tag:blogger.com,1999:blog-11144825757602553632023-11-15T23:07:58.793+07:00Câu Chuyện Doanh NhânDoanh Nhân - Câu Chuyện Doanh Nhân - Quảng Bá WebsiteUnknownnoreply@blogger.comBlogger407125tag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-89195992652713102612008-05-26T23:15:00.000+07:002008-05-26T23:16:41.066+07:00Tỷ phú Kwek Leng Beng: Không có giới hạn cho thành công<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;"> Sự nhạy bén trong kinh doanh, khiếu thẩm mỹ trời phú kết hợp với khả năng điều hành dịch vụ và một phong cách hoàn hảo đã biến ông thành huyền thoại trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, trở thành niềm kiêu hãnh của người dân Singapore trước thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đó là tỷ phú Kwek Leng Beng, ông chủ của chuỗi những doanh nghiệp khách sạn, bất động sản hàng đầu Singapore và thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nổi danh với kỳ tích đánh bại 19 đối thủ tầm cỡ quốc tế để giành quyền kiểm soát khách sạn Seoul Hilton của Tập đoàn Daewoo và với lời tuyên bố đã trở thành hiện thực khi sẵn sàng mua cả khách sạn siêu sang tại trung tâm Manhattan của “ông trùm” Donald Trump, Kwek Leng Beng là một trong số ít những doanh nhân thành công trên cả “sân nhà” và “sân khách”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới thời điểm năm 2007, với việc nắm giữ những doanh nghiệp chủ chốt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn và bất động sản Millennium & Copthorne và City Developments Limited (CDL), khối tài sản cá nhân của Kwek Leng Beng đã lên tới con số 4,3 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hiệu quả công việc chứng minh tất cả</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tốt nghiệp trường khoa luật của Trường ĐH London và sau đó là làm nhân viên quản lý hành chính cho công ty gia đình, Kwek vẫn luôn muốn cải cách hành chính cho công ty vì ở thời điểm đó, các công ty của người Hoa như cha ông cũng hoạt động rất tốt, và chỉ cần hoàn chỉnh cơ cấu sẽ đảm bảo sự vận hành hiệu quả cho công ty.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thế nhưng cha ông thì không thể chia sẻ suy nghĩ ấy: “Ta không quan tâm liệu công tác quản trị hay tái cơ cấu hệ thống có tốt hay không, đơn giản là nếu con không bán được hàng thì con không có thu nhập, và nếu con không có thu nhập thì con sẽ chết”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Xuất phát từ mâu thuẫn với cha về quan điểm kinh doanh, có thời gian, Kwek đã bỏ sang Penang làm việc, tuy nhiên, cuối cùng Kwek cũng bị thuyết phục quay trở lại khi bạn bè của cha sang Penang tìm ông về. Nhớ lại kỷ niệm này, Kwek nhún vai: “Tôi không phải là người bướng bỉnh hay ngoan cố, không phải loại người luôn muốn chứng tỏ mình đúng ngay cả khi mình đã sai”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kể từ khi bắt đầu sự nghiệp với số tài sản không nhỏ thừa kế từ cha - ông Kwek Hong Png, Kwek Leng Beng ngày nay đã nhân số tài sản đó lên nhiều lần.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giống như các câu chuyện cổ điển của những người Trung Quốc khác về sự làm giàu từ hai bàn tay trắng, ông Kwek Hong Png rời tỉnh Phúc Kiến với ba anh em trai, không một xu dính túi tới Singapore để gây dựng sự nghiệp vào năm 1928. Kể từ đó, câu chuyện thành công của Tập đoàn Hong Leong dần hình thành. Giờ đây, trong khi Kwek Beng Leng có được sự nghiệp chói lọi tại Singapore thì người anh em họ của ông - Tan Sri Quek Leng Chan - cũng đang gặt hái thành công ở Malaysia.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Để được vinh danh trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn cho tới khi qua đời vào năm 1994, ông Kwek Hong Png đã khởi nghiệp với việc đêm đêm phải ngủ trên sàn cửa hàng của một người họ hàng từ năm 16 tuổi. Không ai khác, cha chính là người gây ảnh hưởng rõ nét và mạnh mẽ nhất đối với Kwek, giúp ông trở thành một nhà lãnh đạo tài ba ngày nay.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Hong Png vẫn coi con trai cả của mình, Kwek Leng Beng, là “quá sách vở và ngây thơ”. Có lẽ con đường tới thành công quá vất vả của nhà sáng lập tập đoàn Hong Leong (vào năm 1945) đã khiến ông tin nhiều hơn vào tính thực tế hơn là lý thuyết.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Luôn lấy cha làm tấm gương học hỏi, Kwek sớm tạo được lòng tin của cha và được ông giao cho quản lý khách sạn King’s Hotel quy mô lớn từ năm 1970, trong khi đó ông Hong Png chỉ quản lý khách sạn nhỏ hơn là Orchid Hotel ở đường Dunearn. Kwek Leng Beng tập trung kinh doanh tới mức, vào thập niên 1970, ông thường xuyên ngồi ở hành lang khách sạn của mình ở Havelock và cầu nguyện khách hàng sẽ dừng bước và đặt phòng. “Khi họ tới, tôi vui mừng vô hạn”, Kwek nhớ lại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thôn tính để phát triển</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Là một nhà tài phiệt vô cùng tham vọng, Kwek hiện vẫn đang tiếp tục nhắm tới việc mua lại các khách sạn khác trên thế giới như một phần trong kế hoạch bành trướng của mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;"> Hẳn nhiều người vẫn chưa quên sự kiện Kwek đặt vấn đề mua New York’s The Plaza của trùm Donald Trump, phóng viên Mỹ đặt câu hỏi liệu có phải ông định mua khoảng 49% cổ phần của toà nhà nằm tại trung tâm Manhattan giàu có này hay không; không mất một giây suy nghĩ, Kwek trả lời rằng ông sẽ mua toàn bộ khách sạn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào năm 1995, Kwek cùng với Hoàng tử Arập Alwaleed mua lại khách sạn New York’s The Plaza từ “trùm” tài phiệt bất động sản Donald Trump với giá 325 triệu USD. Khoảng 10 năm sau, khách sạn này được bán lại với giá 675 triệu USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1999, Kwek đánh bại 19 đối thủ tầm cỡ quốc tế trong cuộc đấu giá khách sạn Seoul Hilton ở mức 357 triệu USD của Tập đoàn Daewoo. Đặc biệt sành sỏi đối với các món hàng xa xỉ, từ trang phục cho tới khách sạn, nhà ở cho tới ô tô, Kwek thực sự tinh tường khi xác định tiềm năng phát triển cho mặt hàng kinh doanh của mình là khách sạn cao cấp. Và chỉ trong năm 2000, Hong Leong đã sở hữu khoảng 300 công ty, 12 trong số đó có tên trên TTCK tại châu Á, châu Âu và Bắc Mỹ với hoạt động kinh doanh chính là bất động sản và chuỗi khách sạn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, không vì thế mà Kwek bỏ qua thị trường thấp cấp hơn: “Trên thế giới ngày nay, các nhà đầu tư chỉ thích xây dựng khách sạn năm sao. Không có nhà đầu tư nào quan tâm tới khách du lịch với những dịch vụ giá rẻ. Chúng tôi sẽ tham gia vào thị trường này và chắc chắn sẽ gặt hái được không ít thành công”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Triết lý làm việc chăm chỉ và có tâm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Rất thẳng thắn, quan điểm của nhà tài phiệt, cũng là một trong ba người giàu nhất Singapore là: “Bất kỳ điều gì chúng tôi làm cũng có thể thành lợi nhuận, nhưng không phải lợi nhuận là tất cả; nó quan trọng đấy, nhưng bạn còn cần phải có tâm nữa”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Về tính cách, nhà tài phiệt Kwek là người tự tin và vô cùng cứng rắn: “Tôi đã nếm đủ đắng cay và tôi không ngại đối đầu với các công ty lớn”. Kwek còn cho rằng thành công chính là sống theo triết lý theo đuổi và hài lòng với những thành tựu đạt được, không nhất thiết phải lấy sự giàu có làm mục tiêu.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Điều hành công ty với mức kỷ luật cao, trung thành với triết lý kinh doanh, kiên định với những mục tiêu và kết hợp hoàn hảo giữa ý tưởng và hành động, trong những thập kỷ qua, bất chấp những yếu tố khó khăn do tình trạng cung vượt cầu và những biến động về số lượng khách du lịch, Kwek vẫn gặt hái liên tiếp thành công trong ngành kinh doanh khách sạn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chỉ từ 6 khách sạn của gia đình trong năm 1989, tính đến thời điểm tháng 8/2007, Kwek có trong tay khoảng 114 khách sạn tại 18 quốc gia trên 4 châu lục. Theo Kwek, “để lựa chọn con đường phát triển sự nghiệp sẽ có nhiều cách, nhưng dù công việc là gì đi chăng nữa thì cũng cần phải có niềm đam mê, tầm nhìn chiến lược và tham vọng. Có thể bạn không đạt được tất cả những gì mong muốn, nhưng nếu kiên trì, bạn vẫn sẽ thành công phần nào”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cũng với triết lý kinh doanh đề cao tính thực tế, Kwek đặc biệt tin rằng thành công không đến với những người nào không làm việc chăm chỉ. Đều đặn dậy từ 5h sáng, ông chủ Tập đoàn Hong Leong làm việc 12 giờ mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần và sống với phương châm “Làm việc chăm chỉ, thay vì nói hãy bắt tay vào làm”. “Không phải là tôi đang phàn nàn vì phải làm việc nhiều. Tôi không hề sợ phải làm việc cật lực mà điều tôi sợ là bị hiểu nhầm”, Kwek tâm sự.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-42073801689972967672008-05-26T00:52:00.000+07:002008-05-26T00:55:19.449+07:00Top 10 người giàu nhất mọi thời đại<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Khi nhắc đến số tài sản mà 10 người đàn ông này sở hữu (tại thời kỳ đỉnh cao nhất của họ và giá trị tài sản của họ đã được quy ra USD tại thời điểm năm 2007) thì ai cũng phải kinh ngạc, cho dù trong số họ đã có người chết hoặc sống ở cách xa thời dại của chúng ta hàng trăm năm. Vậy họ là ai và tại sao họ lại giàu đến mức vậy?</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">10. Carlos Slim Helu (1940 - )</span><br /><span style="font-weight: bold;">60 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Carlos Slim Helu chi phối toàn bộ hệ thống viễn thông của Mexico. Thế nhưng ông không bị nhìn nhận như một ông trùm ghê gớm, đầy quyền lực của đất nước này, mặc dù ảnh hưởng của ông là rất lớn. Không chỉ giới trẻ mà cả các tầng lớp người dân khác nhìn nhận Carlos Slim là hình ảnh, thần tượng của họ. Năm 2006, Helu đã thu về 19 tỷ USD, mức thu nhập hàng năm lớn nhất mà một tỷ phú kiếm được trong 10 năm qua. Slim sở hữu mọi thứ ở Mexico. Hơn 200 công ty dưới quyền quản lý của ông, từ viễn thông cho đến vận tải, từ thuốc lá cho đến đồ uống. Carlos Slim từ chối danh hiệu “người đàn ông giàu nhất thế giới. Cho dù ông có chấp nhận danh hiệu này hay không thì ông vẫn được coi là một trong những người giàu nhất thế giới mọi thời đại.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">9. Warren Buffett (1930 - )</span><br /><span style="font-weight: bold;">62 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Warren Edward Buffet là một nhà đầu tư chứng khoán, doanh nhân và một nhà nhân đạo người Mỹ. Warren Buffet đã tích cóp được một gia sản khổng lồ nhờ vào những đầu tư khôn ngoan thông qua công ty mẹ Berkshire Hathaway, nơi mà ông là cổ đông lớn nhất và cũng là giám đốc điều hành. Với tài sản ước tính khoảng 62 tỉ đô la Mỹ, ông là người nhất thế giới, vượt qua Bill Gates, người 13 năm liên tục giàu nhất thế giới.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">8. Sam Walton (1918 - 1992)</span><br /><span style="font-weight: bold;">62,1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sam Walton là người sáng lập ra hai hãng bán lẽ nổi tiếng là Wal-Mart và Sam’s Club. Sam Walton qua đời vào năm 1992. Sự ra đi của Walton quá sớm và ông không thể nhìn thấy được tiềm năng, sự phát triển thần kỳ của đế chế Wal-Mart mà ông đã gây dựng nên, mặc dù ông đã gặt hái được rất nhiều thành công trong thời kỳ ông sống. Gia đình Walton của ông là một trong những gia đình giàu có và nổi tiếng nhất thế giới.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">7. Marshall Field (1834 - 1906)</span><br /><span style="font-weight: bold;">63,7 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Marshall Field là người sang lập ra Marshall Field and Company, chuỗi cửa hàng bách hoá có trụ sở ở Chicago. Ông là người đã đưa ra triết lý “khách hàng luôn luôn đúng” và sau bao nhiêu năm triết lý của ông vẫn như là một chân lý đối với nhiều doanh nghiệp. Bằng chứng là hầu hết khách hàng của ông không bao giờ trả lại hàng đã mua sau khi thời hạn bảo hành đã hết. Chính sự hiểu biết của ông về dịch vụ khách hàng đã tạo nên sự thành công và giàu có của ông. Ngoài ra, Field còn làm giàu nhờ vào đầu tư bất động sản. Những cửa hàng, cửa hiệu của ông đã giúp ông trở nên nổi tiếng và được nhiều người biết đến.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">6. Frederick Weyerhaeuser (1834 - 1914)</span><br /><span style="font-weight: bold;">76,5 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông được mệnh danh là “Ông Vua Gỗ“. Nguồn gỗ của Frederick Weyerhaeuser sau Cuộc Nội Chiến là rất đáng kể và nhu cầu về gỗ tăng lên rất nhiều tại thời điểm đó. Chính vì những lý do đó nên Weyerhaeuser đã giàu lên nhanh chóng. Weyerhaeuser đã tạo nên nhiều sự thay đổi ở Midwest, mở ra nhiều cơ hội làm nông nghiệp ở nhiều khu vực.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. John Jacob Astor (1763 - 1848)</span><br /><span style="font-weight: bold;">116,6 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông là triệu phú đầu tiên của nước Mỹ. Astor giàu lên nhờ việc kinh doanh lông thú. Dần dần, ông đa dạng hoá công việc kinh doanh, thậm chí ông còn bán thuốc phiện và ông cũng thành công trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, nhiều năm sau đó, ông đã từ bỏ công việc kinh doanh lông thú và chuyển sang kinh doanh bất động sản ở New York.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Bill Gates (1955 - )</span><br /><span style="font-weight: bold;">124 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cho dù tài sản hiện tại của Bill Gates là 58 tỷ USD, giảm xuống so với thời kỳ đỉnh cao cách đây gần 10 năm của mình nhưng ông vẫn nằm trong danh sách những người giàu nhất mọi thời đại. Ông chủ của hang phần mềm Microsoft này đang muốn dành nhiều thời gian hơn vào quỹ tài trợ Bill và Melinda Gates.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Cornelius Vanderbilt (1794 - 1877)</span><br /><span style="font-weight: bold;">178,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông vua trong ngành đường sắt và tàu thuỷ. Vanderbilt đã thành công và hạ gục đổi thủ bằng cách hạ giá hàng hoá, dịch vụ của đối thủ tới mức lỗ vốn. Đây là cách làm ăn tàn nhẫn điển hình của ông và ông đã làm giàu nhờ vào cách thức này. Người ta cho rằng ông là một doanh nhân hay “chơi bẩn” nhưng phải thừa nhận rằng ông là một người rất có đầu óc tính toán.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Andrew Carnegie (1835 - 1919)</span><br /><span style="font-weight: bold;">297,8 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào những năm cuối thế kỷ 19, thép là một ngành kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận lúc bấy giờ. Chính thép đã khiến cho người đàn ông này trở nên giàu có. Carnegie là người sáng lập ra Công ty Thép Carnegie và được mệnh danh là “Vua Thép”. Ông là một nhà hảo tâm đầy lòng nhân ái, ông đã dành hầu hết cuộc đời của mình để làm công tác từ thiện. Mặc dù người đàn ông này xuất thân từ cảnh thấp kém trong xã hội nhưng không vì thế mà ông chịu thua số phận, Carnegie đã làm việc chăm chỉ và vất vả suốt thời thơ ấu của mình.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. John D. Rockefeller (1839 - 1937)</span><br /><span style="font-weight: bold;">323,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông là người sáng lập ra Standard Oil vào năm 1870, không lâu sau ngày ra đời, công ty của ông đã thống trị và độc quyền ngành công nghiệp dầu. Ông đóng một vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp dầu mỏ thời sơ khai. Trong suốt thời gian 40 năm, Rockefeller đã xây dựng Standard Oil thành công ty lớn nhất và có lợi nhuận cao nhất trên thế giới. Ông đã từng có thời là người giàu nhất thế giới. Tỷ phú đầu tiên của nước Mỹ này là một nhà hảo tâm, đóng góp rất nhiều vào cho giáo dục, y tế và khoa học.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo AskMen)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-41534246218860920992008-05-26T00:51:00.000+07:002008-05-26T00:52:39.071+07:00“Trùm” khai khoáng đi lên từ tay trắng<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Ông được coi là “ông trùm” trong lĩnh vực khai khoáng của thế giới với khối tài sản cá nhân ước tính lên tới 1,5 tỷ USD; là nhân vật đứng thứ 317 trong bảng xếp hạng tỷ phú của thế giới của Tạp chí Forbes; là thần tượng của nhiều người, đặc biệt là giới trẻ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đó là Robert M.Friedland - người đã trải qua những bước thăng trầm hiếm thấy của cuộc đời, từ một tù nhân mãn hạn với hai bàn tay trắng nhưng bằng sự kết hợp hoàn hảo giữa ý chí bền bỉ sắt đá với bộ óc kinh doanh sáng tạo, đã vươn lên và thành công rực rỡ trong lĩnh vực khai khoáng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Điều tạo ra sự khác biệt giữa Robert M. Friedland với những người bình thường chính là khả năng dám nghĩ, dám làm cùng những tham vọng lớn ngay từ khi còn trẻ. Nhờ sớm được trải nghiệm từ cuộc sống thực tế, tới đầu thập niên 80, Robert M.Friedland chính thức đặt chân vào lĩnh vực khai thác, kinh doanh khoáng sản và khẳng định khả năng tại các khu mỏ phía Tây Bắc nước Mỹ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi thành lập doanh nghiệp khai khoáng Ivanhoe Mines Ltd, Robert M.Friedland mở rộng thị trường khai thác ra nhiều quốc gia và khu vực trên thế giới. Hiện nay, với các công ty đầu mối đặt tại Vancouver, Canada và chi nhánh Ivanhoe Energy, Ivanhoe Corporation hoạt động trong lĩnh vực khai thác dầu khí, hóa dầu, gas, khí đốt, kim cương, vàng... trên phạm vi nhiều quốc gia khu vực châu Mỹ, châu Phi và châu Á. Trong đó, Ivanhoe Mines Ltd. là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực khai khoáng của thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thay đổi để thích ứng và nâng tầm chiến lược</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bước vào năm 2008, cùng với những biến động trên thị trường dầu và vàng bạc thế giới, Ivanhoe Mines Ltd. thuộc quyền điều hành của nhà tỷ phú người Mỹ, cũng đã có những động thái điều chỉnh về chiến lược. Mục đích là để mang lại cho Ivanhoe Mines Ltd. những triển vọng phát triển mới và cũng để thể hiện rõ những tham vọng ngày một lớn của đương kim Chủ tịch Robert M.Friedland.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngày 18/3 vừa qua, thông tin về sự kiện Robert M.Friedland được bầu vào vị trí chủ tịch của một trong những chi nhánh lớn nhất của Tập đoàn Ivanhoe Mines Ltd., đã được đăng tải trên các tờ báo lớn của nhiều quốc gia trên thế giới. Điều này cho thấy khả năng và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ của Robert M. Friedland tại tập đoàn khai khoáng hàng đầu thế giới do ông sáng lập và điều hành.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1988, sau khi thành lập Ivanhoe Mines Ltd., Robert M. Friedland đã nắm giữ vị trí Chủ tịch Tập đoàn kiêm Chủ tịch chi nhánh Ivanhoe Capital Corporation và cuối cùng là Chi nhánh Ivanhoe Energy Inc. Với hoạt động chủ yếu là khai thác dầu và khí đốt tại vịnh San Joaquin của California, vịnh Sacramento Gas, vịnh Permian Basin của Texas và tỉnh Hồ Bắc và Tứ Xuyên của Trung Quốc, Ivanhoe Energy Inc. là một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực khai thác dầu khí và được trang bị nhiều loại trang thiết bị công nghệ hóa dầu hiện đại như công nghệ khai thác dầu nặng hay công nghệ sản xuất nhựa tổng hợp từ khí gas.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Theo dự báo của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực khai thác năng lượng thì việc tiếp quản ngôi vị chủ tịch sẽ là bước khởi đầu cho những tính toán chiến lược của Robert M.Friedland nhằm đẩy mạnh các dự án khai thác dầu trong thời gian tới và tiến hành một loạt các chương trình cải tổ, bổ sung công nghệ mới, liên kết và tăng cường hệ thống quản lí của doanh nghiệp.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngày 31/3/2008, theo công bố của Gene Wusaty, Giám đốc điều hành của SouthGobi Energy Resorces - một chi nhánh chủ chốt của Ivanhoe Mines Ltd. đặt tại Mông Cổ, doanh nghiệp tiếp tục được Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Thương mại Mông Cổ cấp giấy phép cho dự án khai thác khoáng sản tại khu mỏ Ovoot Tolgoi nằm ở phía Nam nước này. Là một trong những dự án trọng điểm của Ivanhoe Mines Ltd., cách biên giới Trung Quốc 45 km, dự án Ovoot Tolgoi bắt đầu được khởi động từ tháng 5/2007 và sau gần 1 năm giải quyết vấn đề về môi trường đã được cấp phép hoạt động.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trên cơ sở tận dụng những thế mạnh về nguồn nhân lực dồi dào của địa phương kết hợp với các chương trình liên kết hỗ trợ các loại thiết bị công nghệ hiện đại mới của các doanh nghiệp SouthGobi Region, Mineral Resorces và Petrolium Aurthority, khi dự án Ovoot Tolgoi chính thức đi vào hoạt động, SouthGobi Energy Resorces có thể đồng loạt triển khai các hoạt động khai thác vàng, sản xuất điện năng cung cấp cho thị trường Mông Cổ và Trung Quốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Gần đây nhất, ngày 10/4/2008, Ivanhoe Mines Ltd. tiếp tục công bố thông tin về chương trình hợp tác lớn với Tập đoàn vàng bạc quốc gia Trung Quốc China National Gold Group. Theo đó, Ivanhoe Mines Ltd. sẽ bán 42% cổ phần đang nắm giữ tại chi nhánh Jin Shan Gold Mines cho China National Gold Group và tiến hành một chương trình liên kết khai thác thị trường Trung Quốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngay từ năm 2002, sau khi nằm hoàn toàn dưới sự kiểm soát của Ivanhoe Mines Ltd., Jin Shan Gold Mines đã trở thành một mũi nhọn quan trọng nằm trong chiến lược khuếch trương và mở rộng hoạt động tại thị trường Trung Quốc của Robert M.Friedland. Với tham vọng từ Trung Quốc vươn ra thị trường khu vực châu Á-TBD, chiến lược liên kết với China National Gold Group vừa đảm bảo nâng cao được tiềm lực tài chính, vừa có được sự bổ sung quan trọng về công nghệ và sự hỗ trợ cần thiết về chính sách cho Ivanhoe Mines Ltd. trong thời gian tới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đánh giá về chương trình hợp tác này, Robert M.Friedland rất lạc quan tuyên bố: “Đây là bước khởi đầu quan trọng cho chương trình hợp tác chung của hai doanh nghiệp để hướng tới chiến lược khai thác thị trường vàng bạc Trung Quốc trong tương lai dài, từng bước tiến tới mục tiêu xây dựng một trung tâm sản xuất vàng bạc của khu vực và thế giới”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vượt lên những lầm lỡ của tuổi trẻ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đứng trên đỉnh cao của tiền tài, danh vọng và là một trong số ít những doanh nhân của Mỹ thành công từ lĩnh vực khai khoáng, Robert M. Friedland cũng là một trong số ít những doanh nhân của thế giới đi lên từ những sai lầm của tuổi trẻ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sinh năm 1951 tại Chicago và lớn lên tại Boston trong một gia đình có bố là một kiến trúc sư người Đức nhập cư, khi còn là học sinh của trường trung học Bowdoin College tại Brunswick, Robert M. Friedland đã bộc lộ những tố chất thông minh hơn người với kết quả học tập rất cao và là một trong những học sinh tích cực nhất trong phong trào phản đối cuộc chiến tranh của Mỹ tại Việt Nam.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tốt nghiệp trung học, Robert M. Friedland thi đỗ vào Trường Reed College tại Oregon (Mỹ) và sau đó tới Ấn Độ nghiên cứu đạo Phật. Khoảng thời gian sống và nghiên cứu tại Ấn Độ tuy không dài nhưng những chuyến đi nghiên cứu, khảo sát trong chương trình học đã làm cho Robert M. Friedland hiểu hơn về những khó nhọc của cuộc sống. Cũng bắt đầu từ đây, những tham vọng về một tương lai kinh doanh đã hình thành trong đầu Robert M. Friedland và cậu quyết tâm bằng mọi giá sẽ thực hiện cho bằng được.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào năm 1970, kỷ niệm đáng buồn nhất trong cuộc đời Robert M. Friedland đã xảy ra khi cậu bị bắt giam 6 tháng tại nhà tù Volkswagen. Khi đó mới tròn 19 tuổi và là sinh viên năm thứ hai của Trường Reed College, do ham kiếm tiền, Robert M. Friedland đã cùng một người bạn cùng lớp buôn 80.000 viên thuốc gây ảo giác LSD, một loại thuốc bị Chính phủ Mỹ cấm. Sau khi bị FBI bắt giữ, Robert M.Friedland đã bị tòa kết án 6 tháng tù giam tại nhà tù Volkswagen. Kết thúc thời gian cải tạo, Robert M.Friedland tiếp tục theo học đại học và tốt nghiệp với bản luận văn “Mô hình xã hội chủ nghĩa dân chủ và nhân văn tại Tanzania”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với hai bàn tay trắng, Robert M.Friedland đã tới khu mỏ khai thác vàng tại phía Tây Bắc nước Mỹ, khu vực có phong trào khai thác vàng rất rầm rộ trong thời điểm đó. Mặc dù chỉ là một “tân binh” trong đội quân tìm vàng song Robert M. Friedland lại có được bộ óc tư duy sáng tạo và khả năng phát hiện cơ hội kinh doanh vượt trội so với những người xung quanh. Trong khi mọi người đổ xô đi tìm vàng thì Robert M. Friedland lại nghĩ tới việc vay tiền để mua lại khu mỏ vàng Oregon bị bỏ hoang của Công ty Galactic để cải tạo và đưa vào khai thác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dồn tất cả các nguồn vốn đi vay được từ người thân, họ hàng, Robert M. Friedland cho nhập về một số loại trang thiết bị công nghệ khai khoáng khá hiện đại, thuê nhân công và bắt tay vào khai thác. Nhờ những bước đầu tư đúng hướng, hoạt động của doanh nghiệp ngày càng trở nên hiệu quả. Tới năm 1984, Robert M. Friedland tiếp tục mua về khu mỏ Summitville và đổi tên Công ty Galactic trước đây thành doanh nghiệp khai khoáng Galactic Resources Limited có chức năng vừa khai thác vàng vừa sản xuất hóa chất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tính trong khoảng thời gian từ năm 1984 tới năm 1992, tổng sản lượng vàng mà Galactic Resources Limited khai thác và cung cấp được cho thị trường đã tương đương với 81 triệu USD. Tuy nhiên, do đóng gần khu vực sông Alamosa và sông Terrace Reservoir nên hoạt động của Galactic Resources Limited đã tác động và hủy hoại nghiêm trọng môi trường sống cùng nhiều loài sinh vật. Do đó, tới năm 1992, Chính phủ đã buộc Robert M. Friedland phải tuyên bố giải thể Galactic Resources Limited và bồi thường khoản tiền hàng triệu USD cho việc tái tạo môi trường sống tự nhiên.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Xây dựng tập đoàn khai khoáng Ivanhoe Mines</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi giải thể Galactic Resources Ltd, Robert M. Friedland tiếp tục tiến hành chương trình đầu tư vào dự án khai thác kim cương của doanh nghiệp Rutherford Ventures Corp thuộc quyền sở hữu của Jean Boulle tại các khu mỏ ở một số quốc gia thuộc khu vực châu Phi như Zaire, Sierra Leone, Namibia... và thu được thêm một số thành công đáng kể. Tới năm 1996, nhằm đẩy mạnh các dự án khai khoáng tại các khu vực có trữ lượng lớn trên thế giới, Robert M.Friedland đã thành lập Công ty khai khoáng Ivanhoe Mines Ltd đặt trụ sở chính tại Toronto, Canada.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bằng kinh nghiệm và khả năng phán đoán chính xác của mình, Robert M. Friedland lần lượt tìm ra những khu mỏ đáng giá tại các quốc gia châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Thông qua các chương trình thu hút vốn đầu tư của các doanh nghiệp địa phương như Royal Plastics, Shanghai Land, China Disabled Persons Federation, Rio Tinto Zinc, Voisey Bay..., Robert M. Friedland đã tạo cho Ivanhoe Mines Ltd những nguồn vốn bổ sung đáng kể, đồng thời có thể đưa các dự án trọng điểm đi vào hoạt động ổn định ngay từ giai đoạn đầu.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngoài khả năng huy động vốn và phán đoán chính xác các nguồn khoáng sản, Robert M.Friedland còn được coi là “Người tiên phong trong ứng dụng công nghệ hiện đại vào lĩnh vực khai khoáng”. Trong khi phần lớn các doanh nghiệp khai khoáng khác vẫn chủ yếu chỉ sử dụng những trang thiết bị thô sơ và chỉ tập trung vào khai thác một loại khoáng sản nhất định thì Robert M.Friedland đã có trong tay những loại trang thiết bị khai thác tiên tiến trị giá hàng triệu USD. Đây chính là “chìa khóa” giúp Ivanhoe Mines Ltd. vừa khai thác một cách hiệu quả những loại khoáng sản chính như vàng, kim cương, dầu mỏ, vừa tận dụng khai thác được thêm nhiều loại khoáng sản như đồng, nhựa dẻo và hóa chất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau hơn 3 thập kỷ hoạt động liên tục trong lĩnh vực khai khoáng, Robert M.Friedland đã xây dựng thành công tập đoàn khai khoáng khổng lồ Ivanhoe Mines Ltd. với hàng trăm chi nhánh lớn nhỏ hoạt động tại nhiều quốc gia thuộc các châu lục khác nhau như Trung Quốc, Mông Cổ, Australia, Mỹ, Canada, Kazakhstan, Chilê, Namibia...</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bên cạnh các hoạt động khai thác khoáng sản, Ivanhoe Mines Ltd. còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính, bất động sản và sản xuất các loại đồ trang sức vàng bạc và kim cương. Ngoài vị trí đứng đầu tập đoàn Ivanhoe Mines Ltd., hiện nay Robert M. Friedland cũng đang nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt trong các tập đoàn công nghiệp khác như African Minerals, Tocqueville Gold, Scudder Gold & Precious Metals...</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-91944272949108259132008-05-18T14:26:00.001+07:002008-05-18T14:28:28.293+07:00Vũ khí bí mật của CEO Google<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Mỗi tuần tôi tốn hàng giờ để đọc thư xin việc của các ứng viên mới. Tôi không quan tâm tới doanh thu của Yahoo sẽ ảnh hưởng như thế nào tới sự nghiệp của Google. Bạn cần học cách nhanh chóng đưa ra những quyết sách đúng lúc và chính xác để nắm bắt cơ hội.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đó là những phát ngôn của tổng giám đốc điều hành (CEO) Google - ông Eric Schmidt. Một câu hỏi đặt ra là trong bối cảnh kinh tế Mỹ đang trên đà suy thoái thì ông Eric cần áp dụng những quyết sách nào phù hợp để thúc đẩy Google phát triển?</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Schmidt gia nhập Google vào năm 2001. Sau khi gia nhập Google được một năm, ông đã giúp doanh thu công ty tăng lên đáng kể. Đến năm thứ ba ông thực sự trở thành người "chèo lái" Google thẳng tiến vào thị trường mạng Internet. Sau 3 năm, giá cổ phiếu của Google đã tăng 4,2 lần, trong 1 quý đạt 741 USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Gần đây, ngân hàng phố Wall đánh giá cổ phiếu của Google phát triển rất khả quan và dự đoán giá cổ phiếu có thể sẽ lên đến 750 USD. Giới doanh nghiệp quốc tế thì nhận định, trong quý đầu tiên của năm 2008, doanh thu ước tính của Google có thể tăng lên 40%, đạt mức 3,5 tỷ USD, riêng lợi nhuận thu lại được từ cổ phiếu tăng 22%.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng về doanh thu của Google có được duy trì và tiếp tục đi lên hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng bứt phá cũng như kinh nghiệm quản lý hơn 30 năm qua của ông.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hiện nay, tuy Google có tầm ảnh hưởng khá lớn trên thế giới nhưng xét về chiêu quảng cáo và tiêu thụ sản phẩm vẫn chưa có kế sách phù hợp mang lại nguồn thu hiệu quả. Chủ tịch Eric quyết định sẽ khai thác triệt để chức năng chính của Google là tìm kiếm và tăng cường quảng cáo, coi đây là một trong những nguồn thu trọng tâm của công ty.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trước bối cảnh nền kinh tế Mỹ đang khủng hoảng trầm trọng thì Google cũng đối mặt với không ít thách thức. Ông Eric tỏ ra lạc quan, "khi nền kinh tế gặp khó khăn thì chiến lược quảng cáo cần đặt lên hàng đầu, việc đa dạng hóa nhiều loại hình quảng cáo sẽ mang lại nguồn thu lớn. Bên cạnh đó, chính chiến lược toàn cầu hóa sẽ giúp Google thu lợi nhuận hiệu quả, điển hình là tốc độ phát triển vượt trội về mạng internet của các quốc gia Châu Á đã bảo đảm lợi nhuận và sức ảnh hưởng của Google".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Mọi người ngày càng sử dụng internet nhiều hơn? Chiến lược quảng cáo sẽ mang đến hiệu quả vượt bậc? Chúng tôi đang ngày càng phát triển những sản phẩm mới, mang lại lợi ích cao?". Nếu trả lời tốt 3 câu hỏi này, tôi tin rằng tương lai của Google luôn luôn khả quan. Tôi là người sống vì tương lai, nên những khó khăn trong bối cảnh hiện tại sẽ không ảnh hưởng nhiều đến sự phát triển của Google", ông cho biết.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Điện toán cụm ảo</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Eric cho hay: "Tin tức luôn được cập nhật thường xuyên trên mạng, bất cứ thời gian nào hay thời điểm nào, bạn cũng có thể nắm bắt được đầy đủ các thông tin trên thế giới. Mô hình "điện toán cụm ảo" (Cloud Computing) chỉ một loạt máy chủ đã được ảo hóa liên kết với nhau, có khả năng phân chia hoặc kết hợp lại một cách linh hoạt"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Frank Gens - chuyên gia phân tích của IDC - nhận định: "Xét về mặt ý nghĩa, "điện toán cụm ảo" chính là bước phát triển tự nhiên của mô hình máy tính mạng internet". Căn cứ theo lô-gíc của nó, các công ty không cần thiết phải đầu tư những chiếc máy tính đồ sộ, có tốc độ xử lý tin chậm chạp. Máy tính và điện thoại chỉ cần kết nối với hệ thống "cụm ảo" là có thể truy cập mạng nhanh chóng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cũng theo ông Frank, sau khi mô hình này được ứng dụng thì công dân mạng có thể tha hồ tra cứu những thông tin tiện ích một cách nhanh nhất. Dữ liệu của người dùng được lưu trữ trên mạng nên sẽ không bị mất, cho dù máy tính cá nhân của họ có bị làm sao chăng nữa.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, đi theo mô hình "điện toán cụm ảo" cũng đồng nghĩa với việc chia sẻ "bát cơm" với các doanh nghiệp khác như Microsoft, IBM, Sun, Yahoo!... đang "lăm le" xây dựng mô hình này. Google tính cách giành chiến thắng với việc thúc đẩy mô hình này phát triển tại châu Á với tham vọng mở rộng ra thế giới. Châu Á luôn là mảnh đất "màu mỡ".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Phương pháp "70-20-10"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vũ khí bí mật thứ hai của ông Eric là tập trung làm ra những sản phẩm tốt nhất. Ông Eric cho hay: "Chiến lược trọng tâm của Google là giải quyết tốt 3 yếu tố: Cân bằng, phát triển và chú trọng các dịch vụ có sẵn; hay còn gọi là 70-20-10. Theo đó, chúng tôi sẽ dùng 70% tinh lực để phát triển các dịch vụ trọng tâm và mang tầm chiến lược, như thúc đẩy quảng cáo mạng để tăng cường lượng truy cập; 20% sẽ đầu tư vào những nguồn tài nguyên như phát triển dịch vụ thư điện tử Gmail, cải tiến giao diện Google; 10% cho các công việc phụ khác".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngay từ khi công ty được thành lập, ban lãnh đạo Google không vội vã quảng bá sản phẩm ra thị trường mà đầu tư nhiều thời gian để hoàn thiện cơ cấu bộ máy và sản phẩm, nhằm tạo uy tín lâu dài với khách hàng. Ngay trong nội bộ công ty, ông Eric đã chủ trương thiết lập 10 giá trị cho nhân viên. Trong đó, phương châm "bạn có thế làm ra tiền mà không cần làm điều ác" được đề cao. Quan điểm tôn trọng sự thực để giành sự tín nhiệm của khách hàng được Google đặt lên hàng đầu. Ông Eric cho rằng, lợi nhuận thu được trong một thời gian ngắn không nói lên tất cả, mà lợi ích lâu dài chính là lòng tin và sự yêu mến của khách hàng. Đây cũng là lý do nhiều người thích Google đến thế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Google kiên định với nguyên tắc "không làm điều ác". "Bất cứ một công ty nào cũng cần bảo đảm lập trường trung lập. Giới doanh nghiệp nhận định rằng, chính những cống hiến của Google đối với cộng đồng doanh nghiệp nói riêng và ngành công nghệ thông tin nói chung đã mang lại giá trị to lớn đối với thị trường tư bản.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đầu tư nguồn nhân lực, sử dụng chất xám</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Eric cho rằng, để đánh giá mức độ phát triển của một công ty, hãy xem một tuần qua họ đã tuyển dụng những người nào. Một trung tâm đào tạo nguồn nhân lực được thành lập trong công ty, có trách nhiệm cùng đối thoại với những nhân viên mới để tìm hiểu về con người, tính cách cũng như khám phá những khả năng tiềm ẩn của họ, làm sao không bỏ sót nhân tài. "Mỗi tuần tôi đều bỏ ra nhiều giờ để đọc thư xin việc mà các ứng viên gửi đến. Xây dựng nguồn nhân lực giỏi và dồi dào luôn là mục tiêu chiến lược của Google. Tài sản của chúng tôi cũng là nguồn nhân lực, bởi họ mới chính là những người tạo nên thành công cho Google".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ở Google, mỗi tuần các nhân viên đều phải dành ra một ngày để làm những công việc nghiên cứu, đó có thể là bất cứ sản phẩm kỹ thuật nào họ thích hay thậm chí là chẳng liên quan đến Google. Ông Eric cho rằng, việc thay đổi, điều hòa những quyết sách phù hợp với tình hình thực tế sẽ tạo ra sự mới mẻ, có tác động tích cực đến nguồn nhân lực.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Theo lẽ thường, lãnh đạo luôn là người đưa ra những quyết sách đầu tiên và cuối cùng cho công ty, cũng là người quyết định nên làm gì và không nên làm gì. Tuy nhiên với ông Eric, đôi khi cách làm này lại không mang đến kết quả tốt nhất. Theo ông, khi công ty chuẩn bị đưa ra một phương án mới, nên huy động những nhân viên chủ chốt, có đầu óc chiến lược tốt cùng tham gia tranh luận. Lãnh đạo lúc này chỉ đóng vai trò là người cố vấn, lắng nghe và xem xét những ý kiến, qua đó đúc rút lại vấn đề quan trọng nhất. Là một CEO giỏi thì khả năng biết lắng nghe và phân tích là rất cần thiết.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong cuộc trả lời phỏng vấn tờ Digitimes gần đây, ông Eric Schmidt tỏ ra lạc quan trước xu thế phát triển của Google. Theo ông, nền kinh tế Mỹ suy thoái chỉ trong một vài lĩnh vực điển hình như tài chính, bất động sản, cầm cố, còn Google hoạt động trên thị trường quảng cáo và viễn thông vẫn luôn giữ một vị trí nhất định.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông cũng không quan tâm tới những nguy cơ ảnh hưởng tới Google như việc Microsoft đang muốn mua lại Yahoo, mà chỉ chú trọng tới những tác động phát sinh của mạng internet toàn cầu và chiến lược viễn thông trong tương lai.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* Ông Eric Schmidt sinh năm 1955, hiện là tổng giám đốc điều hành của công ty Google. Năm 1979, ông tốt nghiệp Đại học Princeton, ông nhận bằng thạc sĩ về công nghệ thông tin.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1982, ông nhận bằng tiến sĩ cho học vị EECS (khoa học máy tính và điện tử) của phân viên Berkeley thuộc Đại học California</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi tốt nghiệp, ông vào làm việc tại phòng thí nghiệm Bell và công ty Zilog - Mỹ. Năm 1983, Eric gia nhập Công ty Sun, đảm nhận chức vụ giám đốc điều hành kỹ thuật.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1997, là CEO của Công ty Novell</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 2001, 2 nhà sáng lập Google là Larry Page và Sergey Brin đã tuyển dụng Eric từ Công ty Novell về làm CEO của Google cho đến bây giờ.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnExpress)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-46127477912154690622008-05-18T14:02:00.000+07:002008-05-18T14:04:13.695+07:00Kiếm hàng triệu USD trong 1 giờ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Chỉ đứng sau Bill Gate và Warren Buffett, tổng giám đốc sòng bạc Las Vegas Sheldon G.Adelson là người giàu thứ ba của nước Mỹ. Ông cũng sở hữu sòng bạc lớn nhất thế giới với hơn 7.200 lượt khách ra vào mỗi ngày.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">CEO tập đoàn Las Vegas Sands năm nay bước sang tuổi 75. Chỉ đứng sau chủ tịch hãng phần mềm Microsoft Bill Gate với tài sản 50 tỷ USD và nhà đầu tư chứng khoán Warren Buffett với 46 tỷ USD, Andelson có tài sản 20 tỷ USD. Năm 2007, ông được tạp chí Forbes xếp hạng là người giàu thứ 6 trên thế giới. Tài sản đồ sộ, tên tuổi "nổi như cồn" ở châu Á, nhưng Adelson không có mấy tiếng tăm trên chính quê hương mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Andelson hoạt động chính trong ngành kinh doanh sòng bạc. Ông có cổ phần hơn 19 tỷ trong tập đoàn Las Vegas Sands, và từng lập kỷ lục khi kiếm được 1 triệu USD trong 1 giờ. Tháng 12/2004, khi tập đoàn Sands chính thức hoạt động thì tài sản của Andelson chỉ có 3 tỷ USD. Chỉ 2 năm sau, Sands kinh doanh hiệu quả, tài sản của Andelson lên thành 20,5 tỷ USD. Giờ đây, nhiều người dự đoán tới năm 2012, ông sẽ trở thành tỷ phú số một của thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Andelson sinh ra trong một gia đình nghèo, bố ông từng là tài xế taxi. Năm 12 tuổi, ông khởi nghiệp bán báo với 20 USD vay từ một người họ hàng. Trong thời gian học trung học, Andelson thành lập một công ty riêng chuyên sản xuất kẹo, sau đó ông thôi học để nhập ngũ và làm các công việc trợ lý, nhân viên tiếp thị quảng cáo, nhân viên tư vấn đầu tư… Andelson thậm chí còn kiêm luôn việc bán thiết bị vệ sinh cho các khách sạn sang trọng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 30 tuổi, Andelson bắt đầu phát triển sự nghiệp tại New York với vai trò quảng cáo truyền thông. Ông phát hiện ra các hoạt động quảng cáo trên báo chí rất có lời. Năm 1979, sau khi tích lũy được kha khá kinh nghiệm, Andelson đầu tư và cho ra đời tờ tạp chí về máy tính, đồng thời khai trường triển lãm máy tính cao cấp Comdex tại Las Vegas.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Triển lãm lần đầu tiên được tổ chức đã thu hút hơn 4.000 khách tham quan. Những năm 80 của thế kỷ trước, ngành công nghệ thông tin phát triển vượt bậc, Comdex nhanh chóng trở thành triển lãm máy tính hàng đầu thế giới, chuyên cung cấp những sản phẩm viễn thông hiện đại. Andelson còn mời được các chuyên gia nổi tiếng như Bill Gate và người sáng lập Công ty Apple Steve Wozniak tới Comdex.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau đó Andelson tiếp tục mở rộng kinh doanh sang ngành nghề giải trí như sòng bạc và khu nghỉ dưỡng</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1989, sự nghiệp kinh doanh của Andelson khởi sắc hơn rất nhiều khi ông bỏ ra 128 triệu USD để mua lại sòng bạc Casino Sands cũ, đồng thời xây dựng trung tâm triển lãm Sands Expo và bước chân đầu tiên vào lĩnh vực giải trí vô cùng mới mẻ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Đây là lĩnh vực đầu tư mạo hiểm song tôi tin mình sẽ thành công”. Với tâm lý tự tin và lạc quan ấy, Andelson bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực giải trí.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1991, trong chuyến nghỉ dưỡng tại Venice cùng vợ, Andelson chợt nảy ra ý định muốn xây dựng một khu nghỉ dưỡng tương tự với tiền vốn đầu tư là 1,5 tỷ USD. Tham khảo tư vấn của các nhà kiến trúc và họa sĩ nổi tiếng, khu nghỉ dưỡng Venice của ông Andelson với những con kênh thơ mộng chạy xung quanh chính thức được khởi công.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1999 đánh dấu sự ra đời của khu nghỉ dưỡng tổng hợp giữa sòng bạc và giải trí của Andelson, trở thành khu nghỉ cao cấp nhất Las Vegas lúc bấy giờ. Theo số liệu thống kê, năm 2005, tỷ lệ phòng ốc được sử dụng trong khu nghỉ dưỡng là 97,3%.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tháng 8/2004, nhận thấy tiềm năng phát triển của ngành giải trí tại khu vực châu Á, Andelson đầu tư 265 triệu USD để xây sòng bạc Sands MaCao.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tại sòng bạc MaCao, khách chơi bạc tại đây phải chi ra 85 USD một ngày, trong khi khách hàng tại sòng bạc Las Vegas chỉ mất trung bình 25 USD một ngày.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Người quản lý sòng bạc - cho hay: "Khách vào chơi bạc ở Las Vegas thường chỉ với mục đích giải trí là chính; trong khi khách của sòng bạc MaCao chủ yếu muốn tìm kiếm vận may để thay đổi cuộc đời và trở nên giàu có. Tuy nhiên điều này không dễ dàng gì".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm ngoái, khách du lịch từ Trung Quốc sang MaCao đạt 22 triệu người. Năm 2006, doanh thu của sòng bạc tăng 22%, đạt 6,95 tỷ USD, vượt qua doanh thu của sòng bạc Las Vegas là 6,5 tỷ USD và trở thành sòng bạc lớn nhất thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sự thành công của sòng bạc MaCao đã khiến Andelson tiếp tục đầu tư thêm 10 tỷ USD để xây thêm một khách sạn cao cấp 7 tầng, hoạt động với vai trò là trung tâm hội nghị và triển lãm lớn nhất MaCao.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tháng 8 năm 2005, Andelson giành quyền kinh doanh khu nghỉ dưỡng phức hợp IR ở Singapore trong vòng 30 năm.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khu nghỉ dưỡng IR tại Singapore có quy mô lớn, là mục tiêu hướng tới của tập đoàn Sands tại thị trường Đông Nam Á. William Weidner - giám đốc điều hành của tập đoàn Sands - cho hay: "Singapore là mảnh đất tập trung nhiều khách du lịch Đông Nam Á. Dự tính tới năm 2015 đất nước này sẽ thu hút khoảng 17 triệu khách du lịch quốc tế. Riêng khu nghỉ dưỡng IR tới năm 2009 có thể đón khoảng 600.000 lượt khách. Việc kinh doanh sòng bạc và khu nghỉ dưỡng tại thị trường Đông Nam Á đã đem lại cho chúng tôi nhiều mức doanh thu quan trọng".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng hành dinh của ông Andelson nằm ở tầng lầu thứ 3 của khách sạn Venice, thuộc đại lộ Vegas. Bước vào phòng làm việc của Andelson sẽ thấy những bức hình ông chụp cùng các nhân vật nổi tiếng như: Cha con tổng thống Bush, cựu Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu và thống đốc bang California Arnold Schwarzenegger; ngoài ra là những giấy tờ quan trọng liên quan đến việc kinh doanh sòng bạc và khách sạn của Andelson.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Andelson là người rất nóng tính và thẳng thắn, ông rất hay vung tay khi nói. Trợ lý của Andelson cho biết, ông hay chỉ trích nhưng lại không nhằm vào một đối tượng nào cụ thể. Nếu nhân viên làm việc không tốt thì hãy chuẩn bị tinh thần để Andelson “dạy dỗ” cho một bài học. Tuy nhiên, nhiều người biết tính của “sếp” nên coi chuyện bị quát mắng là bình thường. Họ hiểu rằng đằng sau tính cách nóng nảy đó là một tinh thần hết sức cầu tiến và nghiêm túc trong công việc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Andelson giờ đây đã bước sang tuổi thất tuần, sức khỏe của ông có phần giảm sút nhưng tinh thần vẫn khá minh mẫn, ông thường đưa ra những ý tưởng sáng tạo trong công việc, thúc đẩy sự phát triển của những sòng bạc bậc nhất thế giới.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Nhật Báo Thế Giới)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-43943639321976925102008-05-18T14:01:00.000+07:002008-05-18T14:32:46.608+07:00Bí quyết kinh doanh của "vua" bán lẻ Ấn Độ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Trên thị trường bán lẻ của Ấn Độ hiện nay, chắc chắn chưa có ai vượt qua được Kishore Biyani, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành tập đoàn bán lẻ Pantaloon Retail India Ltd, được mệnh danh là “vua bán lẻ của Ấn Độ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi vươn lên vị trí là một trong 40 người giàu nhất Ấn Độ với số tài sản cá nhân 1 tỷ USD, năm 2006 và 2007, Kishore Biyani tiếp tục khẳng định tài năng kinh doanh với bộ sưu tập 4 giải thưởng danh giá gồm: Nhà đầu tư của năm do Ernst & Young trao tặng; Nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ của tổ chức Lakshmipat Singhania; Thế hệ những nhà đầu tư đầu tiên của NBC và Giải thưởng Nhà phân phối lẻ quốc tế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bắt đầu từ một doanh nghiệp may mặc nhỏ thành lập năm 1987, Kishore Biyani từng bước tiến vào thị trường bán lẻ của Ấn Độ. Bằng phương pháp tổ chức kinh doanh táo bạo nhưng rất độc đáo, Kishore Biyani đã giúp Pantaloon Retail India Ltd vươn lên vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ của Ấn Độ hiện nay, với tổng số 18.000 nhân viên làm việc trong 450 cửa hiệu và tầm hoạt động trên 30 tỉnh thành của Ấn Độ. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chiến lược gia trong lĩnh vực bán lẻ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ở một quốc gia với hàng loạt những ông trùm nổi tiếng thế giới như Ấn Độ thì sự góp mặt của Kishore Biyani có thể được coi là bình thường. Tuy nhiên, trong lĩnh vực bán lẻ thì đó lại là một trường hợp rất đặc biệt. Năm 2007, không chỉ giới kinh doanh mà đông đảo người dân đều hướng sự chú ý vào Kishore Biyani khi ông cho xuất bản cuốn sách “It happened in India” (tạm dịch: Điều đó xảy ra tại Ấn Độ).</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đây là cuốn tự truyện nói về con đường đi tới thành công của chính Kishore Biyani và thương hiệu công ty Pantaloon Retail India Ltd. Tuy nhiên, khác với mục đích quảng bá hình ảnh cá nhân như nhiều người khác, cuốn “It happend in India” chủ yếu đưa ra những bí quyết kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ và những dự báo mang tầm chiến lược. Vì lý do đó, ngay khi được xuất bản, 10.000 ấn bản “It happened in India” đã bán sạch trong ngày đầu và theo dự tính, lần tái bải thứ 2 sẽ là 20.000 bản và lần 3 là 30.000.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tiếp theo sự kiện trên, không lâu sau đó, Kishore Biyani lại khiến cho những người quan tâm tới lĩnh vực bán lẻ phải giật mình bằng việc hé lộ những nội dung cơ bản trong chiến lược phát triển mới của Pantaloon trên tờ Face2fashion. Theo đó, trên cơ sở những nhận định về tiềm năng khai thác của thị trường bán lẻ sơ khai của Ấn Độ và những trở ngại từ môi trường cạnh tranh ngày càng lớn, Kishore Biyani sẽ hướng doanh nghiệp Pantaloon Retail India Ltd phát triển toàn diện với mục tiêu “Xây dựng thành công môi trường bán lẻ hiện đại tại Ấn Độ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đối với lĩnh vực thế mạnh là phân phối, bán lẻ mặt hàng thời trang và thực phẩm, Kishore Biyani sẽ tập trung vào củng cố và mở rộng thêm cơ sở hạ tầng, đa dạng hóa các hình thức phân phối và hoàn thành bằng được chỉ tiêu mức độ tăng trưởng từ 20% - 30% trong năm 2008. Các lĩnh vực mới như tài chính, điện tử, truyền thông và giải trí cũng sẽ được chú trọng và đầu tư mạnh hơn, sẽ có vai trò hỗ trợ quan trọng cho mạng lưới bán lẻ. Đặc biệt, các chương trình đầu tư vào các tổ chức tài chính sẽ là một trong những mắt xích quan trọng giúp doanh nghiệp có được những khoản tài chính dồi dào phục vụ cho các kế hoạch phát triển trọng điểm.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giữ vai trò chủ chốt của cả doanh nghiệp, bước vào thời kỳ toàn cầu hóa, hàng thời trang và thực phẩm sẽ phải chịu sức ép mạnh từ các tên tuổi lớn như: Shoppers Stop, Trent and Lifestyle, RPG (Spencers), Trent (Star India Bazaar), Subhiksha, Food World. Để giải quyết những khó khăn đó, doanh nghiệp sẽ phải xác định khách hàng là yếu tố quyết định tới sự sống còn của toàn bộ doanh nghiệp. Do đó, Kishore Biyani sẽ đẩy mạnh hoạt động giao dịch điện tử trên mạng Internet, thiết lập những kênh giao dịch riêng, phủ mạng lưới trên hầu khắp các tỉnh thành để phục vụ khách hàng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cùng với đó, các chương trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên cũng sẽ được thực hiện một cách đồng loạt với mục đích đảm bảo đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp vừa có trình độ chuyên môn tốt, vừa có khả năng phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp. Theo đánh giá của cá nhân Kishore Biyani: “Khi những khâu chuẩn bị đều được hoàn thành theo đúng kế hoạch đề ra, Pantaloon sẽ có khả năng giành được 30% thị trường bán lẻ hàng thời trang của Ấn Độ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Táo bạo, không ngại khó</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sở hữu những thương hiệu nổi tiếng gồm Pantaloon và Big Bazaar, Kishore Biyani là ông trùm bán lẻ của Ấn Độ trong thời điểm hiện tại. Sinh năm 1961 trong một gia đình tiểu thương, từ khi còn nhỏ, Kishore Biyani may mắn được làm quen với công việc buôn bán. Sau khi được thừa kế cửa hiệu tạp hóa của gia đình, với quyết tâm sẽ mở rộng kinh doanh, năm 1987, Kishore thành lập công ty may Pantaloon. Từ hoạt động chính là may mặc và phân phối ra thị trường, Pantaloon từng bước tiến vào thị trường bán lẻ thông qua các hợp đồng nhập quần áo may sẵn từ doanh nghiệp khác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Do sự thay đổi nhanh chóng trong thói quen mua sắm của người dân Ấn Độ, năm 1997, Kishore Biyani quyết định chuyển hẳn sang lĩnh vực bán lẻ. Một điều mà hầu như mọi người chưa biết tới là trước khi đưa ra quyết định chuyển hướng kinh doanh, Kishore Biyani đã học được những bí quyết kinh doanh và nghệ thuật quản lý trong lĩnh vực bán lẻ trong những cuốn sách viết do tác giả Stephen Covey, Robert Kaplan và James Collins viết về những doanh nhân Sam Walton, Macy’s và Marks & Spencer. “Quá say mê, tôi đã đọc đi lại những cuốn sách này nhiều đêm liền và cuối cùng quyết tâm áp dụng những lý thuyết trong những cuốn sách vào công việc kinh doanh của mình”, Kishore Biyani tâm sự.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đặt chân vào lĩnh vực bán lẻ hoàn toàn mới mẻ tại Ấn Độ, điều thuận lợi nhất đối với Kishore Biyani là chưa phải chịu quá nhiều sức ép cạnh tranh. Tuy nhiên, đây cũng lại là vấn đề khó khăn nhất đối với Kishore Biyani, vì ý tưởng xây dựng các chuỗi cửa hiệu bán lẻ ban đầu đã không nhận được sự ủng hộ của nhiều người do họ chưa tin vào khả năng thành công. Không ít đối tác từng có mối quan hệ mật thiết trước đây cũng không còn dám ký hợp đồng liên kết phân phối sản phẩm với Kishore Biyaini. Những khó khăn chồng chất này đã đưa những tính toán của Kishore Biyani rơi vào thế bế tắc, tưởng chừng như sẽ không thể vượt qua.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bất chấp những khó khăn đó, với quyết tâm chinh phục bằng được thị trường bán lẻ đầy tiềm năng của Ấn Độ, Kishore Biyani tập trung tạo điểm nhấn trong phân phối sản phẩm để từng bước thu hút khách hàng và đối tác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dựa trên thế mạnh về thời trang, Kishore Biyani đưa vào sản xuất và phân phối sản phẩm may mặc mới mang nhãn hiệu John Miller and Bare, đồng thời nhận độc quyền phân phối thương hiệu Zara của Tây Ban Nha. Kiểu dáng thiết kế hiện đại theo phong cách phương Tây trên chất liệu cotton với mức giá cạnh tranh, sau một thời gian không lâu, một lượng lớn sản phẩm đã được tiêu thụ. Nhờ vậy, ngoài việc mang về cho Pantaloon một số đối tác quan trọng, tạo được dấu ấn trên thị trường bán lẻ, Kishore Biyani còn thu về những khoản lợi nhuận lớn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nghệ thuật lãnh đạo là chìa khóa của thành công</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trên cơ sở những thành công ban đầu, một thời gian dài sau đó, Kishore Biyani tiến tới đẩy mạnh các chương trình đa dạng hóa sản phẩm thời trang. Cùng với đó, thông qua các bản hợp đồng franchise, Kishore Biyani đồng loạt mở rộng mạng lưới cửa hiệu bán lẻ thuộc hệ thống Pantaloon ra các tỉnh thành của Ấn Độ. Nhằm đảm bảo tốt khâu quản lý kinh doanh, Kishore Biyani đã trực tiếp tuyển chọn một đội ngũ các nhà quản lý tài năng, sau đó phân về đảm trách các đầu mối bán lẻ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Điều khác biệt của Pantaloon với các doanh nghiệp khác là trong khâu tổ chức quản lý, Kishore Biyani áp dụng cách thức của phương Tây; nhưng khi thực hiện các bước khai thác thị trường, ông lại tuân thủ theo phong tục tập quán của người dân Ấn Độ. Sự vận dụng sáng tạo này của Kishore Biyani vừa giúp thương hiệu Pantaloon nhanh chóng tiếp cận được với nguồn khách hàng vốn rất truyền thống của Ấn Độ, vừa có được mô hình quản lý hiện đại và hiệu quả.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực bán lẻ của Ấn Độ, Kishore Biyani cũng được biết tới như một mẫu doanh nhân tiêu biểu tiến tới thành công từ nghệ thuật lãnh đạo. Không chỉ tài năng trong thu hút nhân tài, Kishore còn là “một nghệ thuật gia” trong việc khuyến khích các nhà quản lý phát huy những ý tưởng sáng tạo về kinh doanh và phương pháp tổ chức. Nhận định về điều này, Kishore cho biết: “Những ý tưởng sáng tạo là vấn đề vô cùng quan trọng trong kinh doanh, và nếu ý tưởng sáng tạo đó được một tập thể những nhà quản lý giỏi đưa ra thì đó lại là chìa khóa cho sự phát triển của doanh nghiệp”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ví dụ điển hình nhất cho những nhận định của Kishore là trường hợp của cựu giám đốc Anand Jadhav. Sau khi được mời về làm việc cho Pantaloon, Anand Jadhav đã được giao chỉ đạo một nhóm các nhà quản lý chuyên nghiệp, chuyên nghiên cứu và đưa vào thực hiện chương trình đa dạng hóa sản phẩm bán lẻ. Nhờ sự phối hợp hoàn hảo ý tưởng của cả nhóm, kết quả đạt được vượt chỉ tiêu đặt ra, Pantaloon đã có được thêm nhiều mặt hàng mới như đồ tử điện gia dụng và phụ tùng ô tô. Tới thời điểm hiện tại, với số lượng nhân viên quản lý tài năng lên tới 300, Pantaloon là một trong những doanh nghiệp có cơ cấu hoạt động hiệu quả nhất tại Ấn Độ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong cuộc sống thường nhật, Kishore rất vui tính và có lối sống vô cùng giản dị; tuy nhiên, trong công việc, ông lại là một người nghiêm khắc và tỉ mỉ tới từng chi tiết. Ấp ủ giấc mơ “Cải tạo và hiện đại hóa môi trường kinh doanh bán lẻ của Ấn Độ”, bên cạnh các chiến lược phát triển doanh nghiệp ở tầm vĩ mô, Kishore Biyani luôn theo sát những hoạt động kinh doanh vi mô của doanh nghiệp.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông thường xuyên có những chuyến kiểm tra tại các cửa hiệu để xây dựng những chương trình điều chỉnh cho phù hợp. Bên cạnh mục tiêu mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, Kishore Biyani còn rất chú trọng tới việc tạo dựng một môi trường làm việc thực sự thoải mái song cũng rất nề nếp để đội ngũ nhân viên cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp, từ đó họ sẽ đưa ra được nhiều ý tưởng sáng tạo cho doanh nghiệp.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dựa trên nền móng vững chắc của thương hiệu Pantaloon, Kishore tiếp tục mở rộng sang khai thác thị trường thực phẩm. Khi tiến vào thị trường đầy tiềm năng này, vẫn giữ vẻ tự tin vốn có, Kishore đã không ngần ngại tuyên bố: “Tôi sẽ làm thay đổi bộ mặt thị trường bán lẻ thực phẩm của Ấn Độ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Và đúng như cam kết, với phương châm “Vì lợi ích của người tiêu dùng”, Kishore Biyani đã mời không ít những chuyên gia về dinh dưỡng về tư vấn cho các loại thực phẩm của Big Bazaar, đồng thời đầu tư những khoản tài chính khổng lồ vào xây dựng hàng loạt các địa điểm bán lẻ thực phẩm. Big Bazaar, nhờ vậy, nhanh chóng trở thành mạng lưới phân phối lẻ thực phẩm hàng đầu tại Ấn Độ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới thời điểm hiện nay, bên cạnh lĩnh vực bán lẻ thời trang, thực phẩm, Kishore Biyani còn gây dựng được tên tuổi trong nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ tài chính, giải trí, điện tử và truyền thông với những khoản đầu tư lớn vào các doanh nghiệp ETAM group, Gini & Jony, Liberty Shoes and Planet Sports, Marks & Spencer và Debenhams.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-30133362108735584912008-05-18T14:00:00.000+07:002008-05-18T14:34:11.807+07:00Hai tỷ phú Google không còn là những 'cậu bé'<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">"Nhà sáng lập trẻ" Larry Page và Sergey Brin của hãng dịch vụ tìm kiếm hàng đầu thế giới đã chững chạc hơn với đầy đủ kỹ năng, kinh nghiệm của một nhà điều hành doanh nghiệp.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Page, 35 tuổi và Brin, 34 tuổi, đã làm nên lịch sử ở độ tuổi đôi mươi. CEO Eric Schmidt, được coi là lão làng ở Google bởi đã 53 tuổi, khẳng định 2 "cậu bé" năm nào đang quản lý công ty với tầm nhìn của những lãnh đạo trưởng thành.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Brin và Page hiện xếp thứ 32 và 33 (18 tỷ USD) trong danh sách những cá nhân giàu nhất 2008 của tạp chí Forbes nhưng họ thường nói hài hước về sự giàu sang.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Tôi sở hữu một bộ đồ chơi tương đối xịn. Cả một màn hình mới nữa", Brin tiết lộ việc tiền bạc đã thay đổi cuộc sống của anh như thế nào.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Giờ tôi không còn phải tự giặt đồ", Page giải thích cụ thể hơn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Còn Schmidt cho hay trang phục của bộ đôi này "vẫn chẳng có gì thay đổi". Brin mặc áo len chui đầu màu đen trong khi Page khoác jacket phía ngoài áo len xám. "Họ quan tâm tới các nguyên tắc trong công ty chứ không để ý đến những thứ khác", Schmidt nhận xét.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Page và Brin đã lập gia đình và cả hai thừa nhận thời gian dành cho công việc thay đổi nhiều. "Tôi không còn thức thâu đêm suốt sáng như hồi mới xây dựng Google. Khi đó, chúng tôi chỉ có 3 - 4 người nhưng phải đảm nhận mọi trách nhiệm", Brin nói. "Giờ tôi được nhiều người giúp đỡ và nhiệm vụ chính chỉ là quản lý thời gian sao cho hiệu quả, đánh giá và đưa ra các quyết định đúng".</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Reuters)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-46468801629793275882008-05-18T13:59:00.000+07:002008-05-18T14:00:14.621+07:00Cuộc chiến của những tỷ phú<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Vụ thâu tóm lớn nhất trong lịch sử làng công nghệ không chỉ là sự dùng dằng giữa Microsoft - Yahoo! - Google mà nó còn được coi là cuộc chiến của những tỷ phú.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Microsoft & Yahoo! - 2 gã khổng lồ đang đứng ở vị trí số 2 và số 3 trên thị trường quảng cáo trực tuyến rất có thể sẽ sáp nhập cùng nhau nhằm giảm sức nóng phát triển của Google. Nhưng 4 tháng đã trôi qua kể từ khi Microsoft chính thức đặt giá mua lại Yahoo! mà chưa đem lại kết quả gì - Microsoft "keo kiệt" không chịu tăng giá, trong khi Yahoo! cũng "cành cao" không thèm "bán mình" với giá rẻ - thì vụ thâu tóm này dường như lại trở thành một show truyền hình thực tế, một cuộc chiến giữa các tỷ phú: Steve Ballmer, Jerry Yang, Eric Schmidt, Rupert Murdoch, Carl Icahn và Mark Cuban.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hãy xem các nhà tỷ phú của chúng ta trong nỗ lực làm giàu cho chính mình đã được gì và mất gì trong cuộc chiến này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Steve Ballmer</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản cho tới thời điểm này: Giảm 1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vị giám đốc điều hành nổi tiếng đồng bóng của Microsoft đã thất bại trong thương vụ mua lại Yahoo!, ít nhất là tính cho tới thời điểm này. Tuy nhiên, ông cũng đã không phải bỏ ra 47 tỷ USD để được sở hữu một gã khổng lồ web đang trong cơn khủng hoảng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong cuộc dùng dằng với Yahoo! kéo dài hơn 3 tháng, cổ phiếu của Microsoft đã giảm 10%. Ballmer hiện sở hữu 400 triệu cổ phiếu của Microsoft, do đó, tổng tài sản của ông đã giảm từ 13 tỷ USD xuống còn có 12 tỷ USD trong quãng thời gian trên. Tạp chí danh tiếng Forbes đã ước tính tổng giá trị tài sản của Ballmer trong năm 2007 là 15 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Jerry Yang</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản cho tới thời điểm này: Giảm 1,7 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giám đốc điều hành của Yahoo! đã mất một khoản lớn khi kiên quyết từ chối mức giá 33 USD/cổ phiếu mà Microsoft đưa ra. Nếu như đồng ý bán mình cho Microsoft thì với 54 triệu cổ phiếu Yahoo!, Yang có thể đã có thêm được 1,7 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Forbes ước tính tổng giá trị tài sản của Yang trong năm 2007 là 2,3 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Eric Schmidt</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Tăng 271 triệu USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong thương vụ Microsoft - Yahoo!, Giám đốc điều hành của Google đóng vai trò là "kẻ phá bĩnh". Bản hợp đồng thử nghiệm quảng cáo giữa Google và Yahoo! là một trong những lý do quan trọng khiến Microsoft từ bỏ Yahoo!.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào thời điểm Microsoft đặt giá mua Yahoo!, cổ phiếu của Google là 413,62 USD, tuy nhiên, đến ngày 03/5 khi Microsoft quay lưng thì cổ phiếu của gã khổng lồ tìm kiếm này đã lên tới gần 600. Như vậy, với 9,5 triệu cổ phiếu Google trong tay, Schmidt đã "đút túi" thêm 271 triệu USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Rupert Murdoch</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tính cho tới thời điểm này: Rất khó xác định</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vai trò không lớn nhưng "ông chủ" của News Corp. cũng có tham dự trong thương vụ giữa Microsoft và Yahoo. Đầu tiên, nhà tỷ phú này khẳng định sẵn sàng giúp Yahoo! duy trì địa vị là một công ty độc lập bằng gợi ý liên minh với trang web mạng xã hội MySpace của News Corps. Nhưng ngay sau đó, Murdoch đã quay ngoắt 180 độ khi khẳng định ông đang có những buổi thảo luận với Steve Ballmer nhằm giúp Microsoft đẩy nhanh quá trình thâu tóm Yahoo!.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. Carl Icahn</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Có thể là 400 triệu USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vị tỷ phú này đang cố gắng đưa Yahoo! trở lại bàn đàm phán với Microsoft. Ngày 15/5, Icahn đã lập ra một "hội đồng proxy" cùng với Mark Cuban và Frank Biondi. Dĩ nhiên, mục tiêu của Icahn là có thể kiếm được chút lợi nhuận từ chính đống cổ phiếu của Yahoo!. Icahn đã phải trả 26USD/cổ phiếu cho tổng số 59 triệu cổ phiếu của Yahoo! mà ông đang nắm giữ. Và nếu như Yahoo! đồng ý bán mình với giá 33 USD thì ông đã có thể bỏ Yahoo! mà đi sau khi đã đút túi hơn 400 triệu USD tiền lãi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Forbes ước tính tổng giá trị tài sản của Icahn trong năm ngoái là 14 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">6. Mark Cuban</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tính đến thời điểm này: Chưa xác định được</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mark Cuban cũng là một trong số những người ủng hộ Icahn trong việc thúc đẩy Yahoo! nhanh chóng gật đầu trước lời mời chào của Microsoft. Cuban đã từng kiếm được rất nhiều tiền từ Yahoo!. Năm 1999, sau khi bán công ty Broadcast.com của mình cho Yahoo!, Mark Cuban đã có được 5,7 tỷ USD. Nếu như Cuban được bầu vào Ban Giám đốc của Yahoo! trong cuộc họp cổ đông thường niên diễn ra vào ngày 03/7 tới đây, chắc chắn Yahoo! sẽ thuộc về Microsoft. </span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo 24H)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-21340362025132131942008-05-12T01:21:00.000+07:002008-05-12T01:22:25.846+07:00Ông hoàng bất động sản Hong Kong<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Nếu như tính cẩn trọng của Lý Gia Thành đã đem lại thành công trong lĩnh vực kinh doanh nhựa trước đây, thì nay, trong lĩnh vực bất động sản, sự liều lĩnh lại giúp ông trở thành tỷ phú.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1958, chính những yêu cầu của công việc kinh doanh đã đưa Lý Gia Thành đến với thị trường bất động sản. Vào thời điểm này, ngành công nghiệp sản xuất nhựa đang phất lên như diều gặp gió, và Lý Gia Thành, người mở đường cho lĩnh vực hoa nhựa cần nhiều vốn hơn để sản xuất. Tuy nhiên, giá thuê mặt bằng nhà xưởng lại là rào cản đối với ông.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau giai đoạn di cư ồ ạt vào Hong Kong, sự bùng nổ dân số ở mảnh đất thuộc địa này đã dẫn đến nhu cầu nhà đất tăng lên nhanh chóng. Hệ quả là, các chủ đất trở nên lưỡng lự trong đàm phán hợp đồng thuê đất dài hạn khi thị trường giá đất leo thang. Chủ đất của Lý nhận thấy đề nghị thuê đất trong hai năm của ông là khoảng thời gian dài. Do đó, Lý Gia Thành nhanh chóng tìm mua bất động sản thương mại. Sau này, khi nhớ lại thời kỳ mới bước chân vào lĩnh vực bất động sản, ông nói: “Hong Kong là một hòn đảo. Côn Lôn là một bán đảo. Vì thế đất đai rất hạn hẹp... Thế nên tôi đã tự nhủ: Tại sao mình không tự mua đất và xây dựng công ty’. Tôi tin chắc rằng bất động sản sẽ là một trong những ngành kinh doanh béo bở nhất trong tương lai.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trực giác của Lý Gia Thành đã đúng. Chỉ hai năm sau khi ông mua khu đất để xây dựng công ty mới ở quận Cực Bắc, giá đất thương mại ở Hong Kong đã tăng lên gấp đôi. Và đến thời điểm ông hoàn thiện việc xây dựng một nhà máy 12 tầng và một khu liên hợp căn hộ cho thuê, lợi nhuận ông thu về đã tăng gấp đôi. Sau này, Lý Gia Thành chia sẻ: “Tôi thật sự biết ơn người cho thuê đất của công ty cũ, chính ông ta đã đưa tôi bước vào thị trường bất động sản.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bắt đầu bằng thương vụ bất động sản đầu tiên ở Hong Kong, con đường mà Lý đạt được tính hợp pháp và sự tín nhiệm lớn hơn về sau luôn đi liền với những giá trị văn hóa sâu sắc mà ông có được. Ở vùng nông thôn Trung Quốc, nơi quyền sở hữu đất là tiêu chí đánh giá cơ đồ và thanh thế của một gia đình thì việc mua đất cũng được coi là một sự kiện trọng đại không kém gì chuyện cưới hỏi. Bán đất, ngược lại, chẳng khác gì trong nhà có một đám tang. Do sinh thành trong một gia đình nông dân ở Triều Châu nên trong suy nghĩ, Lý luôn coi đất đai là biểu tượng của sự giàu sang và thịnh vượng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đất đai luôn giữ vị trí quan trọng trong đời sống của người dân Trung Quốc ở mọi nơi, nhưng Lý Gia Thành còn nâng vị trí truyền thống ấy lên một tầm cao hơn. Ông vẫn coi trọng đất đai, nhưng thay đổi cách quan niệm cho phù hợp với khía cạnh hiện đại của bất động sản. Theo đó, đất đai là một loại hàng hóa để mua và bán; sau mỗi lần bán đi một mảnh đất, ông sẽ tìm một mảnh đất khác có giá trị hơn. Tuy nhiên, cách tiếp cận của Lý Gia Thành về quyền sở hữu bất động sản không hề đối lập với quan niệm trọng điền của người Trung Quốc. Thực tế, đất đai cũng giống như tiền, chỉ đơn giản là một phương tiện xác định người mạnh, kẻ yếu trong kinh doanh mà thôi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đầu thập niên 1960, mục đích mua bất động sản của Lý Gia Thành chủ yếu là vì thực tiễn công việc kinh doanh chứ chưa thật sự là vì thương mại. Đơn cử là việc ông mua nhà cho mình và vị hôn thê, Amy Trương Nguyệt Minh, một phụ nữ trí thức trẻ đầy tham vọng, sinh trưởng trong một gia đình kinh doanh đồng hồ phát đạt. Việc bỏ ra 100 nghìn đôla Hong Kong để mua một căn nhà bề thế bên Vịnh Deepwater cho thấy trước một dự định đầu tư của Lý Gia Thành. Ba thập niên sau, giá trị ngôi biệt thự của ông đã là 6 triệu đôla Hong Kong.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1963, Lý Gia Thành mở rộng hoạt động của công ty Trường Giang bằng việc xây dựng thêm nhà máy thứ hai tại Tây Cống, Hong Kong. Động thái này đã làm tăng tổng diện tích đất công nghiệp sở hữu của ông lên hơn 10.800 m2. Rõ ràng, Lý Gia Thành đã hiểu được bất động sản có thể mang lại cho ông rất nhiều thứ. Ông cần tìm ra những lĩnh vực đầu tư sinh lợi khác. Và nếu giá bất động sản ở Hong Kong tiếp tục leo thang thì chỉ lợi nhuận thuần túy cũng đủ là lý do để gia nhập nghiêm túc vào cuộc chơi này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sức hấp dẫn của mảnh đất thuộc địa chính là lý do của sự di dân ồ ạt vào đây. Những người tị nạn chính trị tới Hong Kong thường là những người dân nhập cư nghèo nhất. Trong khi tầng lớp giàu sang ở đây có thể trang trải cuộc sống của một gia đình mở rộng theo kiểu phương Tây thì hầu hết dân tị nạn đều sống theo kiểu gia đình hạt nhân, bao gồm cha mẹ và con cái. Cuộc sống của họ chỉ biết trông chờ vào đồng lương ít ỏi. Những gia đình với hai hoặc ba thế hệ sống chung dưới một mái nhà vừa không hợp lý về mặt kinh tế, vừa không đảm bảo điều kiện vệ sinh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuối cùng, sự vô vọng trong cuộc sống của những người nhập cư đã buộc nhiều gia đình chuyển tới sống bất hợp pháp tại vùng ven thành phố. Cảnh cơ hàn tiếp tục gia tăng. Năm 1956, trong tổng số gần 2 triệu người sống tại đô thị Hong Kong có 265 nghìn người sống tại vùng ven đô. Tới năm 1968, khi dân số thành thị là hơn 3 triệu người thì số dân ven đô cũng tăng lên 443 nghìn người.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Một gia đình cư trú không hợp pháp thường chỉ sống trên một miếng đất rất nhỏ, đủ để dựng một căn lều tạm bợ. Hong Kong thường thiếu đường dẫn nước sạch nên những nơi sinh sống như vậy luôn ở trong tình trạng bẩn thỉu và bụi bặm. Nước thải và rác xả bừa bãi, khắp nơi xông lên mùi hôi thối của phân người và động vật. Chính quyền thuộc địa đã cố gắng cải thiện tình trạng này bằng cách xây dựng cho cứ một trăm hộ gia đình một nhà vệ sinh công cộng. Tuy nhiên, các nhà vệ sinh này thường không có nước dội. Kết hợp với những vấn đề này còn có tình trạng thiếu nước máy, thiếu hệ thống thông gió vào mùa hè, có nơi xông lên mùi hôi thối khiến người dân phải sử dụng bếp lò ngoài trời. Mỗi lều tạm thường chỉ rộng khoảng từ 3-3,6m với các vách ngăn chia căn lều thành nơi ngủ, nấu nướng và sinh hoạt. Một vài căn lều có cửa sổ, nhưng phần nhiều chỉ sử dụng lưới ngăn côn trùng làm cửa thông hơi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Do điều kiện sống bức bí như vậy nên khu vực lều tạm này rất dễ xảy ra hỏa hoạn. Ngay sau đợt sóng di dân lớn đầu tiên vào Hong Kong giai đoạn 1950‑1954, lửa đã thiêu trụi những khu nhà tạm của 100 nghìn dân nhập cư. Năm 1954, tại Shek Kip Mei có tới 53 nghìn người mất lều gỗ và lều tôn do một trận hỏa hoạn lớn. Những căn lều tạm bợ này cũng có thể bị xóa sổ bởi các cơn bão biển mùa hè ở Hong Kong. Nhiều căn lều đã hoàn toàn biến mất ngay sau trận cuồng phong đầu tiên. Lý do hợp lý duy nhất có thể lý giải cho việc người ta vẫn chấp nhận sống trong điều kiện bẩn thỉu và nguy hiểm này là không tốn tiền thuê nhà. Đương nhiên, nếu có chỗ ở nào rộng rãi và rẻ tiền hơn, họ sẽ hoan nghênh điều đó. Trên thực tế, do tình trạng thiếu chỗ ở như vậy nên ngay cả những gia đình có mức thu nhập trung bình cũng chuyển đến ở khu nhà tạm.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào thập niên 1960, nhận thức được rằng cứ trong hàng nghìn người lại có hàng chục người sẵn sàng chuyển đi nếu có nơi ở mới tốt hơn, Lý Gia Thành đã tập trung phát triển kinh doanh bất động sản. Tất nhiên, chính quyền thuộc địa đang làm hết sức để giải quyết tình trạng thiếu nhà ở, thậm chí còn lên kế hoạch xây dựng thêm nhà ở, công trình và dịch vụ công cộng. Tuy nhiên, với tốc độ di dân ồ ạt vào Hong Kong, tới hàng nghìn người mỗi tuần, thì chỉ những nhà đầu tư như Lý mới có thể tính được việc xây dựng chỗ ở mà chính quyền không thể làm được. Lý Gia Thành đồng ý với quan điểm truyền thống: Bất động sản là phương thức đầu tư có thể giúp vượt qua tình trạng lạm phát, nhất là ở Hong Kong, nơi mà mỗi mét vuông đất đáng giá một ounce vàng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Một câu hỏi được đặt ra là khu vực nào của Hong Kong là nơi thích hợp nhất cho việc đầu tư. Câu trả lời đến với Lý Gia Thành vào một ngày khi ông dừng xe bên đường ngắm cảnh nông dân đang cày cấy yên bình thì bỗng có một âm thanh rền rã xen ngang. Đó là tiếng của máy cưa và búa từ một công trường xây dựng cao ốc nhà ở trên đất nông nghiệp. Vậy là Lý Gia Thành đã xác định được nơi đầu tư: New Territories - vùng đất rộng 945 km2 ở phía bắc Hong Kong.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù năm 1842, Anh đã chính thức công nhận quyền tự chủ của Hong Kong nhưng đến năm 1898, Anh lại chiếm vùng New Territories - lúc đó là địa phận hạt Xinan, tỉnh Quảng Đông. Người Anh muốn dùng New Territories như một đối trọng để thúc đẩy bước tiến của Nga và Pháp tại Nam Trung Quốc và Việt Nam. Cuộc chiến giành lấy sự nhượng bộ và đất đai của người châu Á là một sự sa lầy của các nước đế quốc. Mưu đồ đó đã đẩy một nước phương Tây này chống lại một nước khác, với cái giá là sinh mệnh của những dân tộc châu Á. Nhưng không giống thỏa thuận năm 1842, trong đó Anh chi phối toàn bộ Hong Kong, trong hiệp định năm 1898, Bắc Kinh chỉ đồng ý cho Anh thuê Hong Kong trong thời hạn 99 năm. Tức là đến ngày 1/7/1997, toàn bộ mảnh đất thuộc địa phải được trao trả cho Trung Quốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chiếm hơn 90% tổng diện tích Hong Kong, New Territories là điểm đến lý tưởng cho hầu hết những người tị nạn từ Trung Quốc sau Chiến tranh Thế giới thứ hai. Năm 1961, khoảng 400 nghìn người với địa vị và sắc tộc khác nhau đã sống tại New Territories, đại bộ phận là người Canton và người Khách Gia (người Hẹ). Người Canton đến trước người Khách Gia và chiếm khu đất tốt nhất, nhường lại khu vực đồi núi cho hàng xóm của mình. Vì vậy, chỉ có một số người Khách Gia ở đảo Thanh Y và Mã Loan, phần đông họ sống ở bán đảo Sa Đầu Giác, Tây Cống, Khanh Khẩu, thung lũng Yuan Long, khu vực quanh thị trấn chợ Đại Bộ và Sa Điền. Yuan Long và Đại Bộ là hai địa bàn chủ lực trong số những vụ đầu tư bất động sản của Lý Gia Thành. Trong số những thành tựu lớn nhất của Lý Gia Thành ở New Territories phải kể đến khách sạn Castle Peak với diện tích 7.560 m2, mà sau này ông đã mở rộng gấp đôi, biến nó thành vài khu căn hộ cao tầng với giá cao ngất ngưởng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lý đã quyết định đúng khi bán đi những bất động sản mình đã mua. Vì khi Trung Quốc rao giá cho thuê New Territories thì chính quyền thuộc địa của Hong Kong cũng làm như vậy đối với mảnh đất này. Từng miếng đất được bán đi ở mọi nơi rồi cuối cùng cũng sẽ trở về tay chính quyền. Hành động bán đất hay cho thuê đất khó có thể đem lại quyền sở hữu cá nhân hay một danh nghĩa rõ ràng vì đất ở Hong Kong rất khan hiếm và vì chính quyền thuộc địa đã tuyên bố rằng chỉ có họ mới có quyền sở hữu đất - ngoại trừ Thánh đường Thánh John và những khu quân sự riêng có thể sở hữu đất vĩnh viễn - còn những gì người mua bất động sản thật sự có được chỉ là hợp đồng thuê đất trong 75 năm, 99 năm hay 999 năm. Khi hợp đồng hết hạn, bất động sản lại trở về tay chính quyền. Thêm vào đó, cách duy nhất để chuyển nhượng đất sở hữu thành đất cho thuê là thông qua đấu giá công cộng, một chính sách mà theo chính quyền thuộc địa, có thể đảm bảo người bán cuối cùng của mảnh đất là người được lợi nhất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Những cuộc đấu giá đất không hề làm cho Lý Gia Thành nao núng. Thực tế, các đối thủ cạnh tranh đều phải nể trọng ông. Ông từng nói: “Vào thời điểm thị trường giữ giá cao nhất, tôi tính toán rất kỹ về ngân sách trước khi tham dự các phiên đấu giá đất. Tuy nhiên, một số người lại không hề cân nhắc ngân sách mà chỉ biết đặt hết giá này đến giá khác.” Chiến lược của Lý trong đầu tư bất động sản khá đơn giản. Thay vì đóng băng tất cả vốn cố định, ông luôn tìm kiếm và đầu tư những khu đất đẹp, có vị trí chiến lược. Ông có cách đề nghị mà không người bán nào có thể từ chối. Trên khu đất mua được, ông sẽ xây nhà ở cho công nhân và tầng lớp hạ - trung lưu, xây văn phòng cho các doanh nghiệp nhỏ. Kết quả là ông bán mọi thứ hết sức chóng vánh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lý Gia Thành không phải là người liều lĩnh trong cuộc chơi đầu tư bất động sản. Ông thường làm ăn với một đối tác, người chủ đất, để chia sẻ kinh phí và lợi nhuận. Bằng cách này, người chủ đất có thể nhận được nhiều hơn số tiền bán đất ban đầu. Trong các dự án chung, Lý không bao giờ đặt tiền trước nhằm giảm thiểu rủi ro. Trong kinh doanh bất động sản, những mối quan hệ làm ăn và quan hệ bạn bè được Lý coi trọng ngang nhau.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuối thập niên 1980, trong thương vụ mua đất khu Expo ’86 tại Vancouver, một trong những thỏa thuận bất động sản lớn nhất, Lý Gia Thành đã phát biểu: “Tôi thích những thỏa thuận thân thiện. Tôi thích những người gặp tôi vì mục đích làm ăn. Đó là triết lý của tôi. Và tôi thường dạy hai cậu con trai không bao giờ được lợi dụng một ai. Ngay cả khi hoạt động kinh doanh còn chưa phát triển, tôi vẫn coi danh tiếng là của cải quan trọng nhất. Nếu anh có danh tiếng, chăm chỉ, tử tế với mọi người, luôn giữ lời hứa, việc kinh doanh của anh sẽ trở nên dễ dàng. Vì vậy, nhiều cơ hội đã đến với tôi. Tôi phải gây dựng danh tiếng để mọi người có thể tin tưởng mình… Bất cứ điều gì tôi nói, tôi sẽ làm. Tôi không chỉ nghĩ đến lợi nhuận của cá nhân mình mà còn nghĩ đến cả phần của đối tác".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thực tế, bằng nỗ lực mua được khu đất Vancouver với giá hời và giành được sự chấp thuận cho thay đổi diện mạo của khu cảng thành phố, ông chắc chắn sẽ nhắm tới những hợp đồng béo bở với các đối tác lâu năm đầy tin tưởng là Trịnh Dụ Đồng của New World Development, Lý Triệu Cơ của Henderson Land và Ngân hàng CIBC.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuối thập niên 60, Lý Gia Thành đã thể hiện rõ khả năng giành được các thỏa thuận bất động sản trong thời kỳ “Đại Cách mạng Văn hóa”, một phong trào kết thúc bằng việc chia cắt Trung Quốc thành các lực lượng thù địch và mở ra cuộc cách mạng kinh tế tư bản - xã hội của Đặng Tiểu Bình vào cuối thập niên 70. Tuy chưa bao giờ công nhận đã tham gia vào chính trường Hong Kong hay Trung Quốc nhưng Lý đã chứng tỏ mình là một quan sát viên thời cuộc sắc sảo. Với ông, chính trị chỉ là một trở ngại tiềm ẩn đối với công việc kinh doanh, không hơn không kém. Và như đã khẳng định trong triết lý dẫn đường trong sự nghiệp kinh doanh, đối với Lý Gia Thành, cách vượt qua trở ngại mới nói lên một doanh nhân tài ba.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong giai đoạn 1966-1967, ở Hong Kong, nền chính trị đầy biến động đã tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực kinh tế. Nhiều người dân và thương nhân đã bỏ trốn khỏi vùng thuộc địa. Họ chạy trốn tới những nước xa xôi và an toàn như Canada, Australia và Mỹ. Kết quả là thương trường nơi đây trở nên bất ổn, các nhà đầu tư lo sợ sẽ mất mọi thứ. Với những nhà kinh doanh bất động sản như Lý Gia Thành, tình trạng này đã gây nên những ảnh hưởng nghiêm trọng tới giá bất động sản. Ngay cả ông cũng bắt đầu phải tìm kiếm các nguồn đầu tư nước ngoài như một bước đệm để giảm bớt ảnh hưởng của cuộc cách mạng. Ông thực hiện cuộc mua bán bất động sản đầu tiên tại Canada với thương vụ mua Trung tâm mua sắm Vancouver ngay khi bất ổn chính trị tại Hong Kong kết thúc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, Lý Gia Thành không rút hết vốn tại Hong Kong. Trên thực tế, ông đã có ý định tận dụng một số cơ hội mà cuộc cách mạng mang tới. Khi vội vã chạy trốn khỏi Hong Kong, người ta đã bỏ lại sau lưng tất cả nhà xưởng, cửa hàng, khách sạn và nhà ở. Tất cả đều được bán với mức giá rẻ mạt khi thị trường ngày càng rớt giá. Đối với Lý Gia Thành, người luôn tin rằng cuộc cách mạng sẽ chỉ như một đốm sáng trên màn hình ra-đa chính trị của Trung Quốc và Hong Kong, thì đây chính là cơ hội để xem xét cả một danh mục những lời chào mua và lựa chọn những gì ông cho rằng sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất sau khi trật tự trở về với vùng thuộc địa và thị trường lại hứa hẹn như trước.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lý đã xúc tiến việc mua bán bất động sản trong suốt thời gian cuộc cách mạng bùng nổ. Nhờ đó, ông trở thành một trong những đại gia bất động sản hàng đầu Hong Kong, đến mức vào năm 1973 - bốn năm sau khi cuộc cách mạng kết thúc - Tập đoàn Trường Giang của Lý Gia Thành đã nắm trong tay 40 khu đất trong danh mục đầu tư bất động sản thực tế của mình. Một ủy viên ban quản trị tại Hong Kong đã nói về những ngày tháng của Lý Gia Thành khi cuộc cách mạng diễn ra như sau: “Ông Lý hiểu rất rõ về thị trường bất động sản. Ông ấy đã mua lại mọi thứ trước khi giá cả bùng nổ và bán đi ngay trong quãng thời gian ấy.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lý Gia Thành có một bí quyết đơn giản cho những thành công về mặt tài chính. Ông nói: “Một người cần nhiều phẩm chất quan trọng để thành công, như khả năng làm việc chăm chỉ, lòng trung thành đối với những người làm việc cùng mình và với công việc đang làm, khả năng phán đoán tốt và cả một chút may mắn nữa. Tất cả những phẩm chất này phải kết hợp với lòng kiên định, trong đó lòng kiên định quan trọng nhất, bởi nếu bạn không có lòng kiên định, bạn sẽ có thể hết đi sang phía đông theo lời khuyên của người này, rồi lại sang phía tây vì lời khuyên của người khác. Và nếu như bạn nghe theo cả hai, thì dứt khoát là bạn gặp rắc rối rồi đấy”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông cũng chia sẻ: “Theo cách nói của người Trung Quốc, tôi phải công nhận mình may mắn. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng, bao giờ tôi cũng nghiên cứu mọi việc rất kỹ - từ nguồn cung, cầu cho đến tình hình chính trị. Một khi đã quyết định, tôi sẽ tiến hành rất nhanh để thâu tóm thị trường vào đúng thời điểm. Các bạn thấy đấy, tôi luôn đeo đồng hồ bấm giờ. Cho dù một cơ hội trông có vẻ tuyệt vời đến đâu thì tôi vẫn luôn chuẩn bị sẵn sàng cho những rủi ro có thể gặp phải.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hơn hết thảy, Lý Gia Thành là một thương gia trung thực và thẳng thắn. “Trước khi ký kết bất kỳ văn bản hợp pháp nào, nếu tôi đã nói đồng ý với ai đó thì có nghĩa là đã có sự ràng buộc. Đôi lúc tôi đồng ý quá vội vã và hợp đồng đó chẳng mang lại lợi ích gì, nhưng tôi vẫn giữ lời hứa. Điều đó mang lại cho tôi sự tin tưởng ở mọi người. Lời nói là vàng.” Ví dụ, vào thập niên 70, ngay khi Lý bắt tay đồng ý bán ngôi nhà Elizabeth tại khu Uyển Tể cho Tập đoàn Inchcape Group thì ông nhận được một lời đề nghị khác có lợi hơn nhiều. Tuy nhiên Lý vẫn giữ chữ tín. Danh dự đã khiến ông từ chối lời đề nghị thứ hai và vẫn tiếp tục cuộc giao dịch mang lại ít lợi nhuận hơn với Tập đoàn Inchcape.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khi nói chuyện này với các ông chủ Tập đoàn Inchcape, Lý khẳng định: “Một khi tôi đã nói đồng ý, tôi sẽ không bao giờ viện cớ để từ chối về sau.” Quyết định tôn trọng cuộc giao dịch cuối cùng đã đền đáp Lý Gia Thành. Sau này, Tập đoàn Inchcape đã đề nghị ông giúp phát triển khu đất xây dựng tòa nhà Công ty Điện lực Hong Kong - sự sắp xếp mà về sau đã dẫn tới việc Lý Gia Thành mua lại công ty này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hiển nhiên là, nếu Lý Gia Thành có ảnh hưởng lớn đến như vậy tới các đối tác làm ăn, thì ông cũng sẽ giành được lòng tin của các nhà đầu tư khắp nơi. Năm 1972, Lý có những kế hoạch lớn hơn cho Trường Giang, vì thế ông cần nhiều tiền hơn. Giải pháp tối ưu là cổ phần hóa Công ty Trường Giang. Do đó, ngày 31/7/1972, sau khi đã vạch rõ kế hoạch cụ thể với sự giúp đỡ của vợ, bà Amy Trương Nguyệt Minh - người trợ lý đắc lực trong các thương vụ của ông, cũng như có được quyền hợp pháp và sự tín nhiệm của Ngân hàng Hong Kong, Lý đã mở cửa công ty bằng việc cho lưu hành 25% cổ phần của Trường Giang trên sàn giao dịch chứng khoán Hong Kong. Hiện nay được biết đến với cái tên Tập đoàn Doanh nghiệp Trường Giang, công ty này đã nhanh chóng có tên trên sàn giao dịch Viễn Đông và sàn giao dịch Vàng bạc. Công ty bắt đầu trao đổi mậu dịch tại London năm 1973 và tại sàn giao dịch chứng khoán Vancouver năm 1974.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tập đoàn Trường Giang phát triển rất nhanh. Nếu năm 1972, tập đoàn này mới chỉ sở hữu 31.500 m2 bất động sản cho thuê và thu được 3,9 triệu đôla Hong Kong từ việc cho thuê các bất động sản này, thì đến năm 1973 - năm đầu tiên lên danh mục tập trung vốn để tái đầu tư, tập đoàn đã sở hữu tới 40 bất động sản, tính cả các bất động sản tại các khu vực dân cư và khu vực thương mại, tương đương gần 216.000m2. Cho dù Lý Gia Thành thường mua lại một bất động sản, phát triển nó rồi bán đi ngay sau đó, nhưng việc cho thuê bất động sản luôn là một phương án giúp tối đa hóa lượng tiền quay vòng để tái đầu tư.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong một thương vụ năm 1973, Lý đã mua lại một bất động sản mang tên Ngôi nhà Regent trên đường Nữ hoàng tại khu Trung tâm Hong Kong với giá 16 triệu đôla Hong Kong. Ông dự định sẽ quy hoạch lại nơi này trong vòng ba năm. Hiển nhiên là việc đầu tư vốn trong quãng thời gian dài như thế sẽ không mang lại lợi nhuận gì mà trái lại, trên thực tế công ty sẽ phải chịu lỗ một khoản tiền lên tới 13,8 triệu đôla Hong Kong. Lý quyết định loại bỏ phương án này. Thay vào đó, ông lựa chọn phương án cho thuê. Đến năm 1974, chỉ trong vòng một năm sau khi Lý Gia Thành ra quyết định, thu nhập từ việc cho thuê Ngôi nhà Regent đã mang về cho ông tới 4,6 triệu đôla Hong Kong so với mức ban đầu chỉ có 3 triệu đôla Hong Kong.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, niềm hứng khởi trước sự lớn mạnh của Tập đoàn Trường Giang vào đầu thập niên 70 đã bị cuộc khủng hoảng trong ngành công nghiệp dầu lửa chặn lại. Các quốc gia thuộc Tổ chức Các nước xuất khẩu dầu lửa cắt giảm nguồn cung cấp và nâng giá xăng dầu. Giá năng lượng và nhựa tăng vọt đã đẩy các nhà sản xuất trong nước đến bước phá sản. Với lượng tiền lưu thông dư dả, Lý Gia Thành lúc nào cũng có thể mua nguồn nguyên nhiên liệu trực tiếp từ các nhà phân phối nước ngoài, nhưng ông vẫn phải đối mặt với một vấn đề là phải bán tống số nhựa đang có với mức giá chỉ bằng 50% giá các nhà sản xuất chào bán trên thị trường.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lý do không chỉ bởi Lý không còn thấy hứng thú với việc kinh doanh đồ nhựa, mà còn do một nguyên nhân khác, ông cho rằng “công nghệ sản xuất nhựa ngày càng dễ bắt chước”. Trên thực tế, từ sau khi Cách mạng Văn hóa kết thúc, ông ngày càng đầu tư ít thời gian và sức lực vào việc kinh doanh mặt hàng nhựa, thay vào đó ông tập trung vào các giao dịch bất động sản. Một đồng nghiệp kinh doanh thiết bị văn phòng nhớ lại một lần tới thăm Lý vào một ngày đặc biệt, khi lợi nhuận từ việc kinh doanh đồ nhựa của ông ngày càng ít đi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông chỉ có thể tìm thấy Lý trong một phòng ngủ nhỏ tại nhà máy, cắm cúi bên những cái cân bằng đồng thau, đong đếm từng cánh hoa nhựa để làm thành một cành hoa giả, với hy vọng tối đa hóa lợi nhuận bằng việc giảm thiểu chi phí sản xuất và vận chuyển. Trong khi vẫn miệt mài tìm ra tỷ lệ hoàn hảo nhất, ông lắc đầu và nhận xét một cách lơ đãng: “Hoa nhựa không còn là lĩnh vực béo bở để kinh doanh nữa. Đã đến lúc phải chuyển sang bất động sản rồi.” Rất lâu sau đó, thương gia này cay đắng nói: “Một thập niên sau, tôi vẫn tiếp tục kinh doanh thiết bị văn phòng với chỉ vài xu tiền lãi, còn ông ấy thì đã trở thành một đại tỷ phú”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù ngay từ cuối thập niên 60, Lý đã không còn nghĩ đến việc kinh doanh đồ nhựa nhưng mãi đến năm 1973, ông mới chính thức tách riêng việc kinh doanh đồ nhựa bằng việc thuê Edwin Leissner, một thương gia người Mỹ, trông nom hoạt động hàng ngày của nhà máy. Thêm vào đó, ông đã nhượng lại miễn phí hạn ngạch sản xuất nhựa cho nhà sản xuất nào muốn có. Tại Hong Kong, hạn ngạch là điều kiện cần thiết cho bất cứ ai muốn làm kinh doanh. Một công ty mua được càng nhiều hạn ngạch từ chính phủ thì càng được kinh doanh ở nhiều lĩnh vực. Bằng hành động này, Lý Gia Thành đã chính thức tuyên bố rằng những ngày tháng làm “ông vua hoa nhựa” của ông đã kết thúc. Ông đã tìm được một lĩnh vực khác mang lại nhiều lợi nhuận hơn để đầu tư.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tập trung vào công việc kinh doanh nhà đất trong suốt thời gian diễn ra khủng hoảng dầu lửa năm 1973, Lý Gia Thành đã mở rộng hướng phát triển vào nhà kho, nhà máy, văn phòng và nhà ở. Ông cũng đã sẵn sàng cho quan hệ hợp tác lâu dài và hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi nhuận với Ngân hàng Thương mại Hoàng gia Canada (CIBC), nơi ông sẽ chỉ mua lại dưới 10% cổ phần. Lý và CIBC muốn thành lập một công ty liên doanh đầu tư mạo hiểm mang tên Canadian Eastern Finance Limited. Công ty này sẽ cung cấp các nguồn hợp tác tài chính, nguồn vốn đầu tư mạo hiểm và dịch vụ quản lý vốn đầu tư. Thứ mà Lý đạt được khi hợp tác với tập đoàn tài chính này là quyền sở hữu một phần một ngân hàng có vị thế vô cùng quan trọng. Còn với CIBC, ngân hàng này đã chọn được đúng nhà doanh nghiệp châu Á thành đạt nhất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1975, hai đối tác đã tiến hành thử nghiệm việc hợp tác trong một vụ giao dịch bất động sản - mua lại khu đất dọc cảng Hong Kong tại quận Cực Bắc với giá 85 triệu đôla Hong Kong. Trong số 77.760 m2 diện tích, 4.770 m2 được sử dụng để xây dựng 10 khu nhà ở sang trọng, mỗi khu cao 24 tầng. Phần diện tích còn lại dành cho các khu vui chơi giải trí, bể bơi và các khu thể thao. Đến năm 1978, tất cả các khu đều được bán hết. Đối với Ngân hàng CIBC, việc đầu tư vào thị trường bất động sản có tính rủi ro cao ngay dưới tầm ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng dầu lửa là một bước đi mạo hiểm. Tuy nhiên, điều này cũng chứng minh được khả năng dự đoán thị trường khu vực và châu Á của Lý Gia Thành là rất đáng tin cậy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào thời gian Lý và Ngân hàng CIBC hợp tác với nhau năm 1975, việc kinh doanh của ông đã đi vào guồng trôi chảy. Cho dù lợi nhuận của Tập đoàn Trường Giang bị giảm xuống mức 6% doanh thu, tương đương 45,6 triệu đôla Hong Kong thì Lý Gia Thành vẫn đang đứng giữa một thị trường có nhu cầu mua sắm rất cao, điều này sẽ giúp nâng giá trị thị trường của Tập đoàn Trường Giang từ 120 triệu lên 530 triệu đôla Hong Kong. Một điều chắc chắn rằng, nếu như cuối năm 1975 Tập đoàn Trường Giang mới chỉ sở hữu xấp xỉ 459.000 m2 bất động sản tư nhân và thương mại, thì đến cuối năm tiếp theo con số này đã lên tới 571.500 m2, trong đó 9,4 triệu km2 là nhà ở, phần còn lại là đất thương mại và công nghiệp. Lợi nhuận năm 1976 cũng tăng hơn so với năm trước, lên mức 58,8 triệu đôla Hong Kong, tương ứng 29% doanh thu. Đến cuối năm 1977, lợi nhuận của Tập đoàn Trường Giang lại tiếp tục tăng lên mức 85,55 triệu đôla Hong Kong, tăng 45% so với năm 1976.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tính đến năm 1977, Lý Gia Thành đã thu được khoản lợi nhuận khổng lồ từ việc kinh doanh bất động sản. Hiện tại ông sở hữu rất nhiều bất động sản quan trọng như 388.000 km2 khu vườn Tiger Balm nổi tiếng và Tập đoàn Wynncor Ltd. - một tập đoàn khách sạn sở hữu khách sạn Hilton Hong Kong, một dãy phố mua sắm và phần lớn cổ phần của khách sạn Bali Hyatt gồm 400 phòng. Lý vẫn đang tiếp tục củng cố danh tiếng “ông hoàng bất động sản”, “doanh nhân có bàn tay vàng”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1978, Lý Gia Thành và Tập đoàn Trường Giang có cơ hội phát triển. Năm đó, tập đoàn đã mua lại 22% cổ phần của Công ty Green Island Cement để Trường Giang không phải phụ thuộc vào các nhà thầu bên ngoài. Năm sau, Tập đoàn Trường Giang mua lại 20% cổ phần của Trung tâm Hội nghị Suntec City và cùng với bốn nhà kinh doanh bất động sản khác xây dựng một tòa nhà văn phòng tại bến tàu Macau Ferry. Đến năm 1979, lợi nhuận đã đạt xấp xỉ 254,1 triệu đôla Hong Kong, tăng 91,6% so với năm trước. Cũng vào năm này, Lý Gia Thành trở thành ông chủ nhà đất tư nhân lớn nhất Hong Kong. Chỉ duy nhất chính phủ thuộc địa là sở hữu nhiều bất động sản hơn ông.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Điều thú vị là trong số tất cả các cuộc giao dịch bất động sản mà Lý thực hiện trong hơn hai thập niên qua thì cuộc giao dịch quan trọng nhất lại là cuộc giao dịch đầu tiên - nhà máy ở quận Cực Bắc. Lý thật sự rất cẩn trọng khi giữ lại quyền sở hữu bất động sản đầu tiên này. Không giống như các thương gia thành đạt phương Tây, những người có thể đốt bỏ tờ một đôla đầu tiên kiếm được, các thương gia Trung Quốc thường có truyền thống giữ lại hiện vật của cuộc giao dịch đầu tiên - không hẳn do mê tín mà đó vốn là truyền thống từ xưa của người Trung Quốc. Nếu việc kinh doanh của một thương gia thành công tốt đẹp, ông ta sẽ khiêm tốn cho rằng thành công đó là do tập tục truyền thống này mang lại. Còn nếu thất bại, mọi người sẽ cho rằng ông ta là kẻ không có năng lực.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhưng Lý Gia Thành không cần phải lo lắng về công việc kinh doanh của mình. Thực tế, năm 1979 đã chứng minh cho cả thế giới biết rằng ông có thể vượt lên cái nghèo để bước chân vào thiên đường của những đại gia siêu giàu có. Hiện tại, Lý đang tự mình thành lập một liên minh thương mại lớn và chuẩn bị thực hiện điều mà chưa một thương gia Trung Quốc nào từng làm được. Ông sắp sửa sở hữu một công ty thương mại.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Alpha Books)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-46584246037652321162008-05-01T16:35:00.001+07:002008-05-01T16:38:01.669+07:00Những yếu nhân trong làng kinh doanh thế giới<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Tạp chí Business Week đã điểm mặt một số nhân vật mà quyết định của họ có ý nghĩa quan trọng trong việc định hình hoạt động thương mại-tài chính-kinh tế thế giới năm 2008.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Những yếu nhân trong làng kinh doanh thế giới</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 2008, cả thế giới “nín thở” dõi theo những biến động trên thị trường tài chính, giá dầu, thị trường bất động sản, các sản phẩm công nghệ, tình hình kinh tế Mỹ, Trung Quốc… Không ai có thể đưa ra một dự báo chính xác; do đó, nhất cử nhất động của những nhân vật đứng đầu các tổ chức, tập đoàn lớn - những người có khả năng thay đổi diện mạo kinh tế thương mại toàn cầu - đều được giới kinh doanh theo sát.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Danh sách dưới đây chưa đầy đủ, nhưng là những nhân vật đã khá “quen mặt” và nổi đình nổi đám:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Ben Bernanke</span><br /><span style="font-weight: bold;">Chủ tịch Cục dữ trữ liên bang Mỹ (FED)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong vòng chưa đến 2 năm nắm giữ chức vụ kinh tế quan trọng nhất tại Mỹ - Chủ tịch FED, ông Bernanke đã phải nếm đủ khó khăn. Cuộc khủng hoảng trên thị trường tín dụng và nhà đất đang có nguy cơ đẩy nền kinh tế Mỹ rơi vào suy thoái. Lạm phát lại là một mối lo khác, khiến ông Bernanke gần như bị dồn đến “đường cùng”. Trong khi đó, người tiền nhiệm, ông Alan Greenspan, dường như chỉ đổ thêm dầu vào lửa bằng những nhận định bi quan trên các phương tiện truyền thông. Giờ đây, tất cả những gì ông Bernanke có thể làm để chấm dứt mọi lời chỉ trích là phải đưa nền kinh tế Mỹ ra khỏi tình cảnh khó khăn hiện nay.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Sergey Brin và Larry Page</span><br /><span style="font-weight: bold;">Đồng sáng lập Google</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Google vẫn đang là một “gã khồng lồ” đáng nể trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến, với giá cổ phiếu của hãng trong năm 2007 đã tăng 50% so với 2006. Những tưởng giờ đây các “chàng trai” của Google chỉ còn mỗi một công việc nhàn hạ là duy trì thế thượng phong, nhưng trên thực tế, với sự phát triển mạnh mẽ của dịch vụ không dây và phần mềm văn phòng, Brin và Page không còn cách nào khác là phải dấn thân vào những lĩnh vực mà Google không phải là “bá chủ”.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Michael Dell</span><br /><span style="font-weight: bold;">Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn Dell</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trở lại vai trò dẫn dắt Dell từ đầu năm 2007, Chủ tịch Michael Dell muốn đưa công ty của mình trở lại thời hoàng kim, sau nhiều năm luẩn quẩn với nhiều vấn đề khó khăn.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Bill Gates</span><br /><span style="font-weight: bold;">Người sáng lập tập đoàn phần mềm Microsoft</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tháng 6 tới, Bill Gates sẽ chính thức rời vị trí điều hành trực tiếp Microsoft, tập đoàn phần mềm đã đưa biến ông trở thành người giàu nhất thế giới trong hơn 10 năm liền. Dù vậy, giới kinh doanh vẫn dõi theo từng bước đi của con người đầy tài năng này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Steve Jobs</span><br /><span style="font-weight: bold;">CEO của Apple</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hơn bao giờ hết, năm 2008, giới công nghệ nói riêng và cả thế giới nói chung không rời mắt khỏi Steve Jobs. Người tiêu dùng thì ngóng chờ sản phẩm mới của Apple, trong khi các đối thủ cạnh tranh thì hồi hộp và lo lắng không biết tới đây Steve Jobs sẽ tung ra “chiêu” gì để mê hoặc cả thế giới.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Robin Li</span><br /><span style="font-weight: bold;">Người sáng lập kiêm CEO của trang tìm kiếm Baidu.com</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Từ Microsoft đến Yahoo, không một công ty nào có khả năng tuyên chiến với Google trong lĩnh vực tìm kiếm trên internet. Vậy mà một người Trung Quốc đã quyết tâm và làm được điều đó. Tại Trung Quốc, trang Baidu.com đã vượt xa Google trong lĩnh vực này, và đứng sau nó là doanh nhân trẻ Robin Li. Khó khăn hiện nay là Baidu trở thành đối tượng công kích của ngành âm nhạc, khi các công ty thu âm cho rằng lý do chính dẫn đến thành công của Baidu là cổ xuý cho việc tải nhạc bất hợp pháp từ internet. Năm 2008 này, giới kinh doanh tò mò muốn biết Robert Li sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Jack Ma</span><br /><span style="font-weight: bold;">Người sáng lập kiêm CEO của Alibaba</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tháng 11/2007, Jack Ma đã tiến hành phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) cho trang thương mại điện tử Alibaba do chính ông sáng lập, thu về hơn 1,5 tỷ USD. Ông đang có tham vọng biến trang Taobao thành một e-Bay thứ hai, và lập trang Yahoo! Trung Quốc. Vấn đề là làm thế nào. Thế giới đang chờ câu trả lời của ông.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Pat Shanahan</span><br /><span style="font-weight: bold;">Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc dự án Boeing 787</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Máy bay 787 Dreamliner là một sản phẩm chiến lược, quyết định thành bại của Boeing. Năm 2007, mẫu máy bay công nghệ cao này đã trở thành sản phẩm thương mại bán chạy nhất trong lịch sử. Số đơn đặt mua 787 Dreamliner đã vượt quá con số 800, và vì một số lý do khách quan, Boeing đã hai lần phải lùi thời hạn giao máy bay cho khách hàng. Tại Boeing, Pat Shanahan nổi tiếng là chuyên gia gỡ rối cho các vấn đề của công ty. Hãy cùng chờ xem ông có thể làm gì để giải quyết vấn đề trễ thời gian giao hàng của dự án Boeing 787 Dreamliner!</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*John Thain</span><br /><span style="font-weight: bold;">CEO của Merrill Lynch</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">John Thain đảm nhiệm vai trò lãnh đạo Merrill Lynch vào đúng một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử công ty, thay thế vị trí mà cựu CEO Stanley O'Neal bỏ lại. Câu hỏi lớn đang được đặt ra: liệu ông Thain, người ngoại đạo đầu tiên dẫn dắt công ty trong suốt lịch sử 93 năm, có thể vực Merrill Lynch dậy và trở lại thời kỳ hoàn kim?</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Mark Zuckerberg</span><br /><span style="font-weight: bold;">CEO của Facebook</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;"> Chàng trai 23 tuổi này thường được so sánh với những tên tuổi lớn trong làng công nghệ như Bill Gates hay Steve Jobs. Khoản đầu tư trị giá 240 triệu USD của Microsoft hồi tháng 10/2007 đã đẩy giá trị của Facebook lên khoảng 15 tỷ USD. Hãy chờ xem chàng trai trẻ này thu lời từ việc quảng cáo như thế nào với mạng xã hội ảo, mà không gây ảnh hưởng đến tính riêng tư của 59 triệu thành viên và bạn bè họ.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Business Week)</span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-35671985565362396882008-05-01T16:31:00.001+07:002008-05-01T16:35:06.945+07:0010 quý ông độc thân giàu nhất thế giới<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Trong số họ, có người đã từng lập gia đình, có người chưa một lần đeo nhẫn cưới, có người đã ngoại tứ tuần, có người đang trong tuổi đôi mươi, nhưng có hai điểm chung: tất cả đều là tỷ phú và độc thân, ít nhất là cho đến thời điểm hiện tại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tạp chí Forbes của Mỹ đã công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2008, theo đó, sau 13 năm liên tiếp đứng đầu, năm nay tỷ phú Bill Gates đã lui về vị trí thứ 3, nhường chỗ cho nhà đầu tư tài ba Warren Buffett và ông trùm ngành viễn thông Carlos Slim người Mêxicô.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Trong danh sách này, đáng chú ý là có không ít người còn rất trẻ và độc thân. Dưới đây là chân dung 10 người đàn ông độc thân giàu nhất thế giới:</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">*Roustam Tariko (Nga)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 3,5 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 46</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân, 3 con</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Roustam Tariko thường mạnh chi cho những bữa tiệc linh đình</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Tariko bắt đầu con đường làm giàu bằng việc sản xuất loại rượu vodka cao cấp đầu tiên của Nga, mang tên Russian Standard (Tiêu chuẩn Nga). Sau đó, anh chuyển sang lĩnh vực tín dụng tiêu dùng. Tuy nhiên, cách Tariko kiếm tiền không gây chú ý bằng cách anh tiêu tiền. Tariko là người đầu tiên ở Nga mua một chiếc ô tô Maybach trị giá 500.000 USD, sở hữu một biệt thự ở Sardinia và có một máy bay Boeing 737 riêng.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Ronald Burkle (Mỹ)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 3,5 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 55</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Ly hôn, 3 con</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Burkle có quan hệ thân thiết với nhiều nhân vật nổi tiếng, như cựu tổng thống Mỹ Bill Clinton và nữ diễn viên Kate Hudson</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Tỷ phú siêu thị người Mỹ này đã ly dị vợ, Janet, vào năm 1992, rồi tái hợp 5 năm sau đó, với bản thỏa thuận trả cho vợ 30 triệu USD nếu họ chia tay một lần nữa. Năm 2002, Janet bỏ Ronald Burkle và đòi bồi thường 1 tỷ USD. Anh đã thắng vụ kiện này nhưng bị lộ thông tin riêng tư, khi bản thỏa thuận ly hôn dài 5.000 trang lộ ra ngoài.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Hoàng tử Albert von Thurn und Taxis (Đức)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 2,3 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 24</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Niềm đam mê của anh là đua xe</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Là tỷ phú trẻ thứ 3 thế giới, hoàng tử Đức Albert von Thurn und Taxis hiện sống cùng mẹ và chị gái trong một lâu đài của gia đình. Vị hoàng tử trẻ tuổi này từng lọt vào danh sách tỷ phú của thế giới từ năm 8 tuổi, sau khi người cha qua đời và để lại khối tài sản khổng lồ.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Fahd Hariri (Li-băng)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 2,3 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 27</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Anh là con trai út của cố thủ tướng Li-băng Rafik Al-Hariri. Fahd hiện điều hành một công ty thiết kế mới thành lập ở Paris (Pháp), nơi anh sống cùng với mẹ và chị gái. Chị gái anh, Hind Hariri là một trong những phụ nữ giàu nhất và trẻ nhất thế giới. Anh trai anh, Saad Hariri hiện theo nghiệp chính trị của cha và đang khá thành công.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Charles Dunstone (Anh)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,8 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 44</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Niềm say mê của anh là môn du thuyền</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Doanh nhân người Anh này hiện điều hành hệ thống cửa hàng bán lẻ điện thoại di động Carphone Warehouse có doanh thu khoảng 8 tỷ USD/năm. Dunstone nổi tiếng là một ông chủ thân thiện, hào phóng và quan tâm đến nhân viên. Người ta đồn rằng anh dành tặng nhân viên một ngày nghỉ và bánh vào đúng ngày sinh nhật họ.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Mark Zuckerberg (Mỹ)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,5 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 23</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Mark Zuckerberg được coi là “chàng trai vàng” của ngành công nghệ. Anh cũng đang giữ ngôi vị tỷ phú trẻ nhất thế giới. Mark Zuckerberg đã lập ra mạng kết nối xã hội Facebook vào tháng 2/2004 khi đang theo học tại Đại học Harvard. Hiện nay, Facebook có khoảng 66 triệu thành viên trên toàn thế giới.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*David Ross (Anh)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 42</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Ly hôn, 1 con</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ross là người cùng sáng lập hệ thống cửa hàng điện thoại di động Carphone Warehouse với bạn học, tỷ phú Charles Dunstone, vào năm 1989. Là người yêu nghệ thuật và có tài năng, anh thường xuyên tham gia biểu diễn opera vào dịp cuối tuần.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Richard Li (Hồng Kông)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 41</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Anh là con trai út của người giàu nhất Hồng Kông, tỷ phú Li Ka-shing. Li đã vay tiền của cha để lập nghiệp, và rất thành công, với doanh nghiệp trị giá hàng tỷ USD.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Sergei Polonsky (Nga)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,2 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 35</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân, 2 con</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Từng theo học ngành kiến trúc, Polonsky hiện nay là một trong những doanh nhân bất động sản uy tín và giàu nhất Mátxcơva (Nga). Tập đoàn Mirax của anh chính là đơn vị thi công tháp Moscow City cao gần 400m.</span><br /><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">*Peter Thiel (Mỹ)</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giá trị tài sản: 1,2 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuổi: 40</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tình trạng hôn nhân: Độc thân</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Thiel là người đồng sáng lập hãng PayPal, nhưng đã bán lại cho eBay vào năm 2002, thu về 1,5 tỷ USD. Hai năm sau, với 500.000 USD, anh trở thành nhà đầu tư đầu tiên không thuộc nhóm sáng lập Facebook.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Forbes)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-79111456884778872072008-04-30T01:15:00.000+07:002008-04-30T01:16:05.741+07:00Min H. Kao, “chuyên gia” nắm bắt thời cơ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Sự phát triển nhanh của các ngành công nghệ cao trên phạm vi toàn cầu không chỉ mang lại những giá trị to lớn cho nhân loại, mà còn tạo ra không ít cơ hội bứt phá cho những doanh nhân tài năng. Một trong số đó phải kể tới là Min H. Kao, người đồng sáng lập ra Garmin, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ cao của Mỹ và thế giới.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Hiện nay, với khối tài sản cá nhân ước lên tới 4,7 tỷ USD, Min H. Kao đã trở thành một trong những người giàu nhất hành tinh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Min H. Kao bắt đầu sự nghiệp riêng với việc thành lập công ty ProNav, sau này là Garmin, từ cuối những năm 1980 với các loại sản phẩm thiết bị định vị GPS dùng trong ngành công nghiệp hàng hải, hàng không... Cùng với sự phát triển bùng nổ của lĩnh vực công nghệ cao trên phạm vi thế giới, nhu cầu đối với các loại sản phẩm thiết bị định vị ngày một lớn tạo cơ hội phát triển như vũ bão cho Garmin.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hàng loạt những thế hệ sản phẩm liên tục được cải tiến của Garmin sau khi xuất hiện trên thị trường đã được nhiều hãng tên tuổi lớn, trong đó có Boeing đón nhận. Tới năm 2006, với hai trung tâm sản xuất chính đặt tại Mỹ và châu Á, tổng thu nhập của Garmin đã lên tới 1,77 tỷ USD, lợi nhuận đạt 514.12 triệu USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Doanh nhân của những chiến lược tầm cỡ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mới đây nhất, sự kiện Garmin, một trong những tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ của Mỹ và thế giới ký bản hợp đồng liên kết với NAVTEQ® đã làm tốn không ít giấy mực của báo giới. Theo đó, Garmin sẽ cùng NAVTEQ® phát triển các loại phần mềm hệ thống thiết bị định vị và thông tin cho ngành hàng không hàng hải cũng như các loại thiết bị công nghệ viễn thông tới năm 2015.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đây là một trong những chiến lược phát triển dài hạn của Min H. Kao, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành công ty Garmin, nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường công nghệ với sự tham gia của 2.000 doanh nghiệp, trong đó có cả Motorola, NEC, Nortel, Acatel, Nokia và Siemens. Theo lời của Min H. Kao thì “Garmin và NAVTEQ® đã có nhiều năm hợp tác kinh doanh và bản hợp đồng chính thức này là một bước tiến mới trong chiến lược phát triển các dòng sản phẩm hoàn hảo của cả hai doanh nghiệp”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong lĩnh vực công nghệ, Garmin, được biết tới như một “ông lớn” chuyên sản xuất các loại sản phẩm thiết bị định vị toàn cầu (GPS) từng được sử dụng cả trong lĩnh vực quân sự và dân sự. Tuy nhiên, dựa trên sản phẩm thế mạnh đó, dưới sự định hướng của Min H. Kao, Garmin còn chế tạo được nhiều loại thiết bị CPS đa chức năng hay lập phép tính tự động sử dụng trong máy nghe nhạc, điện thoại, máy vi tính, ô tô...</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Những phẩm chất thông minh của Min H. Kao luôn được thể hiện rõ nét trong từng loại sản phẩm công nghệ mới và những chiến lược cạnh tranh của Garmin trên thị trường công nghệ thế giới. Mỗi khi những đối thủ lớn có được những sản phẩm mới thì ông sẽ có ngay những sản phẩm mới hơn; và nếu một mình Garmin chưa đủ sức để thực hiện điều đó, Min H. Kao sẽ tìm cách liên kết với các đối tác phù hợp nhất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cụ thể là cuộc cạnh tranh với Tom Tom, một tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ của Hà Lan từng nhiều năm làm mưa làm gió trên thị trường Anh quốc; Garmin đã vượt lên đối thủ bằng chính bản hợp đồng liên kết với NAVTEQ®.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hiện nay, Garmin là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ của thế giới với mạng lưới gần 3.000 điểm phân phối trên 100 quốc gia và tổng thu nhập năm 2007 là 3 tỷ USD cùng mạng lưới đối tác là hàng loạt những tên tuổi lớn hoạt động trong những lĩnh vực trọng điểm của các quốc gia như hàng không, hàng hải và công nghệ thông tin.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian tới, theo xu thế phát triển mạnh của ngành sản xuất ô tô, xe máy, Min H. Kao sẽ tập trung mở rộng mạng lưới đối tác với các tên tuổi lớn như Chrysler, Dodge, Jeep, Jeep Wrangler, Harley Davidson, Honda Motorcycle, BMW, Ford, Saab và Mazda.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Tạo dựng sự nghiệp riêng</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù hiện nay là người mang quốc tịch Mỹ, nhưng Min H. Kao lại là người gốc Đài Loan, ông sinh năm 1959 tại thành phố Trúc Sơn. Với tinh thần hiếu học và quyết tâm cao, năm 1971, sau khi tốt nghiệp National Taiwan University, Min H. Kao sang Mỹ và thi đỗ vào khoa điện tử, học lên thạc sỹ và tiến sỹ của trường University of Tennessee.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kết thúc chương trình tiến sỹ, Min H. Kao xin vào làm việc cho một công ty sản xuất thiết bị dẫn đường cho hải quân Mỹ, Teledyne. Với công việc đúng sở trường, Min H. Kao liên tục nghiên cứu thành công nhiều loại hệ thống dẫn đường mới cho doanh nghiệp. Bắt đầu từ đây, tài năng của ông được nhiều công ty biết tới, vì vậy, không lâu sau đó, Min H. Kao đã được công ty Magnavox mời về thực hiện các chương trình nghiên cứu hệ thống dẫn đường mới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tại đây, ông đã kết hợp với một nhóm những kỹ sư của công ty thực hiện thành công dự án nghiên cứu và chế tạo hệ thống thiết bị định vị toàn cầu GPS Navstar. Công trình nghiên cứu này đã đưa tên tuổi Min.H.Kao lên tầm cao mới và ngay sau đó, ông đã được mời về làm việc trong Ủy ban quản lý Hàng không và không gian Quốc gia Mỹ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới năm 1983, sau một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm thực tế từ các công ty và tổ chức nghiên cứu của quân đội Mỹ, Min H. Kao quyết định chuyển sang làm việc cho công ty King Radio. Với lòng yêu nghề và tài năng thực thụ của mình, dù làm việc tại môi trường nào, Min H. Kao cũng đều có được những công trình nghiên cứu lớn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong thời gian làm việc tại King Radio, Min H. Kao đã tình cờ gặp lại người bạn Gary Burrell, một kỹ sư công nghệ tài năng từng tốt nghiệp khoa điện tử của trường Wichita State University và Rensselaer Polytechnic Institute. Do có cùng chung niềm đam mê lĩnh vực điện tử công nghệ, năm 1989, hai người đã quyết định rời King Radio, cùng nhau vay tiền ngân hàng thành lập công ty ProNav để chuyển ra kinh doanh độc lập.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khẳng định tài năng trong nghiên cứu khoa học và kinh doanh</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sản phẩm đầu tiên mà ProNav tung ra thị trường là loại thiết bị định vị GPS 100 và GPS 95 thế hệ mới với thông số kỹ thuật đã được nâng cấp sử dụng trong lĩnh vực hàng hải và hàng không. Sản phẩm, từ thông số kỹ thuật cho tới kiểu dáng, kích cỡ đều rất hoàn hảo; đặc biệt, với những chức năng ưu việt như định vị và dẫn đường chính xác nên lượng sản phẩm bán ra rất chạy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Có lẽ vì những thế mạnh đó mà chỉ sau một thời gian ngắn, một công ty công nghệ khác đã lấy tên ProNav đặt cho sản phẩm của mình để thu hút khách hàng. Để bảo đảm uy tín với khách hàng, Min H. Kao đã quyết định đổi tên ProNav trước đây thành Garmin (viết tắt hai chữ đầu của Gary Burrell và Min H. Kao).</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lợi thế lớn nhất khi bước vào thương trường của Min H. Kao là ông đã có được những mối quan hệ cần thiết với một số đối tác lớn sau khoảng thời gian khá dài làm việc cho các công ty. Vì sản phẩm của Garmin là những loại thiết bị công nghệ cao, nên muốn tiến vào thị trường dân dụng, cần phải tạo được uy tín và tầm ảnh hưởng rộng thông qua những đơn đặt hàng lớn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bằng kinh nghiệm của mình, Min H. Kao đã ký được bản hợp đồng cung cấp thiết bị định vị cầm tay cá nhân cho quân đội Mỹ. Chỉ trong vòng 2 năm nghiên cứu, thế hệ thiết bị định vị cầm tay đặc chủng Delta II rocket trang bị trong quân đội đã được bàn giao cho đối tác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới năm 1991, trong cuộc chiến tranh vùng Vịnh, Delta II rocket là loại thiết bị được sử dụng phổ biến trong quân đội Mỹ. Nhờ vậy, không cần một chương trình quảng cáo nào, Min H. Kao cũng đã khiến người tiêu dùng không thể không biết tới danh tiếng của Garmin.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Những thành công to lớn của Min H. Kao không những giúp ông trở thành một trong những nhân vật nổi tiếng nhất thế giới cả trong kinh doanh lẫn nghiên cứu khoa học; mà hơn thế nữa, những sản phẩm công nghệ mới của Garmin đã góp phần không nhỏ vào sự an toàn cho ngành hàng không, hàng hải cùng những tiện ích to lớn cho đời sống xã hội.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-239640372088347702008-04-30T00:14:00.000+07:002008-04-30T01:17:53.189+07:00Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất nước Nga hiện nay<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Những năm qua, Liên bang Nga nổi lên là một nền kinh tế mạnh, cùng với đó danh sách các tỷ phú của xứ sở bạch dương cũng tăng nhanh. Dưới đây là chân dung 10 tỷ phú người Nga giàu nhất do Tạp chí Tài chính (Nga) công bố ngày 18.2.2008.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Với tổng tài sản trị giá 40 tỷ USD, hiện ông trùm ngành kim loại 40 tuổi Oleg Deripaska là tỷ phú giàu nhất Nga.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Roman Abramovich, Chủ tịch Câu lạc bộ Chelsea kiêm Tỉnh trưởng Chukotka xếp thứ hai với 23 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Ông chủ Hãng thép Novolipetsk, xếp thứ ba trong danh sách những người giàu với tổng tài sản vào khoảng 22,3 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Mikhail Fridman, cổ đông lớn nhất Tập đoàn Alfa, chiếm vị trí thứ tư trong danh sách, với 22,2 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. Alexei Mordashov, cổ đông lớn nhất của Tập đoàn luyện kim Severstal xếp thứ năm với 22,1 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">6. Vladimir Potanin, đồng sở hữu Tập đoàn Norilsk, đang có 21,5 tỷ USD, xếp thứ sáu.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">7. Mikhail Prokhorov hiện sở hữu 21,5 tỷ USD nhờ vàng và nickel, xếp thứ bảy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">8. Tỷ phú Suleiman Kerimov từng phất lên nhờ chứng khoán, hiện nắm giữ 18 tỷ USD, xếp thứ tám.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">9. Xếp thứ 9 trong danh sách là Viktor Vekselberg với 15,5 tỷ USD. Ông là người đồng sở hữu Tập đoàn Renova.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">10. Vị trí thứ 10 thuộc về tỷ phú Vagit Alekperov, Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Lukoil, với 13,5 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo RIA Novosti)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-11462350939225563392008-04-28T23:03:00.000+07:002008-04-28T23:06:03.352+07:00Thế giới tỷ phú nữ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Năm 2008, tạp chí Forbes đã đếm được 99 tỷ phú nữ trên toàn thế giới, tăng 16 người so với năm ngoái. Một số trong danh sách này thực sự khiến cánh mày râu phải ngả mũ kính nể. Số còn lại, ít nhất cũng khiến nhiều “chị em” thấy ghen tỵ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trong danh sách 99 tỷ phú nữ năm nay do Forbes thống kê, chỉ có 10 người “tay trắng” lập nghiệp, còn lại do thừa kế. Tuy nhiên, nhiều nữ thừa kế cũng tỏ ra khá tài giỏi trong kinh doanh, như chị em Alicia và Esther Koplowitz, người Tây Ban Nha, đã điều hành rất thành công công ty xây dựng trị giá hàng triệu USD do cha để lại.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Dưới đây là chân dung 12 nữ tỷ phú đáng chú ý nhất năm 2008, trong số đó có 4 người làm giàu bằng nỗ lực và tài năng, đó là: “nữ hoàng” truyền hình Oprah Winfrey, nhà văn J.K. Rowling, cựu chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn bán lẻ trực tuyến eBay - bà Meg Whitman, và tỷ phú bất động sản Trung Quốc Zhang Xin.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Begunham Dogan Faralyali</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Thổ Nhĩ Kỳ</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Begunham Dogan Faralyali là con gái của gia đình tỷ phú truyền thông giàu nhất Thổ Nhĩ Kỳ. Cô bắt đầu sự nghiệp trong vai trò trợ lý cho Arthur Andersen, một trong 5 nhà kiểm toán lớn nhất thế giới, tại New York (Mỹ), và sau đó chuyển sang làm chuyên gia tư vấn cho nhiều công ty công nghệ và truyền thông hàng đầu châu Âu.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Cristina Green</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 8,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Anh quốc</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Cristina Green là vợ của tỷ phú Philip Green, người sở hữu các thương hiệu bán lẻ Topshop và British Home Stores (BHS) nổi tiếng. Tổng số tài sản 8,4 tỷ USD nói trên là của chung hai vợ chồng. Cặp đôi này nổi tiếng với các buổi tiệc tùng liên miên với sự góp mặt của các sao “bự” tại biệt thự của họ tại vương quốc Monaco.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hind Hariri</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 1,1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Li-băng</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hind Hariri là con gái út của cố thủ tướng Li-băng, ông Rafik Hariri. Sau khi cha mất, cô được hưởng một phần gia sản khổng lồ do ông để lại, là cổ phần trong tập đoàn xây dựng, truyền thông và ngân hàng của gia đình. Ở tuổi 24, cô là nữ tỷ phú trẻ nhất thế giới. Hiện tại, cô cùng các anh trai đang nỗ lực duy trì danh tiếng của gia đình trong cả hai lĩnh vực: chính trị và kinh doanh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Heidi Horten</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 3,7 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Áo</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Bà quả phụ vui tính” người Áo này được thừa kế tài sản 1 tỷ USD từ người chồng quá cố, nhà bán lẻ Helmut Horten, vào năm 1987. Bà đã khẳng định tài kinh doanh của mình bằng việc tăng tổng tài sản cá nhân lên 3,7 tỷ USD. Hiện bà là chủ của một trong những du thuyền lớn nhất thế giới, chiếc Corinthia VII.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dương Huệ Nghiên</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 7,4 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Trung Quốc</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cô là người giàu nhất Trung Quốc đại lục và cũng là tỷ phú trẻ nhất châu Á - 26 tuổi. Dương Huệ Nghiên được thừa hưởng 58% cổ phần trong công ty bất động sản Country Garden của cha vào năm 2005.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Abigail Johnson</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 15 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Mỹ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Abigail Johnson đang cùng với gia đình điều hành một trong những quỹ đầu tư lớn nhất nước Mỹ - Fidelity Investments. Bà đã lấy bằng MBA của Đại học Harvard và trở thành chủ tịch phân nhánh hoạt động đầu tư của tập đoàn Fidelity từ năm 2001.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Teresa Heinz Kerry</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Mỹ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bà được thừa kế tài sản từ người chồng quá cố, thượng nghị sĩ Henry John Heinz, vào năm 1991. Tốt nghiệp chuyên ngành phiên dịch của Đại học Geneva (Thuỵ Sĩ), bà thông thạo nhiều thứ tiếng. Hiện tại, bà đã tái hôn với thượng nghị sĩ John Kerry, người từng ra tranh cử tổng thống Mỹ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Alicia và Esther Koplowitz</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 5,2 tỷ USD và 3,3 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Tây Ban Nha</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Alicia và Esther được thừa hưởng gia sản từ gia đình thuộc dòng dõi quý tộc Tây Ban Nha, đó là công ty xây dựng Fomento de Construcciones y Contratas. Hai chị em cùng tham gia điều hành công ty này từ năm 1989 đến 1997, sau đó, Alicia bán cổ phần của mình lại cho Esther với giá 800 triệu USD để theo đuổi sự nghiệp riêng. Cô đang tham gia thành lập quỹ phòng hộ đầu tiên của Tây Ban Nha.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">J.K. Rowling</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 1 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Anh quốc</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bà là tác giả của các tập truyện về cậu bé phù thuỷ Harry Potter. Bà cũng là nhà văn duy nhất có tên trong danh sách tỷ phú nữ thế giới do Forbes thống kê.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Meg Whitman</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 1,3 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Mỹ</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Meg Whitman vừa từ chức CEO của eBay vào ngày 31/3/2008, kết thúc 10 năm điều hành một trong những trang mua bán trực tuyến nổi tiếng nhất thế giới. Phần lớn tài sản của người phụ nữ tài năng này dùng để tài trợ cho Đại học Princeton.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Oprah Winfrey</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 2,5 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Mỹ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Nữ hoàng truyền hình” Mỹ Oprah Winfrey là một biểu tượng về nỗ lực vượt khó, tài năng và sự hào phóng đối với giới nữ.</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">Zhang Xin</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tổng giá trị tài sản: 3 tỷ USD</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quốc tịch: Trung Quốc</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nữ tỷ phú Zhang Xin, cùng với chồng là Pan Shiyi, đang điều hành công ty địa ốc SOHO ở Bắc Kinh, Trung Quốc. Đây là một trong những cặp vợ chồng nổi tiếng nhất trong giới kinh doanh Trung Quốc, với các toà nhà mang phong cách thiết kế đầy cá tính. Trước khi thành lập công ty SOHO, cô từng là chuyên gia phân tích cho tập đoàn Goldman Sachs tại New York.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Forbes)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-48179193926372839712008-04-27T00:16:00.001+07:002008-04-27T00:17:32.057+07:00Những chàng độc thân sáng giá nhất thế giới<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Trong danh sách những người giàu nhất thế giới năm 2008 có đến 110 người đàn ông còn độc thân. Người trẻ nhất là Mark Zuckerberg, 23 tuổi. Anh là người sáng lập mạng xã hội Facebook từ khi còn là sinh viên trường Đại học Harvard.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Một chàng trai khác cũng trẻ và không kém phần giàu có là hoàng từ Albert von Thurn un Taxis. Anh đã trở thành tỷ phú từ năm 18 tuổi sau khi được hưởng tài sản thừa kế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Những tên tuổi sáng giá khác trong câu lạc bộ các tỷ phú độc thân là Roustam Tariko, tỷ phú người Nga với tài sản 3,5 tỷ USD và Ronald Burkle (bạn thân của cựu tổng thống Bill Clinton), người hiện đang độc thân sau khi chia tay vợ cũ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Peter Thiel thì chưa lập gia đình lần nào nhưng đã gặt hái nhiều thành công ở Thung lũng Silicon. Điểm ấn tượng nữa trong lý lịch là trình độ cờ vua ở tầm đẳng cấp thế giới của Peter Thiel.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ít nhất có 197 tỷ phú trong danh sách những tỷ phú năm 2008 đã từng ly dị một hoặc nhiều lần. Chi phí cho mỗi lần li dị không hề rẻ chút nào, đặc biệt đối với những nhà tỷ phú khi tài sản bị chia sẻ. Có lẽ đó là điều khiến các chàng độc thân trong danh sách này lo ngại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Roustam Tariko (Nga), 46 tuổi, 3 con, tài sản 3,5 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tariko tạo dựng sự nghiệp từ việc tạo ra loại rượu vodka cao cấp đầu tiên của Nga, có tên gọi Russian Standard. Ông là người đầu tiên ở Nga mua chiếc Maybach trị giá 500.000 USD, một ngôi nhà ở Sardinia và một chiếc Boeing 737 để đưa ông tới đó.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ronald Burkle (Mỹ), 55 tuổi, li dị, 3 con, tài sản 3,5 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông trùm siêu thị ở Mỹ, chia tay vợ Janet năm 1992 và tái hợp 5 năm sau đó, khi ông đã ký một bản cam kết sẽ chia cho vợ 30 triệu USD nếu họ lại chia tay. Tuy nhiên, bà vợ đã bỏ ông năm 2002 và sau đó kiện đòi 1 tỷ USD. Ông đã thắng kiện nhưng mất đi sự riêng tư khi 5000 trang tài liệu về vụ li dị được công bố. Ông có người bạn nổi tiếng là cựu Tổng thống Bill Clinton, và gần đây người ta thấy ông thường xuất hiện với nữ diễn viên tóc vàng xinh đẹp Kate Hudson.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hoàng tử Albert von Thurn und Taxis (Đức), 24 tuổi, tài sản 2,3 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Là tỷ phú trẻ thứ ba trong danh sách, hoàng tử sống ở một lâu đài của gia đình ở Regensburg với mẹ và chị gái. Sở thích số một của hoàng tử tỷ phú là đua xe.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Fahd Hariri (Libăng), 27 tuổi, tài sản 2,3 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Là con trai út của cố Thủ tướng Li băng Rafik Al-Hariri, Fahd đang sống tại Paris cùng với mẹ và em gái. Anh trai của Fahd là một nhà lãnh đạo trong đảng cầm quyền tại Li băng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Charles Dunstone (Anh), 44 tuổi, 1,8 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhà doanh nghiệp điều hành hãng bán lẻ điện thoại Carphone Warehouse trị giá 8 tỷ USD này có tính cách khá dễ chịu. Ông thường cho nhân viên nghỉ một ngày vào dịp sinh nhật và còn gửi bánh sinh nhật đến cho họ. Đây có lẽ là một trong những lý do khiến công ty được coi là một trong những nơi làm việc tốt nhất ở Anh trong hai năm qua.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mark Zuckerberg (Mỹ), 23 tuổi, 1,5 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Chàng trai vàng” mới nhất của ngành công nghệ thông tin cũng là tỷ phú trẻ nhất trên thế giới. Anh thành lập mạng xã hội Facebook vào tháng 2/2004 khi đang ngồi trong giảng đường Harvard. Với gần 70 triệu người tham gia, Facebook đã đem lại cho Zuckerberg số tài sản trị giá 1,5 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">David Ross (Anh), 42 tuổi, ly dị, một con, 1,4 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ross cùng người bạn học Charles Dunstone đã sáng lập Carphone Warehouse, nhà bán lẻ điện thoại trên toàn châu Âu năm 1989. Là người yêu nghệ thuật, Ross đặc biệt ưa thích opera và hội hoạ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Richard Li (Hong Kong), 41 tuổi, tài sản 1,4 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Là con trai út của người giàu nhất Hồng Kông Li Ka-shing. Li đã vay tiền của bố và tạo lập nên khối tài sản riêng lên đến 10 con số. Bạn có thể vào trang web riêng của Li, richardli.com để tìm hiểu về những hoạt động kinh doanh cũng như sở thích của ông, gồm có cả bay và lặn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sergei Polonsky (Nga), 35 tuổi, 2 con, tài sản 1,2 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cựu sinh viên kiến trúc Polonsky hiện là một trong những nhà kinh doanh bất động sản thành công nhất ở Moscow. Tập đoàn Mirax Group của ông đã xây dựng toà tháp Moscow City cao hơn 396 mét. Cực kỳ yêu thích thể thao, ông đã từng hy vọng được bay vào Trạm Vũ trụ Quốc tế, tuy nhiên ông bị từ chối do quá cao. Ông cao 1,95m.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Peter Thiel (Mỹ), 40 tuổi, tài sản 1,2 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thiel được coi là người phi thường số một trong số những người phi thường ở Thung lũng Silicon. Thiel là đồng sáng lập của trang web thanh toán qua mạng PayPal, mà năm 2002 eBay đã mua lại với giá 1,5 tỷ USD. Hai năm sau, ông trở thành nhà đầu tư bên ngoài đầu tiên vào Facebook với 500.000 USD. Ông thích chạy, đi bộ và lướt sóng. Rất giỏi cờ vua, Thiel từng được xếp hạng thứ 7 trên toàn nước Mỹ ở lứa tuổi 12.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Forbes)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-50689572226522281182008-04-27T00:15:00.001+07:002008-04-27T00:15:56.125+07:00Warren Buffett: "Tôi thích niềm vui kiếm tiền "<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">"Tôi không thích nhảy qua bức rào cao 2 mét. Tôi chỉ tìm bức rào 30 cm để có thể bước qua". Ít ai nghĩ người đưa ra quan điểm có vẻ đơn giản và khiêm nhường ấy lại là người giàu nhất thế giới như hiện nay - tỉ phú Warren Buffett.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cách sống giản dị</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nếu chỉ nhìn vào cách chi tiêu của Buffett, không ai có thể biết được ông là một tỉ phú. Không giống hầu hết những người giàu có khác, Buffett sống rất giản dị.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông sống trong ngôi nhà đầu tiên mà ông mua từ năm 1958 - một căn nhà ở thật xa phố Wall, trung tâm tài chính và chứng khoán lớn nhất nước Mỹ và thế giới. Ông đi chiếc xe hơi bình thường, làm việc ở một văn phòng nhỏ và đơn giản, trông giống phòng khám của một bác sỹ, chỉ có 11 nhân viên. Thậm chí không cần đến máy vi tính để theo dõi bảng giá cổ phiếu và phân tích thông tin. Buffett cũng có những sở thích rất đơn giản như uống coca cola hay ăn kem. Ông thường lái xe tới các cửa hàng của Mc Donald và Dairy Queens thay vì những nhà hàng 5 sao. Thứ xa xỉ nhất mà Buffett có là chiếc máy bay phản lực mà ông mua khi bị quá nhiều người nhận ra khi mình có mặt trên những chuyến máy bay thương mại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Buffett ghét cay ghét đắng việc thừa mứa và lãng phí mà ông thấy trong cách chi tiêu của rất nhiều nhà điều hành của các tổ chức. Thay vì chi tiền vào những thú vui, Buffett thích tiết kiệm hoặc tái đầu tư hơn. Ông cũng không có ý định để lại nhiều tiền cho các con.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, Buffett không phải là "lão hà tiện". Năm 2006, Buffett trở thành một trong những nhà hảo tâm hào phóng nhất trong lịch sử khi ông thông báo sẽ đóng góp 37 tỷ USD trong số tài sản trị giá 44 tỷ USD của mình cho quỹ từ thiện do tỉ phú Bill Gates và vợ sáng lập. Ông muốn tiền của mình sẽ được người khác sử dụng một cách hữu ích và đóng góp cho xã hội. Buffett có thể xây dựng một quỹ mang tên mình, nhưng ông không làm thế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Rất nhiều người nghĩ rằng Buffett sẽ để lại hầu hết số tiền kiếm được cho các con của mình, để đảm bảo cho chúng trong những năm tháng tương lai. Nhưng Buffett tin rằng điều quan trọng nhất với các con mình là trở thành những thành viên tích cực của xã hội. "Tôi muốn cho các con của tôi có đủ để chúng cảm thấy rằng chúng có thể làm mọi thứ, nhưng không quá nhiều để chúng chẳng làm gì cả" -ông nói. Buffett luôn dạy các con mình ý nghĩa của giá trị và tầm quan trọng của việc phải làm việc để kiếm tiền. Ông thậm chí còn bắt con gái phải viết một tấm séc vay 20 đô la khi cô cần để lấy xe ra khỏi bãi để xe.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Không phải là tôi muốn tiền, mà tôi thích niềm vui kiếm tiền và xem tiền tăng dần lên". Buffett thành công không chỉ vì ông hiểu cách kiếm ra tiền, mà ông cũng biết cách sử dụng số tiền mình có một cách hiệu quả.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ưu tiên con người</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 2006, Warren Buffett đóng góp số tài sản tương đương 37 tỉ USD cho quỹ từ thiện do Bill Gates và vợ sáng lập</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Ai đó từng nói rằng tìm người để thuê, bạn cần nhìn vào 3 phẩm chất: sự chính trực, sự thông minh và năng lượng. Và nếu họ không có phẩm chất đầu tiên, hai điều sau sẽ giết chết bạn. Bạn nghĩ mà xem, nếu bạn thuê ai đó mà không có sự chính trực thì bạn sẽ chỉ muốn họ lặng câm không nói và lười biếng mà thôi" - Buffett nói vậy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Phong cách quản lý của Buffett cũng độc đáo như chính cách sống tằn tiện của ông. "Charlie (người có một thời gian dài hợp tác cùng với Buffett) và tôi chủ yếu chú ý đến việc đầu tư vốn và quan tâm chăm sóc đến các nhà quản lý chủ chốt của chúng tôi", Buffett nói. "Hầu hết những nhà quản lý này đều cảm thấy vui vẻ nhất khi họ được phép tự điều hành công việc của họ".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với Buffett, việc thuê đúng người cực kỳ quan trọng bởi vì sau đó ông giao cho họ những trách nhiệm rất lớn. Ông muốn các nhà quản lý của mình nghĩ và hành động giống như các ông chủ. Vì điều hành quá nhiều công ty, Buffett thắt chặt cách làm việc của mỗi nhà quản lý với doanh nghiệp riêng của họ, chứ không phải với toàn bộ tập đoàn Bershire Hathaway. Ông nhắc họ: "Nếu có bất kỳ tin xấu nào, hãy cho tôi biết sớm".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dù vậy, Buffett vẫn điều hành công ty ở cấp độ rất cá nhân. "Chúng tôi có thể nỗ lực để mất tiền, thậm chí rất nhiều tiền, nhưng chúng tôi không thể để mất danh tiếng, thậm chí chỉ một chút danh tiếng. Cần 20 năm để xây dựng danh tiếng nhưng chỉ cần 5 phút là có thể hủy hoại nó". Do đó, Buffett luôn cố gắng để khi ông thuê ai đó, họ sẽ làm tăng thêm danh tiếng của công ty chứ không phải làm giảm bớt nó đi. Và khi được thuê, ông muốn họ nghĩ về công việc như chính những hoạt động trong gia đình. "Xem công việc bạn làm như thể đó là tài sản duy nhất của gia đình bạn, một thứ phải hoạt động cho 50 năm tới và không bao giờ được bán đi" - ông nói với họ như vậy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Không sợ thử những cái mới</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Warren Buffett không đầu tư vào cổ phiếu, mà đầu tư vào công ty. Ông áp dụng chiến lược mua và giữ cổ phiếu trong thời gian dài, rất dài và đôi khi giữ luôn nếu đó là những công ty ông xác định là chiến lược của mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đi con đường mà ít người đi không phải lúc nào cũng dễ dàng với Buffett. Nhiều khi ông chế nhạo chính các quyết định đầu tư của mình, đặc biệt là thời kỳ "dot - com". Năm 1999, chứng khoán Berkshire Hathaway xuống rất thấp và các nhà phân tích cho rằng sự nghiệp của Buffett thế là hết bởi vì ông đã tính nhầm thời kỳ bùng nổ công nghệ. Wall Street nghĩ rằng ông đã thừa nhận sai lầm lớn nhất của sự nghiệp. Cho đến khi "dot - com" bùng nổ vào những năm 2000, chiến lược của ông không thể sai lầm được. "Đó là một ảo giác lớn, lớn nhất trong cuộc đời tôi", Buffett nhớ lại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hết lần này đến lần khác, Buffett lắng nghe bản năng của mình - và sự nghiên cứu của mình để thông báo các quyết định kinh doanh. Khi những người khác hoạt động và tái hoạt động trong thị trường chứng khoán, Buffett vẫn đứng vững trên các quyết định của mình. "Bạn làm những việc khi mà cơ hội đến. Nếu tôi có một ý tưởng vào tuần tới, tôi sẽ làm. Nếu không, tôi sẽ không làm một việc ngớ ngẩn. Nhiều thành công có thể tạo nên việc không hoạt động".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tự tin đi theo bản năng của mình, nhưng điều đó không bao giờ đồng nghĩa với việc Buffett sẵn sàng đưa ra những quyết định thiếu căn cứ. Buffett biết khi nào ông gặp rắc rối và ông biết khi nào không nên sa vào việc gì đó.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Buffett biết dù bất kỳ hoạt động nào của ông đều có những người chỉ trích. Ông quyết định sớm, tuy nhiên không vì những gì người khác nói mà ông phá vỡ những bước đi của mình. "Điều quan trọng là tiếp tục cuộc chơi, chống lại các đối thủ yếu và chơi vì lợi ích lớn", ông nói.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông không sợ thử những cái mới. Ông tin rằng, "nếu quá khứ là tất cả với cuộc chơi, người giàu nhất chính là các thủ thư".</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VietnamNet)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-9351780616992394892008-04-27T00:12:00.000+07:002008-04-27T00:13:33.788+07:00Doanh nhân quyền lực nhất Hàn Quốc bị truy tố<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Sau ba tháng điều tra, ngày 17/4, các công tố viên của tòa án Hàn Quốc cho biết quyết định truy tố Chủ tịch tập đoàn Samsung ông Lee Kun-hee về tội trốn thuế và thất tín trong khi điều hành tập đoàn.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với Hàn Quốc, việc trục lợi bất chính trong doanh nghiệp bằng những hành vi như vậy được coi như một trong những trọng tội số 1, bởi nó phá hỏng tinh thần văn hoá doanh nghiệp - yếu tố đã giúp biến Hàn Quốc từ một nước nghèo nàn, lạc hậu những năm 60 của thế kỷ trước thành một trung tâm kinh tế hàng đầu châu Á như hiện nay.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thông báo trên được đưa ra sau 3 tháng điều tra các việc làm khuất tất tại tập đoàn khổng lồ Hàn Quốc Samsung - tập đoàn công nghiệp lớn nhất Hàn Quốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông Lee và một số thành viên khác trong gia đình mình đã bị triệu tập nhiều giờ đồng hồ để thẩm vấn. Các công tố viên cho biết sẽ không bắt giữ ông Lee vì sợ ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động của tập đoàn công nghiệp lớn nhất Hàn Quốc này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vị doanh nhân 66 tuổi này được xem như một người có ảnh hưởng lớn nhất trong giới doanh nhân Hàn Quốc, nhờ những công sức phi thường của ông với tập đoàn khổng lồ Samsung và qua đó là với nền kinh tế nước này nhiều năm qua.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lee Kun-hee - doanh nhân quyền lực nhất Hàn Quốc</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lee Kun-hee hiện được xem là doanh nhân giàu có và quyền lực nhất Hàn Quốc. Thời thanh niên, Lee Kun-hee nổi tiếng ăn chơi và chỉ quan tâm tới doanh nghiệp gia đình sau khi bố mất, năm 1987. Tốt nghiệp ngành kinh tế Đại học Wasada (Nhật) và bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh Đại học George Washington (Mỹ), Lee Kun-hee bắt đầu lập chiến lược phát triển công ty, nhấn mạnh chính sách không cạnh tranh bằng giá mà bằng chất lượng và thiết kế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuối năm 1998, Samsung bắt đầu đổ vốn vào công nghệ kỹ thuật cao. Samsung tập trung mạnh hơn vào tiếp thị và nghiên cứu tâm lý thị trường (tung ra các nhóm nhỏ, cải trang và trà trộn vào xã hội để ghi nhận ý kiến người tiêu dùng). Do vậy, Samsung được biết đến như một công ty thành công khi đầu tư vào những thời điểm kinh doanh xuống dốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời điểm này, có thể khẳng định Lee Kun-hee đã hoàn toàn đúng trong chính sách phát triển công ty. Ông từng nói: “Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông còn nhấn mạnh: “Một thiên tài có thể nuôi sống hàng triệu người khác. Trong kỷ nguyên sắp tới, khi sáng tạo là động lực quan trọng nhất cho thành công doanh nghiệp, chúng tôi sẽ thu hút những người tài năng nhất. Giá trị kinh tế của một thiên tài là hơn 1 tỷ USD… Thế giới doanh nghiệp đang thay đổi sâu sắc. Thật khó đoán ngành nào sẽ phát triển và đem lại vận hội trong tương lai. Nhưng nếu sử dụng những người tinh hoa nhất, bạn sẽ giải quyết được bất cứ vấn đề gì của tương lai”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đến nay, uy tín của Lee Kun-hee trong làng quản trị doanh nghiệp thế giới không còn gì để tranh cãi. Ông đã khơi dậy tinh thần dân tộc Hàn Quốc, không chỉ “người Hàn dùng hàng hóa Hàn” mà còn là “người Hàn tự hào về sản phẩm Hàn”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với vai trò toàn cầu hoá tập đoàn Samsung, ông Lee được xem như là một trong những người gương mẫu của các nhà lãnh đạo ở châu Á. Tập đoàn điện tử Samsung xếp thứ 32 trong danh sách 45 công ty được đánh giá cao trên thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Lee Kun-hee được Tạp chí Time chọn là một trong số 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2005. Trước đó, năm 2004, ông cũng được bầu là 1 trong những nhà kinh doanh hay nhất của thế giới trong danh sách 45 nhà kinh doanh tiêu biểu của thế giới theo bình chọn của tạp chí Financial Time (Anh). </span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VietnamNet)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-38192477858731023292008-04-20T23:13:00.000+07:002008-04-20T23:14:16.954+07:00Lee Myung-bak - Câu chuyện thành công thần kỳ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Trải qua một tuổi thơ vất vả, Lee Myung-bak đã không ngừng vươn lên để trở thành một CEO trẻ tuổi, một thị trưởng thành công và từ ngày 25/2/2008, là người đứng đầu đất nước. Câu chuyện cuộc đời ông dường như là hình ảnh thu nhỏ của chính đất nước Hàn Quốc, vươn lên từ đống đổ nát của chiến tranh để trở thành một con hổ kinh tế ở châu Á.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bán rong, dọn rác để được đi học</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Theo cuốn hồi ký của chính ông có tên “Không hề có phép màu” xuất bản năm 1995, cậu bé Lee Myung-bak sinh ngày 19/12/1941 trong một gia đình người Hàn Quốc theo đạo Thiên chúa tại Hirano-ku, Osaka, Nhật Bản. Cha cậu làm việc tại một trang trại chăn nuôi gia súc và gia đình cậu nghèo đến nỗi các anh chị em luôn bị đói.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Gia đình Lee trở về Hàn Quốc với hai bàn tay trắng sau khi Nhật Bản chấm dứt việc chiếm đóng bán đảo Triều Tiên năm 1945. Con tàu đông nghẹt người chở họ về quê hương đã bị đắm cùng với tất cả hành lý, nhưng may sao tất cả đều thoát chết. Trong cuộc chiến Triều Tiên nổ ra sau đó, hai người anh chị LeeMyung-bak đã chết vì bom Mỹ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chuyển đến sinh sống ở thành phố cảng nhỏ Pohang, cậu bé Lee ngày ngày theo phụ mẹ bán đủ thứ hàng như kem, bánh bột mỳ, quần áo, hoa quả, diêm và kẹo. Sau này Lee đã viết một cuốn sách về chính người mẹ tần tảo của mình, cuốn sách có tên giản dị là "Mẹ". Ông kể với những người ủng hộ chuyện hồi nhỏ ông bán hàng ở chợ Pohang thế nào: “Khi đã quen với việc bán hàng ở đó, tôi ghét nhất là những người chỉ đi qua hỏi những câu như "Buôn bán thế nào? Kinh tế dạo này thế nào nhỉ?" rồi đi. Dù người ta nói gì, tôi vẫn biết ơn nhất là những người mua cho tôi một cái gì đó”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Tôi biết rõ vì tôi đã ở đó”, ông tâm sự.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy vất vả thế nhưng gia đình Lee vẫn chẳng đủ ăn, họ phải ăn bã ngũ cốc từ một nhà máy rượu vào bữa sáng và bữa tối, còn buổi trưa thì chẳng có gì vào bụng. Cậu bé Lee đi học mà mặt mũi lúc nào cũng đỏ bừng bừng còn người thì nồng nặc mùi rượu, các giáo viên thậm chí còn nghi ngờ Lee là một kẻ nát rượu.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Đói nghèo đã đeo đuổi gia đình tôi cho đến tận khi tôi 20 tuổi", Lee Myung-bak viết trong cuốn hồi ký. "Tôi còn không dám tưởng tượng đến việc ăn trưa ở trường. Không ai có thể hiểu được nỗi đau nghèo đói nếu họ chưa từng phải ôm một cái bụng toàn nước suốt giờ ăn trưa".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vì thế, khi nghe đến việc Lee muốn học trung học, cha mẹ đã phản đối kịch liệt. Tiền học phí là việc quá sức đối với gia đình. Lee phải hứa với cha mẹ là sẽ kiếm được học bổng thì họ mới đồng ý. Giữ đúng lời hứa, Lee đã giành được học bổng khoá học buổi tối tại một trường trung học thương mại. 3 năm theo học ở đây, lúc nào Lee cũng là học sinh đứng đầu trường.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông kể hồi đó ông đã phải bán bắp rang trước cổng trường nữ sinh để kiếm tiền. Mặt mũi Lee lúc nào cũng đen sạm vì khói, và “mỗi khi các cô gái đi qua và nhìn chằm chằm vào tôi”, ông viết trong hồi ký, “mặt tôi lại đỏ bừng lên vì xấu hổ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuộc sống không khá hơn là mấy khi gia đình chuyển đến Seoul cuối năm 1959 để Lee ôn thi vào đại học. Ban ngày Lee làm thêm tại một khu thu gom rác còn ban đêm thức học ôn thi. Như một sự trả công xứng đáng, Lee đã thi đỗ vào trường đại học tổng hợp Hàn Quốc, một trong những trường đại học danh tiếng nhất nước, và theo học ngành quản trị kinh doanh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hàng ngày, cha mẹ bán rau trên phố còn Lee làm việc ở các công trường xây dựng và đi quét đường để kiếm tiền trả học phí. "Lúc đó ước mơ duy nhất của tôi là trở thành một người làm công ăn lương", ông kể trên website tranh cử.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ở trường, Lee Myung-bak là một sinh viên xuất sắc và được bầu làm hội trưởng sinh viên của khoa quản trị kinh doanh. Chun Shin-il, 64 tuổi, bạn học cũ của Lee kể rằng, hội trưởng sinh viên thường phải xuất thân từ những trường trung học "xịn" nhưng Lee vẫn được bầu dù ông chỉ học ở trường trung học thương mại. Đó là vì “ông ấy bộc lộ khả năng tổ chức từ khi mới là một sinh viên rất trẻ”, ông Chun nói.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trường đại học cũng là môi trường đầu tiên đưa Lee đến với chính trị. Nhiệt tình tham gia các hoạt động của sinh viên trên đường phố, năm 1964, ông có mặt trong đoàn biểu tình của sinh viên phản đối việc bình thường hoá quan hệ Nhât - Hàn. Ông bị bắt và bị bỏ tù 6 tháng. Tiền án này đã khiến ông gặp rất nhiều khó khăn khi đi xin việc sau này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Không "đầu hàng" bằng cách ra nước ngoài như nhiều bạn học cùng cảnh ngộ, Lee tìm cơ hội ở tập đoàn Hyundai. Công ty này ban đầu từ chối nhận Lee vì e ngại "quá khứ" của ông. Lee đã viết một bức thư đầy tâm huyết gửi đến văn phòng tổng thống lúc đó là ông Park Chung-hee yêu cầu Chính phủ đừng làm khó cho tương lai của ông. Bức thư đã khiến một thư ký của Tổng thống xúc động đến nỗi sau đó, Hyundai đã được phép nhận ông vào làm việc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Huyền thoại làm công ăn lương"</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Và tương lai đã thực sự mở ra với Lee Myung-bak ở Hyundai. Thời điểm đó, công ty mới chỉ có 90 nhân viên và đang mở rộng hoạt động sang Trung Đông trong thời kỳ bùng nổ kinh tế ở Hàn Quốc những năm 1960 và 1970. Lee đã làm việc chăm chỉ và không nề hà khó khăn. Ông đã từng dành hết thời gian để tìm hiểu máy móc của chiếc máy ủi để biết tại sao nó lại hay hỏng. Từ đó, đồng nghiệp đặt biệt danh cho ông là "Máy ủi" - cái biệt danh đã theo ông đến tận ngày hôm nay.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thái độ làm việc không mệt mỏi của Lee khiến Chung Ju-yung, người đã gây dựng Hyundai từ con số không, vô cùng ấn tượng. Cảm tình của người lãnh đạo cao nhất đã đem đến cơ hội thăng tiến cho Lee. Sau 10 đặt chân vào Hyundai, ông đã vươn lên chức CEO của công ty xây dựng Hyundai khi mới 35 tuổi. Đến năm 1988, ông đã trở thành người đứng đầu công ty. Lúc này Hyundai đã có hơn 160.000 nhân công trên toàn thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nếu Hyundai là một trong những trụ cột đưa đến sự phát triển thần kỳ của kinh tế Hàn Quốc thì Lee Myung-bak, với 27 năm gắn bó với Hyundai, đã góp phần tạo ra thời kỳ phát triển hùng mạnh của tập đoàn này. Không những thế, ông còn gây dựng được nhiều mối quan hệ lãnh đạo các nước như cựu Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu, cựu Thủ tướng Malaysia Mahathir Mohamed, cựu Chủ tịch Trung Quốc Giang Trạch Dân và cựu Tổng thống Liên Xô Mikhail Gorbachev.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi buộc phải rời công ty mà mình đã cống hiến gần 30 năm, ông quyết định tham gia chính trường bằng việc tranh cử Thị trưởng Seoul lần đầu tiên năm 1995.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Ông máy ủi" - Từ Thị trưởng đến Tổng thống</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhưng cuộc đua năm 1995 kết thúc bằng thất bại và ông rời Hàn Quốc đến tham gia giảng dạy tại đại học tổng hợp George Washington năm 1998. Năm 2002, ông một lần nữa nhắm đến chức Thị trưởng Seoul và lần này đã thành công. Trong nhiệm kỳ 4 năm làm Thị trưởng của mình, ông Lee đã để lại một dấu ấn không thể phai mờ đối với thành phố thủ đô này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Seoul thời điểm năm 2002 mang trong mình tất cả hậu quả từ quá trình đô thị hoá: một thành phố 10 triệu dân, bụi bặm, ô nhiễm và đông đúc. Sau hàng thập kỷ, người dân Seoul đã chấp nhận và tìm cách tồn tại trong môi trường đó. Đó là một thoả thuận ngầm để trở thành một con hổ kinh tế ở châu Á - thịnh vượng phải trả bằng cái giá là sự ô nhiễm. Môi trường trong sạch lúc đó bị coi là điều hoang tưởng nằm ngoài khả năng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhưng ông Lee có lòng dũng cảm - và cả sự khôn ngoan trong chính trị. Ông nhận ra rằng với tầng lớp trung lưu mới đang ngày càng nhiều lên ở Hàn Quốc, "thoả thuận ngầm" trên không còn phù hợp nữa. "Khi kinh tế Hàn Quốc cố gắng vực dậy sau chiến tranh, công viên là một điều xa xỉ", ông Thị trưởng 65 tuổi từng phát biểu với tạp chí Time của Mỹ. "Nhưng nay, chúng ta cố gắng có được sự cân bằng giữa chức năng và môi trường, và chúng ta sẽ ưu tiên cho môi trường hơn".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông hứa với người dân thành phố ông sẽ "bóc" con đường cao tốc chạy qua trung tâm Seoul lúc nào cũng ùn tắc và trả lại con suối Cheonggyecheon dài 4 dặm đã bị vùi lấp để xây con đường này. Điều đáng chú ý là con đường này do một công ty mà chính ông Lee từng lãnh đạo xây dựng nên trong thời kỳ "tăng trưởng bằng mọi giá".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Phe đối lập chỉ trích rằng kế hoạch này gây ra sự hỗn loạn trong giao thông và tốn kém. Nhưng 3 năm sau, dòng sông Cheonggyecheon hồi sinh đã thay đổi bộ mặt của thành phố Seoul. Ông Lee cũng cải thiện lại hệ thống giao thông của thành phố, tăng thêm nhiều xe buýt sạch. Những việc làm của ông đã chứng minh rằng môi trường hoàn toàn có thể song hành với phát triển. Tạp chí Time đã trân trọng dành tặng ông danh hiệu "Anh hùng môi trường" để ghi nhận những quyết định dũng cảm của ông.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành công trên cương vị Thị trưởng đã biến ông thành ứng cử viên sáng giá nhất cho chức vụ Tổng thống khi ông bày tỏ ý định này giữa năm 2007. Ông hứa với công chúng sẽ trở thành một “Tổng thống theo kiểu CEO” - thực dụng và sáng tạo.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chiến dịch tranh cử của ông đã diễn ra khá suôn sẻ. Ngày 10/5/2007, ông tuyên bố mong muốn đại diện cho đảng Đại dân tộc (GNP) tranh cử Tổng thống Hàn Quốc. Ngày 20/8/2007, ông đánh bại bà Park Geun-hye (con gái cựu Tổng thống Park Chung-hye) trong cuộc bầu cử nội bộ đảng GNP để trở thành ứng cử viên của đảng. Ngày 19/12/2007, ông đánh bại hai đối thủ là Chung Dong-Young và Lee Hoi-chang (người lần thứ 3 ra tranh cử Tổng thống) với 50% phiếu thuận. Ông sẽ chính thức kế nhiệm Tổng thống Roh Moo-hyun vào ngày 25/2/2008.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chính sách quan trọng nhất trong cương lĩnh tranh cử của ông là dự án kênh đào nối Busan và Seoul, mà theo ông sẽ thúc đẩy kinh tế phát triển hơn nữa. "Kế hoạch 747" của ông tổng kết những mục tiêu chính như tăng trưởng GDP hàng năm 7%, thu nhập bình quân đầu người 40,000 USD, và đưa Hàn Quốc trở thành nền kinh tế lớn thứ 7 thế giới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với CHDCND Triều Tiên, ông Lee tuyên bố một kế hoạch toàn diện để đầu tư cho bắc Triều Tiên thay vì trợ cấp. Ông cam kết sẽ thành lập một cơ quan tư vấn để giúp bắc Triều Tiên đẩy mạnh các mối quan hệ kinh tế. Cơ quan này sẽ bao gồm các tiểu ban về kinh tế, giáo dục, tài chính, hạ tầng và phúc lợi với một quỹ hợp tác giá trị 40 triệu USD. Ông cũng sẽ tìm kiếm một thoả thuận Cộng đồng kinh tế Triều Tiên để thiết lập khung pháp lý và cơ chế cho bất cứ dự án nào có được thông qua đàm phán. Ông Lee cũng thành lập một văn phòng cứu trợ ở bắc Triều Tiên để tăng cường cứu trợ nhân đạo sau các các cuộc đàm phán hạt nhân.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Jeong Tae-keun, một trợ lý đã từng làm phó Thị trưởng cho ông Lee, khẳng định: “Lee Myung-bak là một người luôn tiến lên”. Câu chuyện cuộc đời của "ông máy ủi" chính là minh chứng hùng hồn cho nhận xét đó. Và với chức Tổng thống Hàn Quốc, chắc chắn những điều "thần kỳ" ông có thể tạo ra còn chưa dừng lại.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo LanhDao)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-55530777361349894662008-04-17T03:07:00.001+07:002008-04-17T03:10:27.223+07:00Những bí kíp của các ông chủ siêu sao<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Tìm kiếm và giữ chân người tài luôn là một thử thách lớn với bất kỳ doanh nghiệp nào, tuy nhiên những doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn thì lại có ưu thế trong việc quan tâm đến nhân viên hơn...<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;">... quan tâm gia đình họ, dành tặng những khoản tiền thưởng cho sáng kiến, giữ gìn nơi làm việc mà tất cả nhân viên đều cảm thấy rằng họ đang cống hiến cho một công ty quan trọng.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Dưới đây là 6 công ty mà nhân viên luôn ước ao. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*PreEmptive Solutions</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: 1996</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 26</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số nhân viên chuyển đi: 2</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc tại công ty: 3 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">PreEmptive Solutions là một công ty chuyên phát triển phần mềm, trụ sở tại Ohio, tuyển dụng nhân tài công nghệ hàng đầu từ Thung lũng Silicon. Nhưng công ty này không kinh doanh toàn thời gian. Tổng giám đốc điều hành Gabriel Torok đang dẫn chương trình “Microbrew Fridays” thứ 6 hàng tuần. Nhân viên tham gia chương trình này có thể thử các loại rượu khác nhau và chơi những trò chơi video Guitar Hero đầy thử thách.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Torok giữ nhân viên được thử thách hàng ngày và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp tổng kết hàng tháng. Nhân viên của ông cũng tham gia vào “các nhóm diễn đàn”, xử lý các dự án cụ thể như nâng cao môi trường làm việc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông bày tỏ: “Nhân viên tài năng luôn có nhiều sự lựa chọn. Họ phải cảm thấy giống như họ đang đóng góp cho một tầm nhìn lớn hơn và tận hưởng tốc độ phát triển nhanh của một công việc kinh doanh”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Shazaaam!</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: năm 2001</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 11 nhân viên làm toàn thời gian và 7 làm bán thời gian.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhân viên ra đi trong năm qua: 1 người</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 5 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Adrienne Lenhoff Wise bắt đầu thành lập công ty truyền thông marketing đặt tại Michigan. Bà muốn bắt đầu công việc từ những điều cơ bản thường ngày. Hầu như 7 năm sau khi thành lập Shazaaam, bà đã xây dựng công ty theo hướng làm việc theo nhóm. Tại đây nhân viên luôn cảm thấy tự chủ và có nguyên tắc làm việc vững vàng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tham dự khoá đào tạo chéo, các môn học khác nhau và động não, nhân viên cảm thấy được hoà nhập, đóng góp vào sự thành công của công ty. Ngoài đạo tạo chuyên môn, Lenhoff Wise còn dành thêm cho họ những quyền lợi như trông nom trẻ nhỏ xa nhà ban ngày, nhà bếp dự trữ đầy đủ mà tại đó nhân viên có thể lên danh sách mua sắm, các tài khoản tiền thưởng dành riêng cho vé đi xem hoà nhạc hay chăm sóc sắc đẹp, những khoản cần thiết cơ bản khác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bà cho biết thêm: “Chúng tôi đang cố gắng sáng tạo nhất có thể và dành những khoản tiền thưởng để kích thích nhân viên, tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Skyline Construction</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: năm 1996</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 65</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhân viên ra đi khỏi công ty năm ngoái: 2</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 5 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Theo ông David Hayes - tổng giám đốc điều hành công ty: đây là một trong số ít những công ty tại Mỹ sử dụng 100% chương trình sở hữu cổ phần của nhân viên. Công ty đặt trụ sở tại thành phố San-Francisco và có một phong cách quản lý rất mở. Các nhân viên đều có thể truy cập thông tin và các con số của công ty bao gồm hoạt động nhóm, cá nhân, hồi âm với khách hàng. Đây là một điều không phải công ty xây dựng nào cũng cho phép.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Từ thẻ hội viên thể dục, tiền trợ cấp xe hơi, các khoản tiền thưởng và các kế hoạch dành cho giáo dục cho đến doanh thu tài sản cho thuê và quản lý dự án, nhân viên nhận được khoản lương tổng cộng từ 100 ngàn USD- 150 ngàn USD. Và Hayes cho rằng chính lợi thế cạnh tranh này đã tạo ra văn hoá sở hữu của công ty. Niềm kiêu hãnh lớn lao sẽ ngày càng nhân lên khi biết rằng bạn đang chịu trách nhiệm với những gì xảy ra ở đây, không chỉ có CEO, chủ tịch hay CFO mới biết điều đó. Và chính nó đã tạo ra áp lực tương đương ghê gớm để thực hiện công việc trên mọi cấp độ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Cryptography Research Inc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: năm 1995</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 25</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhân viên rời công ty trong năm qua: 1</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 4.5 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cạnh tranh với những nhân viên cao cấp tại trung tâm công nghệ của San Francisco, Trung tâm nghiên cứu mật mã này chỉ có 4 nhân viên ra đi trong suốt 13 năm qua. Chủ tịch, nhà khoa học Paul Kocher nói rằng sỡ dĩ được như vậy là do các chuyên gia công nghệ tập trung vào giải quyết các vấn đề chứ không tập trung vào đối mặt với việc quan liêu nội bộ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Công ty an ninh dữ liệu có cấu trúc quản lý theo tầng, có nghĩa là nhân viên có thể theo dõi được những đóng góp của mình và không ngừng phải thử thách với những dự án dò tìm gian lận của Cryptography. Nhân viên cũng rất hài lòng khi được thưởng những khoản tiền khổng lồ, đầy đủ các quyền lợi, phương tiện giao thông công cộng và ngay cả những du thuyền đến Hawaii và hồ Tahoe trong dịp đặc biệt mà công ty dành tặng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Wheeler Interests</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: 1999</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 34</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhân viên rời đi: 1</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình ký hợp đồng làm việc: 3 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tại Wheeler Interests, công ty quản lý bất động sản, nhân viên có thể làm việc bất kỳ thời gian nào trong khoảng từ 6h sáng đến 7h tối và những ngày nghỉ ốm hay ngày nghỉ lễ thì không giới hạn. Tổng giám đốc điều hành Jon Wheeler cho biết: “ Chừng nào họ còn làm việc một cách hợp lý thì chúng tôi còn tin tưởng họ và có quyết định tốt nhất đối với thời gian nghỉ của họ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Trụ sở đặt tại bờ biển Virginia, công ty 9 năm tuổi này được thiết kế nhằm giữ chân nhân viên, giúp họ luôn cảm thấy vui vẻ, thoải mái với ánh sáng tự nhiên tại văn phòng làm việc, nội thất theo tiêu chuẩn lao động, chăm sóc sức khoẻ miễn phí, được cung cấp 2 bữa ăn trưa một tuần. Ngoài ra Wheeler cũng đang có kế hoạch xây dựng một vũng tầu đậu sau toà nhà làm việc trên phụ lưu Lynnhaven để cung cấp những chiếc xuồng caiac cho nhân viên bất kỳ lúc nào họ cần nghỉ ngơi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Chăm lo cho nhân viên là một trong những giá trị cốt lõi của một công ty và theo Wheeler, việc trở thành những công ty nhỏ hơn cũng có đặc quyền của riêng nó: “Chúng tôi quyết định nhanh chóng và thay đổi việc thực hiện một cách dễ dàng, điều đó mang lại cho chúng tôi cơ hội lớn lao hơn trong việc giữ chân nhân viên bằng cách tránh các vấn đề ngay từ giai đoạn đầu”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">*Quality Float Works </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành lập: 1915</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số lượng nhân viên: 27</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Số nhân viên ra đi: 1</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời gian trung bình làm việc: 10 năm</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hoạt động kinh doanh trong 93 năm qua, Quality Float Works của Schaumburg tại Illinois đã dành được bản thành tích nổi trội trong việc giữ chân nhân viên. Sandra Westlund-Deenihan – CEO của nhà máy sản xuất bóng nổi bằng kim loại rỗng cho biết: “Một trong những thử thách mà các nhà máy sản xuất phải đương đầu là tình trạng thiếu đội ngũ lao động có tay nghề cao. Bà cũng dành cho nhân viên những quyền lợi như chăm sóc sức khoẻ, thời gian linh động vào mùa hè, cắt tóc miễn phí một lần trong tháng hay thẻ hội viên tập thể dục.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Bà rất tin tưởng việc đối xử với nhân viên như người trong gia đình. Bà đã cung cấp những khoản vay cá nhân cho nhân viên và còn thanh toán chi phí cho con cái nhân viên trong công ty trong dịp cắm trại mùa hè cũng như lập ra quỹ giáo dục cho những nhân viên có con mới sinh. Bà bày tỏ: “Những công ty lớn hơn đặc biệt những công ty có quy mô ngoài quốc gia đã quên mất quan niệm chăm sóc nhân viên. Cơ sở sản xuất yếu kém thì thường thích sản xuất hơn là quan tâm đến nhân tố con người”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">(Theo Entrepreneur)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-61573275786674749232008-04-13T02:20:00.001+07:002008-04-13T02:31:58.347+07:00Tulsi Tanti, người biến gió thành tiền<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Trong muôn vàn những nẻo đường đi tới thành công trên thương trường, có lẽ con đường mà Tulsi Tanti lựa chọn là rất độc đáo: Biến những cơn gió tự nhiên thành nguồn năng lượng hữu ích, vừa phục vụ đời sống, vừa bảo vệ môi trường sinh thái. </span><br /><span style="font-weight: bold;">Đóng vai trò là người khởi xướng, ông cũng là người giành được thành công lớn nhất trong ngành công nghiệp năng lượng điện gió tại Ấn Độ. Danh tiếng của Tulsi Tanti không chỉ được biết tới trong bản danh sách những tỷ phú của thế giới với khối tài sản cá nhân 10 tỷ USD mà ông còn được người dân tôn vinh là “Anh hùng trong chiến lược bảo vệ môi trường sống”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Được thành lập năm 1995 bởi ý tưởng chuyển sức gió thành nguồn điện thay thế phục vụ sản xuất của Tulsi Tanti từ khi ông vẫn còn quản lí doanh nghiệp dệt Suzlon tại Surat, Suzlon Energy Ltd bước vào khai thác một lĩnh vực kinh doanh điện gió hầu như chưa có ai đặt chân tới. Đánh dấu sự khởi đầu ấn tượng bằng cánh đồng gió đầu tiên tại Vankusavade, quận Maharashtra, Suzlon Energy Ltd từng bước mở rộng hoạt động sản xuất sang các loại thiết bị phụ kiện và dịch vụ chăm sóc khách hàng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dưới bàn tay chèo lái của Tulsi Tanti, từ trụ sở chính đặt tại Pune, các sản phẩm của Suzlon Energy Ltd lần lượt chiếm lĩnh thị trường nội địa rồi tiến sang thị trường nhiều quốc gia trong và ngoài khu vực từ Australia, Trung Quốc, New Zealand, Hà Lan cho tới Đức và Mỹ. Tới năm 2006, sau hơn 1 thập kỷ hoạt động, Suzlon Energy Ltd đã vươn lên vị trí là nhà sản xuất turbin gió lớn nhất châu Á và lớn thứ 5 thế giới với tổng thu nhập 868 triệu USD với nguồn nhân lực lên tới 13.000 người.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ý tưởng độc đáo là bí quyết thành công</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sinh năm 1958 trong một gia đình làm nông nghiệp có 3 anh em trai tại tỉnh nghèo Gujarats Saurashtra; từ nhỏ, do bố mất sớm, Tulsi Tanti đã phải trải qua những tháng ngày lao động cực khổ và một cuộc sống thiếu thốn đủ đường. Hàng ngày, vừa học tập, Tulsi Tanti vừa phải lao động kiếm tiền. Hoàn cảnh khắc nghiệt đó đã sớm xây dựng cho cậu bé Tulsi Tanti một ý chí quyết tâm vượt lên hoàn cảnh và thi đỗ vào Khoa điện tử trường Đại học Rajkots Saurashtra.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Xác định “Học tập là nền tảng đi tới thành công”, Tulsi Tanti rất chuyên cần nghiên cứu lý thuyết từ sách vở và sau đó vận dụng vào thực tế. Do hoàn cảnh khó khăn, để có thể tự trang trải học phí, Tulsi Tanti bắt đầu tính tới việc kinh doanh nhỏ. Đi vay được một khoản tiền nhỏ, Tulsi Tanti cùng 2 người em trai lập đầu mối nhận vận chuyển đồ thực phẩm đông lạnh cho các xí nghiệp trong vùng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Công việc kinh doanh đầu tiên này không lớn nhưng những khoản lợi nhuận nho nhỏ thu được cũng đủ để Tulsi Tanti trang trải cuộc sống và đóng học phí. Bắt đầu từ đây, ý nghĩ về một tương lai gắn liền với kinh doanh cứ bám riết lấy Tulsi Tanti, bất chấp trong thời điểm đó, những gì cậu có vẫn chỉ là hai bàn tay trắng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tốt nghiệp đại học, Tulsi Tanti xin vào làm việc tại Cty dệt may Suzlon ở Surat. Trên nền tảng những kiến thức chuyên sâu đã tích luỹ được, Tulsi Tanti mạnh dạn đưa ra những sáng kiến đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị giúp doanh nghiệp đạt được bước tăng trưởng rõ rệt.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Không lâu sau đó, Tulsi Tanti được bổ nhiệm vào vị trí quản đốc, rồi cuối cùng là người đứng đầu của Suzlon. Trên cương vị mới, bên cạnh không ít những khó khăn phải giải quyết, Tulsi Tanti còn phải đối mặt với khó khăn về nguồn năng lượng điện phục vụ sản xuất do thời điểm đó, chính phủ áp dụng chính sách tăng giá điện. Bằng tầm nhìn xa trông rộng của mình, Tulsi Tanti nghĩ ngay tới nguồn năng lượng thay thế là điện gió vừa rẻ vừa rất ổn định.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù phải bỏ ra một khoản tài chính lớn, Tulsi Tanti vẫn quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy nhỏ tự sản xuất điện năng chỉ vỏn vẹn hai turbin chạy bằng sức gió. Đúng như những tính toán của Tulsi Tanti, nguồn năng lượng cần thiết phục vụ sản xuất dệt đã được cung cấp đầy đủ, Suzlon vừa giảm được một khoản chi phí lớn cho điện năng vừa nắm được thế chủ động trong sản xuất.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Biến gió thành tiền</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ý tưởng kinh doanh những cơn gió và chuỗi những thành công lớn của Tulsi Tanti từng được không ít người xem như một câu trả lời hoàn hảo cho câu hỏi, làm thế nào để một người xuất thân trong hoàn cảnh nghèo khó lại có thể vươn lên đỉnh cao của sự nghiệp. Có thể khẳng định rằng, khởi nguồn cho những thành công của Tulsi Tanti chính là khả năng phát hiện cơ hội kinh doanh và đưa ra được ý tưởng độc đáo nhưng cũng không kém phần mạo hiểm. Đó là cách xác định thời điểm.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi vấn đề khó khăn về nguồn điện của doanh nghiệp dệt đã được giải quyết triệt để bằng nguồn năng lượng thay thế, Tulsi Tanti lập tức hướng tầm mắt sang thị trường kinh doanh năng lượng trong nước. Nhận thấy nhu cầu về điện năng trước mắt và lâu dài đều rất lớn nhưng nguồn cung lại thiếu hụt nghiêm trọng, đặc biệt là các khu vực vùng nông thôn xa xôi, sau nhiều ngày trăn trở, năm 1995, Tulsi Tanti đưa ra quyết định táo bạo là thành lập nên công ty điện gió Suzlon Energy. Tới năm 2001, Tulsi Tanti từ bỏ hẳn lĩnh vực dệt để tập trung vào kinh doanh điện gió.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quyết tâm thực hiện bằng được dự án nhà máy điện gió, Tulsi Tanti và các anh em trong gia đình đã gom tất cả các nguồn tài chính, thậm chí là bán đi nhiều tài sản để có được khoản tiền 600.000 USD. Vì đây là một trong lĩnh vực đặc thù nên máy móc và các loại trang thiết bị không phổ biến, Tulsi Tanti phải tốn không biết bao công sức, thời gian tới nhiều quốc gia châu Âu tìm kiếm đối tác.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cuối cùng, một đối tác nhỏ của Đức là Công ty Sudwind cũng đồng ý cung cấp 10 turbin gió cùng các trang thiết bị khác để xây dựng nhà máy điện Vankusavade, quận Maharashtra. Ngay sau khi khánh thành và đi vào hoạt động, Vankusavade, quận Maharashtra đã trở thành cánh đồng gió đầu tiên của Ấn Độ và khu vực châu Á đạt công suất 201 megawatts. Suzlon nhanh chóng thiết lập được mạng lưới phủ rộng trên khu vực Pune và một số tỉnh thành lân cận. Ngay trong năm đầu tiên, lợi nhuận của Suzlon đã tăng vọt.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Minh chứng rõ nhất là khi có tên trên sàn giao dịch chứng khoán của Bombay Stock Exchange, Suzlon là một trong số ít doanh nghiệp được xếp vào danh sách những đơn vị có nguồn vốn hơn 4,0 tỷ USD. Chỉ sau ngày giao dịch đầu tiên, giá cổ phiếu của Suzlon đã tăng lên tới mức kỷ lục là 60%. Nắm giữ 70% nguồn vốn của doanh nghiệp, ngay từ giữa thập niên 90, Tulsi Tanti đã trở thành một trong những số ít triệu phú tiền đô của Ấn Độ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dựa trên tốc độ tăng trưởng nhanh của Suzlon, Tulsi Tanti tập trung xây dựng chiến lược chiếm lĩnh thị trường nội địa để chuẩn bị cho kế hoạch dài hơi tiến sang thị trường quốc tế. Tận dụng triệt để thế mạnh tiên phong của Suzlon, Tulsi Tanti lần lượt cho nghiên cứu địa hình, khí hậu và nhu cầu của thị trường các tỉnh thành, đồng thời mở rộng mạng lưới các chi nhánh cung cấp điện tại chỗ. Bên cạnh đó, ông còn cho xây dựng nhà máy sản xuất các loại phụ kiện phục vụ khâu bảo dưỡng, thay thế thiết bị hỏng hóc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với tầm hoạt động ngày một rộng, để đảm bảo quản lí hiệu quả, Tulsi Tanti nâng Suzlon thành quy mô tập đoàn và thiết lập các chi nhánh trọng điểm. Ngoài khả năng kinh doanh độc lập, Tulsi Tanti còn có biệt tài tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là những nhà quản lí. Đầu tiên, phải kể tới Andre Horbach, Giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, từng nắm giữ vị trí Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn công nghiệp GE Consumer & Industrial EMEA. Tiếp đến là chuyên gia tài chính Patrick Krhenbühl cũng được mời về nắm giữ vị trí giám đốc tài chính của tập đoàn. Đây là những nhân vật đóng vai trò then chốt giúp Tulsi Tanti triển khai thành công các chiến lược kinh doanh của Suzlon.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bước vào triển khai chiến lược mở rộng hoạt động ra thị trường các quốc gia trong và ngoài khu vực, rào cản lớn nhất đối với Tulsi Tanti là sức ép cạnh tranh từ các tên tuổi lớn trong lĩnh vực điện gió của Đức, Đan Mạch, Hà Lan với hàng chục năm kinh nghiệm. Để giải bài toán hóc búa này, Tulsi Tanti tiến hành các chương trình hợp tác với nhà sản xuất công nghệ điện gió Sudwind và đầu tư xây dựng đầu mối đầu tiên R&D Center đặt tại Đức.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ngoài công việc nghiên cứu, thiết kế, R&D Center còn đảm nhiệm luôn chức năng sản xuất các thiết bị điện gió thế hệ mới. Liên tiếp sau đó, Tulsi Tanti tranh thủ thâu tóm thêm một số nhà máy sản xuất cánh quạt, turbin, khối quay. Song song với đó, hai trung tâm nghiên cứu và sản xuất thiết bị phụ trợ khác đặt tại Hà Lan và Ấn Độ cũng ra đời. Riêng mảng marketing, một trong những khâu tiên phong trong việc thu hút nguồn khách hàng ngoài nước, Tulsi Tanti cho thiết lập đầu mối tại Đan Mạch, đặt dưới sự điều hành trực tiếp của người em trai Girish.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới năm 1999, Suzlon đã cho ra đời sản phẩm turbin máy điện gió đầu tiên cùng những dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ trùng tu, bảo dưỡng, sửa chữa cho tới thay thế trang thiết bị phụ trợ... Đây là những nền tảng vững chắc đảm bảo thành công cho chiến lược vươn ra thị trường toàn cầu của Suzlon.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông trùm điện gió của Ấn Độ</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nắm được nhu cầu rất lớn về cánh quạt gió tại khu vực Minnesota của Mỹ, năm 2003, Tulsi Tanti quyết tâm giành được bản hợp đồng cung cấp 24 turbin cho khu vực Minnesota và hợp tác với doanh nghiệp DanMar & Associates xây dựng nhà máy sản xuất cánh quạt gió. So với các đối thủ cùng tham gia đấu thầu, mặc dù chưa có được những ưu thế vượt trội song Tulsi Tanti lại có được chiến thắng áp đảo sau khi chứng minh được sự thích ứng hoàn hảo của các loại thiết bị điện gió Suzlon đối với sự biến đổi phức tạp của khí hậu tại khu vực trung tâm phía tây của Mỹ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với chiến lược sản xuất và cung cấp tại chỗ, các sản phẩm quạt và turbin của Suzlon được bán với mức giá thấp. Thêm vào đó, Tulsi Tanti còn đẩy mạnh khai thác các dự án lẻ; nhờ đó, thương hiệu Suzlon nhanh chóng tạo được uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường Mỹ. Và theo như lời nhận xét của John Deere Credit, chủ của một dự án lẻ thì “Suzlon đang học cách trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện gió toàn cầu ngay từ các dự án nhỏ nhất”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thị trường tiếp theo và cũng là quan trọng nhất được Tulsi Tanti tập trung hướng tới là Trung Quốc. Với diện tích rộng và dân số đông, nhu cầu về nguồn năng lượng trong tương lai của Trung Quốc rất lớn, do đó, Tulsi Tanti quyết định tiến hành một chương trình đầu tư quy mô lớn vào Trung Quốc. Với việc thiết lập hai văn phòng đại diện chính ở Thượng Hải và Bắc Kinh, Tulsi Tanti đầu tư số vốn 60 triệu USD vào xây dựng nhà máy điện gió 600 megawttes.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau thị trường Trung Quốc, Tulsi Tanti còn tiếp tục hướng sang đầu tư khai thác thị trường Australia và Hàn Quốc. Cùng với sự phát triển bùng nổ trên thị trường toàn cầu, Suzlon đã vươn lên trở thành một trong những thương hiệu điện gió hàng đầu thế giới với tầm hoạt động ở 7 bang của Ấn Độ và hơn 40 thị trường khu vực và quốc gia trên thế giới. Hiện nay, Suzlon cũng là đối thủ đáng gờm nhất của các nhà sản xuất điện gió danh tiếng thế giới như như Acciona Energy, Clipper, Windpower, Mitsubishi Heavy Industries, Nordex, Scanwind hay Siemens.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Được mệnh danh là một “Anh hùng” hay “Chiến binh” của Ấn Độ, bên cạnh những chiến lược kinh doanh tầm cỡ, Tulsi Tanti còn là một trong những người đi đầu trong bảo vệ môi trường sống. Nỗ lực phát triển những “cánh đồng gió” và các loại thiết bị sản xuất điện gió của ông không chỉ giúp phát triển thêm nguồn điện năng thay thế, mà còn giúp xã hội hạn chế được các nguồn ô nhiễm như khí thải, âm thanh và khói bụi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với những đóng góp to lớn đó, Tulsi Tanti từng được trao tặng không ít những giải thưởng lớn về cả tài năng kinh doanh lẫn bảo vệ môi trường như: Giải thưởng Business Leadership Award do Tổ chức Solar Energy Society of India (SESI) trao tặng năm 2002; Giải thưởng Best Renewable Man of the Decade của Tổ chức Lifetime Achievement Award vào tháng 3 năm 2006; Giải thưởng World Wind Energy Award năm 2003 cho những thành quả phát triển nguồn năng lượng điện gió tại Ấn Độ và gần đây nhất là Giải thưởng Environment Award năm 2007.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-45682555816045791502008-04-13T02:19:00.000+07:002008-04-13T02:20:38.543+07:00Warren Buffett: "Tôi thích niềm vui kiếm tiền "<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">"Tôi không thích nhảy qua bức rào cao 2 mét. Tôi chỉ tìm bức rào 30 cm để có thể bước qua". Ít ai nghĩ người đưa ra quan điểm có vẻ đơn giản và khiêm nhường ấy lại là người giàu nhất thế giới như hiện nay - tỉ phú Warren Buffett.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cách sống giản dị</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nếu chỉ nhìn vào cách chi tiêu của Buffett, không ai có thể biết được ông là một tỉ phú. Không giống hầu hết những người giàu có khác, Buffett sống rất giản dị.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông sống trong ngôi nhà đầu tiên mà ông mua từ năm 1958 - một căn nhà ở thật xa phố Wall, trung tâm tài chính và chứng khoán lớn nhất nước Mỹ và thế giới. Ông đi chiếc xe hơi bình thường, làm việc ở một văn phòng nhỏ và đơn giản, trông giống phòng khám của một bác sỹ, chỉ có 11 nhân viên. Thậm chí không cần đến máy vi tính để theo dõi bảng giá cổ phiếu và phân tích thông tin. Buffett cũng có những sở thích rất đơn giản như uống coca cola hay ăn kem. Ông thường lái xe tới các cửa hàng của Mc Donald và Dairy Queens thay vì những nhà hàng 5 sao. Thứ xa xỉ nhất mà Buffett có là chiếc máy bay phản lực mà ông mua khi bị quá nhiều người nhận ra khi mình có mặt trên những chuyến máy bay thương mại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Buffett ghét cay ghét đắng việc thừa mứa và lãng phí mà ông thấy trong cách chi tiêu của rất nhiều nhà điều hành của các tổ chức. Thay vì chi tiền vào những thú vui, Buffett thích tiết kiệm hoặc tái đầu tư hơn. Ông cũng không có ý định để lại nhiều tiền cho các con.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, Buffett không phải là "lão hà tiện". Năm 2006, Buffett trở thành một trong những nhà hảo tâm hào phóng nhất trong lịch sử khi ông thông báo sẽ đóng góp 37 tỷ USD trong số tài sản trị giá 44 tỷ USD của mình cho quỹ từ thiện do tỉ phú Bill Gates và vợ sáng lập. Ông muốn tiền của mình sẽ được người khác sử dụng một cách hữu ích và đóng góp cho xã hội. Buffett có thể xây dựng một quỹ mang tên mình, nhưng ông không làm thế.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Rất nhiều người nghĩ rằng Buffett sẽ để lại hầu hết số tiền kiếm được cho các con của mình, để đảm bảo cho chúng trong những năm tháng tương lai. Nhưng Buffett tin rằng điều quan trọng nhất với các con mình là trở thành những thành viên tích cực của xã hội. "Tôi muốn cho các con của tôi có đủ để chúng cảm thấy rằng chúng có thể làm mọi thứ, nhưng không quá nhiều để chúng chẳng làm gì cả" -ông nói. Buffett luôn dạy các con mình ý nghĩa của giá trị và tầm quan trọng của việc phải làm việc để kiếm tiền. Ông thậm chí còn bắt con gái phải viết một tấm séc vay 20 đô la khi cô cần để lấy xe ra khỏi bãi để xe.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Không phải là tôi muốn tiền, mà tôi thích niềm vui kiếm tiền và xem tiền tăng dần lên". Buffett thành công không chỉ vì ông hiểu cách kiếm ra tiền, mà ông cũng biết cách sử dụng số tiền mình có một cách hiệu quả.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ưu tiên con người</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 2006, Warren Buffett đóng góp số tài sản tương đương 37 tỉ USD cho quỹ từ thiện do Bill Gates và vợ sáng lập</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">"Ai đó từng nói rằng tìm người để thuê, bạn cần nhìn vào 3 phẩm chất: sự chính trực, sự thông minh và năng lượng. Và nếu họ không có phẩm chất đầu tiên, hai điều sau sẽ giết chết bạn. Bạn nghĩ mà xem, nếu bạn thuê ai đó mà không có sự chính trực thì bạn sẽ chỉ muốn họ lặng câm không nói và lười biếng mà thôi" - Buffett nói vậy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Phong cách quản lý của Buffett cũng độc đáo như chính cách sống tằn tiện của ông. "Charlie (người có một thời gian dài hợp tác cùng với Buffett) và tôi chủ yếu chú ý đến việc đầu tư vốn và quan tâm chăm sóc đến các nhà quản lý chủ chốt của chúng tôi", Buffett nói. "Hầu hết những nhà quản lý này đều cảm thấy vui vẻ nhất khi họ được phép tự điều hành công việc của họ".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Với Buffett, việc thuê đúng người cực kỳ quan trọng bởi vì sau đó ông giao cho họ những trách nhiệm rất lớn. Ông muốn các nhà quản lý của mình nghĩ và hành động giống như các ông chủ. Vì điều hành quá nhiều công ty, Buffett thắt chặt cách làm việc của mỗi nhà quản lý với doanh nghiệp riêng của họ, chứ không phải với toàn bộ tập đoàn Bershire Hathaway. Ông nhắc họ: "Nếu có bất kỳ tin xấu nào, hãy cho tôi biết sớm".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Dù vậy, Buffett vẫn điều hành công ty ở cấp độ rất cá nhân. "Chúng tôi có thể nỗ lực để mất tiền, thậm chí rất nhiều tiền, nhưng chúng tôi không thể để mất danh tiếng, thậm chí chỉ một chút danh tiếng. Cần 20 năm để xây dựng danh tiếng nhưng chỉ cần 5 phút là có thể hủy hoại nó". Do đó, Buffett luôn cố gắng để khi ông thuê ai đó, họ sẽ làm tăng thêm danh tiếng của công ty chứ không phải làm giảm bớt nó đi. Và khi được thuê, ông muốn họ nghĩ về công việc như chính những hoạt động trong gia đình. "Xem công việc bạn làm như thể đó là tài sản duy nhất của gia đình bạn, một thứ phải hoạt động cho 50 năm tới và không bao giờ được bán đi" - ông nói với họ như vậy.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Không sợ thử những cái mới</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Warren Buffett không đầu tư vào cổ phiếu, mà đầu tư vào công ty. Ông áp dụng chiến lược mua và giữ cổ phiếu trong thời gian dài, rất dài và đôi khi giữ luôn nếu đó là những công ty ông xác định là chiến lược của mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Đi con đường mà ít người đi không phải lúc nào cũng dễ dàng với Buffett. Nhiều khi ông chế nhạo chính các quyết định đầu tư của mình, đặc biệt là thời kỳ "dot - com". Năm 1999, chứng khoán Berkshire Hathaway xuống rất thấp và các nhà phân tích cho rằng sự nghiệp của Buffett thế là hết bởi vì ông đã tính nhầm thời kỳ bùng nổ công nghệ. Wall Street nghĩ rằng ông đã thừa nhận sai lầm lớn nhất của sự nghiệp. Cho đến khi "dot - com" bùng nổ vào những năm 2000, chiến lược của ông không thể sai lầm được. "Đó là một ảo giác lớn, lớn nhất trong cuộc đời tôi", Buffett nhớ lại.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hết lần này đến lần khác, Buffett lắng nghe bản năng của mình - và sự nghiên cứu của mình để thông báo các quyết định kinh doanh. Khi những người khác hoạt động và tái hoạt động trong thị trường chứng khoán, Buffett vẫn đứng vững trên các quyết định của mình. "Bạn làm những việc khi mà cơ hội đến. Nếu tôi có một ý tưởng vào tuần tới, tôi sẽ làm. Nếu không, tôi sẽ không làm một việc ngớ ngẩn. Nhiều thành công có thể tạo nên việc không hoạt động".</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tự tin đi theo bản năng của mình, nhưng điều đó không bao giờ đồng nghĩa với việc Buffett sẵn sàng đưa ra những quyết định thiếu căn cứ. Buffett biết khi nào ông gặp rắc rối và ông biết khi nào không nên sa vào việc gì đó.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Buffett biết dù bất kỳ hoạt động nào của ông đều có những người chỉ trích. Ông quyết định sớm, tuy nhiên không vì những gì người khác nói mà ông phá vỡ những bước đi của mình. "Điều quan trọng là tiếp tục cuộc chơi, chống lại các đối thủ yếu và chơi vì lợi ích lớn", ông nói.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ông không sợ thử những cái mới. Ông tin rằng, "nếu quá khứ là tất cả với cuộc chơi, người giàu nhất chính là các thủ thư".</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo LanhDao)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-10304089664202199712008-04-07T17:53:00.000+07:002008-04-07T17:54:21.913+07:00Triệu phú từ những tên miền 7 USD<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Các “địa chủ” này chỉ cần làm công việc gõ một số từ chung hoặc dễ nhớ để đăng ký domain với phí 6,86 USD cho đuôi.com, 4,23 USD cho đuôi .net nhưng bán được với giá gấp hàng trăm, hàng nghìn lần.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau đó, domain sẽ được đặt vào dịch vụ “lưu trú tên miền” (domain parking) để khi có người tìm kiếm trên các search engine như Google bấm vào hoặc vô ý gõ nhầm, họ sẽ được hướng vào các địa chỉ này (hiển thị dưới dạng một website mẫu). Thường thì các nhà quảng cáo trong lĩnh vực liên quan đăng thông tin quảng cáo và các đường link trên đó và với mỗi click, người sở hữu tên miền sẽ nhận được vài cent. Tổng số tiền không phải nhỏ vì mỗi nhà đầu cơ đăng ký tới hàng trăm, hàng nghìn domain. Trên thị trường toàn cầu, dịch vụ lưu trú tên miền hiện có giá trị hơn 1 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Công ty Dark Blue Sea (Australia) - có danh sách 550.000 tên miền và là “địa chủ” domain lớn thứ 2 trên thế giới - cho biết năm 2007 họ lãi 3,5 triệu USD nhờ việc quảng cáo trên dịch vụ lưu trú và bán tên miền. Tổng giá trị của danh sách này ước tính vào khoảng 500 triệu USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Còn khi một domain trở nên hấp dẫn với doanh nghiệp, nó sẽ có giá gấp hàng nghìn lần giá trị ban đầu. Ví dụ tên miền bedroomfurniture.com khi đăng ký chỉ vài USD nhưng được Dark Blue Sea mua lại với 40.000 USD vài năm trước. Họ vừa bán nó đi để thu về 280.000 USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Tên miền có thể trở thành tài sản lớn nếu là một danh từ chung trong lĩnh vực được chú ý”, Dan Warner, Giám đốc Dark Blue Sea, nói. “Ví dụ Manufacture.com, Doctorate.com hay Publishing.net của chúng tôi nhận được lượng truy cập rất lớn”.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo Sun-Herald)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-63183706452872179922008-04-07T17:52:00.000+07:002008-04-07T17:53:20.419+07:00Katar Singh Thakral, doanh nhân hàng đầu của Singapore<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Nếu không kể tới chiếc khăn màu xanh cùng sự điềm tĩnh, nhún nhường toát ra từ con người Kartar Singh Thakral, không ít người sẽ nhầm lẫn ông với những người bình thường khác.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Kartar Singh Thakral chính là một nhà tài phiệt đáng gờm trên thương trường. Tập đoàn Thakral do Kartar Singh Thakral lãnh đạo không chỉ là một công ty gia đình thông thường, mà còn được biết tới như là một đế chế trị giá hàng tỷ USD trong cộng đồng người Sikh với tầm hoạt động trên 29 quốc gia và nguồn nhân lực lên tới con số 8.000 vào năm 2001.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar Singh Thakral, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Thakral, là một người dè dặt và kín đáo. Ông không để mọi người biết nhiều về mình, nhưng ông luôn chia sẻ về câu chuyện dẫn tới thành công được bắt đầu từ gần một thế kỷ trước.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nền tảng gia đình</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi ông bà của Kartar Singh Thakral mất sớm do bệnh dịch ở Ấn Độ, cha ông đã di cư sang Bangkok khi mới lên 10. Sohan Singh Thakral trong một vài năm đầu đã kiếm sống bằng việc bán dạo các sản phẩm may mặc cho tới năm 1905, khi ông mở được cửa hiệu bán lẻ riêng của mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Ba năm sau đó, khi Kartar Singh ra đời vào năm 1933, Sohan Singh đã quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh ra tầm khu vực. Năm 1936, ông thiết lập một chi nhánh tại Nhật Bản. Thời kỳ này, khái niệm về khu vực hoá còn chưa được biết tới.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thế nhưng hoạt động kinh doanh của cha Kartar Singh Thakral bị gián đoạn bởi Chiến tranh Thế giới II. Năm 1941, Kartar Singh cùng cha rời Nhật Bản tới Thái Lan. Thế chiến II cũng khiến việc học hành của cậu bé 8 tuổi Kartar bị dang dở.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, điều này chưa bao giờ là trở ngại đối với chàng trai Kartar Singh. Trong khi các trường đại học là mục đích của đại đa số thanh niên, Kartar đã có sự lựa chọn cho riêng mình. Ông tự đọc báo và tạp chí tiếng Anh để học tiếng, đồng thời cũng tự tìm hiểu những kiến thức kinh doanh cơ bản.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Có lẽ quyết định theo đuổi nghiệp kinh doanh đã ươm mầm trong Kartar từ những năm đầu của cuộc chiến: “Do chiến tranh, chúng tôi không có nhiều việc để làm, cũng như chẳng có hàng hoá để bán nhưng đổi lại, chúng tôi có nhiều thời gian. Những lúc đó, chúng tôi ngồi lại với nhau và bàn về kinh doanh”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar cho biết thêm: “Đó là những chuỗi ngày giúp tôi thấy hứng thú với nghề này. Tôi thực sự yêu thích những buổi nói chuyện của người lớn tuổi, về những gì mà họ tranh luận. Ngay từ ban đầu, tôi đã mong muốn được làm việc với những người lớn hơn tôi từ 5-6 tuổi. Tôi luôn luôn thấy rằng có rất nhiều điều tôi phải học từ họ”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khi chiến tranh đã kết thúc được vài năm và tình hình khu vực vẫn còn bất ổn, chàng trai trẻ Kartar rời Thái Lan tới lập nghiệp tại Singapore. Tại đây, công việc kinh doanh đã được tiến hành bởi cha và anh trai.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1952, Công ty Thakral Brothers, chuyên phân loại sản phẩm dệt may bán vào Thái Lan được thành lập. Công ty đã đi vào ổn định nhanh chóng nhờ Singapore lúc đó đã là một quốc gia thương mại phát triển.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thành công tiếp nối</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thời điểm đánh dấu bước ngoặt trong sự nghiệp của Kartar là khi ông quyết định mở thêm hoạt động kinh doanh đồ điện tử gia dụng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar xác định cho mình năm lĩnh vực kinh doanh chính, đó là dịch vụ thương mại, sản xuất, quản lý và đầu tư khách sạn, phát triển và đầu tư bất động sản, và cuối cùng là tư vấn và dịch vụ tài chính. Thakral Group hiện sở hữu hai công ty có tên trên thị trường chứng khoán, hoạt động kinh doanh trải dài từ Rumani và Ukraina tới Thành Đô, Trung Quốc và Bangalore ở Ấn Độ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khi được hỏi về bí quyết thành công, Kartar Singh cho biết: “Khi bạn đã định làm việc gì, bạn cần phải quyết tâm và tận lực với nó; bên cạnh đó, bạn cũng cần thêm cả sự may mắn nữa”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Thakral Holdings, công ty con của tập đoàn có trụ sở ở Singapore, đã có tên trên thị trường chứng khoán vào năm 1994. Hiện tại, Thakral Holdings là công ty du lịch có khối tài sản lớn nhất ở Australia với việc sở hữu hoặc quản lý khoảng 7.000 phòng khách sạn; cùng với đó là hơn 50.000 m2 diện tích cho kinh doanh và bán lẻ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1997, lợi nhuận ròng của Thakral Holdings tăng 57%, theo đó lợi nhuận cơ bản cũng tăng gấp 4 lần, từ 6 triệu USD lên mức 24 triệu USD chỉ trong vòng hai năm. Tới năm 2001, Thakral Group được biết tới như là một tập đoàn rất đa dạng về lĩnh vực kinh doanh với doanh thu lên tới 2,1 tỷ USD.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Và chỉ trong khoảng thời gian từ đầu 2004 đến cuối 2006, lợi nhuận thu về của tập đoàn đã lên tới hơn 166 triệu USD.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Nhằm mở rộng lĩnh vực kinh doanh chính của tập đoàn là đồ điện tử gia dụng, từ đầu mối công ty con khác của Thakral Group Kartar là Thakral Corporation, Kartar từng bước thâm nhập vào thị trường Trung Quốc, Hồng Kông và Nhật Bản.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhờ đạt mức tăng trưởng cao, Thakral Corporation sớm đã có tên trên thị trường chứng khoán từ giữa thập niên 90. Ước tính, mặt hàng điện tử gia dụng chiếm tới gần 90% doanh thu của tập đoàn và hơn 97% lợi nhuận trước thuế trong năm 1997.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar Singh từng nhận định rất lạc quan về tương lai về hoạt động kinh doanh đồ điện tử gia dụng, đặc biệt là tại Trung Quốc với khoảng 20-30 triệu chiếc được bán ra mỗi năm. Với nhận định này, Kartar Singh tạo lập được mạng lưới nguồn và phân phối sản phẩm lớn mạnh nhất ở Trung Quốc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tới năm 2001, Thakral Corporation đã chịu trách nhiệm phân phối tới hơn 15 nhãn hiệu đồ điện tử gia dụng hàng đầu ở Trung Quốc. Trong khi đó, Kartar cũng đang nhắm tới việc sản xuất đĩa DVD kỹ thuật cao nhãn hiệu Thakral.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bài học kinh doanh</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Giải thích cho sức lớn mạnh của tập đoàn mà từ buổi đầu chỉ là một cửa hàng kinh doanh sản phẩm may mặc nhỏ ở góc đường High Street và Hill Street, Kartar chia sẻ: “Nếu tôi nói với các bạn rằng tôi đã tiên liệu được sự phát triển vượt trội của công ty thì đó là lời nói dối, nó đã vượt xa những gì tôi hình dung. Chúng tôi hoàn toàn không có bí quyết gì nhưng chúng tôi tin vào công tác quản lý hiện đại. Chúng tôi đã bắt đầu hiện đại hoá khá sớm vào giữa những năm 1970.”</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Rất khiêm tốn từ chối những lời bình luận về nhận định sắc bén của mình, Kartar Singh chỉ đơn giản cho biết: “Các bạn có thể gọi là sự tiên đoán, nhưng quả thực chỉ là sự cần thiết phải thay đổi mà thôi. Chúng tôi tìm kiếm thị trường mới chỉ vì điều đó là cần thiết. Chúng tôi tới Đông Âu vào cuối những năm 1980 bởi vì chúng tôi không còn thu được lợi nhuận từ Đông Nam Á. Thị trường lúc đó có tính cạnh tranh rất cao, nguồn cung quá thừa mứa”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khoảng 90% hoạt động kinh doanh của tập đoàn hiện được tiến hành bên ngoài thị trường quen thuộc là Đông Nam Á. Kartar Singh cũng đơn giản hoá thành công của tập đoàn tại Trung Quốc bằng sự cần thiết phải thay đổi: “Trước khi chúng tôi tiếp cận thị trường Trung Quốc vào năm 1982-83, tình huống tương tự cũng xảy ra... Lượng tiêu thụ ở Trung Quốc vô cùng lớn, chúng tôi bắt đầu nhắm tới thị trường này”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cũng với thái độ khiêm tốn, ông cho rằng đó còn là nhờ sự hỗ trợ của mọi người trong gia đình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Quả vậy, tài sản lớn nhất của tập đoàn chính là gia đình Thakral. Ba anh em trai Kartar, cùng với sự hỗ trợ của bốn người con trai và ba cháu trai đã giúp tạo nên sức mạnh tổng hợp cho tập đoàn. Ngoài ra còn phải kể tới tính trung thực và liêm chính mà Kartar kế thừa được từ cha ông: “Tôi luôn dạy các con của mình phải thấm nhuần những giá trị mà tôi học được từ ông của chúng. Tôi dạy các con phải bắt tay vào việc chứ không chỉ nói suông. Với tôi, thành công ngày hôm nay có được là nhờ những giá trị đó. Nếu bạn bắt đầu lừa dối và giấu diếm, điều ấy rồi sẽ trở thành thói quen của bạn. Sau một thời gian, bạn thậm chí sẽ không nhận ra rằng mình đang làm điều sai trái, trong khi làm như vậy là hoàn toàn không cần thiết”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar Singh còn đặc biệt quan tâm tới tính công bằng, minh bạch: “Các con tôi được học cách nhận ra giá trị kết quả công việc của mọi người, từ đó sẽ đưa ra ưu đãi phù hợp cho họ. Điều này cũng giúp cho công việc của chúng tôi trở nên chuyên nghiệp hơn, không phải vì là người nhà mà bạn được ưu tiên”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kartar, với những thành công đáng nể, đã được bầu chọn là doanh nhân Singapore của năm 1995. Kartar Singh, tuy vậy vẫn luôn rất khiêm nhường. Khi được hỏi về sự nhạy bén trong kinh doanh của mình, ông thậm chí còn tỏ ra ngạc nhiên nếu mình có khả năng ấy. Tất cả những gì ông làm là để trở thành một doanh nhân trung thực, thẳng thắn và đơn giản như cha mình.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">“Bên cạnh đó, sự thật là cha tôi đã thành công; bởi vậy, có lẽ đó cũng không phải là sự lựa chọn tồi đối với tôi”, ông mỉm cười hóm hỉnh.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng Kartar Singh rất nhạy cảm khi đưa ra những ý tưởng kinh doanh. Từ những năm 1960, ông đã bắt đầu mở rộng thị trường tại Trung Quốc và Liên bang Nga. Thậm chí, “nếu Iraq mở cửa, chúng tôi sẽ vào đầu tiên. Lợi nhuận chỉ chảy vào túi bạn khi bạn là người đến sớm”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Về sự say mê trong công việc, lời giải thích của Katar Singh rất giản dị: “Vào thời của tôi, không có nhiều loại hình giải trí. Chúng tôi không có tivi hay radio. Khi bạn có quá nhiều sự lựa chọn trong cuộc sống, bạn sẽ dễ dàng bị phân tâm, vậy thôi”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù vô cùng tâm huyết với nghiệp kinh doanh, ông hoàn toàn không phải là người không biết tới điểm dừng: “Tất cả đã được Chúa ấn định. Chúng ta không bao giờ nên mơ tưởng xa vời, bởi như vậy là không lành mạnh”. </span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VnEconomy)</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-29412026184881501412008-04-02T03:26:00.001+07:002008-04-02T03:35:53.749+07:00CEO không bằng cấp<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">“Ngoài Steve ra, thử xem trên thế giới này có ai có thể thành công trên 3 lĩnh vực hoàn toàn khác nhau: Máy tính, âm nhạc và phim hoạt hình ” Đó là những câu mọi người nói về Steve Paul Jobs- chủ tịch hội đồng quản trị của hãng máy tính Apple, một trong những công ty máy tính lớn nhất toàn cầu, cha đẻ của một loạt các sản phẩm điện tử thời thượng như : iMac,iTune, iPod…Đồng thời ông cũng là chủ tịch của “Pixar Animation Studios” một hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới, nơi ra đời rất nhiều những phim hoạt hình nổi tiếng sử dụng kỹ xảo 3D như “Câu chuyện đồ chơi”, “ Gia đình siêu nhân”, “ Tìm kiếm Nemo”… Cũng chính từ những thành công này mà Steve Paul Jobs được mệnh danh là “ Một người được tạo ra từ thiên sứ và ma quỷ” bởi sức làm việc cũng như khả năng lãnh đạo thiên tài của ông.</span><br /><br /><strong style="font-weight: bold;">1.CEO không bằng cấp</strong><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khi mang thai Steve Paul Jobs, mẹ đẻ của ông khi đó là một người phụ nữ chưa có chồng, đồng thời là nghiên cứu sinh tại một trường Đại học khá uy tiếng tại Mỹ. Chính vì nguyên nhân này mà bà có ý định cho con của mình làm con nuôi để nó có một cuộc sống đầy đủ hơn về tình cảm và vật chất. Trước khi chào đời, Steve đã được một cặp vợ chồng luật sư nhận nuôi, nhưng sau đó, họ đã từ bỏ cậu để nhận nuôi một bé gái. Một cặp vợ chồng hiếm muộn khác đã nhận nuôi Steve, nhưng khi nhận thấy cả hai vợ chồng gia đình này không ai tốt nghiệp hết cấp 3, mẹ đẻ của cậu đã không chấp nhận. Nhưng sau đó, khi cả hai bên ký kết là phải nuôi cho Steve Paul Jobs học hết đại học thì cậu mới chính thức trở thành con nuôi của gia đình không lấy gì làm khá giả này.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mặc dù gia đình khó khăn, nhưng theo đúng cam kết, bố mẹ nuôi vẫn có gắng cho Steve Paul Jobs vào đại học Wilfrid Laurier năm 17 tuổi. 6 tháng sau, Steve xin thôi học. Để lý giải cho việc xin nghỉ học của mình, ông đã nói: “ Sau sáu tháng học tập tại trường, tôi không hiểu là những thứ mình học sẽ giúp ích gì cho công việc sau này? Tôi cũng không hiểu trường đại học sẽ giúp tôi thêm kiến thức gì? Vì sao lại phải học? Tôi không muốn tốn công sức, tiền bạc của bố mẹ mình tại giảng đường đại học” Chính vì suy nghĩ và hành động thời trai trẻ mà đến bây giờ Steve cảm thấy rất hối tiếc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi nghỉ học, không vội vàng đi tìm việc như những thanh niên khác, chàng thanh niên Steve 18 tuổi khi đó đã tìm đến một ngôi chùa của Ấn Độ trên đất Mỹ để học…thiền và nghe giảng về giáo lý nhà Phật. Hồi tưởng lại quãng thời gian này, Steve nói: “ Khi đó, là một người không có tiền, không có nhà ở, tôi đã phải ở cùng với một người bạn. Công việc chủ yếu tôi làm để duy trì cuộc sống là thu gom vỏ chai CoCa Cola rồi đem bán. Cuối tuần tôi lại đến giáo đường để ăn chay. Cuộc sống như vậy thật thanh tịch, và chính trong khoảng thời gian này tôi đã học hỏi được rất nhiều thứ, đây chính là những kinh nghiệm, những bài học quý báu mà không phải ai cũng có thể thấu hiểu được.” </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau đó, Steve còn tham gia học lớp thư pháp tại trường đại học nơi anh đã từng theo học. Cũng chỉ với ý nghĩ muốn khám phá những kiến thức mới nhưng chính Steve cũng không ngờ lớp học này đã giúp anh thiết kế các mẫu chữ tiêu chuẩn cho máy tính sau này. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1974, khi tròn 19 tuổi, Steve Paul Jobs vào làm việc tại một công ty máy tính chuyên thiết kế các trò chơi. Năm 1976, khi 20 tuổi, Steve Paul Jobs và người bạn thân của mình là Steve Wozniak thiết kế ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên. Đối với Wozniak thì việc phát minh ra chiếc mày tính cá nhân này chỉ là trò chơi, nhưng đối với Steve Paul Jobs thì đó là sản phẩm có thể kiếm được tiền. Sau nhiều lần thuyết phục Wozniak, một năm sau, công ty máy tính “Apple” đã ra đời với hai ông chủ với tuổi đời còn rất trẻ: Steve Paul Jobs 21 tuổi và Steve Wozniak 26 tuổi. Khách hàng đầu tiên của công ty máy tính Apple chính là…em gái của Steve Paul Jobs. Chỉ một năm sau, doanh thu của công ty đã đạt mức 1 triệu đô la Mỹ, hai ông chủ này đã bắt tay vào thành lập “Công ty máy tính Apple 2”.</span><br /><br /><strong style="font-weight: bold;">2. Vất vả con đường tiến thân.</strong><span style="font-weight: bold;"> </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi công ty Apple được thành lâp, sự nghiệp của Steve Paul Jobs lên như diều gặp gió. Số nhân viên của công ty Apple sau 10 năm được thành lập đã lên tới con số 4000, và giá trị của nó đã đạt một con số kỷ lục vào khí đó: 2 tỷ đô la Mỹ. Tuy nhiên sau 8 năm hoạt động, việc buôn bán của công ty Apple có dấu hiệu đi xuống. Để cải thiện tình hình này, năm 1983, Steve đã thuyết phục John Sculley, khi đó là giám đốc điều hành của Pepsi: “Ông có muốn dùng cả cuộc đời mình để bán cái thứ nước có đường đó hay muốn cùng tôi làm thay đổi cả thế giới” Chính vì sự thuyết phục” không giống ai” này của Steve mà John Sculley đã đồng ý về Apple để quản lý công ty cùng ông. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Khi hai người cùng làm chủ với những ý kiến và quan điểm làm việc khác nhau, tất yếu sẽ xảy ra tranh cãi, rạn nứt. Đây chính là nguyên nhân làm cho công ty Apple không những không giải quyết được những vướng mắc trước mắt mà còn lâm vào hoàn cảnh khó khăn hơn. Lúc đó, những đề xuất và kế hoạch khôi phục công ty của John Sculley được sự chấp thuận lớn từ hội đồng quản trị Apple, và năm 1985 Steve Paul Jobs đã phải “ngậm ngùi” chia tay công ty mà do chính ông sáng lập ra. “ Khi chia tay Apple, tôi cảm thấy mình như vừa mất đi một phần thân thể vậy. Có cảm giác tôi vừa bị ai đó đánh mạnh từ phía sau lưng, sau đó lại bị tung lên trời. Khi đó tôi mới 30 tuổi, còn rất nhiều việc phải làm nhưng lại chịu một thất bại đau đớn như thế, tinh thần xuống dốc là điều không thể tránh khỏi” Steve đã nói về khoảng thời gian khi ông vừa rời bỏ Apple ra đi.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vài tháng sau cuộc chia tay , Steve đã không vực dậy được tinh thần để tiếp tục công việc của mình, khi đó ông đã cho rằng: ta là một người thất bại. Nhiều người bạn của Steve còn lo sợ ông sẽ nghĩ quẩn mà tìm đến cái chết. Nhưng sau khi được nói chuyện với một người từng đoạt giải Nobel về việc thành lập công ty mới, Steve như được hồi sinh bởi những ý tưởng và kế hoạch cho công ty mới của mình. Và vào năm 1986, công ty NeXT Computer đã được ra đời. Cũng trong năm này, Steve đã bỏ một số tiền là 10 triệu đô la Mỹ để mua lại xưởng hoạt hoạ The Graphics Group của Lucasfilm và sau này thì đổi tên là Pixar (Pixar Animation Studios). Đến năm 1995, xưởng hoạt hoạ Pixar đã nổi tiếng khắp toàn nước Mỹ với những phim truyện 3D dùng công nghệ tạo hình máy tính như “Câu chuyện đồ chơi”, “ Gia đình siêu nhân”, “ Tìm kiếm Nemo”….và rất nhiều lần đã giành giải Oscar dành cho phim hoạt hình xuất sắc nhất. Ngày 24 tháng 1 năm 2006, hãng phim Walt Disney bỏ ra 7,4 tỷ đôla để mua lại Pixar Animation Studios. Sau thương vụ này, Steve Jobs có một chỗ trong Hội đồng quản trị và là cổ đông cá nhân lớn nhất của hãng Disney Cùng với công ty máy tính Next, xưởng hoạt họa Pixar cũng góp phần không nhỏ “giúp cho” Steve Paul Jobs trở thành một tỷ phú nổi tiếng.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1993, John Sculley – Giám đốc điều hành Apple- một người đầy “ân oán” với Steve Paul Jobs đã bị thay thế bởi Michael Spindler và vào đầu năm 1996, chức tổng giám đốc về tay Gil Amelio. Cuối năm 1996, Apple tuyên bố mua NeXT, mở đường cho Jobs về lại với Apple. Tháng 7-1997, Jobs thay Amelio giữ chức CEO đem sự thịnh vượng đến cho Apple bằng những sản phẩm kỳ diệu có tính sáng tạo cao trong ngành công nghệ thông tin như: iMac, iPod, MacBook Pro… và cho ra chiếc điện thoại độc đáo iPhone- những sản phẩm “lừng danh” trên toàn thế giới.</span><br /><br /><strong style="font-weight: bold;">3. Một con người bình dị. </strong><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Vào năm 17 tuổi, Steve đã đọc được một câu ngạn ngữ : “ Nếu bạn coi ngày hôm nay là ngày cuối cùng của cuộc đời mình, thì mọi việc gì khó khăn đến đâu cũng đều nằm trong tầm tay bạn”. Câu nói này đã theo Steve suốt những năm tháng trong cuộc đời sau này và ảnh hưởng rất lớn đến công việc cũng như sự nghiệp của ông. Mối sáng sau khi tỉnh dậy, Steve đều nhìn vào gương và tự nói với mình rằng: “ Nếu như hôm nay là ngày cuối cùng trong cuộc đời vậy ta có sẵn sàng làm những việc và trước nay muốn làm nhưng chưa làm được không?” Chính những suy nghĩ này đã giúp Steve tìm ra một biện pháp làm việc rất “không giống ai” : “ Sống và làm việc như ngày mai sẽ chết”. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Năm 2004, bác sĩ chẩn đoán Steve bị ung thư, kết quả xét nghiệm cho thấy ông bị một khối u trong tuyến tụy. Bác sĩ đã cam đoan kết quả này là hoàn toàn chính xác và đây là một bệnh chưa chữa được, thời gian duy trì cuộc sống của ông chỉ là từ 3 cho đến 6 tháng. Bác sĩ còn khuyên ông nên từ bỏ công việc của mình và trở về nhà an dưỡng. “Điều đó cũng có nghĩa là tôi nên phó mặc số phận cho căn bệnh đang gặm nhấm từng ngày trong cơ thể. Đó có nghĩa là tôi trở về nhà thông báo cho mọi người về tình hình sức khỏe của mình và mang lo lắng cho họ. Đó cũng có nghĩa là tôi nên đi từ biệt mọi người trước khi quá muộn” Steve Paul Jobs nói về cảm giác của mình sau khi nghe thong báo từ bác sĩ.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nhưng rồi một điều kỳ diệu đã xuất hiện, sau khi nghiên cứu và xét nghiệm kỹ càng lại trường hợp bệnh của Steve, bác sĩ đã thông báo một tin đã làm sống lại tinh thần của Steve: bệnh của ông có thể phẫu thuật được. Và đúng như mong đợi của mọi người, sau lần phẫu thuật đó, sức khỏe của Steve nhanh chóng bình phục và không lâu sau ông xuất viện trong sự vui mừng khôn xiết của gia đình và đồng nghiệp. Sau lần “đối diện với tử thần” này, tinh thần và sức làm việc của Steve dường như được tăng lên rất nhiều và phương châm làm việc”không giống ai” của ông cũng được phát huy một cách tối đa.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Hiện nay, mỗi ngày của Steve Paul Jobs được bắt đầu từ lúc 6 giờ sáng, sau khi đưa các con đến trường, ông làm việc tại nhà trong khoảng 1 tiếng đồng hồ, tiếp theo là 9 tiếng làm việc tại công ty máy tính Apple, có khi ông còn làm việc thâu đêm nếu thấy cần thiết. Đối với vợ và 4 người con thì ông luôn là mẫu người chồng và người cha lý tưởng. Đối với nhân viên của mình, giám đốc điều hành Steve Paul Jobs là hình tượng của một vị CEO ham công tiếc việc, một tài năng lớn về sự lãnh đạo và quản lý- một thiên tài không bằng cấp.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo VietnamNet)</span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1114482575760255363.post-11999349323886219312008-04-02T03:25:00.000+07:002008-04-02T03:26:47.394+07:00Nhà tỉ phú công nghệ<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Là một điển hình của thế hệ doanh nhân mới ở Mỹ, Mark Cuban từ hai bàn tay trắng trở thành tỉ phú nhờ vào ý tưởng mới và sự nhạy bén với thời cơ công nghệ thông tin đang kỳ bùng nổ vào đầu thập niên 1980.</span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Không phải là chuyên gia tầm cỡ trong lĩnh vực hoạt động của mình, nhưng Mark Cuban đã biết tận dụng niềm đam mê và nỗ lực của bản thân để đạt đến thành công. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Mark Cuban sinh ngày 31-7-1958 tại một thị trấn nhỏ của bang Pennsylvania (Mỹ) trong một gia đình lao động nghèo khó. Mới mười tuổi, Cuban đã ra ngoài lao động tại các nhà máy, nhà hàng, trường học để phụ giúp gia đình. Vào đại học, Mark Cuban làm mọi việc, từ kinh doanh quán bar, dạy nhảy, dịch vụ quảng cáo… để có đủ tiền học phí. Chính môi trường đại học đã giúp anh rèn luyện được những kỹ năng kinh doanh. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Năm 1981, Mark Cuban tốt nghiệp Đại học Tổng hợp Indiana, chuyên ngành quản trị kinh doanh. Năm 1982, anh chuyển tới Dallas tìm cơ hội lập nghiệp. Bấy giờ, công nghệ thông tin bùng nổ, Cuban nắm bắt ngay cơ hội này và thành lập Công ty MicroSolutions dù anh chẳng có kiến thức gì đáng giá về tin học. Công ty chuyên nhận giải quyết về các vấn đề của máy tính và hoạt động 24/24 giờ. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Với phương châm kinh doanh “Luôn nói có với khách hàng”, bất kể vấn đề gì, Mark Cuban cũng cam kết đáp ứng được tất cả yêu cầu khách hàng đưa ra. Tất nhiên, Cuban phải tất bật tìm kiếm và thuê các công ty máy tính khác giải quyết các yêu cầu đã liều lĩnh chấp nhận. Tuy chỉ là công ty môi giới nhưng MicroSolutions lại hoạt động rất hiệu quả dưới tài quản lý nhạy bén của Mark Cuban. Năm 1990, khi Compuserver hỏi mua lại MicroSolutions với giá 6 triệu USD, Mark Cuban đồng ý bán và trở thành triệu phú ở tuổi 32. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Tuy thành công trong lĩnh vực công nghệ máy tính nhưng niềm đam mê của Mark Cuban lại là bóng rổ. Anh là một cổ động viên rất cuồng nhiệt cho đội bóng quê nhà Hoosiers, bang Indiana. Khi ấy, các trận bóng rổ cấp vùng chỉ được các đài phát thanh địa phương tường thuật và không phải ở đâu cũng bắt được sóng. Từ nhu cầu của bản thân, Mark Cuban nảy ra ý tưởng thông qua Internet để giúp các cổ động viên ở xa nghe được tường thuật trực tiếp những trận đấu tại địa phương. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Bắt tay thực hiện ngay ý tưởng của mình, năm 1995, cùng với người bạn thời đại học là Todd Wagner, Cuban dốc hết số tiền có được thành lập một công ty mạng truyền thanh qua website Broadcast.com. Đến năm 1999, Broadcast.com đã phát triển thành một công ty lớn gồm 330 nhân viên và lợi nhuận hàng năm đạt gần 100 triệu USD. Vào đúng thời điểm mà Internet bùng nổ lên tới đỉnh cao nhất trước khi tụt dốc, Mark Cuban đã bán Công ty Broadcast.com cho Yahoo! với giá 5,9 tỉ USD. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Sau khi bán tất cả công ty của mình, Mark Cuban đa dạng hóa đầu tư để qua cơn khủng hoảng của thị trường. Đến tháng 9-2003, anh mới đầu tư vào hệ thống rạp chiếu bóng mang tên Landmark Theater. Hiện nay hệ thống này phát triển đến 58 rạp, sử dụng máy chiếu kỹ thuật số và được đánh giá là hiện đại nhất ở Mỹ. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Trong khi hầu hết các rạp chiếu bóng khác gặp khó khăn khi phải đối mặt với nạn in đĩa DVD không bản quyền tràn ngập thị trường thì Mark Cuban đã có sáng kiến khác: đưa công nghệ mã khóa hiện đại nhất vào đĩa phim để chống nạn sao chép. Mặt khác, Cuban tạo thêm giá trị của Landmark bằng các chiêu khuyến mãi hấp dẫn như mua vé xem phim sẽ được uống miễn phí cà phê Starbuck. Anh muốn khán giả đến rạp không chỉ để xem phim, mà còn được thư giãn thật sự. Tháng 11-2003, Cuban cùng với Philip Garvin cùng sáng lập ra HDNet - một mạng truyền hình vệ tinh có độ phân giải cao đầu tiên, thu hút được hơn bốn triệu thuê bao. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Ngoài ra, hiện Mark Cuban sở hữu riêng đội bóng rổ Dallas Mavericks, hai kênh truyền hình tư nhân, một công ty sản xuất phim, một hệ thống kinh doanh phim ảnh cùng hai tạp chí điện ảnh và truyền hình. </span><br /> <br /><span style="font-weight: bold;">Từ thành công của Mark Cuban, các nhà nghiên cứu khởi nghiệp đã rút ra những bài học sau: </span><br /> <strong style="font-weight: bold;"></strong><br /><strong style="font-weight: bold;"> Sự cam kết.</strong><span style="font-weight: bold;"> Mark Cuban cho biết việc cam kết với khách hàng rất quan trọng, không chỉ tạo nên uy tín cho công ty, mà còn là động lực để công ty phát triển, thách thức người lãnh đạo vượt qua các giới hạn của bản thân. Điều đó giải thích tại sao MicroSolutions luôn dám nói “có” với khách hàng. Khách hàng cần gì anh cũng hứa sẽ làm được, đang tiến hành và sắp hoàn thành. “Cam kết là một sự khẳng định chứ không phải lời hứa suông” - Mark Cuban chia sẻ. </span><br /> <strong style="font-weight: bold;"></strong><br /><strong style="font-weight: bold;"> Kiên định.</strong><span style="font-weight: bold;"> Trên con đường kinh doanh, Mark Cuban cũng bị nhiều chỉ trích nhưng anh bỏ ngoài tai, vẫn kiên trì lèo lái doanh nghiệp theo cách riêng. “Quyết định của tôi dựa trên những gì tôi cho là đúng. Tôi chẳng quan tâm người khác nghĩ gì” - Cuban từng tuyên bố lúc anh quyết tâm thực hiện dự án HDNet. Và kết quả chứng minh rằng anh đã thành công với sự kiên định của mình. </span><br /> <br /><strong style="font-weight: bold;">Luôn nghĩ khác.</strong><span style="font-weight: bold;"> Tư duy sáng tạo là một yếu tố không thể thiếu của một nhà đầu tư thành công. “Nếu tất cả mọi người đều suy nghĩ như bạn, cùng rút ra kết luận như bạn thì bạn chẳng nên phí thời gian đầu tư vào chuyện đó. Hãy nghĩ cách khác thì tốt hơn” - Cuban tiết lộ bí quyết thành công của mình. </span><br /> <br /><strong style="font-weight: bold;">Sự hài lòng của khách hàng.</strong><span style="font-weight: bold;"> Nói về phương châm kinh doanh, Cuban cho biết: “Việc kinh doanh của tôi chỉ nhằm trả lời cho câu hỏi: Làm sao cho những nhân viên của mình luôn trong trạng thái phấn khích nhất để thành công và làm sao để những khách hàng khó chịu nhất cũng phải mỉm cười?”. </span><br /><br /><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">(Theo DNSGCT)</span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com