD. Hiện nay, Sean, 20 tuổi đang là chủ tịch và điều hành BizChair.com. Sau 6 năm điều hành, Belnick được đưa vào danh sách 30 doanh nhân trẻ nổi bật nhất nước Mỹ với doanh thu 38 triệu USD, trong đó khách hàng của công ty bao gồm cả Microsoft, Google và Lầu năm góc.

Mặc dù mới học trung học, song Sean đã thực sự vượt trội hơn rất nhiều so với những "teen" cùng tuổi khác. Cậu đã tỏ rõ tài kinh doanh của mình khi đã bắt đầu tìm ra ý tưởng kinh doanh lúc mới 14 tuổi.

Ý tưởng kinh doanh đã nảy lên trong đầu của Sean trong một lần cậu đi đến nhà máy sản xuất đồ dùng cùng cha dượng của mình. Cậu thấy rằng các cửa hàng bán lẻ đồ trang bị thường phải gọi cha dượng của Sean đến đặt hàng, sau đó thì hàng mới được vận chuyển trực tiếp cho khách hàng. Belnick nghĩ: tại sao không tạo ra một thị trường trực tuyến cho những đồ văn phòng, thay vì yêu cầu khách hàng đến cửa hàng? Đây quả là một bài toán đau đầu dành cho những nhân viên kinh doanh đồ văn phòng.

Do vậy, BizChair.com ra đời. Belnick bắt đầu công ty vận chuyển trực tiếp của mình bằng cách sử dụng tài khoản dự trữ của Yahoo để tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển đơn hàng của cha dượng cho khách hàng. Ý tưởng này gần như không cần phải có tiền mặt ban đầu. “Đó là điều tối ưu của vận chuyển trực tiếp, không cần phải có tiền dự trữ trong tài khoản”, Belnick chia sẻ. “Ban đầu tôi bỏ ra 500 USD để quảng cáo và đến bây giờ thì nó đã tăng trưởng vùn vụt”.

Belnick thành lập công ty trong phòng ngủ của mình với số lượng hàng hoá ban đầu chỉ khoảng từ 50 đến 100 sản phẩm. Sáu năm sau, BizChair.com đã có 75 nhân viên và bán hơn 25.000 sản phẩm từ 200 nhà sản xuất khác nhau. Khoản đầu tư 500 USD của Sean đã “biến” thành 38 triệu USD doanh thu trong năm ngoái. Ngoài hình thức chuyển hàng trực tiếp, công ty còn mở rộng thêm hình thức bán hàng tại một nhà kho mới mở với diện tích 327.000 foot vuông ở Canton, Ga. Ngoài đồ văn phòng, trang web hiện tại còn cung cấp bán đồ đạc trong gia đình, trường học và thiết bị y tế. Hầu hết các mặt hàng bán theo danh mục có sẵn và được vận chuyển tới khách hàng miễn phí.

Belnick cho biết “BizChair.com đã thu hút được lượng khách hàng đông đảo và đa dạng. Chúng tôi bán hàng cho những người hàng xóm, cho các doanh nghiệp và cho Lầu Năm góc.” Những khách hàng tiềm năng và nổi tiếng của công ty phải kể đến Microsoft, Google và Fox's American Idol.

Belnick hiện tại đang là sinh viên năm thứ ba của trường Đại học Emory, chuyên ngành kinh doanh. Mặc dù rất bận rộn với công việc kinh doanh nhưng Sean không ngừng chăm chỉ trau dồi thêm nhiều kiến thức về công nghệ thông tin và marketing. Hàng ngày, Sean phải đến trường nên cha dượng của cậu phải giám sát hoạt động của công ty trong khi cậu không có mặt tại công ty.

Belnick nói rằng cậu mong muốn công ty sẽ ngày càng phát triển, sẽ lưu trữ thêm nhiều mặt hàng và tiến tới những thị trường đồ dùng khác. Cậu cũng mong muốn có thể tốt nghiệp đại học càng sớm càng tốt.

(Theo Inc.)

Kiếm 2 triệu rưỡi “đô” mỗi tháng

2008-04-02T03:23:00.000+07:00

Đó là trường hợp của James Dimon, Giám đốc điều hành ngân hàng JPMorgan Chase & Co tại New York (Mỹ). Tính cả năm 2007, ông ta đã được trả tổng cộng 29 triệu USD theo như báo cáo mới được công bố của ngân hàng kể trên.

Tuy năm 2007 là năm cực kỳ khó khăn của các ngân hàng trên toàn cầu nhưng số tiền mà Dimon kiếm được vẫn nhỉnh hơn 1,5 triệu USD so với thu nhập của ông năm 2006, chủ yếu là nhờ tiền thưởng cao hơn. AP đưa tin tính ra, tiền lương của ông sếp ngân hàng này trong năm ngoái “chỉ có” 1 triệu USD nhưng số tiền mặt được thưởng lên đến 14,5 triệu USD, cộng với tiền cổ tức 13 triệu USD...

Thu nhập của Dimon rõ là cao hơn so với không ít đồng nghiệp máu mặt khác trong lĩnh vực ngân hàng ở Mỹ. Giám đốc điều hành Bank of America là Kenneth Lewis “chỉ” được trả 20,4 triệu USD trong năm 2007, trong khi Richard Fuld, “sếp” của Lehman Brothers Holdings Inc nhận được 22,1 triệu USD. Nhưng nếu so với thu nhập của Lloyd Blankrein, Giám đốc điều hành Goldman Sachs Group Inc. thì con số 29 triệu USD của Dimon vẫn còn khiêm tốn: Blankrein được trả đến 54 triệu USD trong năm ngoái.

Riêng Michael Sherwood, đồng giám đốc điều hành của ngân hàng Goldman Sachs chi nhánh Anh Quốc thì kiếm được 23,4 triệu USD trong năm 2007, tức cao hơn đến 10 triệu USD so với người được trả lương cao nhất của Goldman Sachs Anh Quốc trong năm 2006.

Telegraph đưa tin trong năm qua, 10 ông giám đốc được Goldman Sachs Anh Quốc trả lương cao nhất đã lãnh tổng cộng 47,7 triệu USD.

(Theo ThanhNien)

Các tỷ phú của châu Phi

2008-03-18T19:48:00.001+07:00

Hai người giàu nhất lục địa đen là đại diện da trắng của Nam Phi, theo danh sách công bố hàng năm của tạp chí Forbes.

Tỷ phú Nicky Oppenheimer và gia đình sở hữu hãng De Beers có tài sản 5,7 tỷ USD. Nhà tài phiệt Johann Rupert nắm giữ những sản phẩm đắt tiền thuộc tập đoàn Richemont. Tập đoàn này sở hữu thương hiệu Cartier và tài sản của họ là 3,8 tỷ USD.

Năm nay, châu Phi có thêm hai tỷ phú và cả hai người đều mang màu da đen. Trong số này, một là nhà công nghiệp người Nigeria và người còn lại là nhà tư bản mỏ người Nam Phi.

Nhà tỷ phú người Nigeria Aliko Dangote hiện có tài sản trị giá 3,3 tỷ USD, khởi nghiệp bằng khoản tiền vay của chú. Trong vòng 25 năm, Dangote xây dựng một đế chế bao gồm công ty sản xuất đường số một đất nước, một nhà máy xi măng và độc quyền sản xuất mì ống ở Nigeria.

Công ty của ông từng mua hai nhà máy lọc dầu vào những ngày cuối cùng dưới thời cựu tổng thống Olusegun Obasanjo. Nhưng tổng thống mới Nigeria Umaru Yar'Adua đã hủy việc mua bán trên và cho rằng việc mua bán không đúng trình tự.

Tỷ phú mới thứ hai của châu Phi trong danh sách của Forbes là Patrice Motsepe. Luật sư Motsepe từng mua vài mỏ vàng không sinh lời và từ đó gây dựng thành tài sản trị giá 2,4 tỷ USD.

Sinh ra ở thành phố Soweto, Motsepe từ một luật sư da đen đầu tiên tại hãng luật Gilfillan ở Johannesburrg vươn lên thành người điều hành một hãng khai thác mỏ sau khi chế độ phân biệt chủng tộc Apartheid sụp đổ.

Công ty khoáng sản Cầu Vồng Phi châu của anh hiện có doanh thu trong năm là 875 triệu USD.

(Theo BBC News)

Ông chủ chuỗi siêu thị nổi tiếng nước Anh

2008-03-12T18:14:00.000+07:00

Trong thế hệ những doanh nhân kỳ cựu nhất Anh quốc hiện nay, ít người không biết tới Kenneth Morrison.

Bằng tài năng kinh doanh, phương pháp làm việc kỷ luật và tinh thần tự học tập, từ một cửa hiệu thực phẩm nhỏ của gia đình, Kenneth Morrison tạo nên những chuỗi thành công chưa từng có. Tới nay, sau gần 40 năm hoạt động không ngừng nghỉ, Kenneth Morrison xây dựng thành công “đế chế siêu thị” mang tên dòng họ Morrison và bước lên đỉnh cao của sự nghiệp với khối tài sản cá nhân khoảng 1,8 tỷ USD. Kenneth Morriso cũng là một trong những doanh nhân giầu nhất thế giới do Tạp chí Forbes bình chọn.

Khởi nguồn của thương hiệu Morrison danh tiếng ngày nay được bắt đầu từ một cửa hiệu nhỏ tại khu chợ Bradford được xây dựng năm 1899 chuyên bán bơ và trứng. Sau khi tiếp quản, Kenneth Morrison từng bước đưa các hoạt động kinh doanh đi vào chiều sâu. Với chiến lược vừa mở rộng vừa điều chỉnh cho phù hợp, Morrison liên tục mở rộng được mạng lưới các siêu thị ra thị trường nội địa.

Tới năm 2004, Kenneth Morrison còn tiến hành bản hợp đồng thâu tóm chuỗi cửa hiệu Safeway và đưa tổng số siêu thị của Morrison lên tới con số 372. Hiện nay, Morrison là 1 trong 100 doanh nghiệp hàng đầu và 1 trong 4 chuỗi siêu thị lớn tại Anh quốc, tổng thu nhập năm 2007 lên tới 12 triệu Bảng.

Trưởng thành từ môi trường đào tạo của gia đình

Luôn tạo được một tình cảm đặc biệt với mọi người bằng phong cách giản dị, ông chủ của “đế chế Morrison” sinh ngày 30 tháng 10 năm 1931 tại Bradford, Yorkshire.

Bố của Kenneth Morrison - ông William Murdoch Morrison - là một thương nhân buôn bán thực phẩm. Năm 1899, ông William Murdoch Morrison mở một cửa hiệu chuyên bán thực phẩm mà chủ yếu là bơ và trứng trong khu chợ Bradford. Được sinh trưởng trong gia đình buôn bán, mặc dù là con trai út trong gia đình nhưng từ khi mới 5 tuổi, Kenneth Morrison bắt đầu phải phụ giúp công việc buôn bán của gia đình.

Nhờ đó, Kenneth Morrison sớm làm quen với môi trường kinh doanh. Những bài giảng không cần giáo án nhưng rất hiệu quả của ông William Murdoch Morrison cùng với công việc thực tiễn không biết từ khi nào đã ngấm vào những suy nghĩ của cậu bé Kenneth Morrison.

Niềm đam mê và ý thức tự giác của Kenneth Morrison lớn đến mức vào những ngày nghỉ và cả những kỳ nghỉ hè, cậu đều dành trọn thời gian phụ giúp công việc tại cửa hàng. Những bài học đơn giản đầu tiên như những buổi kiểm tra trứng bằng đèn hay tính tiền giúp bố sau này trở thành một nền tảng không thể thiếu giúp Kenneth Morrison tự tin đi từ thành công này tới thành công khác.

Tốt nghiệp chương trình trung học tại trường Bradford Grammar School, Kenneth Morrison gia nhập quân đội và tham gia huấn luyện tại một đơn vị thuộc Không lực Hoàng gia. Khoảng thời gian sống và huấn luyện trong một môi trường kỷ luật thép một lần nữa lại giúp Kenneth Morrison xây dựng cho mình một ý chí bền bỉ và lối sống kỷ luật.

Hầu như những gì tiếp thu được từ quân ngũ sau này có ảnh hưởng lớn tới phương pháp làm việc rất nghiêm khắc nhưng cũng rất tình người của Kenneth Morrison. Xuất ngũ, Kenneth Morrison quay về tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình.

Khi bắt tay vào công việc kinh doanh của cửa hiệu, Kenneth Morrison ngay lập tức đặt tên cho cửa hiệu là Victoria và lên chương trình mở rộng hoạt động. Bên cạnh những mặt hàng bơ, trứng trước đây, Kenneth Morrison cho nhập về nhiều mặt hàng thực phẩm khác như thịt, rau, sữa... đồng thời tiến hành các bước thăm dò, nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng để đầu tư một cách trọng điểm.

Dưới sự điều phối của Kenneth Morrison, cửa hiệu Victoria ngày một thu hút được số lượng lớn khách hàng và đạt được mức doanh thu cao. Nhằm khai thác tối đa nguồn khách hàng và tận dụng cơ hội nâng cao quy mô hoạt động cho cửa hiệu, năm 1961, Kenneth Morrison đầu tư vào cải tạo và xây dựng cửa hiệu thành siêu thị đầu tiên.

Đây là bước khởi đầu thành công có ý nghĩa vô cùng quan trọng tạo nền tảng cho các bước khuyếch trương hoạt động của Kenneth Morrison trong lĩnh vực bán lẻ tại Anh.

Kiến tạo thành công mạng lưới siêu thị Morrison

Trong những năm đầu hoạt động, giống với nhiều siêu thị khác, dịch vụ khách hàng của Victoria vẫn còn rất hạn chế, nghèo nàn, vì vậy, mặc dù có được lượng khách khá ổn định nhưng chưa thực sự tạo được uy tín vượt trội với khách hàng.

Nhìn thấy yếu điểm cố hữu này, Kenneth Morrison hạ quyết tâm cải tạo bằng được để biến Victoria thành một siêu thị tâm điểm và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường bán lẻ. Căn cứ vào chiến lược phát triển dài hạn đã được phác thảo, giai đoạn đầu, Kenneth Morrison tập trung vào cải tổ dịch vụ chăm sóc khách hàng. Những khoản tài chính lớn được Kenneth Morrison đầu tư vào khâu tuyển chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng.

Ngoài những kỹ năng giao dịch, những kiến thức hiểu biết về loại mặt hàng của siêu thị, tất cả nhân viên đều phải có được một thái độ ân cần, nhiệt tình, lịch thiệp trong khâu phục vụ. Song song với đó, Kenneth Morrison tiếp tục cho cải tạo không gian bán hàng và cho nhập về những mặt hàng mới.

Sau những bước cải tạo cơ bản đó, lượng khách hàng tới Victoria ngày một tăng đã tạo cho siêu thị một tốc độ phát triển ổn định. Càng tiến sâu vào kinh doanh, quyết tâm của Kenneth Morrison càng lớn và ông bắt đầu tính tới chương trình mở thêm những siêu thị mới.

Nhằm tạo cơ sở tập trung thống nhất triển khai chiến lược bành trướng thị trường, Kenneth Morrison thành lập doanh nghiệp đầu mối Morrison đặt trụ sở chính tại Yorkshire. Bất chấp tiềm lực tài chính còn hạn chế, Kenneth Morrison vẫn quyết tâm đầu tư vào mua thêm cửa hiệu mới bằng cách huy động các nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài. Kenneth Morrison không tiếc công sức, thời gian tìm một số đối tác cùng tham gia góp vốn đầu tư.

Dựa trên cơ sở những kế hoạch phát triển dài hạn mang tính khả thi rất cao, cuối cùng Kenneth Morrison đã thuyết phục được một số đối tác cùng tham gia, nhờ đó, nguồn tài chính của Morrison được cải thiện đáng kể.

Theo tính toán của Kenneth Morrison, nếu xây dựng mới một siêu thị sẽ không chỉ tốn nhiều kinh phí mà nguồn khách hàng cũng sẽ phải tìm lại từ đầu, do đó, ông quyết định tìm mua những cửa hiệu cũ đang hoạt động sau đó đầu tư cải tạo thành siêu thị. Lần lượt siêu thị thứ nhất rồi siêu thị thứ hai... trong chuỗi siêu thị của Kenneth Morrison được xây dựng cả ở trong và ngoài khu vực Bradford. Tới năm 1967, Kenneth Morrison chính thức đưa doanh nghiệp Morrison lên tầm cao mới khi niêm yết cổ phiếu của doanh nghiệp trên sàn giao dịch chứng khoán của London.

Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, nhu cầu sử dụng các loại thực phẩm tươi sống trên thị trường thực phẩm ngày càng lớn. Dự báo trước được xu thế này, Kenneth Morrison cho áp dụng ngay chương trình đa dạng hóa các loại hình sản phẩm trong các siêu thị trong đó tập trung nhiều vào các loại thực phẩm tươi sống. Do hầu hết cơ sở hạ tầng hiện có đều chỉ có thể sử dụng vào lưu giữ các mặt hàng thực phẩm thông thường, ông phải tính ngay tới việc xây dựng thêm những kho chứa và bảo quản thực phẩm được trang bị các loại trang thiết bị kiểm tra tiêu chuẩn hiện đại hàng đầu ở Anh.

Là người luôn biết tạo ra cơ hội và cũng là người biết nắm bắt cơ hội một cách đúng lúc, khi hàng loạt kho tàng, bến bãi được xây dựng, ngoài mục đích phục vụ nhu cầu cho các chuỗi siêu thị của Morrison, Kenneth Morrison tiếp tục mở rộng sang khai thác dịch vụ cho thuê kho chứa, vận chuyển hàng hóa.

Đánh đúng nhu cầu của các doanh nghiệp, ngành dịch vụ mới của Morrison nhanh chóng mang lại cho những khoản lợi nhuận lớn và giúp doanh nghiệp luôn đạt tốc độ phát triển cao, ổn định. Theo đó, giá trị cổ phiếu của Morrison trên sàn giao dịch chứng khoán cũng tăng lên tới 174 điểm.

Tự đào tạo là bí quyết của thành công

Theo đà phát triển của doanh nghiệp, Kenneth Morrison tiếp tục tiến hành nhiều chương trình đầu tư quy mô lớn hơn và trở thành những tâm điểm chú ý trên thị trường bán lẻ Anh quốc, trong đó, đáng kể nhất là chương trình giành quyền sở hữu chuỗi cửa hiệu bán lẻ Safeway. Đây là một trong những thương hiệu từng có thâm niên hoạt động trên thị trường bán lẻ Anh quốc. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân, trong nhiều năm liền, hoạt động kinh doanh của Safeway không đạt hiệu quả và rơi vào giai đoạn tụt dốc.

Tận dụng cơ hội ngàn năm có một, Kenneth Morrison tiến hành thành công bản hợp đồng mua lại Safeway ở mức giá 3 tỷ Bảng Anh. Sau những chương trình cải tổ nhân sự, tổ chức kết hợp với hàng loạt chương trình quảng bá thương hiệu, Kenneth Morrison cho kết hợp thế mạnh về thương hiệu, thị trường, công nghệ của Safeway với thế mạnh tài chính của Morrison và tạo ra sự phát triển bùng nổ trên thị trường bán lẻ của Anh.

Tới thời điểm hiện nay, Morrison đã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu của Anh Quốc sử dụng số lượng nhân viên lên tới 15.000 người tại 372 siêu thị nằm trên các tỉnh thành của cả nước. Morrison cũng là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu nhất của Anh từng được trao tặng nhiều giải thưởng lớn như: Giải thưởng Doanh nghiệp bán lẻ tiêu biểu năm 1998 và 1999; Giải thưởng vàng cho dịch vụ bán lẻ hàng thực phẩm năm 2000; Doanh nghiệp phân phối các loại hải sản tiêu biểu năm 2003; Thương hiệu thành công nhất của năm 2007 và mới đây nhất là giải thưởng Dịch vụ khách hàng năm 2007.

Trong gần 40 năm gắn bó với thương trường, hầu như Kenneth Morrison chưa được đào tạo bài bản về những kiến thức kinh doanh và để bù đắp lại những thiếu hụt đó, dù ở hoàn cảnh nào, môi trường nào ông cũng đều có một tinh thần tự học tập đáng khâm phục.

Nếu như, khi còn trong quân ngũ, Kenneth Morrison tự rèn cho bản thân lối sống kỷ luật, giản dị thì trong môi trường kinh doanh thực tế, từ khâu tính lợi nhuận, cách thức tiết kiệm đơn giản cho tới các chiến lược sáp nhập lớn, ông cũng đều quan sát học hỏi và áp dụng một cách bài bản.

Đối với nhân viên và những cộng sự, Kenneth Morrison là một người rất kỹ tính, nghiêm khắc và đòi hỏi rất cao tinh thần tận tụy với công việc nhưng trong cuộc sống thường nhật, ông lại là một người bạn, một người đồng nghiệp rất tình cảm, tận tụy.

(Theo VnEconomy)

Thomas John Watson - Luôn lo bị đánh bại

2008-03-12T16:26:00.000+07:00

"Có một câu cổ ngữ cho rằng: khi bạn nói nghĩa là bạn dạy người khác và khi bạn nghe nghĩa là bạn học từ họ. Có rất nhiều ý tưởng đáng để nghe. Hãy chắc chắn rằng chúng ta nghe chăm chú. Chúng ta không bao giờ quá giàu ý tưởng đến nỗi phải cố gắng để không nghe". Lời nhắc nhở này cũng chính là một trong những bí quyết đã tạo nên thành công của Thomas John Watson (con).

Không ngừng lo lắng là bạn sẽ bị đánh bại

"Bí quyết tôi học từ cha tôi là luôn lo lắng mình sẽ bị đánh bại và nghĩ rằng không bao giờ để điều đó xảy ra", Watson (con) nói. "Tôi không bao giờ cảm thấy mình đã làm đủ đối với công việc. Nền tảng cho thành công của chúng tôi chính là sự lo lắng sẽ bị đánh bại. Chúng tôi đã vượt qua những công ty mà những nhà điều hành từng làm tôi sợ hãi".

Một trong những chìa khóa lớn nhất dẫn đến thành công của IBM là việc Watson không dừng lại và chấp nhận thành công mình đang có. Thay vì thế, ông luôn hướng về tương lai, tìm cách cải thiện, hướng đến cơ hội lớn và từ chối sự ổn định.

"Theo đuổi sự hoàn hảo không chỉ nghĩa là nhiệt tình với việc làm một thứ tốt nhất trong những thứ quan trọng nhất, mà nghĩa là chú ý tới các chi tiết và một mong muốn tiến bộ trong bất kỳ việc gì chúng ta làm" - Watson nói. "Nó đồng nghĩa với việc không thỏa mãn với tình trạng hiện tại. Chúng ta phải luôn luôn biết một cách chính xác tại sao công việc được giao cần được làm một cách đặc biệt, và nó được hoàn thành như thế nào, tại sao chúng ta không thể làm nó hiệu quả hơn. Đây là thái độ đã xây dựng nên xã hội công nghiệp hiện đại của chúng ta. Nó là thái độ đã xây dựng nên IBM. Chúng tôi hy vọng chúng tôi không bao giờ để mất điều đó".

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là Watson nhanh chóng nắm bắt được bất kỳ cơ hội nào đến với mình. "Khi chúng tôi phát triển về quy mô, chúng tôi phải chắc chắn rằng những cái chúng tôi thêm vào không chỉ là sự mở rộng về trọng lượng, mà cả cơ bắp khỏe mạnh nữa" - Watson nói. Watson dành thời gian làm việc và chỉ tiến hành hành động khi ông thấy cần thiết và có lợi cho công ty.

Watson muốn chắc chắn rằng IBM luôn để mắt đến những thứ xung quanh - môi trường trong đó công ty hoạt động và những con người đang làm cho công ty hoạt động. Suy nghĩ lo sợ mình bị đánh bại không chỉ giúp cho công ty của ông duy trì vị trí hàng đầu trong trò chơi công nghệ mà nó còn là sự đảm bảo rằng những người đằng sau công ty luôn ở vị trí hàng đầu trong cuộc đua.

"Một trong những điều mà cha tôi luôn cố gắng để gây ấn tượng với tôi là thứ thành công chúng tôi có ở góc độ cá nhân cũng như doanh nghiệp là thứ được xây dựng và duy trì bằng tinh thần của những người khác" - Watson chia sẻ - "Cách duy nhất chúng tôi có thể đảm bảo sẽ giữ được tinh thần này là luôn luôn quan tâm đến ảnh hưởng của hành vi cá nhân và tập thể. Những việc chúng tôi làm được, dù là nhỏ nhất, cũng chứng tỏ nhiều hơn là những tuyên bố to tát nhất về ý định của chúng tôi".

Có thể chính lo lắng về thất bại đã động viên Watson tiếp tục duy trì và dẫn đầu cuộc đua. Ông nói: "Nếu IBM tiếp tục vững mạnh, để phát triển và mang lại lợi nhuận cho tất cả mọi người trong công ty và cho khách hàng cũng như cổ đông, chúng tôi phải chắc chắn rằng mình đang đi theo một định hướng đúng, đưa ra quyết định đúng và đối xử với mọi nhân viên bằng sự tôn trọng".

Luôn chính trực

"Sẽ dễ dàng trở thành lớn trong những thứ lớn, trong những thời điểm lớn khi mọi người đang dõi theo", Watson nói. "Tính cách hình thành trong cách chúng ta thực hiện các thói quen, các nhiệm vụ hàng ngày. Những người thực sự lớn lao là những người lịch sự, tử tế và hào phóng, không chỉ với một số người, trong một số hoàn cảnh, mà với tất cả mọi người vào mọi lúc. Một trong những lí do chúng tôi được biết đến như một công ty lớn là chúng tôi được biết đến như một công ty tạo nên những con người như thế".

Ở cả mức độ cá nhân và nghề nghiệp, Watson cam kết duy trì và hành động bằng sự chính trực. Ông bỏ kiểu tính lương hàng giờ và giới thiệu cách cho vay tiền của riêng công ty mình. Watson cũng là người khởi xướng ý tưởng tài trợ cho các hoạt động từ thiện. Là một người thân cận với nhiều đời tổng thống Mỹ, Watson cũng tán thành việc tăng hỗ trợ cho người nghèo và cho các hoạt động chăm sóc y tế.

"Chúng tôi thừa nhận trách nhiệm công dân của chúng tôi trong cộng đồng, ở cả quy mô quốc gia và thế giới, chúng tôi phục vụ lợi ích của chúng tôi tốt nhất khi chúng tôi phục vụ được lợi ích công chúng" - Watson nói. "Trong cộng đồng của IBM, chúng tôi cố hết sức để tạo ra một môi trường mà mọi người muốn làm việc và sinh sống. Chúng tôi thừa nhận bổn phận của chúng tôi là giúp cải thiện chất lượng của xã hội mà chúng tôi cũng là một phần trong đó. Chúng tôi muốn dẫn đầu tất cả các công ty đang làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn".

Tuy nhiên, sự tôn trọng của Watson với sự chính trực không nên bị nhầm lẫn với sự mềm mỏng của ông. Là một doanh nhân và giống như các đối thủ cạnh tranh khác, ông cũng hướng theo yếu tố lợi nhuận. "Chúng tôi tin rằng lợi ích trước mắt và lâu dài được phục vụ tốt nhất trong một hệ thống bao gồm các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau. Do đó, chúng tôi tin rằng chúng tôi nên cạnh tranh một cách mạnh mẽ, với một tinh thần thể thao và với sự tôn trọng các đối thủ cạnh tranh cũng như tôn trọng luật lệ".

Watson đã làm việc với máy móc, nhưng ông không bao giờ để công ty được điều hành bằng bất kỳ điều gì khác hơn là những bộ óc đầy lí trí và tình thương. Điều hành bằng sự chính trực không chỉ là cách làm cho Watson có thể ngủ ngon khi màn đêm buông xuống, mà ông biết rằng điều đó cũng làm nên một doanh nghiệp tốt.

(Theo VietnamNet)

10 tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới

2008-03-07T10:31:00.001+07:00

“Ẵm” ngôi vị tỷ phú trẻ nhất trong danh sách các tỷ phú thế giới do Forbes bình chọn là chàng trai Mark Zuckerberg, nhà sáng lập mạng kết nối xã hội Facebook. Anh cũng có thể là tỷ phú trẻ nhất từ trước tới nay tự tay gây dựng tài sản của mình.

Mark Zuckerberg (Mỹ), 23 tuổi

Tài sản: 1,5 tỷ USD

Zuckerberg, gương mặt “non choẹt” của giới công nghệ, đã đồng sáng lập mạng xã hội Facebook vào năm 2004 từ một phòng ngủ tập thể của đại học Harvard. Cậu đã bỏ học giữa chừng và tới thung lũng Silicon năm đó. Tháng 10 năm ngoái, Microsoft chi 240 triệu USD để mua lại 1,6% cổ phần của Facebook, hiện đang được định giá khoảng 15 tỉ USD. Zuckerberg hiện là tỷ phú trẻ nhất thế giới và cũng có thể là tỷ phú trẻ nhất từ trước tới nay tự tay gây dựng lên tài sản của mình.

Hind Hariri (Libăng), 24 tuổi

Tài sản: 1,1 tỷ USD

Hind Hariri, con gái cố Thủ tướng Libăng Rafik Hariri, đã lọt vào danh sách các tỷ phú trẻ của Forbes cách đây 2 năm nhưng sau đó bị loại và giờ đây cô trở thành nữ tỷ phủ trẻ nhất thế giới. Ngoài ra, Hariri còn là một người mẫu thời trang. Gần đây cô đã tham gia tuần lễ thời trang Paris và được cho là rất hâm mộ nhà thiết kế Channel.

Albert von Thurn und Taxis (Đức), 24 tuổi

Tài sản: 2,3 tỷ USD

Hoàng tử Đức thậm chí từng lọt vào danh sách tỷ phú từ năm lên 8 tuổi khi cha anh qua đời. Tới năm 18 tuổi, Albert von Thurn und Taxis chính thức thừa hưởng gia sản khổng lồ và trở thành tỷ phú.

Yang Huiyan (Trung Quốc), 26 tuổi

Tài sản: 7,4 tỷ USD

Cô gái giàu nhất Trung Quốc này cũng là một trong những tỷ phú trẻ nhất thế giới. Cô tốt nghiệp đại học bang Ohio (Mỹ) năm 2005. Cùng năm đó, cha cô, ông Yeung Kwok Keung, đã chuyển giao quyền điều hành công ty bất động sản Country Garden cho con gái. Sau khi kết hôn, video đám cưới của cô đã được tải lên trang chia sẻ hình ảnh Youtube.

Fahd Hariri (Libăng), 27 tuổi

Tài sản: 2,3 tỷ USD

Fahd Hariri, một trong những người con trai tỷ phú của cố Thủ tướng Libăng Rafik Hariri, hiện thành viên Hội đồng quản trị Beirut's Future, mạng lưới truyền hình qua vệ tinh bao phủ khắp vùng Trung Đông. Bên cạnh đó, Fahd Hariri còn điều hành 1 studio chuyên thiết kế đồ nội thất ở Paris, nơi người em gái Hind Hariri và mẹ anh đang sinh sống.

Aymin Hariri (Ảrập Xê-út), 29 tuổi

Tài sản: 2,3 tỷ USD

Là anh trai của tỷ phú Fahd Hariri, Aymin hiện đang sinh sống tại Thủ đô Riyadh của Ảrập Xê-út để giúp giám sát công ty đầu tư và xây dựng gia đình Saudi Oger cho người anh trai Saad Hariri, lãnh đạo phe đa số trong Quốc hội Libăng. Ngoài ra, Aymin còn là người đồng sáng lập kiêm điều hành công ty quản trị phần mềm Epok có trụ sở ở ngoại ô Washington D.C.

Begumhan Dogan Faralyali (Thổ Nhĩ Kỳ), 31 tuổi

Tài sản: 1 tỷ USD

Sinh ra trong một gia đình có bố mẹ đều là tỷ phú, Dogan Faralyali bắt đầu sự nghiệp của cô với vai trò là cố vấn cho hãng kiểm toán Arthur Andersen tại New York và sau đó làm cố vấn cho các công y công nghệ truyền thông hàng đầu của châu Âu. Faralyali hiện đang điều hành công ty truyền thông Dogan Holding do chính cô sáng lập.

Shivinder Singh (Ấn Độ), 32 tuổi

Tài sản: 2,5 tỷ USD

Shivinder Singh và anh trai Malvinder, 35 tuổi, đều tốt nghiệp đại học Duke (Mỹ). Hai người đã thừa kế quyền điều hành tập đoàn dược phẩm hàng đầu Ấn Độ Rambaxy và họ đồng sở hữu khối tài sản 2,5 tỷ USD. Theo Forbes, Malvinder hiện đang điều hành Ranbaxy trong khi Shivinder quản lý chuỗi bệnh viện Fortis Healthcare, khai trương hồi năm 2007.

Xiaofeng Peng (Trung Quốc), 33 tuổi

Tài sản: 2,5 tỷ USD

Năm 2005, Xiaofeng Peng về đầu quân cho cho công ty năng lượng mặt trời LDK Solar. Hai năm sau đó, Peng đã trở thành Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành LDK Solar, công ty chuyên chế tạo các sản phẩm được sử dụng cho tấm pin mặt trời (solar panel). Cổ phiếu của LDK Solar hiện đang được niêm yết trên sàn chứng khoán NYSE Euronext.

John Arnold (Mỹ), 34 tuổi

Tài sản: 1,5 tỷ USD

Sinh ra trong một gia đình có bố là luật sư và mẹ làm kết toán, Arnold đã hoàn thành tấm bằng đại học Vanderbilt chỉ trong 3 năm. Sau khi tốt nghiệp, Arnold trở thành một nhà buôn dầu cho Enron và được cho là đã kiếm được 750 triệu USD cho công ty hồi năm 2001 khi mới 27 tuổi. Hiện tỷ phú trẻ này đang quản lý quĩ đầu tư Centaurus Energy.

(Theo Forbes)

Những CEO giàu nhất thế giới

2008-03-07T10:25:00.000+07:00

Khi nhắc đến CEO là người ta nghĩ ngay đến sự giàu có và quyền lực. Họ là những con người có đầu óc và vô cùng tài giỏi. Hãy thử xem hiện giờ những CEO giàu nhất thế giới là ai, họ có bao nhiêu tiền? thông qua bảng danh sách của tạp chí lừng danh Forbes:

1. Warren Buffett
Trị giá tài sản: 52 tỷ USD
Chủ tịch và là CEO của Berkshire Hathaway

Buffet đứng đầu bảng danh sách những CEO giàu nhất thế giới. Ông có công rất lớn trong việc xây dựng công ty ngày một lớn mạnh. Berkshire Hathaway đã phát triển rất mạnh mẽ mạng lưới các công ty con. Trong đó có thể kể đến những công ty con như hai công ty bảo hiểm lớn là Geico và General Re; Công ty Benjamin Moore Paints, See's Candies và Fruit Of The Loom.

2. Lakshmi Mittal
Trị giá tài sản: 32 tỷ USD
Chủ tịch và CEO của ArcelorMittal

Người khổng lồ thép Ấn Độ là người đứng đầu của ArcelorMittal, nhà sản xuất thép đứng đầu thế giới về sản lượng. Theo bảng xếp hạng các tỷ phú hàng năm của tạp chí Forbes thì Mittal là người giàu thứ 5 thế giới.

3. Sheldon Adelson
Trị giá tài sản: 28 tỷ USD
Chủ tịch và CEO của Las Vegas Sands

Adelson hiện điều hành Las Vegas Sands, tập đoàn điều hành tổ hợp khách sạn, khu nghỉ mát và sòng bạc Venetian tọa lạc tại trung tâm bài bạc lừng danh Las Vegas. Ngoài ra, tập đoàn này còn là hãng mẹ của hai sòng bạc khổng lồ nữa tại Macao, nơi cách đây không lâu đã vượt Las Vegas để trở thành “thủ đô bài bạc” của thế giới nhờ sự ra đời của chính hai sòng bạc này.

4. Bernard Arnault
Trị giá tài sản: 26 tỷ USD
Chủ tịch và CEO của LVMH Group

Tập đoàn của ông LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy) nay phát triển kinh doanh khắp châu Âu và lan sang Nhật, Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Mỹ... Còn hiện nay, sau mấy năm tung tiền thâu tóm hàng chục thương hiệu thời trang nổi tiếng thế giới, LVMH đã trở thành tập đoàn thời trang deluxe số một thế giới.

5. Lawrence Ellison
Trị giá tài sản: 26 tỷ USD
CEO của Oracle

Dưới sự lãnh đạo của Ellison, Oracle ngày càng lớn mạnh. Vào đầu tháng này, Oracle vừa ký một bản hợp đồng trị giá 8,5 tỷ USD để có được BEA Systems. Hợp đồng sẽ hết hiệu lực vào khoảng giữa năm nay.

6. Mukesh Ambani
Trị giá tài sản: 20,1 tỷ USD
Chủ tịch và giám độc điều hành của Reliance Industries

Ambani làm nhiệm vụ của một CEO tại công ty nhưng chức vụ của ông lại không phải là CEO. Ông là con trai của Dhirajlal Ambani quá cố, ông trùm huyền thoại người Ấn Độ và là người sáng lập ra Reliance Industries. Năm 2002, những người con trai của Dhirajlal Ambani đã phân chia tài sản của gia đình, Muskesh giữ lại Reliance Industries và Reliance Petroleum.

7. Anil Ambani
Trị giá tài sản: 18,2 tỷ USD
Chủ tịch của Reliance ADA

Cũng giống như anh trai của mình, Muskesh, Anil không phong mình là CEO cho dù ông luôn làm nhiệm vụ của một CEO với hai nhà điều hành khác tại Reliance ADA. Sau khi cha chết, Anil chịu trách nhiệm điều hành các công việc viễn thông, tài chính… của gia đình.

8. Michael Dell
Trị giá tài sản: 17,2 tỷ USD
Chủ tịch và nhà điều hành của Dell

Dell từ chức chức vụ CEO vào năm 2004 để nhường đường cho Kevin Rollins, chủ tịch và CEO của Dell lúc bấy giờ. Nhưng dưới thời của Rollins, công ty đã phản đối, vì đã bỏ lỡ những khoản tiền kiếm được từ phố Wall và thậm chí còn để mất vị trí đứng đầu trên thị trường máy tính cho Hewlett-Packard. Vì vậy, Dell đã đảm nhận lại vị trí chủ tịch và CEO của Dell vào tháng 1/2007.

9. Azim Premji
Trị giá tài sản: 17,1 tỷ USD
Chủ tịch của Wipro

Giống như anh em nhà Ambani, chức vụ của Premji không phải là một CEO nhưng ông lại làm công việc của một CEO. Công ty Wipro của ông là một trong những công ty công nghệ thông tin lớn nhất của Ấn Độ. Vào đầu tháng này, ông đã bác bỏ tin đồn trên thị trường rằng Wipro thâu tóm CapGemini của Pháp.
10. Charles Koch
Trị giá tài sản: 17 tỷ USD
Chủ tịch và là nhà điều hành của Koch Industries

Cha của Koch, là Fred, người đồng sang lập ra công ty dầu, sau này có tên là Koch Industries. Charles đã đứng lên điều hành công ty kể từ khi cha chết, ông đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như hoá học, ống dẫn, nhựa đường, nông trại, buôn bán hàng hoá, gỗ và giấy. Hiện tại công ty là công ty tư nhân lớn nhất nước Mỹ.

(Theo Forbes)

Những tỷ phú tay trắng làm nên sự nghiệp

2008-03-07T10:19:00.000+07:00

Bỏ học, sống trong nghèo đói, mồ côi hay bị lạm dụng tình dục, rất nhiều người trong số 1.124 tỷ phú mà Forbes nêu danh đã phải trải qua những con đường vô cùng khó khăn để tiến tới giàu sang.

Roman Abramovich, tài sản 23,5 tỷ USD, mồ cô cha mẹ từ khi mới 4 tuổi và được bà và chú nuôi dưỡng. Bỏ học đại học, Abramovich kiếm được tiền sau khi mua lại công ty dầu Sibneft, sau này ông cũng bán đi. Là một fan bóng đá cuồng nhiệt, Abramovich đã mua câu lạc bộ Chelsea, Anh, và một căn hộ được cho là trị giá 100 triệu USD.

Sheldon Adelson, tỷ phú Mỹ, có tài sản 26 tỷ USD. Con trai của một lái xe taxi ở thành phố Boston, Mỹ. Năm 12 tuổi, Adelson vay của người chú 200 USD để đi bán báo. Sau đó, ông bỏ học và làm việc trong tòa án. Hiện là ông trùm khách sạn và sòng bạc, Adelson là tỷ phú giàu thứ 12 trên thế giới.

Richard Desmond, 2 tỷ USD. Sau khi cha mẹ ly dị, Desmond sống với mẹ trong garage. Bỏ học từ năm 14 tuổi để trở thành một tay trống, ông phải làm việc trong phòng giữ quần áo để trả chi phí sinh hoạt. Sở hữu tạp chí đầu tiên năm 20 tuổi và hiện ông có trong tay hàng chục tờ báo, bao gồm báo chuyên đưa tin về các ngôi sao OK!

Ingvar Kamprad, 31 tỷ USD, Thụy Điển, nhà bán lẻ giàu nhất thế giới và sáng lập ra chuỗi cửa hàng nội thất Ikea. Kamprad mắc bệnh khó đọc. Khi còn trẻ, ông bán dạo diêm, cá và đồ trang trí Giáng sinh. Nổi tiếng với sự giản dị: đi máy bay hạng thường, lui tới các nhà hàng rẻ tiền và trang trí nhà bằng nội thất của Ikea.

Li Ka-shing, 26,5 tỷ, Hong Kong. Li chuyển tới hong Kong sinh sống năm 1940 và buộc phải rời khỏi ghế nhà trường năm 15 tuổi sau cái chết của cha. Sau đó, ông mượn tiền để chế tạo hoa nhựa. Cuối cùng, ông thành tập đoàn Cheung Kong Industries, tập đoàn có cổ phần trong ngành viễn thông, bất động sản và siêu thị. Ông hiện là công dân giàu nhất Hong Kong.

Kirk Kerkorian, 16 tỷ USD, Mỹ. Con trai của một người nhập cư Armenia, ông bỏ học từ năm lớp 8 và đi đấm bốc. Kerkorian là một đấu sĩ nghiệp dư trước khi lái máy bay vượt Đại Tây Dương trong Thế chiến II. Ông kiếm được hàng tỷ USD khi mua bán hãng phim MGM. Ngày nay, ông chủ của MGM sở hữu hơn một nửa số căn phòng khách sạn ở Las Vegas.

Amancio Ortega, 20,2 tỷ USD, Tây Ban Nha. Con trai của một công nhân ngành đường sắt, khởi nghiệp với 25 USD và sự giúp đỡ của người vợ lúc bấy giờ - Rosalia Mera - bà này giờ cũng là tỷ phú. Ông bắt đầu may chiếc váy đầu tiên trong phòng khách. Ngày nay, Ortega đứng đầu Inditex, một trong những nhà sản xuất quần áo thành công nhất thế giới, được biết đến nhiều nhất với thương hiệu Zara.

J.K. Rowling, 1 tỷ USD, Anh. Rowling chuyển tới Bồ Đào Nha sau cái chết của mẹ. Trở lại Anh, bà mẹ đơn thân này phải sống nhờ tiền trợ cấp xã hội trong khi hoàn thành tập truyện đầu tiên về cậu bé phù thủy Harry Potter. Giờ trở thành một trong những nhà văn thành công nhất thế giới, bà đã ra cuốn sách thứ 7 và là cuốn cuối cùng về Harry Potter tháng 7 năm ngoái.

Oprah Winfrey, 2,5 tỷ USD, Mỹ. Sinh ra ở vùng nông thôn bang Mississippi, Oprah sống những năm đầu đời trong nghèo khó ở nông trang của người bà. Nữ hoàng talkshow này từng bị một kẻ họ hàng lạm dụng tình dục và được cho là sinh con ở độ tuổi 14. Đứa bé này sau đó đã chết vì bị sinh non. Oprah vừa ra chương trình truyền hình mới - Oprah Big Give.

(Theo Forbes)

Ông chủ sòng bạc số một thế giới

2008-03-06T17:58:00.000+07:00

Chủ tịch hãng phần mềm Microsoft Bill Gates và ông trùm đầu tư Warren Buffett, hai người nắm giữ vị trí thứ nhất và thứ hai trong danh sách những người giàu nhất nước Mỹ, đã quá nổi tiếng khắp thế giới.

Bản thân người giàu thứ ba nước Mỹ không được nhắc đến nhiều như hai nhân vật này và không phải ai cũng biết rằng, ông là chủ của những sòng bạc hàng đầu thế giới hiện nay. Ông là Sheldon Adelson.

Năm nay 74 tuổi, Adelson hiện nắm giữ cổ phần trị giá khoảng 20 tỷ USD tại Las Vegas Sands, tập đoàn điều hành tổ hợp khách sạn, khu nghỉ mát và sòng bạc Venetian tọa lạc tại trung tâm bài bạc lừng danh Las Vegas. Ngoài ra, tập đoàn này còn là hãng mẹ của hai sòng bạc khổng lồ nữa tại Macao, nơi cách đây không lâu đã vượt Las Vegas để trở thành “thủ đô bài bạc” của thế giới nhờ sự ra đời của chính hai sòng bạc này.

”Nhà giàu” mới nổi

Mới đây, Las Vegas Sands còn đầu tư xây dựng một tòa tháp mang tên Palazzo trong tổ hợp Venetian tại Las Vegas, nâng con số phòng khách sạn tại đây lên con số 7.200 phòng, đưa nơi này thành tổ hợp khách sạn lớn nhất thế giới.

Là ông chủ của những công trình lừng danh như vậy, tại sao Adelson lại ít tiếng tăm? Có thể đó là do ông là một “nhà giàu” mới nổi. Tập đoàn Las Vegas Sands mới được niêm yết trên thị trường chứng khoán Mỹ vào tháng 12/2004 và chỉ 2 năm sau đó, tài sản của Adelson đã tăng thêm tới 17,5 tỷ USD.

Giới quan sát cho biết, trong lịch sử, chưa có ai lại giàu lên với tốc độ nhanh chóng như ông. Tính ra, mỗi giờ ông kiếm được trên dưới 1 triệu USD và cứ tốc độ này, có lẽ viễn cảnh ông vượt Bill Gates để trở thành người giàu nhất nước Mỹ còn cách không xa, mặc dù, thời gian gần đây, thị trường chứng khoán Mỹ sụt giảm trong thời gian qua đã khiến tài sản của ông “bay hơi” mất 15 tỷ USD. Năm 2007, ông được tạp chí Forbes xếp hạng là người giàu thứ 6 trên thế giới.

Adelson cũng được mệnh danh là người Mỹ kiếm được nhiều tiền nhất tại Trung Quốc nhờ hoạt động kinh doanh sòng bạc và là nhà tại trợ lớn nhất cho các hoạt động của Đảng Dân chủ của Mỹ.

Những người thân cận với Adelson đều có chung nhận xét rằng, ông là một doanh nhân xuất sắc, nhưng rất nóng tính, hay cáu bẳn và chặt chẽ quá mức cần thiết. Tính cách này một phần có thể là do ông đã trải qua một thời thơ ấu cơ cực tại khu ổ chuột của người Do Thái ở Boston, nơi gia đình ông sống nhờ vào đồng lương còm cõi của người cha làm nghề lái xe. Một người bạn của ông từ hồi còn học tiểu học cho biết, thời đó, ai có 3 USD trong túi đã được coi là giàu có. Vây mà hiện nay, nhiều trong số những người bạn thuở hàn vi đó đã là ông chủ của những ngôi nhà sang trọng ở Las Vegas hay Malibu và thậm chí có cả máy bay Boeing.

Adelson bắt đầu đời kinh doanh của mình bằng nghề bán báo, sau đó, có một thời gian ngắn ông tham gia vào hoạt động môi giới cho vay cầm cố. Cũng giống như Bill Gates, Adelson cũng là một người bỏ học đại học giữa chừng. Tới những năm 1960, ông cùng với hai người bạn nữa mở một công ty du lịch. Công việc làm ăn cũng không đến nỗi nào nhưng tới thập niên 1980, ông quyết định xoay sang tổ chức một triển lãm thương mại dành cho các sản phẩm máy tính cao cấp.

Chắc chắn không phải niềm đam mê công nghệ đã thúc đẩy Adelson chuyển sang lĩnh vực mới này, vì nhiều người bạn thân của Adelson cho biết, đến tận bây giờ, họ vẫn không dám chắc là ông biết sử dụng máy vi tính. Ban đầu, mọi việc chỉ đơn giản là, Adelson phát hiện ra một địa điểm tổ chức sự kiện được bán với giá quá “bèo”.

Trong đầu, ông nhẩm tính sẽ thuê lại khu vực này với giá 0,25 USD mỗi foot vuông và cho thuê lại với mức giá cao gấp 100 lần là 25 USD mỗi foot vuông, hoặc thậm chí còn cao hơn. Vậy là triển lãm máy tính cao cấp mang tên Comdex ra đời vào năm 1987 và được tổ chức liên tục vào tháng 11 hàng năm tại Las Vegas.

Với công việc làm ăn diễn ra “xuôi chèo mát mái”, Adelson và một số người bạn hùn vốn để mua lại khách sạn và sòng bạc mang thương hiệu Sands của tập đoàn Kirk Kerkorian với giá 128 triệu USD. Lúc đầu, ông bị hấp dẫn bởi ý nghĩ rằng, Sands có đủ diện tích đất đủ lớn để ông đầu tư xây dựng một trung tâm tổ chức sự kiện. Nhưng chính việc mua lại Sands đã vô tình kéo ông vào lĩnh vực kinh doanh sòng bạc - lĩnh vực đưa ông lên vị trí giàu thứ ba nước Mỹ như ngày hôm nay.

Cuối thập niên 1990, Adelson hoàn thành công trình trung tâm triển lãm và tổ chức sự kiện Sands và công trình này ngay lập tức trở thành trung tâm tổ chức sự kiện thuộc sở hữu tư nhân lớn nhất nước Mỹ.

Năm 1995, Adelson bán lại Comdex cho ngân hàng Softbank của Nhật Bản với giá 862 triệu USD, trong đó phần của ông là hơn 500 triệu USD. Năm đó, ông và nhiều đồng sự làm ăn đều đã ở độ tuổi trên 60 tuổi và nhiều người trong số họ bắt đầu chuyển sang nghỉ ngơi. Nhưng Adelson thì khác, ông thậm chí còn lao vào những vụ làm ăn lớn hơn. Đến năm 1999, cùng với số tiền bán Comdex, ông vay mượn thêm hàng trăm triệu USD nữa rồi cho phá hủy toàn bộ trung tâm tổ chức sự kiện Sands để xây nên tổ hợp sòng bạc và khách sạn Venetian với trị giá 1,5 tỷ USD.

Ông chủ khó tính

Với Venetian, Adelson phá vỡ những quy tắc cơ bản trong thiết kế của một sòng bạc. Các sòng bạc từ trước đến nay vẫn thường hướng du khách dành thời gian cho khu vực đánh bài bằng cách cung cấp ít tiện nghi nhưng Adelson lại xây dựng một tòa nhà hướng tới việc tổ chức sự kiện hơn là tập trung vào sòng bạc. Với quan điểm này, bên trong Venetian có những quán bar nhỏ và máy fax ngay trong mỗi phòng dành cho khách.

Cách bài trí này khiến nhiều người nghi ngờ về khả năng thành công của Venetian. Tuy nhiên, hiện Venetian hiện chính là tổ hợp khách sạn và sòng bạc có mức lợi nhuận cao thứ hai ở Las Vegas, chỉ sau Bellagio, mặc dù, bộ phận sòng bạc chỉ đóng góp có 1/3 doanh thu cho tổ hợp này. Ai cũng phải công nhận rằng, Adelson cho cả thế giới thấy, đến Las Vegas không có nghĩa là chỉ để đánh bạc.

Ở Las Vegas, Adelson nổi tiếng là một người “khó tính”. Những người làm việc dưới quyền Andelson thường bị ám ảnh bởi tiếng quát của ông. Thỉnh thoảng, ông lại lên cơn thịnh nộ và nhằm vào một nhân viên cụ thể nào đó. Tuy nhiên, ông thường xuyên dùng biện pháp quát tháo để điều hành công việc. Đây là cách khiến ông trở thành một ông chủ đầy uy quyền và có những đòi hỏi cao, mà chính những điều này lại giúp ông trở nên giàu có.

Ông còn thường xuyên là tâm điểm của sự chú ý “nhờ” những vụ va chạm và kiện tụng. Người ta vẫn hay nhắc tới vụ ông phản đối các đầu bếp ở Las Vegas đứng đình công bên ngoài lối đi trước Venetian. Ông đã kiện họ lên tận Tòa án Tối cao của Mỹ và đã bị thua kiện. Vào cuối những năm 1990, ông còn phát đi vô số đơn kiện nhằm vào các nhà thầu tham gia vào dự án xây dựng trung tâm triển lãm Sands. Ngoài ra, đến cả công ty điện lực địa phương ở đây cũng bị ông kiện vì ông cho rằng, đúng ra công ty này phải dọn sạch các cột điện trên khu vực dự án của ông.

Người ta cũng hay nhắc tới mối thù truyền kiếp giữa ông với ông trùm Stephen Wynn, chủ của các sòng bạc Mirage và Bellagio cũng như nhiều địa chỉ lớn khác ở Las Vegas. Hai “đại gia” này tranh chấp nhau đủ mọi thứ, từ tiếng động của những ngọn núi lửa nhân tạo trước cửa Mirage tới kích thước bãi đỗ xe của Venetian.

Và giờ đây, cuộc chiến giữa hai nhân vật này lại tiếp tục diễn ra trên đất Macao và có vẻ như Adelson đang vượt lên trên đối thủ lâu năm của ông. Hiện Adelson đang làm chủ hai tổ hợp sòng bạc lớn ở Macao, trong đó có một sòng bạc lớn gấp ba lần so với sòng bạc lớn nhất ở Las Vegas. Đồng thời, tập đoàn của ông cũng đang đầu tư 7 - 9 tỷ USD để xây dựng thêm 13 khách sạn nữa tại Macao và 3,6 tỷ USD để xây dựng một tổ hợp sòng bạc và khách sạn ở Singapore. Hiện Aldenson còn đang “ngắm nghía” cả thị trường châu Âu và tìm địa điểm để xây dựng một phiên bản mini của Las Vegas ở đó.

(Theo TBKTVN)

Website 26 tỷ USD

2008-03-06T17:48:00.000+07:00

Với dáng người bé nhỏ, bộ quần áo rộng thùng thình và vẻ mặt tinh quái, Jack Ma không phải là một thần tượng của làng giải trí.

Nhưng khi đi trên phố, trên tàu điện hoặc tại sân bay, ông vẫn thường xuyên phải dừng lại vì người hâm mộ hỏi xin bút tích.

Là người sáng lập Alibaba.com - một trong những website thương mại điện tử lớn nhất và thành công nhất với trị giá trị thị trường có lúc lên tới 26 tỷ USD - Jack Ma có thể làm mê hoặc đông đảo người nghe bằng những phát biểu về tương lai của lĩnh vực thương mại điện tử của Trung Quốc. Ông còn được coi là Bill Gates của Trung Quốc và nằm trong số những người có ảnh hưởng nhất đền ngành công nghệ thông tin thế giới.

Nhưng khi trò chuyện riêng, Ma thú nhận rằng ông là người hay xấu hổ và không thực sự thích thú với sự chú ý của đám đông ngưỡng mộ.

Từ con số không…

Thành công đến vậy nhưng Jack Ma chưa từng học qua một trường lớp công nghệ nào. Ngạc nhiên hơn nữa, ông nguyên là một giáo viên tiếng Anh.

Sinh năm 1960 tại Hàng Châu trong một gia đình có bố công tác trong ngành kịch nói, mẹ làm trong lĩnh vực sửa chữa đồng hồ, Ma lớn lên với giấc mơ trở thành một một cảnh sát hoặc một nhà khoa học. Nhưng ngay từ bé, ông đã tỏ ra rất có năng khiếu học tiếng Anh và vô cùng yêu thích môn học này.

Từ năm 12 tuổi, ngày nào cũng vậy, dù mưa hay nắng ông cũng đi xe đạp 45 phút tới một khách sạn để nói chuyện với các du khách người Mỹ, qua đó trau dồi tiếng Anh. Ròng rã như thế trong 9 năm trời, cộng với bằng Đại học Sư phạm Hàng châu Khoa Tiếng Anh, ông đã trở thành một người cực giỏi thứ ngôn ngữ này và hoàn toàn có thể sống sung túc, yên ả bằng nghề dạy học và biên phiên dịch.

Nhưng vào năm 1985, chuyến đi thăm một người bạn ở Australia đã làm thay đổi định hướng cuộc đời Ma. Ông nhớ lại: “Những gì mà tôi được học trước đó ở trong nước là Trung Quốc là nước giàu nhất trên thế giới. Nhưng khi tới Australia, tôi thấy mọi cái khác hẳn. Tôi bắt đầu nghĩ mình phải dùng đến trí óc của chính mình để đánh giá, để suy nghĩ.” Sau đó, Ma bắt đầu để ý nhiều hơn đến các hoạt động kinh doanh.

Và cuộc đời vẫn có những ngã rẽ không thể ngờ tới. Năm 1995, có nghĩa là mới cách đây hơn 10 năm, trong một một đoàn doanh nghiệp đi Mỹ, một doanh nhân Mỹ nói với ông rằng, với Internet, chỉ cần ngồi nhà cũng có thể tìm hiểu thông tin doanh nghiệp. Thế là, mặc dù mới lần đầu biết thế nào Internet, Jack Ma đã thấy ngay đây là một nguồn khai thác thông tin rất tuyệt vời.

Về nước, Ma hăng hái lên mạng nhưng thất vọng khi chẳng thấy thông tin nào về các doanh nghiệp Trung Quốc. Ý tưởng thành lập một website chuyên cung cấp thông tin về các doanh nghiệp Trung Quốc bất ngờ xuất hiện từ đó.

Cùng với việc viết đơn xin thôi việc, Ma vay bạn bè được số tiền 2.000 USD và bắt tay ngay vào việc thực hiện ý tưởng của mình. Với những mối quan hệ rộng rãi trong thời gian đi làm phiên dịch, ông đã nhận được sự hỗ trợ về thông tin và kỹ thuật từ nhiều nguồn, trong đó có Bộ Ngoại thương Trung Quốc, để xây dựng website. Với ông khi đó, hỗ trợ kỹ thuật là vô cùng quan trọng vì ông hoàn toàn mù tịt với mảng này.

Hăng say với ý tưởng mới, mỗi ngày Ma làm việc tới 16 tiếng đồng hồ. Hiện công ty của ông có trên 3.000 nhân viên, nhưng ở thời điểm đó, nỗ lực lắm Ma cũng chỉ dám thuê hơn 20 người. Khi đó, ở Trung Quốc, Internet vẫn là một thứ xa xỉ, nên không ít người cho việc làm của Ma là phí công vô ích.

Qua tìm hiểu ở Mỹ, Ma cũng biết, không giống như những trang web giao dịch giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, kiểu website giao dịch giữa các doanh nghiệp như ông đang xây dựng rất dễ gặp thất bại. Do đó, trong bối cảnh số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ đang bùng nổ ở Trung Quốc, ông quyết định hướng website của mình vào đối tượng này.

Với ước muốn trang web thông tin của mình sẽ là cả một kho báu thông tin vô tận và quí giá cho mỗi doanh nghiệp, giống như kho báu mà Alibaba đã mở ra trong câu chuyện cổ tích “Alibaba và 40 tên cướp”, Ma quyết định lấy cái tên Alibaba để đặt cho trang web này.

Nhưng toàn bộ số vốn mà Ma có ban đầu chẳng mấy chốc đã hết veo. Lại một lần nữa ông chạy đôn đáo khắp nơi để vay mượn. Lần này, dù vẫn e dè trước dự án của Ma, bạn bè và họ hàng cũng cho Ma vay tổng số tiền 60.000 USD. Nhưng số vốn này vẫn còn quá ít ỏi so với những yêu cầu của việc xây dựng trang web, và không bao lâu sau, Ma lại nhẵn túi. Nhưng ông quyết tâm không bỏ cuộc.

Với tài ăn nói khéo léo và những mối quan hệ rộng rãi, Ma đã thuyết phục được một quỹ đầu tư mạo hiểm của ngân hàng Goldman Sachs (Mỹ) bỏ ra 5 triệu USD để đầu tư vào công ty của ông.

…đến công ty nhiều tỷ USD

Với chất lượng dịch vụ tốt, giá cả phải chăng, số lượng khách hàng đăng ký sử dụng Alibaba không ngừng tăng lên. Alibaba.com có hai website con là Alibaba International và Alibaba China.

Alibaba International hiện là cổng thương mại điện tử cho giao dịch giữa các doanh nghiệp lớn nhất thế giới với 2.5 triệu người đăng ký sử dụng từ hơn 200 quốc gia. Mỗi ngày, có hơn 500.000 người truy cập vào trang này. Nhờ website, một cơ sở sản xuất đồ chơi quy mô gia đình của Trung Quốc cũng có thể bán hàng trực tiếp cho một công ty Mỹ.

Còn Alibaba China đã trở thành website thương mại điện tử tiếng Trung lớn nhất thế giới, với khoảng 14 triệu người đăng ký sử dụng. Năm 2006, doanh thu của Alibaba.com là 200 triệu USD, tăng gấp đôi so với năm 2005. Dự báo, đến năm 2009, doanh thu của công ty sẽ là 1,3 tỷ USD.

Với thành công lớn của Alibaba.com, đến năm 2003, Jack Ma lại thuyết phục được một đối tác Nhật Bản đầu tư 20 triệu USD để mở một trang web bán đấu giá có tên Taobao.com. Hiện trang web này đã trở thành trang web bán đấu giá lớn nhất của Trung Quốc là một trong những trang web toàn cầu phổ biến nhất xét về số lượng người truy cập. Năm 2006, khối lượng giao dịch trên Taobao đạt mức 1 tỷ USD, tăng 8 lần so với năm trước đó.

Mỗi năm, Alibaba lại lớn lên nhờ những sáng kiến để giải quyết những vấn đề cụ thể liên quan đến thị trường Trung Quốc. Những sáng kiến đó của Alibaba thường bị các công ty khác bắt chước, một sự thật mà Ma rất không thích. “Các bạn nên học từ đối thủ cạnh tranh của mình, nhưng đừng bao giờ bắt chước họ. Nếu bắt chước, bạn sẽ không thể tồn tại”, Ma nói.

Năm 2005, Alibaba trở thành tâm điểm thu hút của thế giới công nghệ khi quyết định bán cho Yahoo 35% cổ phần với giá 1,7 tỷ USD. Nhưng tất cả chưa dừng ở đó. Và ngày 6/11 năm ngoái, Alibaba lại một lần nữa khiến cả thế giới phải chú ý khi tiến hành phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) và huy động được lượng vốn lên tới gần 2 tỷ USD, ngang ngửa với số vốn mà “đại gia” tìm kiếm Google huy động được trong đợt IPO năm 2004. Sau đó, các nhà đầu cơ đã đẩy cổ phiếu của Alibaba tăng giá thêm 193% ngay trong ngày giao dịch đầu tiên, khiến giá trị của công ty vọt lên mức 26 tỷ USD.

Khi được hỏi về bí quyết thành công, Ma cho biết: “Tôi không phải là một chuyên gia công nghệ. Nhưng tôi nhìn công nghệ với con mắt của những khách hàng, những con người bình thường.”

Còn nhiều chuyên gia trong giới công nghệ thông tin thì cho rằng, thành công của Alibaba là website này biết cách đáp ứng những nhu cầu cụ thể ở Trung Quốc, trong khi nhiều đối thủ nước ngoài khác như người khổng lồ tìm kiếm trên mạng Google hay website thương mại trực tuyến eBay lại không chịu điều chỉnh để thích nghi với những điều kiện cụ thể ở đây.

Ma cho biết, phần lớn những ý tưởng của ông xuất hiện khi ông đang tắm. Ông thích dành thời gian rảnh rỗi đi dạo với 4 chú chó cưng, chơi cờ và đánh bài, mặc dù ông không phải là một tay chơi bài chuyên nghiệp. Ông nói: “Tôi không giỏi chơi bài nhưng tôi đã học được nhiều triết lý kinh doanh từ trò chơi này.”

Nhìn về phía trước, Ma cho biết, giấc mơ của ông là dùng những nguồn lực của tập đoàn để cải thiện đời sống của mọi người dân Trung Quốc, đặc biệt là 900 triệu nông dân của nước này. Ông nói: “Phải có một cách nào đó để sử dụng kinh nghiệm và bí quyết của chúng tôi để giúp họ sống đỡ khổ hơn.”

(Theo VnEconomy)

Bùng nổ tỷ phú ở châu Á

2008-03-06T17:46:00.000+07:00

Số lượng tỷ phú tại châu Á đã tăng hơn 30% so với năm ngoái với các đại gia tới từ Ấn Độ và Trung Quốc, danh sách tỷ phú hàng năm của tạp chí Forbes cho thấy.

Tính tổng số, năm nay trên toàn thế giới có 1.125 tỷ phú, tăng từ 946 tỷ phú hồi năm ngoái. Giá trị tài sản sau khi đã trừ thuế của nhóm người trên là 4,4 nghìn tỷ USD, tăng mạnh từ 3,5 nghìn tỷ năm 2007.

Trong danh sách các tỷ phú trên thế giới có 211 người châu Á, tăng cao so với năm ngoái với chỉ 160 người. Năm 2007, Ấn Độ có 36 tỷ phú thì năm nay con số này là 53 người. Còn Trung Quốc, trong danh sách tỷ phú năm 2007 của Forbes có 20 người thì nay là 42.

Hongkong có thêm 5 người lọt vào danh sách, nâng tổng số tỷ phú đến từ khu vực này lên 26 người. Trung Quốc, gồm cả Hongkong, đã dẫn đầu bảng xếp hạng có nhiều tỷ phú nhất khu vực châu Á.

Nhật Bản, quốc gia năm ngoái mất vị trí dẫn đầu châu Á sau 20 năm luôn đứng số 1, hiện chỉ có 24 tỷ phú trong danh sách, không thay đổi gì so với 2007 nhưng giảm so với 2006 - từ 27 tỷ phú.

"Chúng tôi thấy có xu hướng rằng Trung Quốc chỉ đứng sau Mỹ vài năm hoặc một thập niên về số lượng tỷ phú" Luisa Kroll của Forbes cho hay.

Ấn Độ hiện đứng thứ 3 thế giới về số lượng tỷ phú, Mỹ đứng đầu với 469 tỷ phú, tăng từ 415 người vào 2007. Số tỷ phú ở Nga là 87 người.

Trong danh sách 10 người giàu nhất thế giới có 4 công dân Ấn Độ, nhà tỷ phú Lakshmi Mittal đứng thứ 4 với 45 tỷ USD, tiếp theo ở hai vị trí 5 và 6 là nhà tài phiệt hóa dầu Mukesh Ambani 43 tỷ USD và người anh em của ông này là Anil Ambani có 42 tỷ USD. Tỷ phú địa ốc K.P Singh đứng thứ 8 trong danh sách với tài sản trị giá 30 tỷ USD.

Doanh nhân Hong Kong Li Ka-shing đứng đầu danh sách tỷ phú Đông Á với khối tài sản 26,5 tỷ USD. Tại Trung Quốc, tỷ phú Yang Huiyan, 26 tuổi, đứng đầu danh sách tỷ phú ở Trung Quốc đại lục. Cô này được thừa hưởng 7,4 tỷ USD khi được cha sang tên cổ phần tại công ty địa ốc Country Garden.

Gautam Adani, một sinh viên bỏ dở việc học, người đã kiếm tiền nhờ việc xây cảng Mundra, một cảng nhỏ ở tây Ấn Độ, là tỷ phú mới xuất hiện ở châu Á, có tài sản lên tới 9,3 tỷ USD.

Tại khu vực châu Á Thái Bình Dương, Australia có 14 tỷ phú, tiếp theo là Hàn Quốc với 12 người và Malaysia là 8. Indonesia và Singapore đồng hạng với 5 tỷ phú, Thái Lan 3 và Philippines 2.

(Theo AFP)

Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất thế giới

2008-03-06T17:42:00.000+07:00

Lần đầu tiên sau 13 năm ngự trị ở đỉnh cao danh sách những người giàu nhất thế giới, Bill Gates lùi xuống hàng thứ ba, mất ngôi đầu về tay tài phiệt Warren Buffett. Dưới đây là hình ảnh của 10 người giàu nhất thế giới, theo công bố của Forbes.

1. Warren Buffet, tài sản 62 tỷ USD.
Nhà đầu tư được yêu mến nhất nước Mỹ giờ đã trở thành tỷ phú giàu nhất thế giới. Ông đã vượt qua người bạn và cộng sự cũ Bill Gates sau khi cổ phiếu của hãng Berkshire Hathaway tăng giá 25% kể từ giữa tháng 7 năm ngoái. Ông từng hứa sẽ cống hiến toàn bộ tài sản để làm từ thiện sau khi qua đời.

2. Carlos Slim và gia đình, tài sản: 60 tỷ USD.
Nhà tài phiệt Mexico trở thành người giàu thứ nhì thế giới, vượt qua người sáng lập tập đoàn phần mềm Microsoft Bill Gates, nhờ sự mạnh mẽ của thị trường chứng khoán trong nước cộng với hoạt động hiệu quả của công ty điện thoại không dây - American Movil.
Là con trai của một người nhập cư Libăng, Slim kiếm được số tiền đáng kể đầu tiên vào năm 1990 khi ông mua hãng điều hành điện thoại cố định Telefonos de Mexico. Tháng 12 năm ngoái, American Movil ký hợp đồng với Yahoo, cung cấp dịch vụ duyệt web qua điện thoại ở 16 nước Mỹ Latin và Caribbe. Góa vợ và là cha của 6 người con, Slim là một fan của môn bóng chày và là nhà sưu tập các tác phẩm nghệ thuật.

3. Bill Gates, tài sản: 58 tỷ USD.
Cựu sinh viên Đại học Havard, nhà sáng lập tập đoàn Microsoft, không còn là người giàu nhất thế giới. Giá cổ phiếu của Microsoft đã giảm 15% sau khi hãng không thuyết phục được Yahoo sáp nhập để đánh bại Google trong cuộc chiến về thị phần trên Internet. Gates chuẩn bị từ bỏ việc tham gia công việc hằng ngày của tập đoàn do ông đồng sáng lập 33 năm trước và dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động từ thiện. Quỹ từ thiện Bill&Melinda Gates Foundation của ông và vợ đã đóng góp tới 38,7 tỷ USD cho các hoạt động nhân đạo.

4. Lakshmi Mittal, tài sản: 45 tỷ USD.
Nhà tài phiệt này là người đứng đầu công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới ArcelorMittal (trị giá 105 tỷ USD). Ông sở hữu 44% cổ phần của ArcelorMittal. Định cư từ lâu ở London, Anh, ông là tỷ phú giàu nhất châu Âu.

Mukesh Ambani, tài sản: 43 tỷ USD.
Tỷ phú giàu nhất châu Á đứng đầu tập đoàn Reliance Industries, công ty lớn nhất trên sàn chứng khoán Ấn Độ. Tài sản tăng lên 22,9 tỷ USD kể từ năm ngoái, khiến ông trở thành người có số tài sản tăng nhanh thứ hai thế giới. Người có tài sản tăng nhanh nhất là em trai ông, Anil, đứng thứ 6 trong danh sách tỷ phú. Hai người được thừa hưởng tài sản từ người cha quá cố - nhà tài phiệt danh tiếng Dhirubhai Ambani. Hai anh em không hòa hợp với nhau và năm 2005, mẹ của hai người đã ra một thỏa thuận phân chia tài sản một cách êm thấm. Mukesh dùng một phần tiền thừa kế để xây dựng tòa nhà 27 tầng.

6. Anil Ambani, tài sản: 42 tỷ USD.
Đứng thứ 6 trong danh sách tỷ phú giàu nhất thế giới, Anil Ambani là người có tài sản tăng nhanh nhất kể từ năm ngoái (tăng 23,8 tỷ USD). Là một vận động viên marathon, tài sản lớn nhất của ông là 65% cổ phần trong tập đoàn truyền thông Reliance Communications.

7. Ingvar Kamprad, tài sản: 31 tỷ USD.
Bán dạo diêm, cá, bút bi, thiệp Giáng sinh từ khi còn là một cậu bé, người giàu thứ 7 thế giới Ingvar Kamprad là một trong những nhà bán lẻ được yêu mến nhất trên thế giới. Bắt đầu kinh doanh đồ nội thất từ năm 1947, giờ đây Công ty Ikea của ông có cửa hàng trong 40 nước trên thế giới từ Florida, Mỹ, tới Quảng Châu, Trung Quốc. Giản dị giống hệt thương hiệu Ikea, ông thường tránh mặc vest, đi máy bay hạng thường và tới các nhà hàng rẻ tiền.

8. KP Singh, tài sản: 30 tỷ USD.
Singh hiện là trùm bất động sản giàu nhất thế giới sau khi đưa Công ty DLF của ông lên sàn chứng khoán năm 2007. Tài sản của ông tăng lên gấp ba lần năm nay.

Oleg Deripaska, tài sản: 28 tỷ USD.
Oleg Deripaska vươn lên thành tỷ phú đứng thứ 9 thế giới nhờ giá kim loại tăng. Ông trùm tài phiệt này đã vượt qua tỷ phú, cộng sự cũ Roman Abramovich để trở thành tỷ phú giàu nhất Nga. Deripaska kết hôn với một người họ hàng của cố tổng thống Nga Boris Yeltsin.

10. Karl Albrecht, tài sản: 27 tỷ USD.
Sau Thế chiến II, tỷ phú giàu nhất Đức này cùng em trai - Theo - đã phát triển cửa hàng rau quả nhỏ của bà mẹ thành chuỗi siêu thị giá rẻ Aldi, hiện trị giá 67 tỷ USD. Sau cùng, họ đã chia quyền sở hữu và điều hành chuỗi siêu thị này ở hai khu vực miền bắc và miền nam. Karl giành quyền điều hành chuỗi cửa hàng hoạt động hiệu quả hơn ở miền nam Đức. Cuộc sống cá nhân của tỷ phú này ít người biết đến ngoại trừ việc ông trồng hoa lan và chơi golf.

(Theo Forbes)

10 tỷ phú giàu nhất nước Nga

2008-03-06T17:40:00.000+07:00

Thời gian qua Nga nổi lên là một nền kinh tế mạnh, cùng với đó danh sách các tỷ phú của xứ sở bạch dương cũng tăng nhanh. Dưới đây là chân dung 10 người Nga giàu nhất do tạp chí Finance công bố hôm qua.

Với tổng tài sản trị giá 40 tỷ USD, hiện ông trùm kim loại 40 tuổi Oleg Deripaska là tỷ phú giàu nhất Nga.

Roman Abramovich, chủ tịch câu lạc bộ Chelsea kiêm tỉnh trưởng Chukotka về nhì với 23 tỷ USD.

Chủ hãng thép Novolipetsk, xếp thứ 3 trong danh sách những người giàu với tổng tài sản vào khoảng 22,3 tỷ USD.

Chỉ kém người thứ ba 0,1 tỷ USD, Mikhail Fridman - cổ đông lớn nhất tập đoàn Alfa, chiếm vị trí tiếp theo trong danh sách.

Alexei Mordashov, cổ đông lớn nhất của tập đoàn luyện kim Severstal xếp thứ năm với 22,1 tỷ USD.

Vladimir Potanin, đồng sở hữu tập đoàn Norilsk, đang có 21,5 tỷ USD.

Mikhail Prokhorov hiện sở hữu 21,5 tỷ USD nhờ vàng và nickel.

Tỷ phú Suleiman Kerimov từng phất lên nhờ chứng khoán, hiện nắm giữ 18 tỷ USD.

Đứng thứ 9 trong danh sách là Viktor Vekselberg với 15,5 tỷ USD. Ông là người đồng sở hữu tập đoàn Renova.

Vị trí thứ 10 thuộc về tỷ phú Vagit Alekperov - chủ tịch tập đoàn dầu khí Lukoil, với 13,5 tỷ USD.

(Theo RIA Novosti)

Warren Buffett giàu nhất thế giới

2008-03-06T17:39:00.000+07:00

Nhà tài phiệt Mỹ Warren Buffett vượt lên trên tỷ phú đồng hương Bill Gates và doanh nhân Mexico Carlos Slim Helu để trở thành người giàu nhất hành tinh năm nay.

Tạp chí Forbes của Mỹ vừa công bố danh sách những người giàu nhất thế giới. Năm nay, nhà sáng lập của tập đoàn Microsoft, Bill Gates, đã để tuột mất danh hiệu người giàu nhất hành tinh sau 13 năm liên tiếp.

Warren Buffett, 77 tuổi, người đứng đầu công ty Berkshire Hathaway đứng ở vị trí số một. Tài sản của ông đã tăng từ 52 tỷ USD năm ngoái lên 62 tỷ USD trong năm nay.

Xếp ở vị trí thứ hai là ông trùm viễn thông người Mexico, Carlos Slim Helu, với 60 tỷ USD. Về thứ ba là Bill Gates, kém Helu 2 tỷ USD.

Bảng xếp hạng năm nay không những tăng về số lượng các tỷ phú mà tổng tài sản cũng được nhân lên đáng kể. Các quốc gia có nhiều bước đột phá trong bảng thành tích là Nga, Trung Quốc và Ấn Độ.

Năm ngoái danh sách này có 946 người, còn năm nay đã có 1.125 tỷ phú đến từ nhiều quốc gia với tổng tài sản lên đến 4,4 nghìn tỷ USD.

Mỹ vẫn là nước có số người giàu cao nhất thế giới với 469 tỷ phú. Nga giành lấy vị trí thứ hai - nam ngoái thuộc về Đức - với 87 người. Quốc gia về thứ ba là Ấn Độ với 53 tỷ phú, trong số đó có 4 người lọt vào top 10.

Năm nay, Trung Quốc đại lục ghi tên 42 người vào danh sách những tỷ phú giàu nhất hành tinh và Hong Kong có 26 người.

(Theo News.com.au)

Lập nghiệp chỉ với vài xu

2008-02-21T11:29:00.000+07:00

Năm 2001, Kmart với hệ thống hàng chục nghìn cửa hàng bán lẻ đã tuyên bố phá sản, chỉ còn lại một mình "người khổng lồ" Wal-Mart trụ lại. Ông chủ tập đoàn bán lẻ này là Sam Walton đã từng khởi nghiệp chỉ với vài đồng xu trong túi.

"Tôi không biết điều gì khiến người ta có tham vọng, nhưng thực tế là tôi đã được trời phú cho động cơ và tham vọng bẩm sinh", Sam Walton nói về mình như vậy. Sam Walton tốt nghiệp Trường Đại học Missouri vào tháng 6/1940 với bằng kinh doanh, và ông đã làm việc cật lực như đã làm trong suốt cuộc đời.

"Tôi luôn tràn đầy năng lượng, nhưng tôi cũng thấy mệt. Từ khi vào trung học, tôi đã tự làm ra tiền và tự mua quần áo cho mình. Tại trường đại học, tôi chi thêm tiền học, tiền ăn, các khoản hội phí và tiền chi cho các cuộc hẹn hò. Bố mẹ tôi sẽ rất vui lòng giúp đỡ tôi nếu có thể, nhưng đó là thời kỳ đại khủng hoảng và họ không có thêm một khoản tiền nào. Tôi phải tiếp tục công việc đưa báo trong thời học trung học, và vào đại học tôi phải đi đưa thêm một số tuyến đường mới, thuê một vài người giúp đỡ, và biến nó thành một việc kinh doanh tương đối tốt. Tôi kiếm được khoảng 4.000 đến 5.000 đôla mỗi năm, khoản tiền mà vào cuối thời kỳ đại khủng hoảng là tương đối lớn.

Ngoài việc đưa báo, tôi còn làm phục vụ bàn để đổi lấy đồ ăn, và tôi cũng đứng đầu đội cứu hộ bể bơi. Bạn có thể thấy tôi là người khá bận rộn, và bạn có thể hiểu được tại sao tôi ngày càng tôn trọng giá trị đồng đô la. Nhưng giờ đã đến lúc tốt nghiệp đại học, và tôi đã sẵn sàng từ bỏ những công việc này, để thực sự háo hức bước ra ngoài thế giới và tự tạo ra một giá trị nào đó cho bản thân mình bằng một công việc thực sự.

Lần đầu tiên cơ hội bán lẻ đến với tôi vào năm 1939, khi gia đình tôi chuyển đến ở cạnh nhà một người đàn ông tên là Hugh Mattingly. Ông từng là thợ cắt tóc ở Odessa, Missouri trước khi cùng với những anh em của mình bắt đầu phát triển một hệ thống có tới 60 cửa hàng vào thời điểm đó. Tôi có thể nói chuyện với ông về việc buôn bán, về cách thức tiến hành, và kết quả kinh doanh. Ông rất quan tâm đến tôi và sau đó thậm chí còn đề nghị tôi làm việc cho ông ta.

Nhưng vào lúc đó, tôi không quan tâm một cách nghiêm túc tới công việc bán lẻ. Thực ra, tôi đã tin chắc là mình sẽ trở thành một người bán bảo hiểm. Cha người bạn gái của tôi tại trường trung học là một nhân viên bán bảo hiểm rất thành công của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Mỹ, và tôi đã nói chuyện với ông về công việc kinh doanh đó. Đối với tôi dường như ông đã làm ra tất cả tiền trên thế giới, bảo hiểm dường như là một thứ thích hợp hiển nhiên đối với tôi vì tôi nghĩ rằng tôi có thể bán nó.

Tôi buôn bán mọi thứ. Khi còn là một đứa trẻ, tôi bán tạp chí Liberty (Tự Do) giá một đồng 5 xu, và sau đó chuyển sang tờ Woman’s Home Companion (Cẩm nang gia đình của phụ nữ) khi tờ đó bán chạy hơn để lấy một hào, và nhận ra rằng tôi có thể kiếm được gấp đôi. Mặc dù tôi và bạn gái chia tay, nhưng tôi vẫn có nhiều kế hoạch lớn.

Tôi dự định rằng mình sẽ lấy bằng và theo học tại Đại học Tài chính Wharton ở Pennsylvania. Nhưng khi nhắc đến đại học, tôi nhận ra rằng cho dù vẫn duy trì việc bán báo để cho việc học thì tôi cũng không đủ tiền để học tại Wharton. Vì vậy, tôi quyết định đầu tư vào những gì mình đã có và đi theo hai nhà tuyển mộ, những người đã đến các trường học ở Missouri. Cả hai người đều mời tôi làm việc cho công ty của họ. Tôi chấp nhận lời đề nghị của công ty JC Penney và bỏ qua lời đề nghị từ công ty Sears Roebuck. Giờ đây, tôi nhận ra một sự thật đơn giản:\ tôi đã trở thành người bán lẻ vì quá mệt mỏi và muốn có một việc làm.

Công việc diễn ra khá thuận lợi - ba ngày sau khi tốt nghiệp (ngày 3/6/1940) tôi đến nhận công việc tại cửa hàng JC Penney tại Des Moines, Iowa, và bắt đầu làm nhân viên quản lý tập sự với mức lương 75 đôla một tháng. Đó là ngày tôi gia nhập nghề bán lẻ, và ngoại trừ thời gian phục vụ trong quân đội thì tôi đã ở trong nghề này suốt 52 năm.

Có thể tôi được sinh ra để trở thành một thương gia, có thể đó là số phận. Tôi không biết nhiều về những điều đó, nhưng tôi chắc chắn về điều này. Tôi yêu thích nghề bán lẻ ngay từ đầu và đến tận bây giờ tôi vẫn yêu thích nó. Tuy nhiên, không phải ngay lập tức mọi việc đã diễn ra suôn sẻ như vậy.

Như đã nói, tôi có thể bán hàng, và tôi yêu thích công việc bán hàng. Không may là tôi đã không bao giờ tập viết cẩn thận. Helen nói rằng chỉ có khoảng năm người trên thế giới có thể đọc được chữ viết như gà bới của tôi và bà ấy không thuộc số đó. Điều này bắt đầu gây khó khăn cho tôi trong công việc mới. Ở Penney có một nhân viên đến từ New York tên là Blake chuyên đi khắp đất nước để kiểm toán các cửa hàng, đánh giá nhân sự và những việc linh tinh khác, và ông ta gặp chúng tôi khá thường xuyên. Ông ta rất khó chịu vì tôi đã làm rối tung các hóa đơn bán hàng và thường nhầm lẫn số đăng ký hàng hóa. Tôi không thể để một khách hàng mới phải đợi trong khi lãng phí thời gian với đống giấy tờ về số hàng mà tôi đã bán và phải thừa nhận là nó đã gây ra nhiều rắc rối.

Ông Blake sẽ nói khi đến Des Moines sẽ gặp tôi: “Walton, nếu cậu không phải là một nhân viên bán hàng giỏi như vậy, có lẽ tôi đã sa thải cậu. Có thể cậu chỉ đơn giản là không được sinh ra để bán lẻ mà thôi”.

May mắn thay, tôi đã tìm được một nhà vô địch trong cửa hàng nơi tôi làm. Đó là nhà quản lý Duncan Majors, một người có khả năng tạo động lực tuyệt vời và có niềm tự hào là đã đào tạo nhiều quản lý viên của Penney hơn bất kỳ ai trên nước Mỹ. Ông có kỹ thuật riêng của mình và là một nhà quản lý rất thành công. Bí quyết của ông là có thể khiến chúng tôi làm việc từ 6h30 sáng đến 7h hoặc 8h tối. Tất cả chúng tôi đều muốn trở thành quản lý viên như ông.

Vào chủ nhật khi không phải làm việc thì chúng tôi, cả tám người đều là nam giới đến nhà ông. Tất nhiên chúng tôi sẽ nói chuyện về bán lẻ và chơi bóng bàn hoặc chơi bài. Đó là một công việc làm cả tuần. Tôi nhớ vào một ngày chủ nhật, Duncan Majors lĩnh séc thưởng hàng năm của Penney và khoe nó ở khắp mọi nơi. Khoản tiền thưởng khoảng 65.000 đôla đã gây ấn tượng mạnh tới chúng tôi. Việc được nhìn người đàn ông này làm việc làm tôi thấy phấn khích với công việc bán lẻ. Ông thực sự rất giỏi. Hồi đó có một điều hay là ngài James Cash Penney thường đích mình đến thăm cửa hàng. Ông không qua lại các cửa hàng thường xuyên như tôi vẫn làm sau này, nhưng ông cũng có đi lại. Tôi vẫn nhớ ông đã chỉ cho tôi cách buộc và đóng gói hàng hóa, bọc hàng với những sợi dây và những tờ giấy tuy nhỏ nhưng nhìn vẫn đẹp.

Tôi làm việc cho Penney khoảng 18 tháng, và theo những gì tôi biết, họ đã thực sự là đầu tàu của ngành này. Nhưng hồi đó tôi đang trong quá trình tìm kiếm sự cạnh tranh. Bộ phận tôi làm việc tại Des Moines có 3 cửa hàng, do đó vào giờ ăn trưa tôi đi lang thang tới các cửa hàng của Sears và Yonkers để xem họ làm gì.

Đến đầu năm 1942, khi chiến tranh vẫn đang diễn ra, là một người đã tốt nghiệp ROTC, tôi hăng hái tình nguyện, sẵn sàng vượt biển và thực hiện nghĩa vụ người lính của mình. Nhưng quân đội là một điều ngạc nhiên lớn đối với tôi. Do có khuyết tật nhỏ về tim, tôi không đủ tiêu chuẩn về thể lực để tham gia chiến đấu mà chỉ được giao những nhiệm vụ hạn chế. Loại công việc này làm tôi chán nản và do chỉ muốn được gọi đi chiến đấu nên tôi đã bỏ việc tại Penney và chuyển xuống phía nam, về hướng Tulsa với ý niệm mơ hồ là muốn xem công việc kinh doanh dầu lửa ở đây như thế nào. Nhưng tôi lại nhận được việc làm tại nhà máy thuốc súng khổng lồ Du Pont tại thị trấn Pryor, bên ngoài Tulsa. Căn phòng duy nhất tôi có thể tìm được nằm ở phía trên Claremore. Đó là nơi tôi gặp Helen Robson vào một đêm tháng Tư tại một sân chơi bowling rồi chúng tôi yêu nhau.

Cha của Helen là một luật sư, một chủ nhà băng, một chủ trang trại nổi tiếng, và Helen thấy chúng tôi cần phải sống độc lập. Tôi đồng ý với Helen, và tôi nghĩ cơ hội tốt nhất của chúng tôi là ở St. Louis. Khi chúng tôi tới St. Louis, một người bạn cũ của tôi, Tom Bates cũng muốn gia nhập vào ngành kinh doanh cửa hàng bách hóa. Tôi biết Tom, khi chúng tôi còn là những đứa trẻ tại Shelbina - cha của cậu ấy sở hữu cửa hàng bách hóa tổng hợp lớn nhất thị trấn còn Tom và tôi là bạn cùng phòng ở Beta Theta Pi tại Missouri. Sau khi giải ngũ, tôi tìm gặp Tom ở St. Louis. Cậu ta đang làm việc tại cửa hàng giày của nhà Butler Brothers. Butler Brothers là hãng bán lẻ tầm cỡ khu vực với hai hệ thống: Federated Stores, một hệ thống các cửa hàng bách hóa nhỏ, và Ben Franklin, một hệ thống các cửa hàng tạp hóa mà trước đây chúng ta thường gọi “Năm xu và Một hào” (những cửa hàng bán quần áo và đồ gia dụng nhỏ với giá 5 và 10 xu) hoặc các “cửa hàng 10 xu”.

Tôi nghĩ Tom đã có một ý tưởng tuyệt vời. Cậu ta và tôi sẽ trở thành đối tác, mỗi người góp 20.000 đôla, và mua một cửa hàng bách hóa Federated tại đại lộ Del Mar ở St. Louis. Helen và tôi có khoảng 5.000 đôla, và tôi biết rằng chúng tôi có thể vay số còn lại từ cha của Helen, người luôn tin tưởng và ủng hộ tôi. Tôi đã chuẩn bị tất cả để trở thành một chủ sở hữu cửa hàng bách hóa tại một thành phố lớn thì Helen nói ra suy nghĩ và đặt ra quy tắc của mình.

Vì vậy, các thành phố với dân số trên 10.000 người là ngoài phạm vi của nhà Walton. Nếu bạn biết một chút về chiến lược thành phố nhỏ ban đầu đã đưa Wal-Mart phát triển suốt hai thập kỷ sau đó, thì bạn có thể thấy rằng đây là sự sắp đặt sẵn cho những gì phải đến. Helen thậm chí còn nói rằng không cần đối tác vì như vậy quá rủi ro. Gia đình cô cũng đã phải đối mặt với một số quan hệ đối tác xấu đi, và cô kiên quyết cho rằng con đường duy nhất là tự kinh doanh một mình. Do vậy, tôi trở lại với Buler Brothers để xem họ còn gì khác cho tôi không.

Cái họ có là cửa hàng tạp hóa Ben Franklin tại Newport, Arkansas - một thị trấn chỉ có bông và đường sắt với khoảng 7.000 dân, tại đồng bằng sông Mississippi, phía Đông Arkansas. Tôi nhớ là mình đã đi đến đó bằng tàu hỏa từ St. Louis mà vẫn mặc quân phục với thắt lưng Sam Browne và đi tới phố Front để xem qua cửa hàng mơ ước này. Một người đến từ St. Louis đã sở hữu nó nhưng công việc kinh doanh của ông ta đã không đi tới đâu. Ông ta thua lỗ và muốn bán mọi thứ đi càng nhanh càng tốt. Tôi nhận ra rằng tôi là gã khờ mà Butler Brothers gửi đến để cứu ông ta. Tôi mới chỉ hai mươi bảy tuổi và đầy tự tin, nhưng tôi không biết điều đầu tiên cần làm là định giá những đề xuất kiểu này nên đã nhảy vào vụ mua bán ngay lập tức. Tôi mua cửa hàng với giá 25.000 đôla, trong đó có 5.000 là của tôi, còn 20.000 thì vay từ cha của Helen. Sự ngây thơ của tôi về hợp đồng và những thứ tương tự lúc đó đã gây nhiều rắc rối cho tôi sau này.

Tất nhiên chỉ sau khi hoàn tất vụ mua bán tôi mới thấy rằng cửa hàng đó thực sự vô dụng. Nó có doanh thu khoảng 72.000 đôla một năm, nhưng tiền thuê chiếm 5% doanh thu - điều tôi nghĩ là có vẻ tốt - nhưng hóa ra lại là mức thuê cao nhất trong ngành kinh doanh tạp hóa. Không ai trả 5% doanh thu để thuê cửa hàng. Và nó còn có một đối thủ cạnh tranh lớn - cửa hàng Sterling bên kia đường với một nhà quản lý tuyệt vời, John Dunham, với doanh số 150.000 đôla một năm, gấp đôi cửa hàng của tôi.

Mặc dù rất tự tin song tôi chưa từng có một ngày kinh nghiệm trong việc quản lý một cửa hàng tạp hóa. Do vậy, Butler Brothers gửi tôi đến cửa hàng Ben Franklin tại Arkadelphia, Arkansas để đào tạo trong hai tuần. Sau đó, tôi tự mình đứng trên đôi chân của mình và chúng tôi mở cửa hàng vào ngày 01/09/1945.

Tôi sẽ không bao giờ quên một vụ làm ăn với Harry, một trong những vụ làm ăn tốt nhất tôi từng có và là một bài học đầu tiên về định giá. Đó là điều đã làm tôi lần đầu tiên nghĩ về phương hướng của thứ cuối cùng trở thành nền tảng triết lý kinh doanh của Wal-Mart. Nếu bạn quan tâm đến vấn đề “làm thế nào mà Wal-Mart đã làm được điều này” thì đây là một câu chuyện mà bạn phải ngồi thẳng lên và chú ý lắng nghe. Harry bán quần lót phụ nữ - loại sợi đan, hai vạch có phần thắt eo bằng dây chun - với giá 2 đôla một tá. Tôi đã mua loại tương tự của Ben Franklin với giá 2,5 đôla một tá và bán chúng với giá 1 đôla ba chiếc. Còn với giá của Harry, chúng tôi có thể bán với giá 1 đôla bốn chiếc và tạo ra một đợt khuyến mãi lớn cho cửa hàng của chúng tôi.

Đây là bài học rất đơn giản mà chúng tôi đã học được - bài học mà những người khác cũng học được và cuối cùng đã làm thay đổi cách thức các nhà bán lẻ bán hàng và cách thức khách hàng mua hàng trên toàn nước Mỹ. Tôi thấy rằng bằng cách định giá 1 đôla, tôi có thể bán được nhiều gấp ba lần so với việc định giá 1,2 đôla. Tôi có thể chỉ còn được một nửa lợi nhuận từ một chiếc nhưng do tôi bán được nhiều gấp ba lần nên tổng lợi nhuận lớn hơn nhiều.

Mọi thứ bắt đầu tiến triển nhanh chóng theo chiều hướng khá tốt tại Newport trong một thời gian rất ngắn. Chỉ sau hai năm rưỡi, chúng tôi đã trả lại được 20.000 đôla vay của bố Helen và tôi cảm thấy rất hài lòng vì điều này. Thế nghĩa là công việc kinh doanh đã tự đứng vững và tôi hình dung được là chúng tôi đã thực sự đi trên con đường của mình.

Chúng tôi đã thử nhiều biện pháp khuyến mãi và chúng có tác dụng tốt. Trước tiên, chúng tôi đặt một chiếc máy rang ngô bên ngoài vỉa hè và bán rất chạy. Do đó, tôi đã suy nghĩ rất nhiều và cuối cùng quyết định rằng cần đặt ở đó một chiếc máy làm kem nữa. Tôi lên dây cót lòng can đảm của mình và đi tới nhà băng để vay một khoản tiền 1.800 đôla (vào thời điểm đó đây là một món tiền rất lớn) để mua chiếc máy này. Đó là lần đầu tiên tôi vay tiền nhà băng. Sau đó, chúng tôi đưa chiếc máy ra vỉa hè bên cạnh chiếc máy rang ngô, với mong muốn thu hút được sự chú ý. Đây là một biện pháp mới lạ, một thử nghiệm khác, và chúng tôi thực sự thu được lợi nhuận từ chúng. Chúng tôi hoàn trả được 1.800 đôla trong hai hoặc ba năm, và tôi cảm thấy rất tuyệt vời. Tôi thực sự không muốn người ta nhớ đến như một kẻ mất sạch cơ nghiệp chỉ vì một chiếc máy làm kem.

5 năm đầu tiên ở Newport đã trôi qua và tôi đã thực hiện được mục tiêu của mình. Cửa hàng Ben Franklin nhỏ của tôi đã có được doanh số 250.000 đôla và đem lại 30.000 tới 40.000 đôla lợi nhuận trong một năm. Đó là cửa hàng Ben Franklin số một về doanh số và lợi nhuận, không chỉ ở Arkansas mà ở toàn bộ vùng sáu bang. Nó là cửa hàng tạp hóa lớn nhất tại Arkansas, và tôi không tin là có một cửa hàng nào lớn hơn tại ba hay bốn bang lân cận".

Dưới bảng hiệu Wal-Mart, có hai dòng chữ sau này trở thành phương cách làm việc nổi tiếng: “Chúng tôi bán với giá thấp hơn” và “Đảm bảo thỏa mãn khách hàng”. Trong cuộc đời kinh doanh sóng gió của mình, Sam vẫn giữ vững phương châm ấy.

"Tôi không bao giờ là người dừng bước trước bất hạnh, và khi đó tôi cũng không dừng bước. Người ta thường nói rằng bạn có thể tìm ra sự may mắn ở bất kỳ mọi sự rủi ro nào nếu bạn cố gắng thực sự. Tôi luôn nghĩ rằng khó khăn chỉ là những thách thức, và thách thức trong tay cũng khá đơn giản để giải quyết: tôi phải tự nâng mình dậy và xoay xở với tình thế, làm lại tất cả từ đầu, thậm chí lần này phải tốt hơn", Sam nhấn mạnh.

(Theo "Cuộc đời kinh doanh tại Mỹ" do Alpha Book phát hành)

10 nhân vật quyền lực nhất thế giới ôtô 2008

2008-02-21T11:25:00.001+07:00

Có công đưa General Motors nhấc một chân ra khỏi vũng lầy, Rick Wagoner đã lần đầu tiên đứng đầu danh sách Power List của Motor Trend. Đứng sau ông là Chủ tịch Fujio Cho của đại kình địch Toyota.

Lần thứ tư kể từ 2005, tạp chí ôtô uy tín nước Mỹ công bố Top 50 người có ảnh hưởng lớn nhất đến ngành công nghiệp ôtô thế giới. Danh sách 2008 bao gồm những cái tên đã rất quen thuộc, xuất hiện dày đặc trên báo chí.

Họ là những người quyết định tới xu hướng phát triển của xe hơi, định hình phong cách thiết kế mới, có thể biến một sản phẩm trở nên phổ biến khắp hang cùng ngõ hẻm nhưng cũng có thể khai tử chúng không thương tiếc. Ngoài ảnh hưởng tới người tiêu dùng, những nhân vật khét tiếng này còn khiến hàng chục nghìn người mất việc trong 2007.

1. Rick Wagoner- Chủ tịch General Motors

Sinh ngày 9/2/1953, Rick Wagoner có cả một sự nghiệp lẫy lừng trước khi trở thành Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành General Motors, nhà sản xuất lớn ôtô nhất thế giới. Lý do khiến Motor Trend lần đầu tiên trao ngôi vị số 1 cho nhà lãnh đạo này bắt nguồn từ những tư duy mới. Ông đã để cho vị phó Bob Lutz của mình toàn quyền giải quyết các vấn đề của GM, như làm mới thương hiệu và tung ra hàng loạt sản phẩm.

Tất cả những nhân vật có mặt trong danh sách Power List năm nay đều giúp Wagoner củng cố vị trí của mình. Trong 2007, GM đã bắt đầu tìm lại hình ảnh sau nhiều năm tối mặt tối mũi với những khó khăn tưởng như không bao giờ hết.

Tuy nhiên, xung quanh Wagoner không chỉ có hào quang. Ông sẽ phải trả lời câu hỏi duy nhất vào lúc này là GM sẽ làm gì để không bị Toyota vượt qua, điều mà hầu hết chuyên gia đều dự báo không chóng thì chầy cũng xảy ra trong 2 năm nữa.

2. Fujio Cho - Chủ tịch Toyota

Năm ngoái, người đàn ông sinh ngày 2/2/1937 này đứng đầu Power List và Wagoner đứng thứ hai. Vì thế, sự hoán đổi trong năm nay được nhiều người kỳ vọng là dấu hiệu tốt cho sự hồi sinh của GM.

Tuy nhiên, triết lý của Fujio Cho rất đơn giản. Ông không tập trung vào cạnh tranh mà chỉ tâm niệm "không có phát triển nếu không có chất lượng". Việc GM có hồi sinh, thất bại hay tăng trưởng vượt bậc thì cũng không ảnh hưởng tới Toyota bởi vị chủ tịch này tin tưởng duy nhất một điều: Toyota vẫn cứ tiến lên nhờ những chiếc xe chất lượng tốt và tiết kiệm nhiên liệu.

Thành tích nổi bật nhất gắn liền với cái tên Fujio Cho trong 2007 là khoản lãi ròng lên tới 4,27 tỷ USD chỉ riêng trong quý 3.

Giống như Wagoner, người đứng đầu hãng xe lớn thứ hai thế giới đang phải giải quyết tình trạng người dân Nhật bắt đầu "lười" mua ôtô. Chất lượng sụt giảm nghiêm trọng cũng là điều Fujio Cho phải nghĩ tới bởi trong 2007, Toyota đã để xảy ra quá nhiều tai tiếng liên quan đến các vụ thu hồi và kiện tụng.

3. Ferdinand Piech - Cố vấn cao cấp của Volkswagen AG

Nhân vật đặc biệt nhất trong danh sách Motor Trend có lẽ là cháu ngoại của Ferdinand Porsche, người sáng lập nên hãng ôtô nổi tiếng thế giới Porsche AG. Dù không còn nắm giữ cương vị quản lý nào nhưng ảnh hưởng của Piech ở tập đoàn ôtô lớn nhất châu Âu vẫn nguyên vẹn. Đã hai năm liên tiếp ông đứng ở vị trí thứ 3.

Hình ảnh quen thuộc của vị cố vấn sinh ngày 17/4/1937 là ngồi yên lặng ở hàng ghế đầu trong tất cả các cuộc họp báo của Volkswagen tại triển lãm xe hơi Frankfurt. Ngoài khả năng lãnh đạo, Piech còn được biết tới với 13 người con của 3 bà vợ.

Ferdinand Piech từng rút lui để Bernd Pischetsrieder, sau đó là Wolfgang Bernhard, nắm quyền vài năm. Tuy nhiên, thất bại của dự án xe hạng sang Pheaton khiến cả hai ra đi và Piech lại trở về với vai trò tối quan trọng của mình.

4. Bob Lutz - Phó chủ tịch General Motors

Sinh ngày 12/2/1932, Bob Lutz đảm nhiệm trọng trách phát triển sản phẩm trên toàn cầu của General Motors. Ông nắm trong tay những mẫu xe mang tính chiến lược và điều tiết chúng tại nhiều thị trường khác nhau.

Năm ngoái, Lutz xếp thứ 7 và nhờ ảnh hưởng ở hàng loạt sản phẩm mới của General Motors, ông xứng đáng được Motor Trend "cất nhắc" lên vị trí thứ 4. Những mẫu xe có mặt nhân vật này là Cadillac CTS 2008, Corvette ZR1, Buick Enclave và Chevrolet Malibu. Trong số đó, Cadillac CTS 2008 được Motor Trend bình chọn là Xe của năm 2008.

5. Martin Winterkorn - Chủ tịch Volkswagen AG

Những định hướng của cố vấn cao cấp Ferdinand Piech được thực hiện một cách suôn sẻ bởi Chủ tịch Martin Winterkorn. Motor Trend đưa Winterkorn lên 3 bậc so với năm ngoái. Thành công trong 2007 của ông được ghi nhận không chỉ ở Volkswagen mà còn do thành tích chưa từng có của hãng xe quý tộc Bentley và thương hiệu xe thể thao hàng đầu Lamborghini.

Winterkorn tiếp tục gây ấn tượng bằng dự án sản xuất mẫu xe hạng nhỏ Up!, được mệnh danh là "con bọ" của thế kỷ 21. Đồng thời, ông cũng được biết đến với vai trò cùng Ferdinand Piech tái sinh mẫu xe "con bọ" Beetle nổi tiếng, dưới cái tên New Beetle..

6. Chris Bangle - Giám đốc thiết kế BMW

Ngoại trừ những hãng thuộc hàng "thượng thừa" như Maybach, Bentley, Rolls-Royce, Ferrari hay Lamborghini, nhà sản xuất có ảnh hưởng lớn nhất về thiết kế trên toàn cầu hiện nay là BMW hay cụ thể hơn là Chris Bangle. Năm ngoái Bangle đứng ở vị trí thứ 5. Sự "tụt hạng" này có thể do BMW không có nhiều sản phẩm mới vào 2007, ngoại trừ mẫu concept được đánh giá cao CS.

Dẫu vậy, Motor Trend vẫn xếp Bangle trên nhiều nhân vật nổi tiếng khác bởi khó ai có sức sáng tạo và tư duy thiết kế xe hơi độc đáo nhưng ông. Sinh ngày 18/10/1956 và gia nhập BMW năm 1992, tạp chí này gọi những mẫu ảnh hưởng thiết kế của ông là "Bangles - những chiếc xe Bangle".

7. Wendelin Wiedeking - Giám đốc điều hành Porsche AG

Sinh ngày 28/8/1952, người đàn ông Đức điển hình này là kiến trúc sư trưởng của tượng đài Porsche hôm nay. Trong 2007, Porsche đã làm một việc không tưởng là tăng cổ phần ở gã khổng lồ Volkswagen lên 31% và trở thành cổ đông lớn nhất.

Tuy nhiên, Motor Trend vẫn xếp Wiedeking sau Martin Winterkorn bởi sản phẩm của Volkswagen có ảnh hưởng tới nhiều người tiêu dùng hơn là những chiếc GT2 hay GT3.

Trong 2008, Porsche được dự báo sẽ tiếp tục lớn mạnh khi tung ra chiếc coupe 4 của Panamera, tương tự CLS-class của Mercedes. Và nếu Porsche mua trọn Wolkswagen, vị trí vào 2009 của Wiedeking sẽ khác.

8. Ed Welburn - Phó chủ tịch thiết kế của GM

Ed Welburn, 56 tuổi, là cái tên mới toanh trong Top 10 và là kỹ sư thiết kế thứ hai được Motor Trend vinh danh. Ông chịu trách nhiệm nhào nặn những sản phẩm mang hơi thở hoàn toàn mới như Chevrolet Malibu, Cadillac CTS và Chevrolet Camaro. Tất cả đều đóng vai trò quyết định tới sự thành công hay không của GM trong những năm tới.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng GM vẫn chưa trở lại thời kỳ đỉnh cao về thiết kế xe hơi những năm 1930 và đầu thập niên 1970.

9. Fritz Henderson - Phó chủ tịch phụ trách tài chính GM

Henderson, 49 tuổi, bắt đầu sự nghiệp dưới vai trò nhân viên phân tích trong phòng tài chính. Ông làm ở GMAC (một thương hiệu của GM) từ 1989 đến 1992 rồi qua nhiều chức vụ ở GM châu Âu. Tháng 9/2007, Henderson nằm trong đoàn đàm phán với Nghiệp đoàn Mỹ và được biết đến là nhân tố quan trọng trong việc thuyết phụ hạ chi phí lương hưu và trợ cấp sức khỏe.

Để nói về vai trò của Henderson, Motor Trend tóm gọn một câu "Nếu không có ông, Wagoner và Lutz không biết mình có bao nhiêu tiền để sản xuất ra những chiếc xe tốt"

10. Walter Da Silva - Giám đốc thiết kế VW AG

Danh sách của Motor Trend dường như quá ưu ái các nhà thiết kế khi có tới 3 người trong Top 10. Walter Da Silva sinh ngày 27/2/1951 và từng là người làm nên Alfa Romeo 147, Audi A6, Audi Q7, TT và đặc biệt nhất là R8.

Giống Bangles, Walter Da Silva nổi bật nhờ Audi A5 bởi trong lúc ông khăng định "Đó là mẫu xe đẹp nhất mà tôi từng thiết kế" thì nhiều người lại chê ỏng chê eo.

(Theo VnExpress)

Nga có 101 tỷ phú

2008-02-21T10:49:00.001+07:00

Trong vòng 12 tháng qua, số tỷ phú của Nga tăng lên gần gấp đôi, chỉ thua kém Mỹ, với 101 người.

Tạp chí Finans ở Matxcơva công bố danh sách những người giàu nhất Nga hôm 18/2, theo đó, tổng tài sản của các tỷ phú nước này lên tới 576 tỷ USD.

Người giàu nhất trong danh sách là ông trùm kim loại 40 tuổi Oleg Deripaska. Trong vòng 12 tháng qua, ông đã tăng gần gấp đôi tài sản - lên tới 40 tỷ USD - và chỉ thua kém người giàu nhất thế giới Bill Gates 16 tỷ USD.

Đây là năm thứ hai liên tiếp Deripaska qua mặt tỷ phú Roman Abramovich và giành ngôi đầu trong danh sách của Finans. Khoảng cách về tổng tài sản của ông với người cựu đối tác kinh doanh này càng được nới rộng nhờ giá kim loại tăng nhanh. Deripaska hiện là người giàu thứ 4 thế giới, sau hai tỷ phú Mỹ Bill Gates và Warren Buffet, và nhà tài phiệt Mexico Carlos Slim Helu.

Trong khi đó, tài sản ông chủ câu lạc bộ Chelsea (Anh) tăng 9% năm qua, lên 24 tỷ USD. Ông đứng đầu danh sách của Finans ba năm liên tiếp từ 2004 tới 2006.

Những người tiếp theo là Vladimir Lisin - chủ công ty thép Novolipetsk, Mikhail Fridman - đứng đầu Alfa Group, và nhà tài phiệt Alexei Mordashov. Họ có tài sản từ 22,1 tỷ USD tới 22,2 tỷ USD.

Một trùm tài phiệt cũng quan tâm đặc biệt tới bóng đá Anh - Chủ tịch của Gazmetall and Telecominvest Alisher Usmanov - vươn lên vị trí thứ 12 năm nay với 13,3 tỷ USD. Tỷ phú gốc Uzbekistan tăng cổ phần trong câu lạc bộ bóng đá Arsenal lên 24% trong tuần này.

Gương mặt mới duy nhất trong top 10 người giàu nhất là German Khan - đồng Chủ tịch của Alfa Group - với tài sản 15 tỷ USD. Nữ tỷ phú duy nhất của Nga là Yelena Baturina - sở hữu đế chế bất động sản và xây dựng - có 7 tỷ USD, đứng thứ 27 trong danh sách.

Trong số 101 tỷ phú còn có 12 thành viên của quốc hội Nga - đa phần thuộc đảng Thống nhất. Người giàu nhất trong số họ là Andrei Skoch - sở hữu cổ phần của Gazmetall với 6 tỷ USD. Dự kiến, Skoch sẽ bị Suleiman Kerimov (có 16 tỷ USD) qua mặt sau khi ông này được bổ nhiệm vào thượng viện trong một tương lai gần.

Danh sách tỷ phú của Nga tăng lên nhanh chóng nhờ sự tăng trưởng kinh tế 10 năm liên tiếp với vị thế là nhà xuất khẩu lớn nhất thế giới. Trong 5 năm kể từ khi Finans bắt đầu đưa ra danh sách này, tổng tài sản của những người giàu đã tăng hơn 8 lần, lên tới 576 tỷ USD. 12 tháng trước, với 90 triệu USD, một nhà tài phiệt có thể đứng trong danh sách 500 người giàu nhất. Năm nay, con số đó là 150 triệu USD.

(Theo Telegraph)